配电室施工组织设计方案

一、工程概况〔一〕工程概况本工程是 配电室工程,总建筑面积约5230平方米层高5.6米。〔二〕工程特点本工程建筑面积小，施工现场狭小，专业技术含量高。二、工程筹划及施工治理〔一〕工程目标1、质量目标：优良2、工期目标： 至3、安全施工目标：分之一以下，火灾事故为零。〔二〕组织机构我公司将委派一名具有国家二级工程经理资质的工程经理现场优质完成施工任务，从全公司范围内抽调有肯定施工指挥。为高速阅历、责任心强的工程、技术、经营、材料等各类治理干部组成我公方面的指挥、协调及治理工作。制，工程授权治理，专业施工保障，社会协力合作”的总体治理模式运行。〔三〕治理筹划1、进展前期筹划,重视过程治理筹划什么、何时做、怎样做，谁来做”的问题，它是一个系统工程，应贯穿工程治理的全过程。治理方式、实施方法等方面进展全过程、全方位筹划，从而明确工程的总体量化治理目标与治理责任。动，都作到工程治理人员事先筹划，心中有数。2、编制工程实施细则，使筹划变为现实〔施工方案通过这些实施细则的制定保证将工程筹划转变为具体的预定的现实。3、以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”治理与经济上责任〔如留孔预埋、管线走向，标高位置，图纸修改，穿插等施工综合问题。4、以打算为主线，协调整个工程进度开工前，工程经理部确定总体进度打算网络，由工程经理部下达“工〔分项〕工程开工前，为合理安排各专业之间工序，经理部下达“标准工序安排网络图队依据规定次序、位置、时间进展施工。这两个网络图是经理部站在5、工程实行程序化、标准化、文件化的治理。工程经理部将认真执行公司的《质量治理手册CI手册》等公司治理标准。6、执行责任工程师制度工程经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进展综合协调、治理和考评。〔四〕施工治理1、总则本工程工程经理部实行工程经理负责制，承受方针目标进展治理。量、安全、消防、场容和保卫等治理。公司对业主负责，负责对该工程本钱、工期、质量等完成状况的监视和指导。工程经理部与公司下属各分公司，假设有业务来往，则属总包和的关系；各分公司应向工程经理部负责。2、协调治理与设计单位的协调主持图纸会审，削减图纸错误，解决施工中易消灭的问题。施工过程中消灭的设计问题，准时同设计单位联系，关心二次设计，共同争论解决方法。与监理单位的协调：“施工组织设计”进展质量治理。在施工班组、单位“自检”和我公司专检的根底上，承受监理的验收和检查，并依照监理要求，予以整改。3、质量治理ISO9002质量体系认证，我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该工程实施治理。系的运行进展治理，工程经理部经理向质量经理负责。公司将依据《标准工作程序》的工作程序和我们确定的或业主要求进展质量治理。程质量进展监视。工程设置专职质量检查员行使质量检查监视职能，组织和指导责任工程师、施工班组的质量检查员进展质量治理工作。4、安全治理建立明确可行的安全生产治理制度。组方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行状况；负责制定安全生产规划和各项治理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进展周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。本工程设置专职安全员行使安全生产监视检查职权；组织和指导工长、施工队和方的专兼职安全员开展各项安全生产治理工作。5、材料治理工程经理部须对进场材料按标准进展验收，按规定进展取样检验。业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。6、劳务治理本工程的施工，不允许工程负责人私招滥雇。7、消防、保卫及场容治理定期检查、定期评比。三、施工预备〔一〕图纸会审(参与)、综合会审。〔二〕编制施工组织设计依据业主对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化施工组织设计大纲。在大纲的根底上，编制施工组织设计。〔三〕资源预备。〔四〕现场施工预备施工预备工作表〔完成时间从接到中标文件之日算起〕责任部门完成时间工作内容编号工程经理部1天1 图纸会制定施工方技术2工程经理3临时设施布材料计工程经理57成品、半成品计1总体安排根底施工依据由深到浅的原2、模板立2〕钢管支承系统直接支设在坚硬的岩基上，根底承台模板钢管斜3撑支设时，用斫岩机按受力方向凿出φ50mm100mm的洞，插入钢管，钢管四周用土填密捣实，以防止滑动。3、钢筋施工原材料治理、标准的要求。钢筋进场后进展抽检，按要求做抗拉、弯曲试验，检验其是否符合规程标准的要求，并出具书面报告。试验合格的钢筋方可使用。在钢筋加工场的原材料、半成品、成品必需严格依据品种、规格分区并挂牌，对剩余的原材料必需马上办理退库手续，以防混用。钢筋进场、试验、保管、领用、使用〔时间、部位、退料都必需具有可追溯性。钢筋加工在钢筋加工场设一条粗钢筋加工线、一条细钢筋加工线，配置→半成品、成品暂存及运输。整个过程形成流水作业，避开来回及穿插搬运。钢筋加工配料表由钢筋放样人员按设计图纸编制，经审核后写成配料牌交给制作工人。放样人员须生疏图纸、标准和施工方案。对度。对产生锈蚀的钢筋前应进展除锈，局部锈蚀可承受人工手工或电动除锈，有浮锈的用电动除锈机除锈。钢筋加工的先后次序满足现场施工打算的要求，尽量缩短在加以免和其它钢筋混淆。钢筋加工场装卸、搬运、切断、弯曲成型用合格的机械设备联动来完成，工序之间用活动架和平台来转移钢筋。钢筋成品、半成品堆放应准时做好标识，按不同构造、同一结构不同使用部位、不同品种规格的成品、半成品分开堆放。对加工中用。依据招标文件，根底钢筋多为冷挤压接头。冷挤压连接承受的钢套筒外表不得有裂缝、折迭、结疤等缺陷。挤压时钢筋应按标志要轴心应保持同一轴线，防止偏心和弯折。当根底承受双层钢筋网时，上层钢筋网下面设置钢筋撑脚。柱与根底连接的插筋，下端做成直弯钩，找正后焊接在根底网片上。4、混凝土浇筑5、模板撤除侧模在混凝土强度能保证其外表及棱角不因撤除模板而受损坏后强度的标准值的百分率时方可撤除。根底混凝土浇筑后在规定的时间内外表掩盖草包并洒水进展养护而受损时，方可拆模，拆模时先小扣使其与混凝土面脱离，严禁直接使用撬杠。杯形根底芯模在混凝土初凝前后用倒链松动后拔出。6、土方回填回填土承受自卸汽车运输到基坑边，严禁直接用汽车将回填土倒入基坑。人工摊平到估量的铺设厚度，小型机械夯实。在根底边、转角处应辅以人工夯实，在分段施工连接处应做成阶梯式分层夯实。进展大面积土方回填时要求分层夯实、同步上升，不允许留设水平或纵向接口。7、建筑装饰施工砌筑砌筑前先依据位置弹出轴线及边线，立好皮数杆，在皮数杆上划出砌块的厚度、灰缝厚度、门窗、过梁等，当不合模数时，在下口用细石混凝土找平。皮数杆立于墙角及墙体穿插处，并用水准仪抄平。砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，铺灰长度掌握在1.5m以内，垂直灰缝承受内外临时夹板灌缝，使灌缝密实。1m左右的2φ61m。当上下下部设拉结钢筋，防止墙体开裂，钢筋伸入两侧的长度每边不少于500mm。临时连续处砌成阶梯斜槎，不得留直槎。外墙砌筑时不得留洞口，承受双排立柱外脚手施工。砖墙与钢柱连接时，严格依据设计和标准要求设置拉结筋，砌筑前清理好砌体基底并浇水潮湿。墙体内予埋木砖时，木砖小头在外，大头在内，数量依据洞口高度确定。木砖要提前做好防腐处理。抹灰抹灰施工前，对门窗框进展验收校正，组织构造工程验收和工序交接检查，检查水电管、配电箱等是否安装完毕，并对供水管道作好水压试验。抹灰施工依据先室外后室内、先上面后下面的挨次进展。抹灰施工前对基层进展处理，基层外表的灰尘、污垢和油渍等去除干净，凹凸明显的部位事先凿平，外表太光的要凿毛，抹灰前一天107胶的水泥浆薄抹一层。10cm。角。外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶等抹灰时，上面做成流水坡度，下面做出滴水线。水泥砂浆面层基层外表应粗糙、干净、潮湿，外表光滑时要凿毛。按设计要求做泛水。0.4～0.5的素浆，随刷随铺水泥砂浆，随铺水泥砂浆随拍实，并用刮尺刮平，用木抹子抹平，铁抹收光。抹平工作在初凝前完成，收光工作在终凝前完成。面上开缝，并溜压至平、直、光。如遇管道等局部面层过薄处，实行措施防止面层开裂。7天，养护期内不得允许重物和碰撞。8、屋面施工SBS防水层施工卷材屋面的施工挨次，原材料品种、规格、性能等符合设计和规范的要求。刚性防水层或隔热层施工。防水砂浆层留设施工缝，缝内嵌填密封材料，外表压实、平坦。与基层的转角处做成圆弧，外表应平坦。防水层在屋面基层充分枯燥后进展〔枯燥程度检测方法：将1m23～4h后掀开，找平层掩盖部位与卷材上未见水印即为枯燥，铺贴选择在晴好天气施工，严禁在雨雪天施工。铺贴时，先做好节点、附加层和排水集中部位的处理，再由屋面最低标高处向上施工。檐沟、天沟卷材顺长度方向铺贴，削减搭接。铺贴时认真压紧、刮平赶出气泡，卷材不得斜铺和扭曲。已经铺贴的卷材如有气泡、空鼓、翘边现象，应马上处理好。已经铺贴卷材的屋面不得开孔，不得撞击或刻划。五、保证质量措施〔一〕总则科学的治理、严谨的作风，细心组织，细心施工。在严格执行标准工作程序的同时，大力推广“一案三工序治理措施”即“质量设计方QC质量治理活动。1、落实质量责任制量其次责任者。建立由工程经理领导，工程副经理中间掌握，质检员工队、从工程经理到生产班组的质量治理网络。2、建立一整套行之有效的质量治理制度：质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。质量拒绝制：坚持质量一票拒绝制，治理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有到达规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得连续施工。坚持样板制：全部工序施工前，必需先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进展工序的大面积施工。坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进展下道工序。坚持方案先行制：每项工作必需有有用有效的书面技术措施，否则不得施工。坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进展检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。坚持审核制：每一项工作至少一个人进展审核，特别对技术措施及施工实施，必需多道把关、双重保险。坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，使之整齐划一，不得人为改动。做到事事有标准，人人按标准。坚持质量目标治理制：依据本工程质量目标为市优，制定具体的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺当实现。育。3、严格试验治理、计量治理4)使各项与工程质量有关工作得到有效掌握。〔二〕施工预备过程中的质量保证措施1、按优化的施工组织设计和方案进展各项施工预备工作，编制工程工程质量保证打算及预防质量通病措施。2对于推广应用的技术、工艺要组织有关人员认真学习。3、正确选择合理调配施工机械设备，搞好修理保养工作，保持机械设备的良好技术状态。4、配备合格的劳务队伍。我公司劳务分公司常常深入工地对各劳务队伍进展考核，随时解决存在的问题，对不合格队伍坚决予以除名。〔三〕施工过程的质量保证措施1、严格依据施工工艺标准施工。严格工序治理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。2、严格作业指导书制度，为了确保工程质量，在每道工序进展之前均要由工长制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施。3、建立内部用户制，实行工序质量拒绝权。4QC小组开展群众性QC活动，向科学治理要质量。5、建立高效灵敏的信息反响系统。在施工过程中，我们建立以工程经理为中心，以专业治理人员、施工队、业主、监理及社会监视部门6、施工技术人员工作质量：编制的材料打算准确，材料打算规格要求符合本工程构件特点，且能削减消耗，提高工效。审图细致，构件尺寸、节点尺寸复核无误，觉察问题准时与设计人员洽商，准时工效。参与放大样检查和构件检查，绘制排板下料图。准时收集资料作到工程和资料同步。7、施工人员素养保证：焊工持证上岗作业，且施焊钢种和焊接位置好工序质量，切实做好三检制，防止不合格工序和不合格产品。〔四〕质量检验1、做好分项工程质量验评工作。2、全部原材料，半成品必需有合格证〔材质证明〕或检验报告，3、全部原材料均由我公司物资分公司统一选购。4、全部隐蔽记录必需经业主监理公司有关单位验收签字认可，才能组织下道工序施工。5、加强成品、半成品的保护工作。6、技术资料对工程质量具有拒绝权，因此技术资料必需齐全、完整准时、真实交圈。7、严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确保工程质量的全面提高。六、安全生产措施及规定〔一〕1续，要准时搞好入场工人的安全教育，特别工种必需持证上岗，严禁违章指挥，违章操作。2、本工程安全目标是死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故掌握在千分之三以下。3、安全生产治理的内业和外业工作必需到达我局及北京市关于安全生产的有关规定，并到达市文明样板工地的标准。4、认真执行安全技术交底制度、班前检查制度、特种作业人员年审制度、安全隐患拒绝制度。5、建立安全治理网络。〔三〕电气安全技术措施1、工地由专人治理暂设电气工程，验收合格前方可送电运行。备必需严格执行《建筑市政施工暂设电气工程安装用电治理规定对施工用电设备定期进展检查。2、施工现场和生产中使用的手持电动设备必需设置漏电保护装置。3、220v/380v以上电源进入在施建筑物必需事先制定方案，并经主管部门批准。4、非电工严禁拆改电气设备，任何人不得强令电工违章作业。〔四〕施工现场安全技术措施1、施工组织设计中必需明确安全技术措施，否则不得施工。2、凡进入现场戴好安全帽及其它劳保用品。3、施工现场应有排水沟，堆放材料要考虑消防车进入。4、施工现场一切洞口、过道、出入口均应设置有效的防护。5、在清理安全网中杂物时，应在其下设置禁区，并设专人巡察。6、搭设脚手架时应严格依据施工组织设计要求去做，搭设及撤除时应设专人看护，不得任凭乱仍、乱放。7、施工用机索具施工前由工长带着有关人员进展检验，合格前方可使用。810m10m以外，避开曝晒、烧烤，搬动时制止碰撞，以防发生火灾。七、保证工期措施1、建立强有力的工程经理部，实行工程治理，每周召开一次生产调度平衡会，准时解决存在的问题，使施工顺当进展。2、对总工期实行阶段治理。将总工期进展分解，制定阶段目标，制定月、旬、周、日工作打算，对工期进展计算机日监控，准时排解延误工期的各种因素。3、加强劳动力调度，选派有同类工程施工阅历的队伍进场施工，从数量、素养予以保证。4、加大施工投入。现场配备充分的施工机具，组织机械化施工。发挥我公司优势，组织专业化施工。八、文明施工措施〔一〕总则1、建立文明施工治理体系工程技术负责人责任工程师工程专职安全检查员施工班组安全检查员2CI整。3、在显著位置设置施工平面图和各项治理制度。4、施工现场应有排水措施，运输道路要平坦坚实、畅通无阻，不准有积水。5、各种材