隧道架子队施工技术管理办法

隧道架子队施工技术治理方法为标准隧道架子队施工作业，加强隧道架子队的施工技术治理，确保隧道施工的工程质量和工程安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度和效益并举”的目标。遵照标准化治理要求，特制定本治理方法。依据架子队治理要求，隧道架子队成立特地的技术部，隶属于工程部工程技术部治理，架子队技术部设置技术负责人一人，负责整个隧道施工的日常技术、质量、安全治理工作。并须保证每个洞口有一名技术人员和一名测量人员，其人员配备由隧道架子队自行选择，并报工程部进展审查。依据施工需要状况，架子队配置施工需要的测量、量测以及其他各项仪器设备和办公设备。对于各项仪器使用前需要进展相关部门进展鉴定，并将鉴定证书上报工程部工程部进展备案，以便于进展施工过程中的各项仪器设备把握。为便于对隧道施工质量和安全的卡控，工程部在隧道施工的每个口安排一名有隧道施工阅历的技术人员兼任质检员，进展隧道施工过程的安全、质量监控。工程部工程技术部设置专人，全面负责整个隧道施工质量监视检查工作。隧道架子队技术负责人职责、主持架子队全面技术治理工作，归属工程部工程技术部治理，受工程部总工的直接领导。、监视班组作业人员在领工员和工班长的带着下进展作业。确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业，标准施工。、建立和实行技术交底制度，监视技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班进步行书面技术交底，监视领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进展书面技术和安全交底。1、施工调查

开工前，由工程总工组织架子队技术人员，工程部技术人员协作，进展施工现场的施工调查，施工调查的主要内容：自然条件调查①地质状况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系〔应尽可能调取五万分之一地质图进展核对；②气象、水文状况；③生产、生活用水条件，物资供给力气；④征租用地的建筑物、构建筑物拆迁状况〔地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备。技术经济调查：①工程分布，确定本管段工程的重点和难点；②地方建筑材料的状况，确定材质及供给力气；③交通运输的状况，既有铁路和大路、水运等；④地方水源、供水、电力供给力气、邮电设施〔通讯、网络〕等状况；⑤大临设施的设置条件、地点、数理、队伍的驻地安排。调查前应做好充分预备，查阅已把握的设计文件和资料，制定调查提纲。调查结果后，依据调查状况编写书面的施工调查报告上报工程部工程技术部备审。2、临时建设隧道架子队的施工便道定线以及修建，临时驻地的选址及修建以及其他各项临时设施，由隧道架子队的技术负责人组织隧道队技术人员进展具体实施，工程部技术部技术员赐予协作和帮助。全部临时设施的建设要依据标准化工地建设的要求进展，隧道架子队在各项临时建设规划方案，上报工程部工程技术部进展审查，符合要求前方可进展施工。对于以下大型临时设施施工临时电站〔变压器〕及架空电力线路、大型构件加工场、施工临时炸药存放库；安装隧道凿岩台架、衬砌台车、台架；等以及其他重要施工临时设施。架子队技术负责人要编制对应的专项方案报工程部工程技术部，由工程部总工组织工程部各部门进展方案的审查，经审查合格后的上报局指工程部进展审批，审批后依据程序上报公司工程技术中心进展审查。3、工程地质现场复核制度开工前，由工程总工组织，隧道架子队技术人员生疏设计文件和地质资料，重点把握施工范围内有无滑坡、倒塌、泥石流、软土、断裂带等不良地质现象。把握不良地质对工程的危害及整治处理学问，并在施工方案中制定相应的处理措施。工程总工组织隧道队相关人员对沿线地形、地貌和地质进呈现场调查，以确定设计与实际是否相符。当觉察现场地质与设计不相符，或地质描述与设计全都但审核地质条件不能满足构造安全时，隧道架子队应对觉察问题准时整理，提出相应建议、措施方案，以书面形式上报工程部工程技术部，由工程部联系业主、设计和监理进展核实。同时向公司总工和技术中心报告。因地质缘由上报的措施、方案等须经建设单位或设计单位核准，出具正式设计变更后，并经工程部通知后，架子队方可组织实施。在实施过程中，应连续加强对设计地质的复核，实施中觉察地质与设计不符，或地质描述与设施全都但地质不能满足构造安全时必需马上停工。并准时逐级向工程部汇报。由工程部依据要求逐级上报。4、测量制度工程开工前，由工程部测量主管向隧道架子队的技术主管或测量主管进展施工现场的导线把握桩以及水准点的交桩工作，交桩依据要求进呈现场桩位确实认和书面的交底，并经由双方签字确认后存档。隧道架子队在拿到各项桩位坐标及标高后，要求其进展复测工作，并把复测觉察的问题以书面形式供给到工程部工程技术部，以便进展核实。工程部组织导线点及水准点复测时，隧道架子队安排专人协作进展，复测结果由工程部以书面形式下发到隧道架子队，并进展签字确认后存档。施工过程的各项测量工作，由隧道架子队的测量人员进展，测量工作应严格实行测量双检制、交接桩记录签认制。测量原始记录、资料、计算书、图表必需真实完整，不得涂改，并应妥当保管。工程总工或工程部长每周对放样测量或把握测量进展抽样检查〔包括现场检查和内业资料检查。觉察没有依据工程部要求进展测量记录的，将赐予批判或确定的经济惩罚。需要上报监理批准的各项测量资料，由隧道架子队测量人员依据要求进展填写，上报的工程部技术部，由工程部技术部统一进展监理签认工作。工程部测量人员针对其测量成果每月进展一次复核，对于施工的关键部位需适当加密复测频率。复测后觉察的问题以书面形式通知隧道架子队进展整改。5、测量仪器治理制度隧道架子队测量仪器应按计量法规的要求定期进展检定，准确记载检定、修理状况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。架子队对测量仪器须建立保管、使用、修理制度。架子队测量仪器鉴定证书要上报工程部工程部，工程部工程部建立隧道架子队测量仪器台账，对架子队测量仪器的使用进展监控。6、施工图纸审核制定〔1〕施工图纸审核程序工程部收到局指发放的施工图设计文件后，交付隧道架子队进展并要求隧道架子队技术人员对施工图设计文件进展核对。7个工作日内组织完成核对工作，并形成书面施工图审核意见上报工程部，工程部针对审核觉察问题进展复核。对设计文件核对中觉察的重大问题，工程部马上向局指、设计、监理单位书面汇报或形成会议纪要后实施。由建设或监理单位主持的设计图纸交底会，会上有逐项提出并落实形成的书面施工图审核意见。待建设、设计、监理单位赐予书面答复或形成会议纪要后下发隧道架子队实施。工程部觉察错误的图纸要加盖标识章，并准时组织向技术人员交底。更换图纸后，作废图纸必需加盖作废章，并封存，同时对于架子队的图纸进展上缴封存工作。施工图纸审核内容审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。核对设计图尺寸：核对设计图尺寸应由整体到局部。即首先核对全标段的线路平面、纵继面设计资料，如长度曲线资料、继链等是否正确；线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的状况下，再对每个构造物的设计尺寸、标高、跨度等进展核对。用地数量，审核拆迁数量，并核对征地拆迁的范围的明确程度及度算是否准确。核对标准图及通用参数图选用是否正确。7、技术交底技术交底贯穿于施工全过程，实行分级分层交底和循序渐进的方式进行。工程部工程技术部依据设计图纸和标准要求，并针对现场的具体状况，对于施工工艺要求把握，安全质量要求以及验收标准等向隧道架子队技术负责人进展交底。隧道架子队技术负责人依据作业班组的具体施工状况，细化为各工序的技术交底书，下发到作业班组。技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序〔部位〕交底等内容。各种交底内容应有书面记录。技术交底的交接双方必需有认手续。施工技术交底必需承受书面形式，交底内容包括五大方面：施工方法、质量要求、验收标准、施工中需留意的问题、可能性发生的意外对应措施及应急预案。并经其次人复核确认无误前方可交付。架子队技术人员应在工程实施前对作业班组进展交底，并应按规定进行层层交底至各作业人员。关键〔工序〕部位交底应针对该〔工序〕部位作业内容进展具体的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保到达质量要求。施工现场技术交底，可实行“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程把握。架子队技术人员下发到作业班组的技术交底书要向工程部技术部供给一份，以便于工程部技术部进呈现场质量、安全检查和存档。在工程竣工后应由工程部技术部进展整理，装订成册。8、施工组织设计编制制度在隧道施工前，由隧道架子队技术负责人牵头隧道架子队各部门人员协作，结合工程工程特点、主要工作内容以及现场施工调查状况，在满足工程合同要求下，综合汇编而成的隧道的施工组织设计，上报到工程部进展审查，并针对审查意见进展修改。实施性施工组织设计编制原则①必需满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾难防治等要求。②要表达科学性、合理性，治理目标明确、指示量化、措施具体、针对性强。③乐观承受技术、材料、工艺、设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程本钱。④充分考虑节约资源和可持续进展要求，少占土地，保护农田。⑤要留意站前、站后工程以及各相关专业的连接。⑥内容要重突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施局部，不写空话、套话。实施性施工组织设计编制依据①国家、铁路部和地方政府〔省、直辖市〕的有关政策、法规和条例、规定。②国家和铁道部现行设计标准、施工指南、验收标准。③现行铁路、材料、机具设备等定额。④承、发包合同、招投标文件〔施工单位编制实施性施工组织设计的依据。⑤设计文件。⑥现场调查的相关资料。⑦其他相关依据。实施性施工组织设计编制内容：①工程概况。依据架子队调查把握的具体信息，对工程治理规划大纲的概况作出进一步细化，主要包括，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，合同环境、合同商定目标等。②总体工作打算。包括工程的质量、进度、本钱、安全、环保、文明工地，信用评价目标；作业人员资源配置打算，需求打算、来源及组织方式，材料供给打算，设备使用打算；施工挨次安排等。③工程组织机构。包括工程组织构造图，职能分工表，工程部的人员安排等。④技术方案。大临工程的分布及总体设计；过渡方案和过渡设计；一般工程〔人专业、重点工程〔按单位工程〕的施工方法、关键技术、承受的工艺、技术；施工用电、用水、试验等。⑤进度打算。应包括总工期、节点工期，主要工序时间安排及指标，兑现措施等。与进度打算相应的人力打算、材料打算、机械设备打算、大型机具及相应的说明。⑥质量打算。包括创优规划，质量把握措施，质量目标和要求；质量治理组织和职责。⑦职业安康安全与环境治理打算。应依据设计文件和合同要求，结合工程的实际状况和特点进展危急源辨识，判别其危急等级，编制安全措施打算，制定安全检查打算，高危风险工程安全专业方案及应急预案，防治污染环境保护把握打算。⑧本钱打算。依据工程目标责任书，进一步细化工程本钱把握目标，制定本钱措施与方法，构建本钱核算体系等。⑨风险治理打算。依据合同文件及现场状况分析工程实施过程中存在的风险因素，列出风险清单，对风险进展识别，制定风险防范措施，落实风险防范治理责任人，包括危急源辨识，把握措施，高危风险工程安全专项方案及应急预案等。⑩信息治理打算。包括工程治理的信息需求种类，工程治理中的信息流程，信息来源和传递途径，作息治理人员的职责和工作程序等。需附的图表a.施工总平面布置图；b.过渡工程设计图；c施工进度图〔必需有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式d.主要施工机械设备使用表；分年、季度的进度打算；分年、季度劳动力使用打算表；分年、季度主要材料、工程设备使用打算表；h.分年、季度完成工程数量打算表；i.分年、季度资金使用打算表。施工组织设计内容表述方式应符合以下规定①文字用词标准，语言表述标准，概念规律清楚；②依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和公布日期；③图表设计合理、清楚、格式全文统一；④引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中具体位置〔页码。其他要求①已确定在本工程中承受的有关标准、规定内容要在施工组织设计中明确；②隧道工程的地质超前推想报方案、突发性地质灾难的防治和应急措施要求在施工组织中具体说明；实施性施工组织设计的调整〔1〕实施过程中发生以下状况时，各类施工组织应准时做出调整：①业主投资打算有较大的调整时；②施工设计发生重大变更时；③不行抗力造成的自然及地质灾难发生变化时；④当觉察施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时。各类施工组织设计的调整由隧道架子队负责，并报工程部技术部审批，未经审批不得实施。实施性施工组织的调整内容应准时更换、补充到原施工组织设计中，并作好记录。9、施工专项方案编制制度依据施工状况，架子队提前编制各项施工方案，上报工程部工程技术部进展审查。工程施工方案应突出重点、兼顾一般，表达安全优质、高效均衡组织施工生产的原则，力求作到产值、实物、形象进度三同步，确保总兑现合同工期和满足业主要求。架子队上报的施工方案的初稿，由工程总工组织技术部会同工程其他部门进展会审，提出修改意见，架子队技术部依据修改意见进一步完善。经工程部工程技术部审核后的施工方案，上报局指工程部进展审批，审批后依据相应的程序报监理、业主单位批准后实施。10、开工报告制度工程开工前，隧道架子队必需依据规定要求，完善各项预备工作，架子队技术负责人负责收集并供给开工报告中所需的设备、人员等各项原始资料，并上报工程部工程技术部，以便于进展隧道开工报告的编制和上报。开工报告中所需的各项原始资料，在工程部打算开工前15天内必需上报到工程部工程技术部。开工前应具备以下条件地质复核工作已经完成；架子队组织机构已建立，主要治理人按投标承诺或合同规定已到位，并已经通过了建指的架子队验收；实施性施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；施工图纸已经完成复核工作；主要施工便道已经贯穿，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；施工复测已完成；征地、拆迁工作能满足施工进度要求；先期进展的试验工程已完成；机械、设备、材料和劳动力预备难满足开工需要；施工用主要的机具、设备能及劳动力已进场，并满足施工需求。11、现场施工技术治理现场施工过程中，对于每一道施工工序，架子队技术人员要向作业班组进展具体的技术和安全交底，并针对交底进呈现场指导和把握。全部下发的交底要依据局指统一格式进展，并将下发的交底交一份到各洞口的工程部技术人员，以便于其进呈现场的安全、质量检查。每一道工序施工前，架子队技术负责人要向工程部安排在各洞口的技术人员进展上一道工序的报验，经工程部的技术人员检查合格后，由工程部技术人员向现场的监理人员进展报验，经检查合格前方能进展下一道工序施工。12、检验批资料填写制度依据现场施工的状况，架子队技术人员要准时填报各项检验批资料，并在向工程部技术人员报验时候一并上报。经工程部技术人员检查资料合格并经现场检查合格后，由工程部技术人员把检验批资料上报监理进展签认。批复后的检验批资料保存在架子队的资料室内，并由专人进展保管，5日左右交回工程部资料室保管。检验批资料样表以及填写要求由工程部工程技术部向隧道架子队供给。13、工程日志填写制度施工过程中，架子队技术人员要依据现场实际状况，具体记录施工日志。施工日志记录要依据公司、局指统一要求进展。工程工程均要求使用统一的“工程日志簿”记录工程日志，并按工程工程分别并编号。填写负责人按规定内容逐日具体填写，字迹工整，表述简洁、清楚、真实。与该工程无关内容不得填写。工程日志簿填写内容，应依据工程实际状况确定，一般应有以下内容：开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。施工方案、施工工艺或方法，试组织工作和机械化程度状况。当日完成的主要工程数量及质量状况。当日使用的机械设备型号/及工地试验结果。当日天气、气温等到状况。各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合状况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及检查觉察的问题及其解决方法等。业主、监理、设计的上级检查人员提出的改进意见、指示、提问题的整改状况等。其他能够反映施工状态的各种状况。填写要求：工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容具体填写。填写内容要准确、准时、完整，必要的图表应绘在日志上或计算纸绘好后贴在日志上。工程日志不得作其他笔记、记录使用。工程部工程技术部定期对隧道架子队记录的施工日志进展检查，觉察问题马上要求隧道架子队进展整改。施工日志记录本最终交到工程部资料室进展统一保管。14、超前地质预报制度架子队要依据设计文件要求并结合现场地质状况，承受不同的超前地质预报方法。超前地质预报工作架子队可以自行选购设备并配备人员进展操作，也可以托付有资质的检测单位进展超前地质预报工作。架子队技术负责人要向工程部工程技术部上报超前地质预报方案，经工程部技术部审查，上报局指工程部审核通过前方能进展进展洞内开挖工作。承受委外检测时，架子队要想工程部工程技术部供给委外单位的资质证书已备审查。同时架子队要保证委外检测工作能够满足施工需要。15、监控量测制度隧道施工时，要依据设计文件、标准要求以及结合实际地质状况开展监控量测工作。架子队需要供给充分的监控量测设备和人员，保证监控量测能顺当开展。监控量测工作要依据公司及建指的要求进展，并要做好监控量测记录，每天的监控量测记录要在指定时间内上报到工程部工程技术部。架子队必需安排专人进展实际量测，由架子队技术负责人对其总体负责，确保监控量测数据准确真实。同时工程部技术人员不定期对其监控量测进展复核，觉察其监控量测工作消灭弄虚作假现象，工程部将赐予重罚。16、物资选购制度对于甲供、甲控材料的选购，架子队依据每月施工生产打算以及现场实际材料消耗状况，由架子队技术人员编制下月的材料打算，并在本月的月末前上报工程部工程技术部进展核对后，由架子队物资人员上报到工程部物资部，由工程部物资部门统一办理。17、试验治理制度隧道架子队的全部试验、检测工作由工程部试验室进展。现场需要进展的各项试验工作，由架子队技术负责人提前通知在施工现场负责质量的工程部技术人员，由其向工程部试验室进展通知。对于混凝土施工过程中，由工程部试验人员进呈现场的指导和监控，架子队试验人员进展各项试块的制作。同时架子队试验人员负责制作好的试块现场养护和保管工作，直至试块送入工程部试验室的标养室。对于现场试件、试块的收集工作，由隧道架子队技术负责人负责，现场的技术人员监视，在工程部试验室的统一安排下，由隧道架子队负责各项试件、试块送入到工程部试验室以进展各项试验检测工作。18、验工计价每月末，隧道架子队技术负责人依据本月完成状况，据实填报完成数量表，上报工程部工程技术部。工程技术部依据上报的完成状况，会同计统部到施工现场进展核实，经核实无误后的完成数量表，由计统部对其统一进展整理上报局指计统部，并依据局指计统部审核批复后的计量状况，对架子队的该月完成进展计量。19、变更设计治理制度现场需要变更的部位，由架子队提出各项变更的原始资料，报请工程部工程技术部，由工程技术部整理后向上级提交。变更设计必需按规定的程序和分工进展，严格遵守“先批准，后就更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要担当技术责任。变更设计应充分考虑对后序专业的影响、凡影响后序专业者，应准时向后序专业供给变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。施工现场应严格依据工程设计文件及工程承包合同组织施