2023年助理述职报告

2023年助理述职报告助理述职报告1

各位领导：

大家好！

首先，我特别感谢公司领导能为我供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时，也向三个月来关切、支持和帮助我工作的经理、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，进入公司三个月以来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我三个月来履行职责的状况作如下述职，请予以评议：

回顾既惊慌而又充溢的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的几个月，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必需驾驭肯定的专业学问，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必需具备的基本素养和实力，至此，我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务学问、管理制度等，努力仔细完成本职工作，虽然压力很大，但是我秉承有压力才有动力的原则，惊慌而又充溢主动向上的工作，每当工作中遇到麻烦的问题，我都虚心向经理和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、应收应付的往来账目到汇总填报应收账款周报，为相关领导部门了解企业应收应付财务状况、并据以督促各部门刚好与客户及供应商对账且刚好收回账款，保证公司资金的稳定流转。当然，作为我来说最重要的.就是坚持实事求是的工作原则，尽职尽责，仔细完成自己份内的事情，此外帮助各个项目部尽我所能去做工作，不仅熬炼了我的责任心，也熬炼了我的耐性，我以热忱的工作看法来增加素养，以优质高效的工作成效来树立形象。

各位领导，回顾自己这几个月来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了肯定的成果，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务实力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议看法，仔细履行本职工作，以更饱满的热忱、端正的工作姿态，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，希望各位领导评议后能给我做财务会计的机会，我肯定不会辜负大家的希望尽职尽责工作，争取三个月后驾驭总账会计的全部工作职能，实现自己的工作目标。

助理述职报告2

敬重的各位领导，评委们：

大家好

我是蓝宇消遣行政助理吴婷，担当此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，协作综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清晰的相识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的相识，工作中发觉的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报：

一、明确自已的工作职责和权限

1、在行政主管领导下，仔细贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作看法等；

2、负责帮助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行状况；

3、负责行业自主聘请，聘请要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行状况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内；

4、做好部门月度考核评分、各类奖项评比，主要在夕会上民主推选出合试的人选；

5、依据行业工作要求，协作公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培育制度；

6、负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、安排按时交至人资部；

7、负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣扬、执行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。

8、刚好了解员工的`思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良心情进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预；

9、执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的支配、记录、监督执行等，并做到刚好上传下达；

10、执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等；

11、负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资；

12、门店仓库的物资保管和每月帮助财务、后勤进行盘货；

13、协作门店日常消耗品的统计和申报，并依据监管统计要求进行改进建议；

14、做好门店监控的管理协作综办进行数据备份，对出现的硬件问题刚好上报后勤技术修理人员予以解决；

15、刚好处理、跟踪门店突发事务，并依据事务性质刚好向相关部门负责人进行汇报；

16、刚好完成上级领导交办的其他各项工作任务。

二、近一个月来发觉的问题和改进：

自身存在问题：

1、阅历不足，对网吧运转的相识不深刻，对网吧的管理、学识、实力和阅历离公司的高效要求还有肯定距离。

2、在日常工作中，不够细致，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调支配工作不是很到位。

改进方案：

1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，仔细领悟其中的旨意。

2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思索多视察，不断提高自己。

各区主管

存在问题：

1、各项制度的传达落实和执行不到位

2、对区域的管理长期松散，没有团队意识

3、缺乏与员工的沟通

改进方案：

1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训

2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中

3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评比的依据，调动大家的主动性。对管理不到位的主管宛转给出提示，无法相识自身错误者依据主管检查标准惩处或开除

（现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，主动面对整改。）

网管

存在问题：

1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现

2、依据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不细致

3、依据网管检查标准半小时巡查一次，平安巡察检查次数不够

改进方案：

1、夕会上督促主管加强监督、提示或警告，并考察其执行状况

2、支配技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的惩罚。

3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责随意识

（通过系统标准的灌输，各区网管已提高警惕，已有了危机意识，并起先变更懒散的工作作风）

卫生员

存在问题：个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识

改进方案：

1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态。

2、严格根据卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩处制度。

3、宣扬"好人好事"奖，树立服务标兵，服务典型的形象

助理述职报告3

敬重的领导：

您们好，我是内贸部销售助理xx，下面请允许我在此向大家对我的工作做一个简洁的总结。不足之处，还请各位领导多多指教。

我于xx年2月份加入公司，先后经验了办公室助理，业务部到销售助理的岗位调动。我特别感谢公司为我供应的发展平台，也特别感谢公司对我的培育，还有各位前辈对我的帮助，感谢你们给我历练的机会，助我成长。从加入公司起，我就有很强的市场意识，我认为市场意识也是我们企业文化的`核心，这不仅仅是销售人该具备的基本素养。作为一个办公室助理，我们要具体驾驭公司的企业文化和销售历史及发展规划，仔细热忱接待来访人员，以展示公司热忱，真诚的价值观。代表公司参与市级以上活动时，要留意仪表仪态，提前做好会议及活动打算，并主动与参会人员沟通沟通。为荣誉而战，不抛弃，不放弃。从2月份以来我已经代表公司参与大小活动达十余次，每次活动我都主动参与，并获得了活动举办方的认可。让我印象最深刻的3月份展销会，虽然我们是临危受命，并没有过多的阅历和打算，但是我们还是通过自己的努力超越了去年的销售业绩，而且让我们的展品成为会场的焦点，会后xx日报、晚报等多家媒体都进行了相关报道。我特别感谢领导对我的信任，而且通过这次经验也让我个人独立性有了很大提高，同时也很感谢同事对我的帮助。

转到业务部之后，我真诚与客户沟通，并且在极短的时间就取得了客户的信任，并且开发了部格外贸客户，通过对外贸客户的服务经验让我清晰的意识到，客户的要求就是我们的职责。客户恒久是正确的，我们要不惜一切代价努力满意客户的要求。我很感谢客户对我的信任，他们许多不远千里开车过来，经常连午餐都要在路上解决，同时也很兴奋自己的成长，因为当我们公司不能满意客户的要求时，我都会尽力为客户联系更优秀的合作商家。加入业务部，我收获的不仅仅是阅历和实力，更让我兴奋的是我可以轻松接待任何客户，客户最在意的不是商品，不是价格而是信任。

在今后的工作中，我将会更加努力的学习专业学问，更好的服务于客户，争取为公司创建更好的业绩，同时我也希望能得到大家的信任与支持。以上是我的述职报告。

助理述职报告4

我有幸于xx年9月份加入到金运海产的团队中，并在人力资源部任职，海产行业对我来说是个生疏的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中赐予的悉心指导和热忱帮助，使我尽快熟识工作内容、进入工作角色。现将我这段日子的学习与工作状况做一简要汇报。

一、聘请工作：

1、发布聘请信息；

在智联聘请网、人才热线网和58同城网站上每日刷新聘请信息，在求职人投递的简历中找寻合适的人员对其电话邀请。

2、面试；

对来面试人员进行面试工作。由王经理亲身示范，耐性讲解面试须要留意的事项，现已起先独立进行面试，面试完毕后再由王经理帮助把关。

3、现场聘请；

去龙华三和人才市场进行现场聘请，在前任聘请专员灵敏的带领示范下，现已可以独立进行现场聘请工作。

4、在聘请工作中遇到的问题与建议：

①普工类人员聘请难、聘请任务不能刚好完成。建议增加聘请渠道，可在报纸刊登聘请信息，或在人才市场多购买几次户外广告。

②行政专员等须要外派的办公类人员不好招。这类人员可考虑去学校进行应届生聘请，一方面人员素养较高，另一方面一般高校生在下半学期（即3月—6月）为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点，也简单接受外派。

二、员工的档案与合同的管理

1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入，编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室，以便后续领导的查阅。

2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。

三、部门常规性工作：

1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也代

替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。

2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料，上交给总监与管理总经理批阅。

3、领导支配的临时性工作。

四、分析：

（一）自己的优劣势与岗位匹配状况的相识

1、优势：有肯定的亲和力；具备肯定的沟通、协调实力，有耐性，听从指挥，能虚心的听取别人的建议，认同公司的企业文化，心态平和。

2、劣势：考虑事情不够细致；缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合。

（二）需改进和提高的方面

1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的`执行力。

2、我现在的岗位是聘请助理，结合工作实际，如何更好的面试，为公司选择合适的人才将成为我学习的侧重点。

（三）常态性学习：

1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业远景的统一、协调发展。

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进；

②在人力资源更加深化的学习；

③针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路重新整理。

五：总结

我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢！以上是我近两个月以来，工作、思想状况的报告。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。

助理述职报告5

随着元旦脚步的接近，我们即将送走20xx年，迎接20xx年新的起先。年终之际，对这一年的工作做出总结。

这一年，担当电光学院20xx级辅导员助理，分管电子信息工程专业4个班级的日常教化管理工作，同时兼任年级学生会主席，负责开展年级文体活动。下面将从分管班级和年级学生会这两方面，汇报这一年的工作。

首先是分管的电信专业4个班级的工作。对于自己分管班级的建设，我想这是我最须要也最应当不遗余力的，因为我担当辅导员助理，一起先的初衷，就是真爱13级同学，一切对13级同学们好。只有秉承这样的动身点，才能把自己的工作做好，才能真正尽到一个助理的职责，才能在回忆这段时间时不留缺憾。

这一年，是从大一向大二的过渡，作为一个过来人，特别明白这一年对于高校四年甚至以后的发展是多么的重要。因此，在这一年工作起先前，我就给自己明确一点：这一年的工作，肯定要引导好同学们在大二这个弯道处实现超越。

大一下学期伊始，我参与4个班级的班会，在班会上总结了大一上学期班级的各方面表现，同时对大一下学期提出自己的希望。我觉得在和班级同学这样坦诚的沟通，说自己内心最想说话的，对班级同学是一个很好的引导，同时也可以解决同学们心中的一些困惑。

年级同学在经验了大一上的学习生活之后，虽然还是很劳碌，虽然还是很迷茫，但会有一种“高校生活也不过如此”的感觉。我想这个时候，在帮助同学解决迷茫的同时，更要提示同学能够对自己的高校生活有一个正确的相识。在课余时间，我跟分管班级的部分同学面对面的谈谈心，刚好了解最近的状况，刚好提示并给出相应的建议。要想感动别人，首先感动自己，在和他们的闲聊中，我做到了，信任对他们的以后的学习生活会有所帮助。

大一下学期的期末考试，电信4个班级都有所进步，这是我最希望看到的，不断的进步有时比始终都是最好更有意义。更重要的是在班级量化考核中，有两个电信班级获得“优秀班集体”荣誉称号。班级量化考核，说明的不仅仅是学习成果方面，而是各个方面的综合评比。很欣慰，分管的班级在全面发展；很庆幸，我没有只在乎同学们的学习成果。

现在大二上还有一个月也即将走完，这学期，我对四个班级的学习抓的很严厉，一是大二的课程是专业基础课，对以后的发展几乎起到确定性重要；二是兑现自己的承诺，一切为了13级同学们好。希望你们能够理解，我对你们的爱，只能通过这样严厉的方式来克制。我信任，你们会给自己劳碌的大二上，交出一份满足的成果单的。

对于分管班级的工作，只能是静默地付出，不像学生会的活动，可以得到别人的认可。我想这些都无所谓，因为“不忘初心，放得始终”。

其次是年级学生会的工作。经过一年的摸索，我在担当年级学生会主席，也有用了肯定的阅历，感悟最深的就是：一个组织要充溢活力、永葆朝气，就必需有事情做，这样在劳碌的运转中才能让各成员有一种存在感和归属感，让大家对组织有一种责任感和使命感。因此，在寒假，我总结大一年级学生会的'全部工作，分析我们学生会一年工作的得与失，同时针对做得不足的，给出相应的解决措施。为此，我撰写了《电光学院20xx级学生会工作章程》，明确学生会的宗旨：开展丰富多彩的活动充溢电光13级同学的课余生活，将电光13级学生会建设成为一个团结型、奉献型和开放型学生会，规范成员的权利和义务，制定了约束成员的相关制度，合理安排了各部门的职能分工等。

这一年学生会开展的活动，大部分活动还是受到同学们的欢迎，总的来说还是比较满足。这一年主要开展的活动如下：

（1）创“艺”空间——寝室美化大赛。通过让同学们自主地美化寝室，呈现创意与特性，弘扬宿舍文化。呈现了电光13级同学们的活力与风采，让寝室有一个更加温馨的环境。

（2）第43届校运会。组织同学主动报名参与校运会，同时负责男子16*100迎面接力训练，每天早晨6点40和队员们在运动场一起训练，刚好激励队员们为学院争光。最终电光13接力队，荣获校运会亚军。此外，电光13舞龙队还获得第一名的好成果。

（3）校内印象——多米诺骨牌大赛。多米诺骨牌活动，是电光学院一个特色活动，通过前期的制定方案、学习倒牌技术、摆骨牌到最终启动倒牌装置，须要每个人的耐性和细致，更须要团队的合作。通过此次活动，增加班级同学的凝合力，也让同学们感受多米诺骨牌的魅力。

（4）“风云再起”班级篮球对抗赛。持续大一上学期的篮球赛，增进班级之间的联系以及班级整体的凝合力，体现“争先年级”、“团结年级”、“健康年级”、“追梦年级”。此次活动受到年级同学的广泛关注和主动参加，最终，我们的决赛场地也申请到了学校的篮球馆，给同学们一场精彩的篮球盛宴。

（5）“光影13”系列活动。每一期制定一个主题，第一期“班长、支书篇”，其次期“学霸篇”，通过几组年级同学的特写照片，呈现个人风采的同时，也向年级同学传递肯定的正能量。

（6）大一学年“流火光阴”、大二学年“留光忆彩”双旦晚会。组织各班级排练节目，让年级更多的同学能够在舞台上展示自己的风采，同时为年级同学展示一台精彩纷呈的晚会。

年级学生会是一个充溢活力的组织，须要开展各种各样的活动，而作为团队负责人，要做好的就是谋人、谋事、谋钱。这一年的学生会工作相比大一，有了很大的进步，组织运转也越来越成熟，虽然因为一些客观缘由，组织内部的团结还有待提高，但总体来说，还是比较满足的。

这一年，担当辅导员助理有得有失，有苦有甜，但是不论欢乐或泪水，都将会是我人生弥足宝贵的财宝。对于即将到来的20xx年，一个带着悲伤但又充溢希望的毕业季，我会像蜡烛一样，燃尽自己，点亮电光！

助理述职报告6

我自20xx年**月份入职以来，担当***物业服务中心行政助理一职，在近几个月的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境和工作岗位，虚心学习，仔细工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将本人自入职以来的工作状况汇报如下：

一、中心的信息管理工作

每天收集项目各部门须要上报的各类公文，由主管副总批示后上报公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后刚好反馈给相关部门执行。对公司发布的各类消息要刚好传递给相关部门、相关人员，保障公司决策及各项工作指令刚好精确的下达，对于需上报的文件按公司要求，刚好进行催办，保证在时间截点前整理完成后上交公司。

二、项目中心的人事管理工作

项目员工入职、转正、离职手续的办理，并刚好上缴公司人力资源部门。每周一负责收集各部门的请假单及加班单，每月底负责项目人员的考勤制作，对上报的各部门考勤进行审核，每季度负责协作人力资源部门进行项目人员的考核工作。

三、项目中心的行政管理工作

行政管理工作多为日常性工作，为中心各部门供应良好的服务。首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购安排，刚好联系供方进行办公用品选购 ，保证满意中心各部门需求，每月依据公司资金安排核对供方结算款项。其次是对资产的管理，对损坏资产刚好进行修理，报废资产刚好履行手续，同时对各部门提出的资产需求刚好上报，获批后刚好购买，协作公司财务部门的资产盘点工作，避开公司资产的流失。再次是服务中心的公章管理，严格执行公司印章管理规定，保证中心公章不丢失。最终是员工宿舍的管理，定期对员工宿舍进行巡察，对违反宿舍管理规定的状况刚好制止，发觉卫生及平安问题通知责任人刚好整改，保证住宿人员的住宿质量及人身平安。

四、中心质量职业健康体系运行监督自入职以来，公司始终处于质量/职业健康体系的试运行阶段，帮助公司品质部组织***物业服务中心建立、运行改进质量/职业健康平安管理体系的相关工作，每月统计中心质量/职业健康目标的完成状况上报品质管理部。

五、项目中心的合同管理工作

对中心签署的各类合同进行分类：对须要中心支付费用的合同，按合同要求，刚好提示相关部门进行付款；对收费费用的合同刚好联系相关人员或合同方，提示对方付款；对即将到期的合同提示相关负责人员与合同方对接是否续签的问题。

六、项目中心的`培训工作

每月组织各部门依据员工需求上报培训安排，并监督各部门的实施状况，对公司发布的培训要求，刚好组织相关人员参与，能让员工在培训中不断完善、提升自己的业务学问及综合水平。

综上所述，行政助理工作角色是项目的管家工作，为员工服务的同时，协作公司职能部门及项目领导抓好项目的日常管理工作，保证各项工作的有序进行，我会在以后的工作中严格要求自己，为公司的发展贡献自己的力气。

述职人：***

日期：20xx年**月**日

助理述职报告7

各位领导、同志们：

大家好！

我是XX年5月份起先担当科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成果同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成果是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，详细的可以概括为如下五个方面

一、加强管理、保障平安

银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员探讨制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的平安稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障atm及pos的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在XX年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行始终都是特别稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。

二、科技项目、重点实施

在科技项目方面，XX年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的`项目许多。首先，我们要支持业务部门参加激烈的市场竞争。总行为满意市场竞争须要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了刚好的上线，丰富了我行的产品线，增加了服务功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。

以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：atm、crs等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，便利了客户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。

助理述职报告8

XX公司：

————东方广场项目的筹建开业是整个团队努力的结果，我作为总经理助理参加项目筹建并主要分管装潢工程、后勤、总经理办公室与企业文化工作，这段经验是我职业生涯中最珍贵的财宝。

我第一次作为企业较高级的管理人员开展工作，首先要转换自己的工作角色，依据总经理室的整体工作思路，为总经理切实地抓起几个线条的工作；为了营造良好的工作氛围、增加团队力气，我放弃春节、五一长假休息并在筹建最终半年放弃探亲、休假，支配部下们轮番地探亲休假；我还很注意从总经理室的角度倾听中层干部与骨干人员的看法，形成良好的沟通氛围，协作总经理室更多地了解团队的状态，并用柔性文章版权归作者全部!的方式传递总经理室部分的工作思路。

这次的工程项目，两个甲方单位、两个监理单位组成的管理团队存在各自利益考虑以及工作方法、理念的差异，管理团队内部存在大量的协调、沟通工作，同时在严峻缺少资金、长期拖欠款项的状况下同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位（部分为开发商单方面签订合同的土建、安装、消防施工单位），整体管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目，我在各级领导的支持下，以大量的沟通、协调以及工作之外的情感沟通为基础开展工程的推动，保证了项目的按时开业。

长沙市场与政府部门的规范程度都不尽人意，在工程、证照办理、优化环境等工作都涉及大量的政府部门、垄断型企业，为了保证工作的顺当开展，在公司领导的支持下我主动地地利用各种资源去开拓在长沙的社交网络，通过与各界建立良好的交往，以较低的成本落实了如公交站迁移等工作。

在领导的指导帮助下我较为圆满地履行了我的职责，得到了领导的认可，以下是我主要工作的简要陈述：

一、筹建阶段

1、工程管理

①沟通协调维系团队力气

由于本次工程浩大的管理机构存在各方利益，我主动与各方面进行大量沟通劝服工作，维系了浩大团队的战斗力与荣誉感，推动了工程管理的正常开展。

②设计规划塑造一流环境

本项目的规模较大、经营定位较高，前期的规划非常重要，经营的模式从最初考虑单纯百货经营模式渐渐调整为都市型中形购物中心，为了协作经营营造一流的硬件环境与完善的功能配套，以松软的色调、大气的装饰、完善的水电配套为主导，在较短的时间内落实了设计规划调整工作，开业后商场硬件环境得到了国际品牌客户、长沙各界很高的评价。

③询价比价应对材料涨价

本次工程正逢能源涨价、材料涨价的高峰，除了组织专人小组在造价监理的协作下对全部相关材料均严格[]采纳多方比价择优择廉的选择方法，对涨幅较大的材料还多次询价比较，更是跑遍了长沙的建材市场干脆探摸材料价格，严格限制造价。

④多管齐下克服资金短缺

本次工程开工不久就面临开发商资金链断裂的局面，拖欠了大量材料款、工程款，给进度限制带来了很大的困难，我除了合理支配付款尽量保证急需资金，还在困难的状况下用沟通争取施工单位的信任与支持，并对完成进度较好的企业优先支配支付部分款项，确保了按时开业。

⑤防患未然确保平安生产

在管理中强调平安生产、严抓平安生产，重点要求管理人员对事故隐患保持高度的敏感，对全部的隐患都实行了刚好的措施进行干预、整顿，至工程完工没有发生重大伤亡事故。

⑥协作招商强化服务意识

在工程管理中树立“招商、经营为重”的观念，一切以经营需求为重，特殊在后期工程进度惊慌的状况下仍尽力保证招商工作的开展，为招商重点品牌、重点客户如思妍丽、宝姿、白领、亨吉利名表等做好服务，为客户现场装修、消防空调设备改造供应了大量的协作与支持。

2、公关外联

①证照办理

主动动用各方资源，牵头与市、区两级工商、卫生、消防、文体、公安建立了良好的关系，办理了食品卫生、电玩、音像文化、餐饮等须要多个部门联合审批、许可的经营许可。

②环境整治

在领导的帮助下，带领总经理办公室重点抓住交通组织、人流组织、提升形象三个方面，与规划、市政、城管、交警详细协调落实了如绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、金满地商业街招牌拆除、违章钉子户迁移等工作。

③消防验收

我项目是消防重点单位，工程进行时就通过各种渠道与消防局建交，通过肯定时间的交往争取了消防管理部门对我司项目的根多支持与理解，最终在各方面的主动协作下，未留整改尾巴顺当地通过了消防验收。

3、后勤保障

①服务到位同时严控成本

工作中强调成本观念，首先根据经济适用的原则削减不必要的选购 ，比如购买打印、复印一体机；其次严控价格，通过前期与相关部门一起进行市场考察，做到对物料价格的了解，在后期的选购 中，亲自参加大宗物料选购 的`洽谈，在保证质量的前提下最大限度地降低成本。具体地支配筹备安排，各类后勤物料选购 做到按时按安排选购 ，全面保证开业所需物资刚好到位。

②奋战一线保证企业平安

由于项目开发过程中遗留的问题，筹建期间小业主、拆迁户对我司的正常工作造成了音像，通过与街道、公安、城管等部门的亲密合作，了解了相关动态，做到有针对性的预防措施，在受到外界一些威逼的状况下仍与保安队伍一起奋战一线，开业前的外围拆迁过程、违章钉子户迁移等夜间行动我都坚守现场，保证了顺当开业。

二、试营业阶段

开业前各项工作以确保按时开业为第一要务，目前我的各项工作则主要是理顺各个环节的工作、培育出一支团队、尽快走上正规并在工作细微环节上得到完善、消退管理中的漏洞，同时在领导的指导下尽快组建党工团组织多层面地强化企业文化建设。

1、强化管理提高后勤服务质量

①狠抓节能

公司能源费用是运行的主要成本，开业运行半个月左右，依据运行的规律，重点限制空调、照明与电梯的开启、关闭，并都作了明确的规定，从十月中上旬日均五万度电限制到目前日均四万一千度左右，有效地限制了费用。

②强化制度

开业后我主持完善了对物业公司、保洁公司、保安公司的管理制度，内部推行严格的巡查、记录、打分制，并对其工作内容细化了操作规范、岗位要求、工作流程，使后勤管理更趋稳定。同时强调各类领用、申购的制度、流程。

③抓住实例找寻管理漏洞

由于后勤工作由三家外聘公司共同担当，工作中存在连接、交界的状况，开业后我每天在现场进行数次巡察，针对发生的诸如电梯停运、夜间关灯不刚好等实例召集各线条管理人员分析起因、处理中的缺位、善后不到位的缘由，从实例中找管理中的漏洞，刚好地跟进制度与相应的管理方法，建立四方相互监督的机制，完善管理工作。

2、竣工结算

①限制付款落实收尾工作

严格把握竣工后付款的条件，对竣工图不齐、整改内容不到位的单位严格限制审计前最终一次款项的支付，确保后续工作的顺当开展。

②严格把关确保审计质量

为了保证后期审计的严谨、严格，对如竣工图、工程签证等都做到亲自过目、亲自核对，把好结算关。

3、公关外联

协作领导维护好社会资源，拓宽与媒体的交往，为企业塑造良好的形象，为企业创建良好的外部环境。

4、企业文化建设

①深化宣扬————企业文化

通过探讨、职工园地、办前会等各种途径宣扬————集团的企业文化，使长沙店能在湖南呈现————的风采，使本地员工对企业更有归属感、荣誉感，塑造一支注意诚信、不畏挑战的团队。

②成立党工团组织

目前已经与我司所在地区一级的相关机关干脆挂钩，在年底前完成党组织的建设、工会、团委的选举和组建。

三、工作的改进方向

1、以勤补缺提升管理实力

我的管理阅历较浅，在公司正常运行中我会更注意细微环节、保持对问题的敏感性，努力早发觉问题、早处理问题，同时通过向领导、同事的学习，结合自身的摸索、思索，尽快提升自己的管理实力，在工作中贯彻总经理室的意图、完成总经理室的要求。

2、提升思维从细微环节中看全局

零售业的管理须要

具有高度的敏感性在细微环节中体察到体系中、管理中的不足，针对工作中的问题，在原来刚好处理、刚好解决得基础上，我会努力提升思维高度，通过问题分析其产生的深层缘由，找寻相关各个线条工作中存在的问题，从管理、流程、制度、协调的角度避开同类问题的再次发生，同时在工作中学会更系统地看到全局，帮助总经理在不同工作阶段平衡、协调各个部门的关系，促进上海、长沙两种文化的融合。

虽然项目已经开业，但尽快地走上正轨、产生利润还有许多得工作要做，我会一如既往地全身心投入工作，与团队一起奋斗，打造优质企业。

以上是我的述职报告，请各位领导指责指正。

助理述职报告9

敬重的各位领导、各位同仁：

“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结阅历和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。我被调到财务管理部任总经理助理，在**总经理的正确领导和全体同事的支持下，根据总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，仔细执行我行的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将我这一年来的工作状况向各位简要的汇报：

一、立足本职，努力做好财务工作

作为经理助理，我的主要工作是管理支付结算业务、账户管理等有关会计方面业务。为全面完成财务工作，我仔细组织会计核算，组织制定和完善了财务制度，规范了财务管理流程，在人手缺乏，工作量大的状况下，我与财务人员加班加点的工作，除保证完成好日常的各项工作外，刚好圆满地完成了一个又一个阶段性的任务，并仔细落实了省分行的各项财务管理方法和要求，严格执行了财务会计制度，强化了成本意识，压缩费用开支，以务实创新的工作看法使财务管理工作有了较大的提高。

二、勇挑重担，网点改造工作顺当进行

为了进一步完善我行统一的网点视觉形象，我行确定对转型网点的外部形象设计，内部装修设计进行统一改造。改造后的'网点以功能分类及分区设计的理念，建立健全分类分区指引，根据全功能网点、多功能网点、单一功能网点、理财中心、自助银行网点的方向对转型网点进行分类。

根据我行网点改造的统一部署，今年共有23个网点须要装修，在我部仅有2名基建管理员工的状况下，目前已有13个网点完成了招投标，7个网点已完成任务施工。我们的新大楼必需在年底开工建设，各项审批工作纷繁困难，在这段工作期间，我的工作实力受到了严格的考验，在领导的支持和同事们的努力下，各项工作也在顺当进行中。

三、严于律己，树立大局观

作为一名负责人，一年来能自我严格要求，能自加压力，有忧患意识，有剧烈的事业心和责任感，注意提高工作质量和办事效率，模严格遵守劳动纪律和各项规章制度，在加强作风建设方面能做出表率。在工作中严格要求自己低调做人，高调做事，求真务实，擅长与人共事，团结合作，分工不分家，能主动协作有关部门负责人完成工作，听从领导和组织的支配，有大局意识和全局观念。

在近一年的时间中，我在各方面学到了新的学问，积累了新的阅历，摸索到新的思路，在这里，我要感谢给了我信任和机会的领导，感谢给了我大力帮助的各位同仁。在以后的工作中，我有信念和决心搞好自己所分管的工作，将一如既往地忠于职守、开拓进取，不断完善自已，不断提升自己，为我行的改革和发展做出更大的贡献。

以上是我的述职，请各领导同仁指责指正。

助理述职报告10

各位领导、同志们大家好：

我作为校长助理、工会主席，主要负责学校的工会和老干部工作。同时，在上半年分管了南市校区的宿舍管理和桃李大厦的全面工作。一年来，在学校领导的正确领导下，在同志们的共同努力下，我较好的完成了组织上交给的各项工作任务。现就我所负责的主要工作报告如下。

一、工会和老干部工作

1、教代会建设工作不断加强。一是胜利召开了第八届教职工代表暨工会会员代表大会。组成了会议领导小组、文件起草小组和会务工作小组；选举了职工代表；召开了预备会议，通过了会议相关事宜，会议打算工作充分，程序规范。二是会议调动了教职工参政议政的主动性，发挥了教职工代表大会的民主监督作用，让老师参加学校管理，使学校真正建成民主之家。20