质量月活动总结模板全

质量月活动总结模板为全面贯彻落实全国"质量月"活动部署，根据**公司关于组织开展**年"质量月"活动通知《**》的精神，结合我公司制定的《**年"质量月"活动方案》，项目部积极组织开展质量月活动。现将项目部**年质量月活动情况总结如下：成立领导小组，宣贯活动意义为切实加强对"质量月"活动的组织领导，确保活动落到实处，取得实效，项目部特成立了"质量月"活动领导小组。组长：副组长：组员："质量月"活动领导小组要求各部门结合工作实际，从提高员工质量意识、了解质量管理的各项规章制度出发，积极参加项目"质量月"各项活动，使全体员工从思想上认识到加强施工质量控制的重要性和必要性，并将其认真贯彻到施工生产的每一道工序中，切实将项目部的质量管理水平提升到一个新的高度。精心组织策划，认真开展活动伴随着"质量月"的到来，项目部"质量月"活动的开展正式拉开了帷幕，项目部对实施方案中策划的活动认真组织，确保每一项活动都能取得实效。2.1"质量月"活动启动仪式**年**月**日，项目部于会议室召开了"质量月"活动启动仪式，会议议程为：1、项目经理传达了相关文件精神，简述"质量月"活动的意义，宣布启动质量月活动，要求项目全体人员积极参与，同时说明质量月精神要贯穿于全年之中。2、项目总工介绍启动仪式活动流程，对"质量月"活动方案进行交底、布置，希望项目部员工对活动予以重视，积极参加各项活动。3、观看《**》、《**》质量事故警示案例影片，通过具体事例的惨痛代价来引起项目部全体员工重视质量、关注质量。4、全体项目管理人员在质量月活动主题横幅上进行"践行质量责任，落实质量承诺"签名，以签名的仪式感，将项目部全体员工的质量意识带入到本次"质量月"活动中。2.2张贴宣传条幅9月6日，项目部于施工现场和良心沟生活营地悬挂质量主题横幅共计6幅，办一期宣传橱窗、设计展板3块。以工程图片的形式反映黄金峡项目工程施工质量管理及质量控制过程，张贴宣传图片10余张。组织项目部员工观看相关宣传视频3次，累计参与100人次。在项目部内部发放质量相关文件或规范复印件每人3份，引导员工自主学习。通过宣传横幅的悬挂，现场施工人员自觉承诺并履行质量责任，自觉维护企业质量信誉形象。2.3大力开展质量教育培训项目部结合现阶段施工特点，在9月12日组织施工工人及管理人员学习开挖工程施工工艺标准化培训。通过这次培训，项目工程技术人员和施工人员对质量管理有了一个新的理解，这对以后施工过程中把握质量管理的重点、难点打下了一个很好的基础，提高了项目人员的质量管理水平。9月8日、9月11日、9月14日分批组织开展对新进场工人、一线施工人员技术、质量、安全交底及教育培训。交底是对工程质量、施工技术交流学习的过程，同时也是对施工过程质量的事前控制。经过几次的交底和教育工作，能使管理人员和施工人员对施工工艺、设计要求以及规范要求有足够的认识，确保施工质量。9月15日，组织对各技术、质检、旁站人员进行质量法律法规及质量管理制度等相关文件的学习。9月17日，组织对工程技术、质检人员进行《水利水电工程施工质量检验与评定规程》的学习。2.4开展质量自查活动9月20日，项目领导及相关技术人员进行了质量自查专项活动，检查内容涉及各项制度的落实、材料检验、施工现场质量控制、质量验收及资料等内容。本次检查细致全面，从质量保证体系、制度落实情况等管理制度到施工现场的质量、安全、设备的隐患等方面进行检查。从检查结果来看，现场及各部门准备均较为充分，做得较好，对于暴露出来的一些问题，能当场进行整改，不能当场整改的限期进行处理。对于检查的问题，形成记录台账，并进行跟踪复查。2.5举办"我与质量"征文活动为了能更好地调动广大项目部员工的积极性，提升工程质量管理意识，项目部开展了"我与质量"为主题的征文活动，动员项目部所有员工参与。本次征文紧紧围绕项目部开展的"质量月"等活动，结合2018年质量月"质量第一，以质取胜"、"加强过程监管，建设质量强企"的活动主题，以及自身的质量管理经历等方面内容。征文活动提升了全体员工质量意识和质量管理水平及质量工作方法应用程度。结合实际情况，加强质量管理通过"质量月"活动，项目部加强了现场质量管理和质量管理体系运行的力度。针对质量检查活动中发现的薄弱环节，及时制定了整改措施，并对整改后的成果进行检查，检查合格后再进行下一阶段的过程施工。根据部分施工人员质量意识和质量保证体系薄弱的情况，各职能部门协助项目领导小组开展了一系列质量、安全、环境为一体的管理活动，安排、指导、学习。同时，为确保重点部位的工程质量，项目部制定了各项指标，通过指标检验，保证相关部位达到相关要求。为保证左岸边坡开挖工作顺利开展，边坡开挖线满足设计要求以及爆破作业施工顺利进行，项目部领导组织在施工现场对开挖队及爆破作业队进行施工蓝图现场讨论会，同时对爆破施工过程中的各项参数（孔深、孔径、孔距、孔方位角及倾角等）进行质量检查，确保爆破及开挖作业质量。查找存在问题，积极改进改正（1）存在问题自开展"质量月"活动以来，项目做了大量工作，取得了明显成效，但也还存在一些问题：一是项目内部各科室沟通有待提高；二是个别施工人员经验不足，在施工过程中走弯路。在今后的工作中，按照"质量月"活动工作目标和工作步骤，落实项目负责人质量终身责任，加强质量宣传教育，明确各科室质量责任，加强培训教育，提升管理人员与操作工人的质量意识和操作技能，对发现的问题进行跟踪落实整改，确保质量整改到位。进一步完善施工队伍的选择机制，对质量意识淡薄，质量责任心不强，技术力量薄弱的队伍进行甄别，从源头减少工程质量隐患。（2）需要改进的方面质量管理是一项长期的管理工作,要做好并提高质量管理,应从以下几个方面着手做工作。1）进一步提高全员的质量意识和素质提高员工质量意识，是一个十分重要的问题，要倡导员工的自省精神，即任何人和部门除了质量问题、遇到困难，不先埋怨别人和客观条件、不推诿扯皮，而是先向内看自己，找到自身的问题，研究自己解决问题和改进工作效率的方法和措施；其次，逐步树立"不自我设限"的理念，促使员工不受常规和现状的限制，努力挖掘内在潜力，形成自我超越的积极心态；最后，通过树立目标，将员工的个人目标和组织目标、大目标和小目标紧密结合，最大限度地激发员工的工作热情，提高工作质量与效率。2）对全体管理人员组织学习内部工作流程通过开展质量月活动，组织管理人员进行《水利水电工程施工质量检验与评定规程》、《水利工程建设强制性条文》等规程、规范的学习，使其熟悉质量检验规范标准。同时，质量部组织学习质量管理流程的专题会议，从而避免在工作中与各方沟通交流出现的误会，造成工作进展缓慢。总结经验教训，提升施工质量通过此次质量月活动的开展，有力地提高了项目部工程技术管理人员的质量管理水平，特别是对现场施工人员的质量教育培训，极大地提升了他们的质量、安全意识。对于质量排查过程中暴露出来的问题，项目部于2018年9月22日上午，开展了对本次质量月活动的经验总结专题会议，项目部领导及各部门人员参加。会议主要针对质量管理体系、质量管理责任、质量管理制度以及施工现场发现的质量问题，如现场