企业文化与高绩效团队建设讲义

王明基企业文化与高绩效团队建设第一页，共二十九页。第四部分：企业文化建设第二页，共二十九页。第一节：文化第三页，共二十九页。一企业文化

文化是什么：所谓组织（企业）文化，是指组织在长期的生存和发展中形成的，为多数成员认可并遵循的的价值标准和行为规范。第四页，共二十九页。二企业文化的构成（一）核心价值观体系1.核心价值观2.经营管理哲学3.企业精神4.企业的使命5.愿景（二）理念（三）道德标准与行为规范第五页，共二十九页。核心价值观体系1.核心价值观（1）企业价值观含义：企业价值观是指，企业在经营管理中推崇的基本信念和价值取向。（2）企业价值观构成：

A.利润价值观

B.对员工自身价值实现方面的价值观

C.企业互利社会价值观（3）案例：同仁堂核心价值观

“可以养生，可以济世。”

第六页，共二十九页。核心价值观体系2.经营管理哲学（1）企业经营管理哲学含义：企业经营管理哲学是指，企

业家指导企业经营管理活动的世界观和方法论。它一

方面与民族文化传统有关，另一方面受时代精神影响。（2）企业经营管理哲学构成：A.对待经营管理的态度体系。B.从事经营管理活动的行为方式。（3）案例：海尔的经营管理哲学

A.态度体系：真诚服务到永远。

B.行为方式：快鱼吃慢鱼。斜坡球理论。狼来了怎么办？第七页，共二十九页。核心价值观体系3.企业精神（1）企业精神含义：企业精神是指，为企业多数成员共同认可的，并能够指导员工行为的理念或价值取向。（2）企业精神构成：构成：精神理念价值取向（3）案例：东亚毛纺厂

做事：人若不做事，生之何意！人若只做自私之事，生之何意！人若不为大众做事，生之何意！人若只为名利做事，生之何意！若无事做，要我做什么？若无艰难事做，要我做什么？若不效忠国家，要我做什么？第八页，共二十九页。核心价值观体系4.企业的使命（1）企业使命的含义：企业使命的含义是指企业存在的价值。（2）企业使命的构成：A.对顾客的价值B.对股东的价值C.对代理人的价值D.对员工的价值E.对社会的价值（3）案例：A.华为公司使命：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

B.万向公司使命：为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。

第九页，共二十九页。核心价值观体系5.愿景（1）企业愿景的含义：企业愿景是指一个长远的对于企业和全体员工都有很大价值的目标。这个目标值得员工竭尽全力为之奋斗（2）企业愿景的作用：

A.凝聚全体员工精神和力量

B.激发员工为之奋斗（3）案例：

北大纵横公司愿景：成为中国最受尊重的大型咨询企业

博士伦公司愿景：在世界的眼里，博士伦将名列第一。第十页，共二十九页。理念1.理念的含义：经营管理具体领域的理念是指，在企业核心价值观和经营管理哲学指导下形成对待某一具体领域的稳定的态度和习惯化了的行为方式。如管理理念，营销理念，人力资源管理理念，安全理念等。2.经营管理集体领域理念的构成：战略理念；营销理念；管理理念；安全理念；人力

资源管理理念；发展理念；环境理念；成本理念；

质量管理理念；服务理念；创新理念；利益理念；

交往理念等。第十一页，共二十九页。道德标准和行为规范：1.道德标准和行为规范的含义：道德标准和行为规范是，指导企业和员

工在对待工作中和处理与各方面干系人关系时应该遵循的伦理原则和

行为标准。2.道德标准与行为规范的作用（1）控制企业行为与社会发展一致（2）控制员工行为与干系人利益一致（3）建设和谐之关键（4）敬业尽忠职守3.案例：

玫琳凯公司：（1）你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人。（2）信念第一，家庭第二，事业第三。

同仁堂：（1）道德标准：修合无人见，存心有天知。（2）行为规范：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力

（典范：八荣八耻）第十二页，共二十九页。三企业文化是做什么的？（一）组织文化是管辖团队灵魂和团队价值观的（二）组织文化是要影响团队成员价值观和行为的（三）组织文化是团队的软实力第十三页，共二十九页。三企业文化是做什么的？文化是再塑企业和成员的道德理想文化是再塑企业和成员的良知自我本我超我外在力量内化的结果：按至善的原则操作。利他人利组织利社会惩罚：良知奖励：道德理想人类行为的内趋力：追求生存和发展，是利己的，只追求直接满足。按快乐原则操作。本我盲目地有所渴求自我按现实原则进行操作。自我的力量是从本我那里得到的，并力图使本我得到满足第十四页，共二十九页。第二节：先进文化第十五页，共二十九页。导论：何为先进文化？（一）有容乃大（二）先进文化一定是包容性很强的文化。从佛教文明进入中国，可以鉴证中华民族文化有很强的包容性。（三）先进文化是多种文化先进成分融合在一起的

文化1.五种文化的融合的文化即，“五”化为“一”化。2.包括儒家文化、道家文化、佛家文化、西方文化和马克思思想文化融合。3.打造先进文化首先要吸收民族文化中的先进成分；

其次还要吸收其他民族文化的先进成分。第十六页，共二十九页。一儒家文化之精髓（一）德治的管理之道（二）“以和为贵”的待人之道（三）恪守“中庸”的处世之道（四）“正人正己”的修身之道（五）“由道而德”的教化之道（1）明德：竭尽全力身体力行实践商业道德（2）亲民：至诚无欺客户利益之上，和睦员工（3）至善：为实现完美的目标努力第十七页，共二十九页。二道家文化之精髓（一）“道法自然”的管理之道（二）“为而不争”的竞争心态（三）“虚其心”的治理之道（四）“正言若反”的管理思维（五）“清静为天下正”的管理目标第一、自然地对待自然（与自然和平相处）第二、自然地对待他人（和平相处）第三、自然地对待自己（摆脱物欲）第十八页，共二十九页。三佛家文化之精髓（一）空观的生命境界（二）诸法无我的伦理情怀（三）不二真谛的处世智慧（四）“四摄”、“六度”的人格修炼（五）敬畏因果的柔性管理1.“四摄”的人个修炼（1）利行摄：生活中处处助人为乐，与人为善，多做有利众生善事，众生大喜，普渡众生（2）布施摄：以己财事分布于他人，戒贪婪。（3）爱语摄：指接人待物，处处站在关心他人的立场用爱的语言关怀感化对方。（4）同事摄：指只要你生活在世界上，就的和大家一起共事，共同生活，同甘共苦2.“六度”修行的基本内容第一门功课：布施度悭（qian）贪第二门功课：持戒度毁犯第三门功课：忍辱度嗔（chen)恚（hui）恨第四门功课：精进度懈怠第五门功课：智慧度愚痴第六门功课：禅定度散乱无缘大慈。同体大悲。度脱众生为怀。了无人我彼此之心。纵度尽一切众生。亦不见能度所度之相。第十九页，共二十九页。四西方文化之精髓（一）开拓进取的阳刚精神（二）永不枯竭的创新精神（三）强大的责任意识（四）团队精神合作意识（五）理性（六）人文精神（七）恪守契约意识第二十页，共二十九页。五五马克思文化之精髓（一）世界大同的理想（一体化）（二）辩证的哲学观（三）科学严谨的理性精神（四）现身事业的热情（五）注重人全面发展的人本精神（六）解放束缚人类创新精神枷锁，批判“人的异化”的理

想境界（七）“分享利润”、“职业生涯设计”诞生的鼻祖第二十一页，共二十九页。课堂练习：“提炼团队核心价值观的方法”游戏内容：“让地狱更残酷”第二十二页，共二十九页。第三节：组织文化建设的方法第二十三页，共二十九页。一强势文化场理论强势文化场理论的含义：强势文化场理论是以以敏锐的眼光发现管理中的问题,沿着问题产生的原因、责任人和解决问题方法的三段模式，在解决问题的同时编写管理案例，并将管理案例做为载体推进建设企业文化的一种实战型管理模式。第二十四页，共二十九页。二案例分析案例分析：“LYGTGS”公司文化建设第二十五页，共二十九页。三规律研讨羊的机制狼的机制红黄旗机制轮值班长机制案例管理法道场机制演讲案例机制文化场文化场文化场文化场第二十六页，共二十九页。格雷夫斯价值观体系文化----心理考古学中的生活层次级别颜色代码流行的名词思维文化表现和个人展示1棕色生存感本能食物水生育后代温暖保护维持生命（20万年）2紫色小神论泛灵论礼节仪式禁忌迷信部落民间方法和传统（5万年）3红色有力之神自我中心感激浮华征服行为冲动的为现在活着（1.4万年）4蓝色真理之神权威意义纪律传统道德规矩为以后活着（4000年）5橙色努力之神战略性物质的消费主义成功形象地位成长（600年）6绿色人类纽带一致性人人平等感受真实的分享呵护社区（60年）7黄色弹性流动生态学的自然系统自我原则多重现实知识（20年）8青绿色整体观念论整体集体主义宇宙精神地球变化第二十七页，共二十九页。Clicktoeditcompanyslogan.ThankYou!第二十八页，共二十九页。内容总结王明基。“可以养生，可以济世。同认可的，并能够指导员工行为的理念或价值取向。若无事做，要我做什么。若无艰难事做，要我做什么。1.道德标准和行为规范的含义：道德