2023年国有企业经营管理基础知识培训

OntheFundamentalsofStateownedEnterpriseManagement2023/8/1演讲人：ben浅谈国有企业经营管理基础CONTENTS目录国有企业的定义和特点国有企业经营管理的目标和原则国有企业的组织结构和职能划分国有企业经营管理的主要挑战国有企业改革的重要举措和效果评估国有企业经营管理的创新和发展方向01国有企业的定义和特点Definitionandcharacteristicsofstate-ownedenterprises国有企业的定义1.国有企业的所有权掌握在国家或国家代表机构手中国有企业是指由国家出资或控股的企业，其所有权掌握在国家或国家代表机构手中。2.国有企业是国家经济的重要支柱，承担国家经济调控和社会稳定的责任国有企业是国家经济的重要组成部分，具有国家利益导向和公共服务职能，承担国家经济调控和社会稳定的责任。3.国有企业是国家经济建设的重要支柱，涵盖产业布局、就业促进、社会稳定等方面国有企业在国家经济建设中具有重要作用，不仅承担国家发展战略和国家关键产业的部署，还促进就业、维护社会公平和稳定等方面发挥重要作用。4.国有企业：国家所有，国家政策导向，国家经济发展和社会需求导向国有企业的所有者是整个国家或代表国家利益的机构，其经营活动应符合国家政策导向，并以满足国家经济发展和社会需求为目标。1.国有企业特点及与市场经济规则差异国有企业具有政府出资或管辖的特点。国有企业的资本主要来自国家财政或政府投资，也受到国家法律的管理和监督。这种特点使得国有企业在一定程度上与市场经济的竞争规则有所不同。2.国有企业兼顾公共利益和经济效益国有企业在经营决策上具有公共利益导向的特点。国有企业在追求利润的同时，也要兼顾社会责任和公共利益。这意味着国有企业的经营决策往往不仅仅考虑经济效益，还要考虑对国家、社会和员工的影响。国有企业的特点02国有企业经营管理的目标和原则TheObjectivesandPrinciplesofStateownedEnterpriseManagement目标：长期稳定发展1.建立可持续经营模式国有企业在经营管理中应注重长期发展，而非短期利益的追求。通过制定长期发展规划，确保企业经营的可持续性，同时要注重环境保护、社会责任等方面的考虑。2.提高内部管理效率为实现长期稳定发展，国有企业应不断加强内部管理，提高效率和竞争力。这包括加强组织架构、完善内部流程、优化人力资源配置、加强技术创新等方面。通过提升内部管理效率，国有企业能够更好地适应市场变化，并取得长期稳定的发展。经营目标深化改革资源配置创新人才优化结构管理效益核心竞争力目标：提高效益优化结构03国有企业的组织结构和职能划分Organizationalstructureandfunctionaldivisionofstate-ownedenterprises组织结构概述1.组织结构的定义和作用介绍组织结构在国有企业经营管理中的重要性，即通过明确各个部门和岗位之间的职责与关系，协调内部资源和人员，实现有效的决策和运营。2.常见的组织结构类型简述国有企业常见的组织结构类型，比如功能型、事业部门制、矩阵式等，以及它们的特点和适用场景。强调结构选择的灵活性和因企业性质差异而存在的变化。3.组织结构设计原则介绍国有企业在设计组织结构时应遵循的原则，如适应经营策略和环境变化、明确职责和权限、协调上下级关系、促进信息流动等。强调组织结构的合理性与企业整体经营效率之间的关系。高层管理职能1.国有企业战略规划与决策第一个方面是战略规划与决策。国有企业的高层管理层需要对企业的发展方向进行全面规划，并制定长期战略以实现企业的目标。他们需要分析市场趋势、竞争环境和企业资源，做出决策，确定企业的主营业务、产品定位、市场拓展策略等，并在执行过程中进行持续的监控和调整。2.组织与控制：高层管理职能之二高层管理职能的另一个方面是组织与控制。高层管理人员需要建立有效的组织结构，明确各个部门的职责和权限，确保企业内部沟通协调顺畅，并保障部门间的有效配合。他们还需要制定适当的控制制度和程序，对企业的经营情况进行监督和评估，确保实际经营与预期目标的一致性，并采取必要的调整措施来保持企业的正常运营和良好发展势头。04国有企业经营管理的主要挑战Themainchallengesintheoperationandmanagementofstate-ownedenterprises国企组织结构一、垂直型组织结构：指国有企业按照业务或职能划分成若干个部门，形成上下级关系的组织结构。例如，在石油国有企业中，可以按照勘探、生产、销售等业务划分成相应的部门。二、

矩阵型组织结构：指国有企业在垂直型组织结构的基础上，根据项目或产品线划分成若干个临时性的独立团队，实现跨部门合作。例如，在国有电力企业中，可以按照电网建设、火力发电等项目划分成不同的临时团队。国企组织结构的特点：一、

高度集中的权力：国有企业的组织结构常常呈现出权力高度集中的特点，决策权通常由企业的核心领导层来承担。这种组织结构可以使企业的决策更加迅速和高效。二、

职能分工明确：国有企业的组织结构中，各部门和岗位的职责和职能被明确划分，每个人员在组织中扮演的角色也清晰可分。这有利于提高工作效率和组织协作能力。国企绩效考核利润率和毛利率：评估国企的盈利能力，提高经济效益。成本控制：关注国企的成本结构、成本控制策略，以降低生产成本，提高利润。资产回报率：评估资本运作效率，衡量国企的资产管理水平。

企业管理指标：组织结构：评估国企内部的组织结构是否合理，关注岗位设置、职责分工、决策流程等。员工绩效评估：通过设定具体的绩效指标，对员工进行绩效考核，以激发员工工作动力和提高工作效率。创新能力：评估国企的创新能力，包括研发投入、技术创新和市场创新等方面。通过以上指标的综合考核，可以全面了解国有企业的经营管理能力和绩效水平，有助于国企进行业务决策和改进管理模式，进一步提高国有企业的竞争力和可持续发展能力。05国有企业改革的重要举措和效果评估ImportantMeasuresandEffectivenessEvaluationofStateownedEnterpriseReform国有企业改革的重要举措1.市场化改革措施国有企业在市场化改革中，应加强内部管理体制改革，建立现代企业制度。具体而言，需要推行股份制改革，引入国际先进的企业管理模式，完善公司治理结构，提高决策效率。此外，国有企业还应积极利用资本市场，进行股权融资、债权融资等，提高企业经营效益和竞争力。2.资产重组与瘦身健体国有企业改革应推进资产重组，通过优化资源配置、整合产业链，实现规模经济效应。同时，需要进行瘦身健体，减少非核心业务和过度扩张，提高企业运营效率。此外，国有企业还应加强员工培训和激励机制建设，提升员工素质和积极性，提高企业创新能力和市场竞争力。1.经济效益评估国有企业改革后，应当从财务角度对其经济效益进行评估。通过比较改革前后的利润增长率、销售额增长率等指标，可以客观评价改革对企业经营效益的影响。2.管理效能评估国有企业改革的核心目标是提高经营管理效能。对改革后企业的管理模式、机构设置、决策流程等方面进行评估，以评估改革对企业管理效能的提升程度。3.员工满意度评估国有企业改革不仅关系到企业的健康发展，也涉及到员工的利益。通过调查员工的工作满意度、薪资福利、职业发展等方面，可以评估改革对员工的影响和企业内部人力资源管理的改善情况。国有企业改革的效果评估06国有企业经营管理的创新和发展方向Innovationanddevelopmentdirectionofstate-ownedenterprisemanagement1.培育创新文化国有企业应建立和培育一种鼓励创新的文化氛围。这可以通过制定激励政策、举办创业大赛、组织创新讨论等方式实现。同时，国有企业应鼓励员工提出新想法，并提供资源和支持，以便创新能够得到有效推进和实施。2.强化技术创新能力国有企业应加强技术创新能力的培养和引进。通过与高校、科研院所等合作，建立产学研合作机制，推动科技成果转化为实际生产力。此外，国有企业还应加强与国内外企业的合作，引进先进技术和管理经验，提升自身的技术创新能力。创新理念市场化运作1.市场定位与市场调研基础对市场的准确定位，了解目标市场的需求、竞争状况和发展趋势。同时，通过市场调研收集数据