限制理论(TOC)课件_第1页
限制理论(TOC)课件_第2页
限制理论(TOC)课件_第3页
限制理论(TOC)课件_第4页
限制理论(TOC)课件_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

限制理論(TOC)

主講人:王金萍限制理論(TOC)1限制理论(TOC)课件2限制理論的定義TOC是TheoryOfConstraints的简称﹐中文译为“限制理論”或“约束理論”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(ConstraintsManagement)限制理論的定義TOC是TheoryOfConstrain3限制理論的起源演變限制理论由以色列物理學家高德拉特(Goldratt)博士于20世紀70年代所提出﹐最初它被稱為之最優生产時間表(OptimizedProductiontimetable)。20世紀80年代改稱為最優化生產技朮(OptimizedProductiontechnology)20世紀90年代發展為完善的管理理論--限制理論(TOC)限制理論的起源演變限制理论由以色列物理學家高德拉特(Gold4

TOC理论的内容TOC认为﹐任何系统至少存在一个约束﹐否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业和组织都可视为一个系统)的产出﹐必须要打破系统的约束。任何系统都可想象成由一连串的环所构成﹐环与环相扣﹐这个系统的强度就取决于其最弱的一环﹐而不是其最强的一环。

TOC理论的内容TOC认为﹐任何系统至少存在一个约束﹐否5TOC理论的内容相同的道理﹐我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条﹐每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标﹐我们必须从最弱的一环﹐也就是从瓶颈(或约束)的一环下手﹐才可得到显著的改善。换句话说﹐如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率﹐我们必须从克服该约束着手﹐才可以更快捷的的步伐在短時間內顯著地提高系統的產出。TOC理论的内容相同的道理﹐我们也可以将我们的企业或机构视为6TOC的目标—公司級的任何制造企業的目標只有一個﹐即現在和將來都能賺錢净利(Netprofit﹐NP)即一個企業賺多少錢的絕對量投资报酬率(Returnoninvestment﹐ROI):表示一定時期內收益與投資的比现金流量(CashFlow﹐CF):表示短期內收入和支出的錢TOC的目标—公司級的任何制造企業的目標只有一個﹐即現在和7TOC的目标—生產層級有效产出(Throughput﹐T)整个系统透过销售而获得金钱的速率。存货成本(Investment/Inventory﹐I):是一切暫時不用的資源营运费用(OperatingExpenses﹐OE)系统为了把存货转为有效产出而花的钱。TOC的目标—生產層級有效产出(Throughput﹐T)整8TOC的九大原則平衡物流﹐而非平衡能力非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的﹐而是由系統的限制決定的資源的“利用”(Utilization)和“活力”(Activation)不是同義詞瓶頸上一小時的損失則是整個系統一個小時的損失TOC的九大原則平衡物流﹐而非平衡能力9TOC的九大原則非瓶頸獲得的一小時是毫無意義的瓶頸控制了庫存和產銷率轉運批量可以不等于(在許多時候應該不等于)加工批量加工批量應是可變的﹐而不是固定的安排作業計划應同時兼顧所有的約束﹐提前期是作業計划的結果﹐而不是預業值TOC的九大原則非瓶頸獲得的一小時是毫無意義的10DBR系統Drum代表鼓声就如同一个军队的小鼓,可使得行进整齐。Buffer就如同两个士兵中间的距离,可以利用它来应付突发的情形。Rope代表的是军队中的纪律,可以确保行进步伐同鼓声保持一致。DBR系統Drum代表鼓声就如同一个军队的小鼓,可使得行进整11DBR系統D-鼓(Drum)瓶頸控制著企業生產的節奏—鼓點B-緩沖器(Buffer)使系统能在不同的状况下正常运作。而缓冲区(Buffer)就是用来保护系统使其正常运作的工具R-繩索(Rope)用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产的机构。

DBR系統D-鼓(Drum)瓶頸控制著企業生產的節奏—鼓點12DBR系統1.在瓶颈前保持一个缓冲(buffer)存货用以确定它总是在工作着。因为瓶颈的产出决定了系统的产出。2.与A保持沟通,使A仅提供一定量,以免除存货的累积。如此的沟通称为绳子(rope)。

DBR系統13TOC的解决方案–名詞瓶颈资源(bottleneckresource):产能小于或等于特定需求的任何资源﹑非瓶颈资源(non-bottleneckresource):产能大于特定需求的任何资源。有限产能资源(capacityconstraintresource:CCR):系指资源的利用程度已接近产能﹐若不仔细规画可能会变成一个瓶颈资源。限制(constraint):任何阻碍系统达到较高效能目标的事物均为限制。平衡状态(balancestate):当系统的输入流量等于输出的流量。TOC的解决方案–名詞瓶颈资源(bottleneckre14TOC的解決方案—解決對象要改善什么?(Whattochange?)要改善成什么?(ToWhattochange?)怎樣使改善得以實現?(Howtocausethechange?)TOC的解決方案—解決對象要改善什么?(Whattoch15TOC的解决方案

1.找出系统的限制(瓶颈)2.尋找突破這些限制(瓶颈)的途徑3.根据上述决定﹐

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论