下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
招投标项目控标的流程与方法什么是招投标项目控标?招投标项目控标是指在招标和投标过程中,通过预测和控制预算成本,保持项目的预算控制和管理。控标使投标方和招标方都能更好地把握项目成本的控制,及时发现问题并采取措施进行调整。招投标流程招标方流程拟定招标计划、编制招标文件和指南公布招标公告、接受投标文件投标文件评审与开标澄清投标文件、形成评标报告商务谈判和合同签订投标方流程拟定投标策略了解招标情况,确定投标资格编制投标文件投标文件递交商务谈判和合同签订招投标项目控标流程前期准备工作在招投标过程开始前,应提前做好以下几项准备工作。制定预算计划,包括预算控制指标和预算控制依据等。确定预算控制组织,包括预算控制小组和预算控制委员会等。制定招投标预算管控标准以及招投标预算管控手册。招标方控标流程制定预算计划和计划调整控制,包括预算计划、计划调整控制等。制定招标安排和招标控制,包括招标安排、招标控制等。制定相应的预算控制模型和分析方法,包括预算控制模型和分析方法等。跟踪和管理招标预算,包括跟踪和管理招标预算等。审核和监督招标预算,包括审核和监督招标预算等。统计和分析招标数据,包括统计和分析招标数据等。投标方控标流程制定预算计划和计划调整控制,包括预算计划、计划调整控制等。制定投标安排和投标控制,包括投标安排、投标控制等。制定相应的预算控制模型和分析方法,包括预算控制模型和分析方法等。跟踪和管理投标预算,包括跟踪和管理投标预算等。审核和监督投标预算,包括审核和监督投标预算等。统计和分析投标数据,包括统计和分析投标数据等。招投标项目控标方法招投标项目控标方法包括以下几种:费用执行控制法利用实际费用执行情况和计划费用执行情况比较,分析偏差原因及时采取措施,进行调整。预算控制报表法编制预算控制报表,及时反映项目预算执行情况,分析比较实际执行情况与计划费用控制情况,发现问题进行调整。专家评审法通过邀请科学技术和资金预算专家进行评审,针对项目预算控制方面提出意见建议,指导控制预算成本达到最优。绩效评价法绩效评价法是通过对项目的成效实现、项目资源利用情况、成本效益等方面进行评价,分析比较实际执行情况与计划费用控制情况,制定相应的调整措施。结束语招投标项目控标是招投标过程中必不可少的环节,可以有效地控制预算成本,保障项目效益。招投标项目控
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2025学年初中同步测控优化设计物理八年级下册配人教版第8章 第3节 摩擦力含答案
- 咕咚 生字课件
- 第五讲 巧用关联词写一写(看图写话教学)-一年级语文上册(统编版·2024秋)
- 地高辛药品课件
- 2024年黑龙江省齐齐哈尔中考语文真题卷及答案解析
- 幼儿园小班音乐《开汽车》课件
- 西京学院《云计算》2022-2023学年期末试卷
- 2024版教材七年级上册道德与法治期末训练
- 《煤油灯》少儿美术教育绘画课件创意教程教案
- 西华师范大学《信息学奥赛基础》2022-2023学年期末试卷
- 国家电网有限公司十八项电网重大反事故措施修订版-2018版
- 噪声监测培训20150416+(1)
- 《我与社会》 (课堂PPT)
- 第六讲 声音音质主观评价
- 普通话培训教案
- 施工日志记录模板
- 阳光分级阅读初一上The Fantastic Washing Machine课件
- 基坑支护(护坡)工程冬季施工方案
- 新建加油站工程施工组织设计方案
- 口腔科应急预案详解
- 余姚农业信息综合服务系统需求说明
评论
0/150
提交评论