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招投标项目控标的流程与方法什么是招投标项目控标？招投标项目控标是指在招标和投标过程中，通过预测和控制预算成本，保持项目的预算控制和管理。控标使投标方和招标方都能更好地把握项目成本的控制，及时发现问题并采取措施进行调整。招投标流程招标方流程拟定招标计划、编制招标文件和指南公布招标公告、接受投标文件投标文件评审与开标澄清投标文件、形成评标报告商务谈判和合同签订投标方流程拟定投标策略了解招标情况，确定投标资格编制投标文件投标文件递交商务谈判和合同签订招投标项目控标流程前期准备工作在招投标过程开始前，应提前做好以下几项准备工作。制定预算计划，包括预算控制指标和预算控制依据等。确定预算控制组织，包括预算控制小组和预算控制委员会等。制定招投标预算管控标准以及招投标预算管控手册。招标方控标流程制定预算计划和计划调整控制，包括预算计划、计划调整控制等。制定招标安排和招标控制，包括招标安排、招标控制等。制定相应的预算控制模型和分析方法，包括预算控制模型和分析方法等。跟踪和管理招标预算，包括跟踪和管理招标预算等。审核和监督招标预算，包括审核和监督招标预算等。统计和分析招标数据，包括统计和分析招标数据等。投标方控标流程制定预算计划和计划调整控制，包括预算计划、计划调整控制等。制定投标安排和投标控制，包括投标安排、投标控制等。制定相应的预算控制模型和分析方法，包括预算控制模型和分析方法等。跟踪和管理投标预算，包括跟踪和管理投标预算等。审核和监督投标预算，包括审核和监督投标预算等。统计和分析投标数据，包括统计和分析投标数据等。招投标项目控标方法招投标项目控标方法包括以下几种：费用执行控制法利用实际费用执行情况和计划费用执行情况比较，分析偏差原因及时采取措施，进行调整。预算控制报表法编制预算控制报表，及时反映项目预算执行情况，分析比较实际执行情况与计划费用控制情况，发现问题进行调整。专家评审法通过邀请科学技术和资金预算专家进行评审，针对项目预算控制方面提出意见建议，指导控制预算成本达到最优。绩效评价法绩效评价法是通过对项目的成效实现、项目资源利用情况、成本效益等方面进行评价，分析比较实际执行情况与计划费用控制情况，制定相应的调整措施。结束语招投标项目控标是招投标过程中必不可少的环节，可以有效地控制预算成本，保障项目效益。招投标项目控

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