招投标管理流程_第1页
招投标管理流程_第2页
招投标管理流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

招投标管理流程简介招投标管理是企业采购与供应链管理中非常重要的一环，其能力直接影响企业采购成本和品质，实现企业的可持续发展。本文将介绍招投标管理的流程。招投标管理流程设立采购需求在招投标流程开始前，企业需要明确所需商品或服务，并制定具体的采购需求计划。这个计划应当包含所需数量、质量标准、交货时间、付款方式和采购费用预算等许多方面的细节。发布信息发出公告是招投标过程中最重要的环节之一。企业可以通过多种途径发布信息，如在线招标平台、官方网站、行业刊物等。公告应包含采购产品或服务的详细说明，招标文件下载地址、投标文件报名时间和地点等必要信息。确定投标人员通常情况下，招标过程是一个开放的过程，可以接受所有符合资格的投标人提交投标文件。如果有必要，企业可以对投标人进行前期筛选，确定最终参与招标的投标人员名单。发送投标文件投标人员需要在规定时间内提交投标文件。这份文件应包含所有企业和管理部门认为合适的文件、证明和材料，这些文件、证明和材料应与投标要求吻合。投标评审组织评审委员会对所有提交的投标文件进行评审以确定哪份投标文件最能满足企业的采购需求。评审委员会应考虑多种指标，如采购品质、价格、供货时间、交付方式、售后服务等。选标和议价评审委员会根据招标文件和投标文件，选择最符合要求的标书，之后开展价格议价和采购合同的签署。如果投标人员与企业进入谈判，企业应当保持开放、公平、透明和诚信原则。结语招投标流程可以管理企业的采购和供应商风险，使企业可以获得最佳

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论