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第5页共5页高级管理人员任免制度范本第一条为使公司人才选拔、任用机制充满活力,实现公司人第二条第三条1.2.第四条1.2.力资源的合理配置,达到能者上、平者让、庸者下的目的,同进规范公司中层管理人员任免程序,特制定本制度。中层管理人员的范围:公司中层管理人员是指公司各部部门经理(中心主任)、副经理(中心副主任)、各处(室)处长(主任)、副处长(副主任)及各车间主任(副主任)及其他岗位相应级别人员。中层管理人员的任用原则:考核竞聘、择优录用的原则。直管领导提名、隔级批准的原则。任用方法与程序用人部门首先填报《任用中层管理人员申请表》,申明岗位、人数、用人理由及岗位对用人的素质要求,以及用人部门推荐的候选人的有关材料,报人力资源管理处。人力资源管理处接到《任用中层管理人员申请表》后,首先要核实是否需增加编制,如需增加编制应核定增岗的必要性后,报总经理审批。3.如不需增加编制或经总经理审批增编后,人力资源管理处需确定招聘、考核方案,向公司内、外公布岗位对人才的需求信息。(1)内聘:采用审议基层推荐书、人事档案资料及实地核实竞聘人的资料、条件,____竞聘人的《述职报告》,____面谈答辩、群众评议等几种考核方式,进行竞聘考核。(2)外聘:____初步面试,____竞聘人的学历、资格证书、个人简历、述职报告及其它推荐或鉴定材料,形式考核报告。4.核准、汇总有关材料形成考核报告后,上报人事行政企管部经理及用人部门经理审批,而后报公司总经理办公会审批。第五条中层管理人员的免职1.用人部门填写《免职报告》,详细作出被免职者的工作态度、工作业绩的考核与评价,经主管部经理、副总审批后,报人力资源管理处。____人力资源管理处收到用人部门的《免职报告》后,要会同用人部门复核被免职者的工作考核与评价,核准后人力资源管理处将《免职报告》汇同该人的个人资料一并上报人事行政企管部经理及总经理审批。第六条任免的公布:公司中层管理人员的任用与免职,必须第七条以公司文件形式统一发布,同时签订或解除、变更劳动合同。高级管理人员任免制度范本(二)第一章总则第一条为了规范管理,提高高级管理人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,保障股东利益,特制定本制度。第二条本制度适用范围:(一)董事会秘书(二)集团总裁、副总裁、总监(三)省级/城市公司总经理第二章任用第三条任用程序:(一)总裁、董事会秘书由董事长提名,董事会聘任;(二)副总裁、总监、省级/城市公司总经理由总裁提名,董事会聘任。第四条高管人员的选拔坚持“先内后外”、公平竞选基本原则。第五条有下列情况之一者,不得予以任用:(一)曾犯刑事案件,经判刑确定者;(二)受禁治产(禁止治理自身资产)宣告,尚未撤销者;(三)通缉在案,尚未撤销者;(四)吸食____者;(五)原在其他公私机构服务,未办清离职手续者;(六)被其他公私机构开除者;(七)身体有缺陷,或健康情况欠佳,难以胜任工作者。第三章任期第八条总裁、董事会秘书、副总裁、总监、分/子公司总经理每届任期三年,任期已满,可以续聘。第四章离任第九条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任、辞职、解聘。第十条离任必须经过离任审计。若审计结果正常,准予离任;若审计结果异常,将追究其有关责任。第十一条离任人员在接任者未到任之前离任的,其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理。第十二条集团总裁辞职,应提前三个月向董事会提出辞职申请报告。在董事会未做出决议之前,当事人应当正常履行其职责,以维持集团正常经营。第十三条集团副总裁、总监及各分/子公司总经理辞职,应提前两个月向总裁提交辞职申请报告,在征求集团总裁的意见之后,报董事会审批,在董事会未做出决议之前,当事人应当正常履行其职责,以维持集团正常经营。第十四条有以下情形之一者,公司将对其做出免职和解聘:(一)由于工作能力和其他原因,不能胜任现职岗位者;(二)违反集团章程和有关规章制度,情节严重者;(三)被依法追究刑事责任者;(四)其它法律、法规、公司规章制度以及劳动合同约定的情形出现时。第十五条免职和解聘需按国家和公司有关规定提前通知。离任审批
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