现代企业管理基础教学大纲

现代企业管理基础教学大纲FoundationofModernEnterpriseManagement一、课程基本信息学时：24学分：1.5考核方式：本课程为考查课，成绩由平时成绩和课程论文两部分构成，课程论文占70%，平时成绩占30%，依据考勤、课堂提问发言等进行考核。中文简介：《现代企业管理基础》是一门为机械设计制造及其自动化专业和机械电子工程专业学生开设的专业选修课程。随着企业生产管理实践的丰富以及对于生产理论的深入探讨，生产与运作管理逐步成为较为完整的体系。本课程讲述基本的现代生产与运作管理理论。内容包括生产运作基本概念、生产运作系统设计、运行、维护与改进等方面，介绍有关企业物质资料生产和劳务提供的基本管理理论和方法，以及先进生产方式在生产实践中的运用。二、教学目的与要求在本课程在教学过程中，要帮助学生理解基本的生产理论并掌握企业生产与运作管理的过程，了解生产与运作管理的基础知识，了解及掌握MRP、JIT、ERP等先进生产方式。坚持理论与案例教学并重的原则，注重培养学生独立思考和创新能力。要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上，进一步了解生产与运作管理学科的最新发展，结合案例和讨论使学生熟练掌握生产与运作的方法，帮助学生树立系统管理观念和思想，培养学生独立思考问题和解决问题的能力。三、教学方法与手段以讲授为主，课堂讨论和提问相结合，利用多媒体课件辅助课堂教学,并配合案例视频教学。四、教学内容及目标 教学内容教学目标学时分配第一章生产与生产管理系统3第一节生产概念的发展理解第二节企业生产系统理解第三节生产管理理解重点与难点:企业生产系统、生产管理的概念及构成部分。衡量学习是否达到目标的标准:了解生产管理系统的构成及关系。第二章生产系统设计3第一节产品与工艺设计掌握第二节厂址选择理解第三节企业生产过程掌握第四节生产类型理解第五节生产过程的空间和时间组织掌握重点与难点:生产类型的选择及建立生产系统的方法衡量学习是否达到目标的标准:掌握如何选择生产类型，并了解生产过程的空间和时间组织。第三章先进的生产组织形式3第一节流水生产掌握第二节柔性制造系统理解第三节定制生产理解第四节灵捷制造理解第五节成组技术理解重点与难点:单一产品流水生产线的组织设计。衡量学习是否达到目标的标准:了解各种先进生产组织形式的组织设计方法。第四章生产战略3第一节生产战略概述理解第二节C—DPS导向和整体产品战略掌握第三节产品结构优化战略掌握第四节生产经济规模战略理解第五节产品质量战略理解重点与难点:掌握生产战略的确定。衡量学习是否达到目标的标准:了解生产战略的重点及战略权衡。第五章生产计划3第一节生产计划的策略和体系掌握第二节生产计划的依据和生产能力掌握第三节生产总体计划的编制掌握第四节生产技术准备计划掌握重点与难点:生产总体计划的编制衡量学习是否达到目标的标准:了解生产计划编制的步骤及方法第六章生产计划指标优化的方法3第一节产品品种计划指标优化的方法理解第二节产品产量计划指标优化的方法掌握第三节产品质量计划指标优化的方法掌握重点与难点:产品品种计划指标优化的方法衡量学习是否达到目标的标准:会制定指标优化方案第七章生产作业计划3第一节生产作业计划工作的任务和要求理解第二节大量大批生产类型的生产作业计划掌握第三节成批生产类型的生产作业计划掌握第四节单件小批生产类型的生产作业计划理解重点与难点:生产作业计划工作的任务和要求衡量学习是否达到目标的标准:了解不同生产类型企业编制生产作业计划的主要方法第八章生产作业控制3第一节生产作业控制的内容和要求掌握第二节生产进度控制掌握第三节生产控制的方式掌握第四节现代企业生产现场管理了解重点与难点:生产作业控制的内容及方式衡量学习是否达到目标的标准:了解企业生产现场管理的基本方法合计24五、推荐教材和教学参考资源推荐教材：1.孙成志.《企业生产管理》.大连：东北财经出版社，2016.01参考书