培训心得：聚焦金融“供给侧”探索经营“新模式”

培训心得：聚焦金融“供给侧”，探索经营“新模式”近日，有幸参加了高管人员培训班的学习，学院顶级先进的教学理念，大师名家广博的知识修养，名校师生浓厚的教育氛围，深深感染着每位学员。半个月时间里，项目组教职工通过专家授课、情景模拟、实地考察等相结合的方式，为我们量身定制了全面系统的学习套餐。在高标准、严要求、快节奏的学习过程中，自己收获颇多，体会满满。下面，我聚焦金融“供给侧”，围绕探索经营“新模式”，谈几点体会和认识。当前，银行的主要矛盾日益表现为客户不断升级的金融和非金融需求与银行落后的服务和组织能力之间的矛盾。而要解决这一主要矛盾，农信机构要大力推动内部供给侧革命，通过管理创新、流程再造，有效提升金融供给效能，提升农信机构全要素生产率，增强企业核心竞争力。一要对标一流严管理。农商银行必须在管理模式上有所突破，结合行内实际，探索实行“总行垂直管理”与“基层向上管理”相结合的交叉式管理模式，高管人员既要做好一名合格的“指挥官”，又能胜任一线的“操作员”；一般员工既要当好“运动员”，又要敢于充当“监督员”，对上级的管理进行再管理，并予以监督和评价，彻底打破传统管理模式中，总部居高临下，发号施令的等级观念，使原先“高高在上”的总行机关放下“架子”，设身处地为过去处于“被动从属”地位的基层网点搭起“台子”，二者实现良性互动，迸发经营活力。二要着眼长远明方向。总行应集中精力管理中长期策略，以大的政策导向和考核导向引导经营单位，提高决策协调、规划支持、行业和客户研究、金融产品支持能力，在战略性产品和创新商业模式上对前线予以灵活支持；适度向经营一线下放创新权限，鼓励其在总行业务框架下自主创新，高效应对市场变化；建立经营单位反映市场信息或商业模式的常设渠道，及时了解市场变化动态；在总行和一线部门间建立对于特殊商机的反映通道，第一时间反映市场有竞争力的创新产品、最新发现的市场需求和机会，并建立专门通道对其进行特殊讨论和处理。三要上下联动定目标。针对过去“上层下指令、中层加筹码、基层被动干”的管理怪圈，农商银行应敢于跳出固有的条条框框，打破传统的观念束缚，在既强调个体意愿，又发挥团队效应的基础上，紧扣“如何干”、“怎样办”的操作要领，形成“目标大家定、工作人人干”的经营格局。总行要摈弃过去“拍脑袋决策”、“关门搞经营”的陈规陋习，鼓励基层一线参与到经营目标的制定中，实行管理人员“包片定点负责制”，定期深入基层进行体验、督导、纠偏。形成总行定方向，条线定目标，基层选路径，人人参与的目标形成机制，进一步细化工作举措，明确责任主体，提高目标的落实力、实践力。四要聚焦效益设部门。效益是企业的生命线、生存线。作为银行来讲，与其他企业一样，同样要将效益摆在突出位置。联系培训所得，我们可以按照授课老师提出的“小银行、大平台”的原则，对内部资源进行优化整合，围绕经营效益设置部门，根据业务拓展确定岗位，结合风险防控明确职责，可设可不设的部门坚决不设，可要可不要的岗位尽量不要，尽快将农商总行打造成为利润创造中心、客户营销中心、风险防控中心。五要从严考核抓激励。考核是全员行动的风向标、是指引前进的指挥棒，对于银行的发展而言，考核的重要性不言而喻、非常必要、极为重要，身处银行工作的人应该都感同身受。农商银行可尝试学习和借鉴互联网时代的组织规则和人才观念，优化现有的组织形式和激励方式，改变单一的规模考核和结果导向的绩效考核方式，构建以人为本、符合现代商业银行管理规律的人才管理体系，全面提升员工专业素质和企业认同感，通过绩效和人文管理结合，激发从业者的内生动力。总之，在当前经济、金融形势下，农商行内部“供给侧”革命势在必行，推进“供给侧”革命势必会打破农信机构固有的条条框框，构建全新的经营架构，这是一项系统工程，不