组织机构及质量保证体系框图

组织机构及质量保证体系框图1〔注：表达或用附图表示修企业组织机构，与上级主管部门或下属单位关系，总负责人和主要人员〕见附图一2见附图二说明：1.工程经理:负责本合同履行与治理.工程总工:负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底等，对整个工程施工治理，催促有关人员认真履行职责。办公室：负责临时用地的征用、退还，与地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。工程科：负责施工组织设计的编制，准时上报开工报告，分项工程施工方案、施工打算，认真完成计量支付及工程统计工作。财务科：负责资金治理工作，确保工程施工所用资金。交通管制安全保卫科：负责工程施工的交通管制安全保卫工作，准时做好交通管制安全保卫的职工培训、施工现场值勤，以及交通管制的安全保卫的宣传工作、检查工作，预防安全事故的发生。机务科：负责机械设备的调配、拖运，施工过程中机械设备的施工治理、修理保养工作。试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的协作比设计，施工中各项试验检测工作。材料科：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出缘由并准时处理，并制定改进措施，以确保工程质量到达优良。SBS改性沥表粘结层及面层等施工。桥梁工程施工处：桥梁修理处理1、质量目标:确保本工程工程质量到达优质工程标准。质量保证体系各施工队质量保证体系各施工队质量检测工序质量掌握工程质量检验材料质量检验检验工程实测工程质量把关质量预防质量保证全面进展工针对问题开在重点工程序分析严格展群众性QC建立质量管操作规程,坚小组活动坚理点持自检互检,持交接班和加强主导因下道对上道素掌握工序的检验2、质量治理全面执行GB／T19902－ISO9002质量治理标准。坚持开展全员、全过程、全方位的质量治理,成立质量治理领导小组，以工程经理为组长，工程总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和治理工作。各作业班组设专〔兼〕职质检员,切实做好以工作质量保工程质量，以分局部项工程质量保整个标段的总体质量.质量治理组织机构见附图.组长：组长：各班组质检员QC活动小组全体员工质量管工试机沥施理程验料青工办部室部拌处公：：：和：室左张站曹：杨洪敬：建陈荣利山李军德全树军胜3、质量掌握打算3.1质量治理,准时、,得出质量鉴定成果,在以下几方面进展分析掌握。现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部承受微机化治理.3.1。1质量分析收集现场考察、检测数据，通过处理,得出质量治理结论，重点利用于以下方面：3。1.1.1影响质量缘由分析。当质量问题消灭征兆之后，组织进展现场考察或现场描述，从质量影响缘由的数据库中找出造成质量问题征兆的主要缘由，制定改进措施,杜绝或削减质量问题的消灭.。1。2质量要点分析.通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革，努力提高工程质量水平.3质量内部比照.施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产阅历沟通，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准,通过奖惩手段，促进工程质量的提高。质量推测3。1.2.1通过对工程检测数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，在质量问题消灭之前提出有预见性的警告,从而实行相应措施，避开问题的发生，实现对质量状况的动态治理。3。1。2.2通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的比照分析，找出对工程质量有较大影响的因素,提前入手实行措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。3。1.3质量评定随着工程检测数据的积存,快速得出已完成的各分项、分部、单位工程的质量状况，同时也为竣工资料的准时完成打下根底。提倡和促进质量微机治理系统的完善,提高分析水平与系统功能,使质量微机治理系统日臻完善.制定鼓励制度,提倡技术创和科技开发，赐予有功部门或个人适当的物质嘉奖及荣誉称号。3。2建立一系列质量保证制度3。2。1进一步完善设计文件会审制度：对设计图纸由总工程师主持，工程部、施工处、试验室参与设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，觉察设计问题准时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更马上由工程部组织上述人员进展学习、贯彻并存档.32.2技术交底,并留有记录，施工处技术负责人应向各工种工人进展分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求,努力把好质量关。32.3求，在各分部工程开工前上报监理工程师.4自检，交接班时两施工处进展书面互检〔在施工日志里反映出来〕,认为上道工序不符合质量要求的接收方有权拒绝接收，并由原施工处马上进展返修、订正，直至到达质量要求.事后掌握:专职或兼职质检员进展工程质量检验及评定，对于不合格产品进展返修或返工，坚决杜绝不合格品进入下一道工序，确保实现创优质工程目标的实现。建立资料分层审核制度：测量原始记录的计算局部必需有其次人进展复核并签字，以防过失.重大技术问题应有工程技术负责人、工程经理签字，特别重大问题应上报总公司总工程师审查，确保质量.32。7建立工程部每日“碰头会”议制度：由工程经理主持，各部门、难病”,找出病因，提出对策付诸实施。3.2.8搞好质量报表3。2。8.1为能准时、准确地反映出施工现场的质量状况,为质量治理供给正确的原始数据