设备管理优差评比实施办法_第1页
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文档简介

—设备管理优差评比实施办法装备管理优差评比实施方法为进一步强化装备及专用工具（以下统称装备）的运用管理，提高装备的综合效能，增加各单位管好用好装备的责任心，保证保障生产所需，经研讨制订本评比方法：一、目的和意义依据我矿机制建设有关规定和要求，为进一步强化生产单位装备的现场运用管理和正常维护保养，合理利用、科学储藏，按时保证回收和修复，削减铺张和积压，杜绝流失及破坏装备现象发生，保证保障正常生产运转，满意生产所需装备的供应，形成监督考核奖惩制约机制，实施和推行装备管理优差评比方法，以便提高各单位现场管理水平和力量，到达各单位间相互学习相互提高相互促进的目的。二、范围划分1、针对流淌性较大的采掘各单位，按装备运用性质分为两类单位。即：综采一队、综采二队、高档队、准备队四家单位为第一类考核单位；掘进一区、掘进二区、掘进三区、综掘队（注：综掘队运用的掘进机单独考核）四家单位为第二类考核单位。2、其它各单位暂不列入此次评比范围，但对其进行正常的监督和考核，对丧失或损坏装备仍按矿有关规定执行。三、实施方法和有关要求1、每季28日前由机电矿长组织召开由各单位装备管理员参与的会议，依据实施考核细则内容（附后），分井上资料组和井下现场组进行检查，现场打分。2、主要检查和考核的工程为三个指标：一个是各被考核单位本季度内装备损坏、丧失价值的多少；另一个是各被考核单位在现场检查出问题的多少及问题严峻程度；最终一个是每月正常监督检查发现问题的多少。3、生产单位租赁实施考核结果是优差评比的一项主要内容，日常的动态检查结果是优差评定的主要内容之一。4、依据综合情况评比打分，评比出当季的一、二类考核单位中的最优和最差管理单位。5、第一类考核单位中的第一名嘉奖3000元，最终一名作同等金额的扣罚；第二类考核单位中的第一名嘉奖20XX元，最终一名作同等金额的扣罚。6、所在工区（队）主要负责人、机电工长按各自单位奖罚金额的５％进行相应奖罚，装备管理员的奖罚考核严格施行风险抵押金方式进行考核。7、日常考核由装备管理租赁中心详细负责，考核结果于季度末上报经营管理部予以执行。8、坚持专管与协管相结合，各负其责，各有侧重的原则，各单位主要负责人为本单位所属装备的第一管理责任者；分管领导和装备管理员是主要责任者。9、各生产运用单位负责本单位生产装备的运用管理，建立健全装备运用台帐，按程序运用和领用所需装备，对闲置不用或更换下来装备，做到按时交接验收。10、各单位应严

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