房地产工程管理部规章制度总则_第1页
房地产工程管理部规章制度总则_第2页
房地产工程管理部规章制度总则_第3页
房地产工程管理部规章制度总则_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产工程管理部规章制度总则一、引言本文旨在规范房地产工程管理部的日常操作，确保项目顺利进行。本文列举了工程管理部的规章制度，包括组织管理、工程项目管理、质量管理、安全管理等方面的内容。本规章制度适用于房地产工程管理部全体员工，并需严格遵守。二、组织管理2.1部门职责房地产工程管理部负责房地产项目的策划、设计、施工和竣工验收等工作。具体职责包括但不限于：确保项目遵守相关法规与标准；与设计部门、监理部门协作，确保施工进度；组织并参与项目进展会议。2.2部门人员组织架构房地产工程管理部人员组织架构应根据具体项目规模和难度进行合理的配置。部门应设有部门负责人、项目经理、工程技术人员、质量控制人员等岗位，以确保项目进展顺利。2.3员工职责和权限每位员工应根据其岗位职责和能力担负相应的工作，具体职责和权限应在入职时明确，并定期进行评估和调整。三、工程项目管理3.1工程项目立项与计划在工程项目立项阶段，工程管理部应参与评估项目技术可行性，并制定详细的项目计划，包括但不限于工期、预算、资源需求等。3.2施工图纸审核施工图纸审核是确保工程质量和进度的重要环节。工程管理部应对施工图纸进行审核，确认其符合设计要求和相关法规。如发现问题需及时与设计部门沟通解决。3.3施工进度管理工程管理部应定期与施工方、监理方进行沟通，了解工程进展情况，并及时跟进问题和风险。如发现进度延误，应及时采取措施进行调整，确保工期的完成。3.4工程质量管理工程质量是项目成功的关键因素之一。工程管理部应负责制定质量管理计划，并监督施工过程中的质量控制。任何质量问题都应及时记录和处理，确保工程质量达到预期标准。3.5竣工验收工程竣工验收是项目交付的最后阶段。工程管理部应协助进行竣工验收，确保项目符合相关法规和标准，并提交验收报告。四、质量管理4.1质量目标工程管理部应设定明确的质量目标，并与项目相关方进行沟通和确认。质量目标应具体、可衡量，并随着项目进展进行评估和调整。4.2质量控制工程管理部应制定质量控制计划，并对施工过程中的每个环节进行监督和检查。如发现质量问题，应及时采取纠正措施，确保质量符合要求。4.3质量风险管理工程管理部应对可能影响工程质量的风险进行评估和管理。通过制定风险管理计划，并采取相应的措施，降低质量风险的发生概率。五、安全管理5.1安全目标工程管理部应制定明确的安全目标，并与施工方和监理方进行共同确认。安全目标应与项目规模、难度相适应，具体可行，并随项目进展进行评估和调整。5.2安全培训工程管理部应定期组织安全培训，确保项目相关方对安全规范和操作流程有清晰的了解。培训内容可以包括但不限于安全意识、个人防护、紧急处理等。5.3安全检查工程管理部应进行定期安全检查，包括但不限于工地安全设施、施工操作规范等方面。如发现安全问题，应及时进行整改。六、总结本文从组织管理、工程项目管理、质量管理和安全管

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论