个人工作年度工作总结及计划八篇

第页共页个人工作年度工作总结及方案八篇(精选)2023个人季度工作总结一、工作内容1、跨部门协调与沟通工程从9月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务效劳咨询日";"部门例会互动";"部长轮岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制"，第四季度个人工作总结。立足公司现状和实际，没有搞形式;整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反应及时;可以根据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点，施行细致，落地效果好。1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深化的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好!2)公共事务效劳咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满足，整个活动筹划和组织很成功，后期结果的反应很及时，员工的对于效劳部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通。3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果可以得到很好的量化，成为整个集团的亮点。整个活动完毕后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用，施行简单，易操作，可以在公司长期推广运用。4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信誉管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进展开展，但是活动的连续性和完好性很高，包括欢送会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进展了详细的学习方案与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联络严密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和理论。5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用，让所有部门理解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。6)部门协调工作机制的建立来于工程活动的理论，比方部门例会互动的流程设计来于活动本身，拥有强大的群众根底，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未形成，值得进一步讨论。2、职业规划工程第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信誉管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要务实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合才能进展了全方位、立体的摸底。3、人力资规划1)广东公司中层储藏培训班顺利结业：本次中层储藏学习班12月1日开场，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙讨论、外出拓展环节。培训班的顺利结业，适应了公司快速开展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的"职业经理人"探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。本次工程培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调才能得到了很大的提升。2)xx集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进展跟进：转训课程满意度调查统计与搜集、月度培养方案表的制定、阶段性培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的"活出真我风采集训营"，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲才能、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营"最正确口才奖"荣誉称号!5、营销储藏职业规划管理方案一方面，集团人力资总部的'集中招聘无法满足广东公司业务快速开展对储藏人才的需求，广东公司迫切需要建立自己的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业开展目的与开展道路很迷茫，找不到实现职业开展的方式和途径。基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储藏职业规划管理方案的撰写，对于营销储藏职业开展道路和考核方案进展了明确的规划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和理论操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。7、部门工程的工作支持1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进展了全程的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。二、个人亮点1、工程管理和工程组织才能得到了很好的提升跨部门协调与沟通工程的顺利开展和圆满完毕，使个人在工程工作的开展上积累了丰富的工作经历，对工程管理有了很深化的体会，工程组织才能得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计施行到营销储藏职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的理解和认识进一步加深，打破常规的思维形式逐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。3、综合素质在理论中得到很好的锻炼现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了很多额外的工作，对于个人综合素质才能的锻炼争取了很多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、培训筹划、培训组织等方面的才能得到很好的补充。4、沟通才能进步很快由于工程工作涉及的面和人员比拟复杂，对资的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调才能提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁，在克制与高层领导沟通恐惧心理的同时，个人沟通才能获得了长足的进步。三、个人缺乏1、对于细节的关注不够细节决定成败，但是在理论工作中对于细节的关注往往没有提升到一定的程度，出现了因小失大的情况。特别表达在集团职业规划中心对我们的考核，因为对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有按照集团的标准进展操作，出现扣分的情况，导致整个职业规划工程在整个集团排名比拟靠后。2、难以保持长久的工作激情从刚进公司的满怀激情在如今的"麻木不仁"，工作热情可谓是一落千丈，人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热情，并保持住长久的工作热情是当前亟待解决的问题。3、对职业规划工程认可度不高由于职业规划工程的前期研发和方案的编写集中在集团人力资总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、理解不够深化，在详细认证过程中对于集团认证施行方案的认可度不高，有时候出现消极应付的情况，没有参加个人主观能动性。4、空杯心态没有自始至终初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人才能提升非常快，但是当个人技能和经历积累到一定程度，可以独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来。每个人都会碰到职业开展的瓶颈，如何才可以不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断汲取别人之长，补已之短，早日实现个人职业开展目的。一、立足本职工作,做好领导助手,脚踏实地为基层效劳(一)在芦笋产业构造调整的开展中,全心投入芦笋被誉为“百蔬之王”,是今年我镇多种经营产业的重点,芦笋种植业的兴起,是农村产业构造的又一次飞跃。然而面对这一新兴的产业，广阔的农民群众感到很生疏。传统的思想观念和习惯,迫使他们对芦笋种植工作能否带来的长期经济效益和进步人均收入程度持观望和疑心的态度;技术领域的创新和改革能否替代老式种植方法的开展，促使他们种植的热情不高,工作开展推动存在一定的阻力和困难。为能更好的贯彻、执行、全面带动和开展这一产业，在镇党委副书记李树玲和副镇长王学生的指引下，我们深化各个村庄实在切地的布署工作，号召发动群众力量，督查落实到人到位。特别是在芦笋大田移栽的关键时期，按照党委政府的安排，我和农机助理朱国利深化田间，统计每日各村移栽面积、催促和解决突发问题并及时向镇党委政府汇报。在全镇上下共同努力下，我镇成功举行了芦笋大田移栽现场大会，从而使我镇的农业产业构造调整获得了阶段性的成功。(二)为苏太猪扩繁基地工程建立，尽心尽力宿豫区历来是一个畜禽养殖大区、养猪大区。而我镇的养猪业由于分散养殖、规模小等实际因素，造成经济效益提速不快、增长不高。为尽快的摆脱这种场面，在王学生副镇长和兽医站管守德站长的带着下，我们深化镇华夏种猪场、新大种猪场以及全镇10个养猪大户进展实地研究、考察，充分掌握了全镇养猪产业的详细实际情况。全镇现有育仔母猪1240头，商品猪6720头，其中长白猪2000多头，苏太猪1000多头，杂交约克猪近4000头，以规模养殖和分散养殖相结合。主要存在的问题为猪种杂、需要改进，饲养不标准，疫病防治才能差，经营本钱高，销售体系不健全，导致广阔农民养殖的积极性不高。为此，我们采取有效措施对症下药，努力改善养殖的软环境建立，为我镇的养殖业能讯速开展创造了良好的条件。(三)开拓思路，引进技术，促进消费力的开展。今年10月14日，省农林厅领导班子一行来我镇视察定点工作，认定了我镇具备优越的养殖条件，并引进xx集团和xx集团这两大企业作为扶持我镇扩繁苏太猪的主导力量。为了使此工程的申报立项得以顺利进展，我随从区人大副主任周业春、区农林局局长助理叶敬礼、镇党委书记丁必煜前去省农林厅汇报情况，争取政策支持。同时，我们积极寻求技术指导，前往母校南农大请来xx专家来我镇实地考察论证，保证了此工程的顺利施行。二、经受磨练，刻苦钻研，努力进步各方面的才干从事多种经营工作的同时，我努力的在工作中学习、理论中提升，多研究多总结，力求每做一件事，每一项工作，可以更好的完成。(一)注重总结，力求尽快进步文字程度农村工作，千头万绪，业务多专业性强，搞方字材料涉及面广。这迫切的需要我认真学____和政府的有关方针、政策以及农村经济工作的有关理论，还要不断掌握和理解基层的新问题、新情况，采集，深化田间地头调研。三个月中，我共完成各类文稿46篇20余万字，并编辑和出版了《芦笋简报》第6、7期。为了尽快进步自己的文字工作程度，我认真学习报刊上的一些理论性文章，学习其中的谋篇布局和观点提炼，不断丰富自己的思想内涵。同时，认真学习领导的讲话、报告，对于一些综合性的会议(工作会议、专题会议)我都会积极的参与，仔细记录内容，认真的学习揣摩，以便在理论中能更好的运用。(二)做好宣传，提升时效，受益菲浅我们大兴镇是全国重点城镇，小城镇“三整一创”整治管理、芦笋产业构造调整、上海绿江苏工业园建立以及多种经营产业的并向开展一直倍受各级政府和外界的关注，来我镇参观、学习、视察的各界人士越渐频繁，加之我镇自身求开展，大幅度的进步宣传力度是必要的。在三个月中，我努力搞好镇网站建立，不断优化网站构造，及时丰富网站内容，做好网站的管理维护，使之成为对外宣传的重要窗口。我始终坚持网站管理的人性化，构造布局的合理化;坚持信息的及时更新，新闻报道的快速上传，保证网络运作的时效性。尤其是在热点新闻上，我用心捕捉消息来，迅速采集报道，提升时效，精益求精，力争准确精彩。通过自己不断的充电，在努力做好网管的同时，也增长了知识，受益菲浅。(三)工作决策，积极参与，努力在日常工作中积累经历为了能尽快进入工作角色，不断积累经历，增长自己的才干，在日常工作中，我积极协助同事开展工作。在小城镇“三整一创”活动中，我协助城管人员负责镇东方大道卫生整治的督察，并在镇长助理赵新民的指导下制定了《镇容镇貌十不准公约》。在绿照明基地建立过程中，我经常随从镇党委丁书记到施工现场，理解工程进度，解决施工困难，督察建立质量，保证了工程的顺利进展。在社会治安综合整治过程中，镇人大张允华____带着我们进展调查和评比，将大兴汽车站和同心村两地列为社会治安重点地区，并研究制定了《社会治安重点地区整改方案》和《社会治安综合治理考核方法》，明确责任分工，开展各村(居)10户一组联防和夜间义务巡逻打更活动。同时为了强化落实，我随从镇党委丁书记、人大张____、派出所康所长在深夜深化各村进展督察，确保了我镇的平安创立。日常工作中的积极参与和努力理论，丰富了我的阅历，积累了我的工作经历。三、深化基层，贴近群众，为民办实事我国的三农问题，一直都是众人瞩目的焦点。自基层锻炼以来，我实在的感受到了农民生活的现实状况。我所驻在的卢集村共有8个组330户1419口人，外出打工409人，其中低保家庭45户131人。通过与村民的交流和多方面的搜集资料，使我理解到他们当中46.7%的人患病、43.3%的人残疾、83%的家庭受灾、30%的家庭无劳动力，生活非常艰辛。他们的处境让我们担忧，我明晰的记得当我将政府救济款送到五保户叶志佩手中时，他冲动得紧紧握着我的手说不出话来，这让我深深地感受到作为国家公务人员的责任重大，农民要想脱贫致富必须用市场化的理念和先进的技术来指导劳动消费。由于传统的养蚕技术和观念的影响,方格簇的推广存在着阻力和困难。为此，在卢集村支部书记许定群的协助下，我们走家串户，引导发动群众，并请来镇蚕桑指导站人员进展技术指导，获得了显著的效果。村民高红梅说：“有了方格簇营茧，省工省时，过去我家4个人一天才干完摆蚕茧簇的活，如今，只是我一个人干二十多分钟就行了，进步功率45倍。”方格簇的推广进步了蚕茧质量，增加了村民收入。一、深化认识选调的意义，坚决信念，好好工作我知道在基层锻炼是成长的必修课。乡镇是整个社会的缩影。通过乡镇工作可以理解和熟悉社会，掌握生存和开展的才能。只有在基层，实在理解百姓的所思、所需，将来工作才能少走弯路，少出偏向。我要好好珍惜这珍贵的机遇，努力增加本领，通过实际工作来锻炼自己的意志，磨炼自己的品行，坚决信念，好好工作。我深知：只有面对着社会的惊涛骇浪，体味过生活的酸甜苦辣才能培养出过人的体能、坚毅的品格，培养出周到细致的办事才能和遇难那么上的精神相貌，才有可能更好的为人民效劳。二、以苦为乐，甘于寂寞，开展和进步自己来到新的环境，清苦和寂寞总是难免的。“孤独刺痛心灵的同时，常常会引发考虑的激情;寂寞浸透沉默的双眼，往往也会掘出生命的泉水”。我明白清苦与寂寞更是一个人对一系列的人生重大命题进展考虑的最正确时期，是一个人在认识上、习惯上发生蜕变与进步的关键时刻。对这种关键时刻假如不好好把握而错过某种体会，也许花几倍时间都无法领悟。我会好好珍惜这大好时间，以苦为乐，与寂寞为伴，多考虑、多充电，不断进步自己的思想境界和道德情操。同时，多读书、读好书，加强自身的业务程度学习，努力掌握行政公文的写作要领，不断丰富和开展自己的知识构造体系。如今，每天的报纸和新闻财经，成了我的必修课，国家的最新决策，市、区的最新政策成了我的关注对象。我会继续坚持下去，努力加强自身的政治修养，不断进步效劳本领，快速的成熟起来。三、注重细节，脚踏实地，务实高效的去工作态度决定命运，细节决定成败。汪中求先生的讲座让我感受很深，他说过:“展示完美的自己很难，需要每个细节都完美，但毁坏自己很容易，只要一个细节没注意到，就会给你带来难以挽回的影响。”确实，人与人之间往往只有很小的差异，但这种小的差异却往往造成宏大的差异，小的差异就是态度上的积极和消极，宏大的差异就是成功与失败。现今社会上普通存在着一种急躁现象，由于急躁，使人觉得自己是做大事者，而不屑于去做小事，由于急躁，就不能冷静下来考虑一些细节问题，就不可能将工作提升上层次，工作质量也无法保证。细微之处见精神，我要以《把信送给加西亚》中的那个伟大的罗文上尉为典范，咬定青山不放松。在工作中，回绝急躁，排除干扰，将细节的理念铭刻于心，认认真真的做好本职工作，踏踏实实的完成领导布置的任务，讲究方法，进步工作效率，“不以善小而不为，不以恶小而为之”。同时，虚心向别人学习，总结经历和教训。少说话，多做事，实在为基层农民效劳。三个月中，多类别、多岗位的理论，让我受益菲浅。我深知，自身阅历浅、经历薄，还有很多缺乏需要完善。我会以时间的积累为载体，用坚决的信心当航标，以实干的激情作动力，脚踏实地的好好锻炼。不断学习，不断理论，不断进取，自强不息，奋斗不止，努力使自己快速成熟起来，做一个合格的选调生。个人工作总结年度工作总结个人工作年度总结篇七;篇二：部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断进步，防止和纠正部门和员工渎职、渎职、违纪、违规行为，保证公司绩效目的管理的达成。2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的管理。3.职责和权限3.1总经理或其受权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。3.2公司成立由总经理或其受权人、主管领导、总经理办公室和人力资部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。3.3各部门和消费单位负责人对本单位的员工进展管理,行使考评权和考核权。3.3人力资部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核施行细那么4.1绩效考评、考核管理程序4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的根据。4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目的完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资部存档和作为计算绩效工资的根据。4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结〔两项总结可以合写，也可以分开写〕，作为对部门负责人和部门工作的考核根据。4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表q/bw·g0802-04现和工作目的完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资部存档和作为计算绩效工资的根据。4.1.5人力资部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资部申请裁决，由人力资部调查落实，确属必要时可对考核结果进展适当小的调整。4.1.7人力资部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进展一次综合评价，按规定对员工进展奖励或处分。4.2考评、考核管理方法4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。4.2.2考评、考核的原那么：重点考核原那么——以工作目的和工作任务完成结果为主要根据，按照岗位职能职责标准对员工进展考核；分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进展考核；主体对应原那么——由各自的直接上级进展考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目的考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、平安、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目的任务完成情况一并纳入考核体系。4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进展考核，考评以季度为单位进展考评，年终进展一次总考评。4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进展考核，并结合目的管理法对部门进展考核。4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评根据，按考评、考核施行细那么和考评、考核程序进展。4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评根据，按考评、考核施行细那么和考评、考核程序进展。4.2.4考评、考核结果的处理4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目的考核结果与q/bw·g0802-04各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：部门员工工资总额＝根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数＝∑部门员工工资部门负责人工资＝根本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数员工工资＝根本工资+年功工资+全勤奖+∑部门〔岗位技能工资+绩效工资〕×部门绩效系数×[〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕÷∑部门〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资)4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进展考核和准确的考评，假设在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；假设一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资部裁决的，视同渎职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。q/bw·g0802-044.3考评、考核施行细那么4.3.1员工奖励条件：凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。4.3.1.1对公司业务有特殊功绩或奉献，有利改进方案经采纳施行，观察六个月以上有效的；4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身平安的；4.3.1.4研究改进设备、工艺、材料，进步公司产品消费才能、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；4.3.1.6领导有方，效劳勤劳，受到各部门赞誉的。4.3.2员工奖励种类和标准4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定〔公司可指定专家评定小组评审〕：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进展嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。4.3.3员工处分条件:凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资部酌情签报予以处分，出现记过以上处分的须经主管领导审批报总经理批准后予以处分。4.3.3.1有渎职、渎职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；4.3.3.3成心浪费、损害公司财物的；q/bw·g0802-044.3.3.4遇有突发事件成心逃避，知情不报的；4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离任守的；4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、阻碍别人工作的；4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；4.3.3.9回绝承受主管人员或上级正常的工作检查的；4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。4.3.4员工处分种类和标准4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非成心行为，按所造成的经济损失的大小处分〔公司可指定专家评定小组评议〕：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处分50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处分500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处分金1000～5000元，并免职或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非成心行为，经济损失参照4.3.4.1条进展，其它按工作损失天数处分：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。4.3.4.3经济损失或工作损失如属成心行为，按一般成心、轻度成心、重度成心、严重成心处分如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般成心，按非成心损失加倍处分，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度成心，按非成心损失加倍处分，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度成心，按非成心损失加两倍处分，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重成心，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细那么规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进展。q/bw·g0802-044.3.6消费人员的考评、考核可参照本制度有关条款进展，不再另行规定。4.3.7各类专项考核按公司有关规定进展。5.相关文件q/bw·g0205-04质量管理工作考核方法q/bw·g0305-04平安消费奖惩条例q/bw·g0306-04环境保护奖惩条例q/bw·g0702-04本钱管理工作施行细那么q/bw·g0801-04员工聘用管理规程q/bw·g0803-04员工薪酬方案q/bw·g0805-04考勤管理制度6.记录文件gj0802/01绩效考核表〔员工〕gj0802/02绩效考核表〔部门负责人〕gj0802/03绩效考核表〔部门〕附加说明本制度由人力资部编制本制度由人力资部负责解释本标准主要起草人：本标准主要审定人：发布日期：04年5月30日版本号：g-a受控〔编号/章〕：q/bw·g0802-04附录1、绩效考核表〔员工〕编号：gj0802/01-〔样表〕年月日姓名：部门：职务：考核时间考核人：考核人职务：考核工程考核内容加减分标准该项扣分考核得分厂纪厂规1、迟到、早退-1分/次2、中途外出〔未经请假〕-1分/次3、串岗、脱岗-1分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3分/次5、会议迟到、早退、旷会-0.5分/次工作主动性1、不服从安排〔包括临时性抽调〕-3分/次2、遇到困难不想方法、不协调、不反映或反映不及时-2分/次3、效劳态度差、有投诉-4分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调-2分/次专业程度1、进、销、存信息反映不完全-2分/次2、储存信息和实物不相合-4分/次3、保证24小时手机畅通，发现联络不上-4分/次4、错发、不按方案收货-5分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完好-3分/次6、专业程度欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)-2分/次7、不按工作程序办事-2分/次8、每月大件盘存表不按时交纳-2分/天9、每月积压不合格明细表不按时交纳-2分/天10、货物摆放不整齐-2分/次职业素养1、思想不端正，有投诉〔查情况属实〕-10分/次扣分合计奖励情况1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳+3分/次2、为公司工作提供建立性建议并采纳+5分/次3、公司级奖励+5分/次4、经评议效劳态度好+3分/次5、在公司《博盈园地》上发表文章+4分/次加分合计最后得分〔≤120〕说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为根本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。综合评价结果：分级总结局部：根据员工各自的工作才能，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。考核人评估：考核人签名：q/bw·g0802-04附录2、绩效考核表〔部门负责人〕编号：gj0802/02-〔样表〕年月日姓名：部门：总经理办职务：考核时间：考核人：考核人职务：考核工程考核内容评分标准总分得分部门考核不重新考核，按专项考核结果≤120关键指标方案的可行性，方案施行的监控非调整每更改1次扣2分100〔注：此三项指标根据部门职能由人力资部制定，指标可以不同〕规章制度的纠察，部门关系的协调缺项扣5分；投诉属实每次扣1分公司级会议的组织安排投诉属实每次扣2分质量考核不重新考核，按专项考核结果≤120平安考核不重新考核，按专项考核结果≤120本钱考核不重新考核，按专项考核结果≤120小计考勤情况1、事假每次扣1分2、病假每次扣0.5分3、旷工每次扣5分4、迟到、早退每次扣2分奖惩情况1、为改进部门工作提供建立性建议并被采纳每次加2分2、为领导决策提供建立性建议并被采纳每项加5分2、公司奖励1次加5分3、书面警告1次扣2分4、通报批评1次扣5分合计得分说明：优秀〔95分及以上〕合格〔80-94〕根本合格〔70-79〕不合格〔70分以下〕综合评价结果：分级考核人评语：考核人签名：q/bw·g0802-04附录3、绩效考核表〔部门〕编号：gj0802/03-〔样表〕年月日被考核部门：考核时间：考核小组成员：考核工程考核内容评分标准总分得分部门目的完成情况〔90分〕1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务未完成每项扣5分，单项扣完为止302、按时、保质完成部门周、月方案303、按时、保质完成部门日常工作204、按时、保质完成公司交办的其他任务未完成每项扣2分10协作情况〔10分〕1、部门内员工思想统一，工作热情高列举事实，1分/件52、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象列举事实，1分/件5小计100奖惩情况1、部门受奖励每次加5分2、部门受表彰每次加2分3、员工受表彰每次加0.5分4、部门受罚每次扣5分5、员工受罚、书面警告、通报批评每次扣0.5分6、部门被投诉且有事实根据每次扣2分7、员工被投诉且有事实根据每次扣0.5分8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳每次加0.5分9、对公司工作提供建立性建议并被采纳每次加2分10、宣传稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分小计合计得分≤120说明：优秀〔95分及以上〕合格〔80-94〕根本合格〔70-79〕不合格〔70分以下〕综合评价结果：分级总结局部：请说明该部门需要采取何种行动或承受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效程度。考核小组评语：考核小组负责人签名：个人工作总结_个人工作总结,个人工作总结_个人工作总结核心提示：个人工作总结_个人工作总结,个人工作总结_个人工作总结什么是工作总结工作总结是对前段社会执行活动举行全面回忆、检讨、分析^p、评判，从实际熟习的高度概括经历哺育，你看个人工作总结。以明确竭力方向，指导今后工作的一种机关事务文体。它是党政机关、企事业单位、社会全体都平凡操纵的一种常用文体。个人。总结的写作...个人工作总结_个人工作总结,个人工作总结_个人工作总结什么是工作总结工作总结是对前段社会执行活动举行全面回忆、检讨、分析^p、评判，从实际熟习的高度概括经历哺育，你看个人工作总结。以明确竭力方向，指导今后工作的一种机关事务文体。它是党政机关、企事业单位、社会全体都平凡操纵的一种常用文体。个人。总结的写作过程，既是对自身社会执行活动的回忆过程，又是人们思想熟习进步的过程。你知道个人工作总结。通过总结，人们可以把零散的、菲薄的理性熟习高涨为编制、深切的理性熟习，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克制缺点，汲取经历哺育，使今后的工作少走弯路，事实上个人工作总结。多出成果。它还可以作为先进经历被上级增添开来，为其他单位所罗致、鉴戒，推动实际工作的顺遂开展。工作总结的形式总结主要包括以下四个方面的主要形式：1．根底情况这是对自身情况和形势背景的简洁先容。自身情况包括单位称号、工作性子、根底建制、职员数目、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。学习个人工作总结。2．成绩和做法工作赢得了哪些主要成绩，采取了哪些手段、措施，收到了什么效果等，看看工作总结。这些是工作的主要形式，学习工作总结。需要较多实情和数据。3．经历和哺育通过对执行过程举行认真的分析^p，找出经历哺育，觉察规律性的东西，我不知道个人工作总结。使理性熟习高涨到理性熟习。个人工作总结。4．今后打算下一步将怎样发扬成绩、改正过失，预备赢得什么样的新成就，不必像方案那样整个，但一般不能少了这些形式。工作总结的特质总结的经历主要出如今自我性、客观性、经历性三个方面。1．自我性总结是对自身社会执行举行回忆的产物，看着个人工作总结。它以自身工作执行为资料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经历、哺育等，都有自指性的特征。2．回忆性这一点总结与方案正好一样。方案是意料将来，对将要开展的工作举行部署。事实上个人工作总结。总结是回忆过往，对前一段的工作举行检验，但宗旨还是为了做好下一段的工作。个人。所以总结和方案这两种文体的相关是非常亲密的，一方面，方案是总结的法度表率和根据，另一方面，总结又是制定下一步工作方案的重要参考。3．客观性总结是对前段社会执行活动举行全面回忆、检讨的文种，工作总结。这决定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的执行活动为根据的，所列举的事例和数据都必须完全确实，确凿无误，任何夸张、缩短、肆意杜撰、歪曲实情的做法都会使总结失往应有的价值。4．经历性总结还必须从实际的高度概括经历哺育。平常无误的执行活动，事实上个人工作总结。总会产生精神和精神两个方面的成果。作为精神成果的经历哺育，比照一下个人工作总结。从某种意义上说，比精神成果更珍贵，由于它对今后的社会执行有着重要的指导作用。这一特性央求条件总结必须按照执行是检验真理的专一法度表率的原那么，个人工作总结。往无误地反映客观事物的原来容貌，找出正反两方面的经历，得出规律性熟习，这样才能抵达总结的宗旨。工作总结的分类根据不同的分类法度表率，可将总结分为很多不同的类型。个人工作总结。按范围分，有班组总结、单位总结、行业总结、地区总结等。按性子分，有工作总结、教学总结、研____结、科研总结、思想总结、工程总结等。按时间分，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。工作总结。按形式分，个人。有有全面总结、专题总结等。区分以上总结的品种，宗旨在于明确重心、把握界限、为构思写作提供方便。但上述分类不是尽对的，彼此之间可以相容、交织。工作总结写作的留意事项1．要对峙脚踏实地原那么脚踏实地、一切从实际开赴，这是总结写作的根底原那么，听说个人工作总结。但在总结写作执行中，违犯这一原那么的情况却屡见不鲜。个人工作总结。有人以为“三合作作七分吹”，在总结中夸张成绩，隐瞒缺点，报喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，个人工作总结。对单位、对国度、对事业、对个人都没有任何利益，必须顽强防卫。2．要留意个性、把握个性总结很轻易写得千篇齐整、缺乏个性。当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特色，事实上人工。但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因此也是不受人迎接的。要写出个性，看看个人工作总结。总结就要有独到的觉察、独到的体会、新颖的角度、希奇的资料。3．要详略得当，突出重点有人写总结总想把一切成绩都写进往，不肯舍弃所有的正面资料，个人。结果文章写得臃肿拖拉，没有重点，不能给人留下深切印象。总结的选材不能责备贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的宗旨，个人工作总结。把那些既能显示本单位、当地区特质，又有一定普遍性的资料作为重点选用，写得整个、整个。而一般性的资料那么要略写或舍弃。工作总结的写法(一)总结的标题总结的标题有种种形式，最常见的是由单位称号、时间、主要形式、文种组成，如《××市财政局1999年工作总结》、《××厂xx年上半年工作总结》。人工。有的总结标题中不出现单位称号，如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。有的总结标题只是形式的概括，并不标明“总结”字样，但一看形式就知道是总结，如《一年来的会谈及前程》等。还有的总结采用双标题。正标题点明文