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文档简介

项目建议书深度执行要求背景在项目的实施过程中，项目建议书扮演着极为重要的角色，它是项目中最早的文档之一，也是对项目最初的规划、目标、资源、时间、风险等方面的说明。然而，在实际操作中，给项目建议书注入的工具和策略太少，其重要性被忽略，导致项目深度程度不到位，影响项目的实际执行效果。概述在项目实施过程中，项目建议书的深度执行需要符合以下要求：1.确定项目范围在建议书中要明确项目的范围，不仅包括项目的目标和所要涉及的业务领域，还要确定目标的实现时间和资源预算。这有利于更好地把控项目的进度、资源的投入和实现目标。2.评估项目风险项目建议书中要描绘各种可能会影响项目进度的风险，并提供应对方式。这里的风险评估方式可以结合多种工具，例如贝叶斯网络，决策树等。风险预测的准确性越高，实施决策就越科学，项目成功的几率也就越大。3.确定项目目标项目建议书中的项目目标必须足够清晰明确。这可以同时帮助项目团队和利益相关者明确项目成功标准，确保各方团结一致，全力支持和配合项目目标的实现。4.建立项目时间计划建议书中的项目时间计划必须合理，并围绕实现项目目标建立分解项目计划。同时，应对项目延期做好充足预估，并采取相应的计划风险管理方法，以保证项目的进度计划与资源的分配。5.建立项目资源计划项目建议书中应当明确项目涉及的资源需求，包括人员、资金、物资等方面，以及所需要的外部支持。建议书应当尽可能详细，让决策者和执行者有充分的时间与投资负责人协商项目计划与资源分配方案。6.把控项目成本成功的项目需要充足的资源投入与风险把控。在建议书中，需要制定一份充分、详细的成本计划，包括人力成本，硬件与软件成本，虚拟资产销售成本等，以及相应的预算管理计划，包括成本计划曲线、执行计划预算、项目成本风险管理政策与控制计划。结论项目建议书作为项目管理的起点，对项目实施过程起到决定性作用，本文对项目建议书深度执行的要求作了详细说明。

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