质检部述职报告4月份

质检部述职报告4月份质检部述职报告4月份

质检部述职报告4月份

质检部述职报告

(四月份)

王峰

本月工作总结

四月份质检部工作重点是连续强化对书稿的质量跟踪监督和抽查,对同步类必修系列进行修订。详细工作主要在以下几面：

本月质检的高中总复习系列丛书本月质检的同步类必修系列丛书

对同步类本月修订稿件费用分析

数学修订共12本产生费用3815.00元平均318元/本地理修订共4本产生费用858.00元平均215元/本英语修订共10本产生费用1947.00元平均195元/本生物修订共3本产生费用555.00元平均185元/本物理修订共4本产生费用798.00元平均201*元/本化学修订共3本产生费用883.00元平均294元/本历史修订共3本产生费用639.00元平均213元/本语文修订共4本产生费用881.50元平均220元/本

思想政治修订共1本产生费用198.00元平均198元/本

上述稿件修订过一次，所以这次工作多是更换时间较近的题目和连续毁灭遗漏的编校错误。数学、化学产生的平均费用较高。分析缘由有:

a.相应学科的编辑力气不足，非本专业编辑的工作中存在肯定的问题。b.由于每本书的页数、质检难易程度等问题也导致了所产生费用的差别。

理科类稿件主要是换难题、超纲题，文科类稿件主要是换较新奇，符合当前考试方向的题目。

4月份编校质量问题及处理

4月5日由周芳通读的高中总复习一轮试卷大纲版英语页码挨次有误，在出片前发觉并处理。依据绩效考核方法扣其工作质量得分。

3月份由赵圣华定稿的高考仿真模拟题页码消失错误。依据绩效考核方法扣相关责任人工作质量得分，并通报编辑部、录排部。

部门团队文化建设方面

为了提高部门的分散力，在工作中灌输“团队一体”的观念，要求检验员、编辑人员之间相互关心、相互提示使部门人员形成协调全都关系。强调质检部成员的工作结果是影响到公司的效益的大问题。提倡部门员工养成“多问一句、多看一下、多学一点”的工作态度，使员工的工作更全面、细致、完善，并在此基础上提出将本部门建设成为学习性的团队以更好的完成本职工作。

灌输一个乐观向上、朝气蓬勃的部门文化理念，塑造良好的精神面貌，相信通过大家不懈的努力，质检部的工作开展会越来越好。强调“执行”“服务”等意识，即每个质检人员都要保质保量的完成布置的工作，质检人员工作都是为公司出版合格的图书服务的，切实的为下一道工序供应优质的服务，让质量意识得到明显的提升。

质检反映出的问题

在质检员的书稿质检记录中突出反映了书稿中部分材料或题目陈旧。编辑对书稿的编校缺乏必要的规范、严谨。

质检员的质检工作与编辑的工作缺少必要的沟通。

解决问题的建议

动用一切力气加强对各地试卷、习题的搜集整理工作，建立公司的习题资料库(分科目）便于编者引用、改编而写出新奇、有用的书稿。

给编校人员供应更多的学习、沟通机会，加强各科编辑配备，做好编辑队伍进行编校业务的培训工作。

强调各科编辑与责任质检员的工作联系，更好的协商处理书稿编校、质检中消失的问题。

寻求协作

工作的开展需要各部门的协调，建议以后公司支配工作时要考虑到各部室的工作性质和工作时间，更好的实现工作上的步调全都。

书稿编校过程中的质量问题需要文理科编辑的随时的、具体的记录，更好的完善对书稿录排、编校质量的考核。

5月份工作方案

5月份方案质检的稿件（争论）

地理、历史、生物必修2同步类图书的修订；物理、化学必修2同步类图书的修订；思想政治必修2同步类图书的修订。方案质检时间10天。

支配修订同步类选修图书库存少于201*册。方案质检时间10天。支配质检新编经过录排、编校定稿的稿件。

5月份考虑到书稿进度，先支配修订，新稿件定稿后以新稿件为主。

结语

质检部在公司高层和部门主管的指导下争取在将来的工作中扎扎实实地完成好本职工作和其他随机工作，为公司产品质量把好关。

扩展阅读：质检部四月份工作总结

质检部四月份工作总结

今年的四月对于公司来说是很不平常的四月，诸多问题的产生给公司造成损失的同时也向公司提出了挑战。公司在进展，问题总是会渐渐暴露，只是什么时候暴露而已，这也是公司进展必需经过的一个自我认知的过程。作为质检部在这个月的工作中，有失误的地方，也有乐观的地方，但我们始终以公司产品质量为焦点，一切为公司质量服务。进展不行能不产生问题，但也不允许存在永久的问题，质检部会同公司一道共同进步，并在这关键的过程中发挥应有的作用。针对四月份的工作，现总结如下：完成工作：

一．完成各类检验工作。针对四月份生产，从原材料、半成品到成品，环境监测及纯化水检验。都根据程序进行检验，对公司产品质量保证作出贡献。

二．检验标准和方法。特殊是几个原材料化学品的检验，站在为公司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备，并根据初拟的检验规程在进行逐步的学习改进。规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。

三．过程掌握。由于生产部新人较多，而却都是没有经过基本的培训或者指导就上岗，所以常常消失些小问题，作为质检在这样的状况下只有加强过程的掌握，防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份现场订正问题诸多起，大批量拆箱返工两起，报废冲洗液两锅及若干袋，对防止不合格品流入市场起到了应当有的掌握作用。

四．工作中不足。质检应当是一个很严谨的工作，但目前的我们还没有做得好，许多时候存在随便性，如上次消失的问题中没严格首检过程、没准时确定产品状态、对标示及批号的管理也不到位等。在检验数据的处理上也不是很严谨，部分员工缺乏思索及学习的乐观性等。下月工作方案：

1.将各种检验标准在现有条件的状况下拿出一套完整的程序出来。

2.建立巡检程序，包括人员的配置，巡检及放行程序标准和记录方式。

3.针对上月消失的诸多问题拿出整改措施，责任到个人，跟踪实施状况和结果并以报告形式上报公司。

4.检查两批次生产记录的批号追溯性，并以报告形式上报公司。5.检查监督各种标示工作的进行状况，并以报告形式上报公司。结束语：

作为这样一个算是新建的部门，从人员，资源的配置上我们都还不够完善，在工作中困难丛丛，在没有技术部支持的状况下，各种检验标准、方法等都是在摸索中前进，刚工作不久阅历不足的我们有时候的确是感觉到有心无力、举步维艰。但我们始终将这些作为一个学习和呈现自我的机会，能够与公司共同进步是我们的荣幸，