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文档简介

集团对二级所的控制手段选择控制手段四种：Ａ捆绑式的管理Ｂ财务型的管理Ｃ战略型的管理Ｄ操作型的管理机科院从捆绑到财务和战略型转变最有效的方法是派财务到子公司直接控制，收支两条线，缺点是下面的抗力大机科的战略选择根据

以往市场－－客户－－变迁

来推测未来市场的变化根据此来制定战略和职能规划战略是针对客户群来制定的中国装备制造业在全球的地位以及变化趋势？观点１：我国和世界最高水平的差距会越来越大，因此机科院的进口替代业务会越来越红火，要大力发展观点２：由于关税的降低和外国企业制造的本地化，机科院的业务会越来越窄．对机科来说，技术壁垒越来越高机科院的拼盘式做法是否合适？重新评估重组方案，机科股份和自动化所是否匹配？把机电所并入机科股份会产生的后果？通过权力，任免权，权威来达到有效合并的目的利益均衡点促进有效合并利益均衡点的构成包括：１，职务２，股权３，薪酬４，综合服务项目５，内脑和外脑集团的战略咨询就是增强凝聚力的方式，增强子公司的盈利能力

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