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文档简介

项目经理责任书为了明确项目经理的职责和任务，保证项目的顺利开展，特制订本项目经理责任书。一、项目管理负责项目整体规划、组织实施、监督、验收与总结。明确项目目标与任务，提出相应的策划方案，制定实施计划。确定项目成员的组成和职责，分配任务，实时跟进项目进度，并及时调整资源。确保项目的预算、进度、质量、安全等方面的管理，及时发现问题并提出解决方案。与委托单位进行有效的沟通与协调，及时报告项目进展和存在的问题，并积极妥善处理相关事宜。二、团队管理派遣人员进行勘察、设计、施工、检验等工作，确保人员配备和培训满足项目需要。制定人员的工作计划和绩效考核计划，监督任务完成情况，评价团队成员的工作态度和绩效。组织和协调项目成员之间的工作，及时解决人员之间的纷争，保证合理的工作秩序。在管理过程中注重员工的工作环境和安全保障，保护员工的合法权益，创造良好的员工关系。三、风险管理积极评估项目风险，并开展项目风险管理工作，制定相应的风险预防和应对计划。确保项目设计、施工和运行过程中的安全保障措施得以实施。对项目风险进行跟踪和分析，及时采取措施，降低项目风险的概率和影响。四、质量管理制定并落实项目质量计划和质量控制措施，监督工程施工过程的质量，确保工程达到预期目标和标准。确保验收和质量检测工作的真实性、准确性和公正性，并对检测结果进行评估和分析。积极推行质量管理标准和方法，不断提高员工的质量意识和质量技能。五、成本管理制定项目成本计划，对工程的投资和成本进行监督和管理，控制项目成本在预算范围内。对项目的费用和物资采购进行管理，确保采购程序合规、采购内容真实和价值合理。审定工程施工合同、物资采购合同等各类合同，加强对供应商、承包商的管理和监督，保证项目进度和质量。六、信息管理确保项目信息的准确性和完整性，建立和完善项目文档和档案管理制度。维护与外部单位和公众的良好关系，做好工作汇报和信息发布工作。根据项目需要，积极引进和应用现代信息技术，提高项目信息管理水平。以上是本项目经理必须遵守的责任

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