2023年配件仓库管理工作总结

2023年配件仓库管理工作总结配件仓库管理工作总结1

作为一个仓管，精确地说应当是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。

仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

一、仓库的常见问题

（1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；

（2）物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；

（3）入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；

（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。

对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就简单造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，仔细的工作看法，就肯定能将错误率降到最低。当然，任何事情都没有肯定的，我们允许间或的帐实差异，但应刚好发觉，刚好找出错误缘由，在没有给安排及安装造成误导的状况下，尽快纠错。

在收到单后第一时间要搞清晰单的性质，假如不急，可按依次来进行发料，假如某一张单特急，必需要按轻重缓急程序来做。

做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明白。帐和物肯定要同步走。养成了良好的习惯，会使我们的.工作井井有条，遇事不乱方寸。

日事日毕、日清日高对于仓库来说，非常重要。每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、刚好改进，其次天才能进步和提高。

我们始终提倡和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，假如做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。

二、仓管员工作职责

（1）精确地做好材料进出仓库的帐务工作。

（2）严格根据材质的验收要求做好材料验收工作

（3）仔细做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。

（4）仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。

（5）仔细做好仓库发料工作。

三、仓管员应当留意几点事项

（1）对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快!

（2）账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点.

（3）不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要留意平安!

（4）货物按分类摆放,让人一目了然!

（5）帐物相符，先进先出

衡量一个人工作的成果方法可以有许多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不精确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关联。

要做好一个仓管员,肯定要细心,出入账肯定要记得清晰有条理，常常与仓库保持联系，了解库存状况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有安排、有步骤地支配好日常工作。

四、仓库该如何管理

1、入库验收：

在物料正确的前提下，入库时要把好三关：

（1）数量关：入库时要点清数量；

（2）质量关：对来料质量进行检验和限制；

（3）单据关：单据不全不收，手续不齐不办。

2、保管：

（1）摆放科学：摆放合理、整齐、标记显明、便利存取

（2）确保质量：防尘、防潮、防损害、防跌落

（3）确保平安：防霉变、防损、防呆滞、防报废

（4）帐、卡、物相符

3、自我监督

（1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一样；

（2）完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题刚好解决；

（3）对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；

（4）有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说等一下；

（5）工作主动，而不是被动等待支配；

4、要做好仓管工作，要求仓管工作人员有良好的职业道德：

（1）酷爱公司，酷爱本职。

（2）一贯实行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和听从公司的利益。

（4）剧烈的责任感和良好的修养。

（5）具有较强的责任心和责任感。

（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚恳人，说实话，做实事。

（7）四严：严格的要求，严密的组织，肃穆的看法，严明的纪律。

（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

五、端正看法，提高效率

仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对生产，受人支配，按安排行事，不快乐??

我始终信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。

看法确定一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清晰且理性的告知自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个精确的定位，工作才会踏实，才会出成果，才会被大家认可。

有人说我一天到晚卖力的干，工作仔细，从不偷懒，而我得到了什么？我可以告知你，总有一双眼睛会望见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会望见的。不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成果的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。

肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身意味着降低了劳动强度，削减了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同时有利于提高部门的良好形象。

除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻留意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我爱护意识和平安意识，工作中团结互助，工作后相互沟通等。明天的你、我、他，通过奋斗或许将成为经理、boss，但今日，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧！。

配件仓库管理工作总结2

时间过得真快，转瞬2XX年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利！作为一名仓管员，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作详细总结如下：

1。负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2。做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3。严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。

4。帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。

5。做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6。在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的`利用库存区面积。

7。仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8。加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定会接着努力，把工作做到最好，请公司领导指责指正。

祝：公司生意兴隆，财源广进！

配件仓库管理工作总结3

时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结

一、仓库各项规章制度的建立

新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所视察到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此

份《仓库管理条例》目前已提交选购 部经理处批阅，等待公司正式发布。

二、物品出入库管理

由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与选购 部经理和选购 员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细微环节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确，便利选购 部门与财务部门的对账。

公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购 部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。

三、物品在库管理

我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式起先仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。

仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的`货架数量为9-10座，并可依据实际状况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加整齐，更加仅仅有条。

四、工具借用管理：

刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法刚好追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作总结。

最终要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特殊是选购 部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教育，我将在将来的工作中接着严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，协作好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！

配件仓库管理工作总结4

1．配件库保管员在办理配件入库手续时，必需仔细清点核对所购物品与《配件选购 申请单》中所列物品是否相符，以及有关人员的技术鉴定看法，并据实填制入库单，记入库存材料台帐。

2．配件部门负责人或配件库保管员要对所购进零配件的规格、名称、产地、价格等进行全面验收，并确认合格后，方能在入库验收记录上签字。

3．配件库保管员对验收合格的配件要刚好办理入库手续。

A．对办理入库手续的配件要刚好作帐，作帐以正式收发凭证为依据。

B．入库配件要刚好制办配件专用卡，清晰入库配件的名称、型号、规格、级别、储备额和实际储存量。

C．配件入库后要统一登记，一物一档，统一编号，便于查询。

4．配件保管员要留意处理好配件的库存保管事宜，要对配件进行合理的分区、分架、分层管理，以便于电脑查询和出库，节约配件仓库的运用空间。

5．配件库保管员要努力做到平安库存：对于不常用的配件不宜储存过多，对于易变形、易损坏的配件要谨慎存放，处理好配件仓库的平安防火事宜，定期清仓、盘点驾驭配件变动状况，避开配件的积压、损坏或丢失，保证帐、卡、物相符。

6．要与修理车间亲密协作，仔细做好旧配件的回收管理工作。

7．为了刚好驾驭库存配件的改变状况，避开配件的短缺、丢失或超储积压，必需每周定期对配件进行盘点。

A．盘点的内容：查明实际库存的数量与帐、卡上的数字是否相符，检查配件收发有无错误，查明有无超储积压、损坏、变质等状况发生。

B．盘点的形式：盘点主要有永续盘点、循环盘点、定期盘点和重点盘点等形式。

“永续盘点”——是指配件保管员每天对有收发动态的配件盘点一次，以便刚好发觉收发差错；

“循环盘点”——是指配件保管员对自己所管物品分别轻重缓急，做出每月重点日盘点安排，并按安排日进行盘点；

“定期盘点”——是指在月、季、年度组织清仓盘点小组，全面进行盘存清查，并造出库存清册；

“重点盘点”——是指依据季节改变或工作须要，或因为某种特定目的而对仓库物资进行的盘点和检查。

C．盘点中出现问题的处理：对于盘点后出现的盈亏、损耗、规格串混、丢失等状况，应组织复查落实，分析产生的缘由，并刚好予以处理。

D．合理储耗：对易挥发、潮解、溶化、散失、风化等物品，允许有肯定的储存损耗。凡在合理储耗标准以内的，由配件保管员填报“合理储耗单”，经批准后，即可转财务部门核销。正常储耗的计算，一般一个季度进行一次。其计算公式如下：

合理储耗量=保管期平均库存量?合理储耗率

实际储耗量=帐存数量－实存数量

储耗率=保管期内实际储耗量?保管期内平均库存量?100%

实际储耗量超过合理储耗量部分作盘亏处理，凡因人为的缘由造成配件丢失或损坏的，不得计入储耗内。

E．盈亏和调整：在盘点中发生盘盈或盘亏时，应反复落实，查明缘由，明确责任。由配件保管员填制“库存物品存报告单”，经配件部门负责人审签后，按规定报经企业主管领导审批。

F．报废和削价：由于保管不善，造成霉烂、变质、锈蚀的零配件，在收发、保管过程中己损坏并己失去部分或全部运用价值的，因技术淘汰须要报废的，经有关方面鉴定并确认不能运用的，由配件保管员填制“物品报废单”报经企业主管领导审批。由于上述缘由须要削价处理的，经技术鉴定后，由配件保管员填制“物品削价报告单”，报经企业主管领导审批。

G．事故处理：由于被盗、火灾、水灾、地震等缘由，或因配件保管员失职指使零配件数量和质量受到损失的，应作为事故向企业主管领导报告，并按企业有关规定处理。

H．调剂余缺：在盘点过程中，还应清查有无本企业多余或短暂不需用的配件，以便刚好把这些配件调剂给其他需用的单位。

8．积压配件处理方法

A．要查清晰积压配件的型号、名称、规格、数量、市场价格。

B．在修理过程中尽量运用积压的配件，并参考市场价格。

C．对积压配件适当削价处理。

D．主动与配件供应商协商，争取以货换货。

E．对于己经淘汰的车型配件，做为废件处理。

9．旧配件管理方法

A．修理车间修车所换下的旧配件，应以旧换新，由配件部门应集中存放。

B．车辆修理完工后，将旧配件进行清点，做好清洁、打好包，并填写清单：如车牌、车型、旧零配件名称、数量等。

C．假如车主要求带走的，便将旧配件放到客户车辆的尾箱里。假如车主不带走的可利用旧配件，则存入旧配件库，不能利用的'则作为废品处理。

D．对可利用旧配件要造册登记，进行统一分类管理。

10．特约修理的旧配件处理方法

A．特约修理的索赔配件应由该车型的特约修理负责人向本企业交待清晰，修理车间换下的索赔旧配件应做好卫生清洁、打好包，填写好清单，交有关人员进行索赔处理。

B．本企业应指定专人作为索赔车型的协作人，以便于刚好与厂方联系，争取得到较好的处理结果。如不能刚好结案，该协作人应即时将索赔配件交给件部门保管。

C．配件部门所收的索赔旧配件应分类保管，用专用记录本详尽登记每次索赔旧配件的业务明细，以备日后查验。

D．如违反本方法所规定的操作程序而造成旧配件遗失的，由违规者照价赔偿。

E．凡属索赔的配件必需经过有关人员的检验和有关负责人的确认，否则不与索赔。

F．任何人不得以配件索赔的名义向客户索取财物，任何人不得以非本企业的更换件冒充本企业的更换件。

G．要仔细执行配件索赔前的检验规定，不够索赔要求的一律不予索赔。

11．废旧物品管理方法

A．执行以旧换新制度，主动加强废旧物品的管理。

B．对于更换下来废旧配件能够进行修理的，肯定要进行修理；同时检验其平安性和牢靠性，检验合格的作为储备配件，降价处理（必需事先与客户讲清状况）。

C．对于没有修理价值的废旧物品，可以集中报废处理

配件仓库管理工作总结5

转瞬20xx年就快过去了，在这一年工作中我已经由过去的摸索

学习变成得心应手，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!

我在仓库保管员的岗位上工作两年多了，主要负责仓库各种物料

及配件的入库、出库和日常发料等工作。

工作中做到对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。

严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。

合理做好产品进出库。采纳货位编号，做到先进先