培训中心工作总结简短汇总(9篇)

第页共页最新培训中心工作总结简短汇总(9篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析^p，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。培训中心工作总结简短篇一培训中心工作总结简短篇二为了有效推动我辖区民办教育的改革和开展，标准校〔园〕的办学行为，全面进步办〔园〕质量，根据区局会议精神，我们及时制定了《铁路东办事处清理整顿民办教育机构施行方案》。由办事处主要领导任组长，组成了清理整顿领导小组，对我辖区的民办短期培训学校进展了全面摸底排查和清理整顿。〔一〕严格审查短期培训学校各项规章制度和有关审批手续。包括：1、各类培训人数的根本情况。2、审查各民办教育机构的举办资格办学答应证〔筹设批准书〕等。3、短期培训班各项章程的建立情况。包括：短期培训班管理人员工作制度、聘用合同、卫生制度、平安制度、食堂及操作人员规章制度等。〔二〕严格管理民办教育机构从业人员的资质。1、根据《老师资格条例》的有关规定，严格实行民办学校教职工的资格准入制度，实行持证上岗。对不符合从业资格的人员，坚决予以清退。2、对在岗人员的平安培训工作开展情况，有无平安事故发生。通过对辖区民办教育机构进展集中摸底排查，发现存在以下问题：一是六所短期培训班都是无证办班；二是炊事员的《安康证》不齐全，体检不及时；对橱柜、消毒柜、水池等卫生用具消毒清理不及时；被褥晾晒不及时；进货渠道不明确，没有签订食品平安协议等；三是门卫管理有待加强，监控设施有待完善；四是个别教职员工的《劳动用工合同》不标准或未办理等。针对存在的问题，我们对辖区六所短期培训班全部立即停办。通过对民办教育机构非学历教育全面排查和清理整顿工作的开展，极大地改善了民办教育的办学环境，促进了民办教育事业安康、稳步、协调开展。培训中心工作总结简短篇三〔一〕教学工作对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量？培训学校的全体工作人员和老师都花了大量的时间和心血考虑和理论。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：1、有针对性地进展课程设计。2、聘有丰富专业知识、理论经历和有敬业心的高校老师作为授课老师。3、有完善的教学评估制度；让学生及学校管理人员填写评估表，及时反应老师教学质量。4、采取课堂授课、课堂实习相结合形式，以稳固学员的掌握程度；另外还采用互动式的教学方法，使学员可以更好地理解和掌握老师教授的内容。5、充分听取广阔学员的反应的意见，以改良教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反应表，并在有的班级组织学员进展座谈，开展家长会，及时理解培训的效果，获取第一手的资料以指导我们，发扬优点、改良缺乏之处。〔二〕教研工作在教学教研上，应保持现有的老师教研会议的教务管理，提早对教学工作进展规划安排，是教务教研工作更加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研交流。学校局部老师不能及时参加教研会议，在课间休息时间、午休时间抽空进展交流，甚至进展会议。〔三〕教务管理在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和实行，对于标准培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。〔一〕标准学校的管理工作，进步管理才能和办学程度。1、建立并完善学校工作机制，促进学校标准化管理。使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向安康地开展，为学校今后其他政策制定和施行提供了珍贵的经历积累。2、逐步完善学校人事管理制度。新老师的聘任严格把好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，管理老师均有大学以上文凭，有3年以上一线教育教学的工作经历，确保教学管理的优化。3、管理人员深化一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生出现的问题进展个别调整和解决，对学生学习状态、授课老师教学、家长思想变化及时理解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之忧。4、开展学校内部学习交流活动、进步招生咨询质量、为学校开展出谋划策。5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，积极筹集办学资金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺利进展。〔二〕学校每周固定开展例会制度。学校的管理形式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到管理层，从管理层到老师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周五下午2：00召开全校教职工例会，及时交流下周工作安排、每周工作小结，沟通思想，是学校管理工作剩下一盘棋，推动学校工作高效、快捷、高质量的进展奠定根底。〔三〕开展学校对外交流工作，进步学校知名度。1、与其他培训学校开展合作，互相交流，取长补短。2、课堂对家长开放、展示，及时开展家长会，拓展办学空间。3、每年进展户外展示活动，宣传学校。〔四〕管理工作存在的缺乏在对外宣传和交流工作中，虽然能筹划出详细的方案，但有事不能灵敏处理现场出现的变化，这说明详细的工作没有做好预算，缺乏理论缺乏应变措施。我们今后要全面考虑问题，制定多套方案，以便变化之余。在将来工作中，我们要把招生宣传做为重中之重，应当加强广告的宣传力度，进一步进步学校知名度。后勤工作室教学工作运作的根本保障，后勤工作主要表达1、为师生提供良好的硬件设施和学习环境。准备书籍教材，装备教具，印发讲义。只要有利于教学的效劳设备、资料，学校都及时采购。宽大、光线充足的教室，冬夏两季课前半小时调好空调，保障老师轻松教学、学生快速进入学习状态。学校备好饮水，以备师生之需。2、良好卫生条件的保障。我校平时放学之余及时做好教室卫生、整理好教学设备；每周五进展搬家式大扫除，小到桌椅、卫生间擦洗，大到清理墙壁灰迹，每个角落做好消毒工作，责任细化到个人。3、维护、保障学校帮偶教学设备能正常使用，确保学校教学工作的正常运行。4、良好的平安保障。学校不管寒暑白天黑夜上课前放学后都备有男老师巡逻，晚间放学管理人员会话查询确认学生已平安到家。5、建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联络，为下面的工作人员建立了模范作用。我校在学生上课时，提供了空教室给家长休息座谈，事无巨细，全体工作人员参与座谈，及时理解家长反应的信息，为后期工作做好准备。6、节约本钱，走可持续开展道路。我们将弃旧的办公学惯用品回收，修整利用，创始一条合理利用资的道路。我校学员曾屡次在走进数学王国、希望杯数学竞赛中获得一等奖二等奖。我培训班每年近60%的学生有望被重点中学提早录取或成为签约生。总之，在过去的一年中，xx教育培训学校在教育局指导下不断开展壮大，在各位领导的支持下获得卓越的成绩，感谢给位领导，感谢各位同仁。在心的一年里我校致力于以下几项工作，请局领导继续予以大力支持、指导和监视。1、建立新校区的学员文化建立。2、加强学校宣传力度，扩大学校声誉和知名度。3、继续聘请优秀的老师执教，确保教学质量稳步提升。4、强化学校对教职工的培训和管理，保证我校教育的效劳质量。20xx年是提升品牌的一年，面对竞争剧烈的教育市场，我们将开发新的思路，利用我们现有的资，大力宣传学校，抓好教学质量，进步自身的管理程度，力争在原有的根底上好上加好。培训中心工作总结简短篇四xxxx年共培训预备学员600多人，正式学员400多人，出境342人，如今校学员120多人，在岗老师10人。〔一〕、老师工作xxxx年，由于受金融危机危机的影响，外派业务量下降，再加上国内外经公司竞争剧烈，国外雇主要求越来越高，越来越严格，而我们人员储藏一直不饱满，每一次招工都是勉强凑数，选拨人员素质不能得到保证，呈下降趋势，这样形成的差距越来越大，所以外方雇主不满的反映越来越多。面对这样的客观形势，我们全体老师在李局长、吴局长等领导的指导下，迅速端正了思想，更重要的是全体老师在面对教学和管理中存在的问题和失误时，不回避、不气馁、不抱怨、不找借口，积极的找出缺乏，教训，困难的探究，齐心协力，使教育教学管理逐步走上标准化。在这期间，全体老师能做到工作上既分工明确，又团结协作，克制了家庭的各种困难，做到早上班，晚下班，坚持上好夜自习，有事尽量不请假，像王志远主任从____回来，没有休息一天，李峰老师婚假不满，就投入大三紧张的整改中；胡爱萍老师精心的备课，能从学生实际出发，对不同类型和不同个性的学生有针对性的培养，擅长将思想政治教育浸透于教学之中，形成自己的特色，所教班级学生后进生转化率较高，深受雇主的欢送；陆华实用的口语化教学、灵敏的教学方法，教学效果好；曾霞经常找学生谈话，班级管理、三对照认真细致指导性强；李红梅克制孩子小的困难，从不请假；吴桂芝放弃节假日休息，为快出境学员补课；范莉预备班学员随到随学，造成班级学生程度不一，范莉采取分班复试教学等等，正是有了全体老师的共同努力，培训中心才迅速摆脱被动场面，步入正轨。〔二〕、学生工作1、坚持思想教育第一位不动摇。如今培训学员年龄小，23岁以下占71%，没有工作经历，没有吃苦意识，家庭责任感较差，根据自己情绪和爱好做事，容易冲动和不计较后果。针对学员的这些年龄特点，李局长亲自写了讲义提纲《大错不犯，小错少犯》，有令必行，愿望可成，有禁不止，懊悔不已。在加强十大专题教育的三环节的前提下，在教育学生感恩、做事做人，引导学生创业方面，有了进一步的打破和进步，屡次请邱永久、刘和智、熊有顺等优秀回国研修生作报告，到浒湾、箭河农场去参观，请李局长做报告，让学员进一步明确了出国的目的，有了长远的打算和奋斗的动力，才能保证学员分清大小，坚持完成三年的艰辛研修。2、不断改良教学方法，坚持日语口语、会话为日语教学重中之重。日语教学本是我们的强项，因为我们有一流的师资，我们的老师都是打过硬仗，有着丰富教学经历和教学方法的回国研修生，我们有充分的理由教好。可今年不断有日方反映我们学员日语差，事后我们认真的进展了反思和分析^p，在教学上我们总是过分强调以前学生好教，如今学生学习不刻苦，学习劲头不如以前，差生多，缺乏自查和反省，在教学方法上，没有创新，在教学手段上没有用足用尽，在教学转化上没有跟踪到底，缺乏足够的耐心和细心，经过李局长、吴局长的分析^p和引导，我们及时端正了思想，积极改良方法，更换了教材，自备了实用性日语单词和短语，加强了口语会话练习，老师之间也加强了互相学习，教学相长。胡爱萍、陆华、曾霞等所教学生深受雇主的好评。3、学生管理：教育与处分相结合，以教育为主。以前的管理硬性为主，处分为主，对于年龄大的学员可以理解和承受，但如今学员年龄小，没有处世经历，对处分不理解，有抵触情绪，甚至顶撞，这在以前所没有的，也是绝对不允许的，这就要求我们平时多做思想工作，多讲、反复讲，违背后进展必要处分，事后老师思想教育要跟进，坚持教育和处分相结合，以教育为主。闫平、王煜超、余青松等学员的转变，就是很好的事例。4、农业生加强了种植技能训练，效果显著。根据交流中心的要求，我们创办了农业试验园，我们对农业研修生进展技能培训，在黄先道的悉心指导下，在吴局长、曹____的及时下，农业研修生既学习了技能，又锻炼了工作用语；既端正了劳动思想及认真的态度，又有了吃苦和主动的意识；既有劳动的辛苦，又体会了收获的喜悦；几个月下来，思想、技能、日语都有了长足的进步，一举多得。遗憾的是实验园规模较小，不能使所有学员都能得到锻炼。〔三〕、工作中的缺乏和改良措施1、老师管理亟待进一步标准化。虽然我们有一支团结协作、爱岗敬业的老师队伍，但老师的管理主要是靠老师自己自觉，领导信任，缺乏科学标准的考核标准，老师工作的考核也是根据年终考绩，缺乏过程的监视和有效的管理机制。出境学员出事后，再扣奖金，造成的影响和不良后果已经出现，事后追查，于事无补。改良措施：制定老师考评表，一月一考核，加大过程管理，防止工作中的随意性和疏漏，按程序办事，这样才能保证把出事机率降低到最低限度。2、日语教学急需进一步加强。大三研修生日语反映较差，说明我们教学还有很多缺乏的地方，尤其口语会话差，学生平时记得多、学得多，但不会用、不敢用。怎么学以致用，把有限的日语程度发挥出来，这是最为关键。改良措施：要求学员学习、生活中尽量用日语交谈，哪怕是日中混说也好，鼓励学生使用所学日语，创设会话情景，像李局长说的那样，会说了，自然就会了。3、后进生转化效果不明显。这一年来老师工作中，反映最多，难度最大，最为困惑和____为力的就是后进生的转化问题，尤其是学习后进生，大局部是综合后进生〔学习、性格、纪律差〕，吴局长、业务部主任等也投入了较大精力，但转化不明显，自查原因：没有那足够的精力来辅导差生；对差生缺乏足够的耐心和细心，缺乏热情和发现，少了鼓励和表扬；对差生放弃不管，只处分，不对症下药，后果是越来越糟。改良措施：对差生分析^p原因，是贪玩、还是学习方法不对，还是没进预备班，再有针对性采取措施；加强辅导，采取1+1明确责任人的辅导方法，老师加小灶，不光布置还要跟踪检查。降低要求，对确实文化程度低，承受慢的，只要求掌握根本的、必须的内容。总之，对后进生要热心负责，要有：爱心、耐心、细心、热心、责任心。3、细节教育不到位，不能持之以恒。学员细节不到位，详细表达在：不主动打招呼、脸上没笑容、上下楼梯拥挤、大声喧哗，精神相貌差等。这些现象的存在，主要是我们在思想上对细节教育重视不够，认为总训练礼貌礼节费事，耽误学习，这种思想作怪，导致我们在管理上，麻木、不敏感，对细节教育不到位，训练少。改良措施：首先在思想上树立培训无小事，1%的错误导致100%的失败的思想意识，同时，我们将在今后培训中加大细节训练，以检查为主，发现问题及时教育处理，通过小事情教育本人、教育本班，教育全体。并且把细节教育做到常态化。到目前为止细节教育这个的软肋，仍是培训最大的问题，改良效果并不明显，使培训的效果大打折扣。这将是我们培训今后工作的重点难点。〔四〕、今后努力的方向1、培训工作需要走出去。这几年我们很多好的方法和经历，被别人借鉴和利用，很多公司是站在我们的肩膀上有所进步。三人行，必有我师，这其中一定有很多东西值得我们学习。我们需要走出去看看，去感受别人的长处，用以弥补自己的缺乏。不能闭门造车。2、扩大招生区域，加大人员的储藏。这一年来，每次招工，业务部都叫苦没人，每次都是物质加任务来完成，勉强凑数，保证不了质量，选上的不行没法淘汰，造成业务很大被动，客户不满意，人员紧缺已严重制约着业务扩大和劳务事业的开展。我们必须发动广阔学员和职工加大招生宣传力度，确保有足够的人员参加面试，同时也需建立试点基地，逐步扩大招生区域，以保证面试人员质量。培训中心一年来，有领导高度重视，悉心指导，有业务部支持、协作和帮助，有办公室、机关办、后勤等各部门同事热心周到的效劳，为培训中心营造了一个良好的大环境，才使得培训工作紧张有序的进展。今后我们培训中心全体老师将精诚团结，一如既往的努力工作，在检查中发现缺乏，在改良中不断进步。不辜负领导交给我们的重任。把培训搞好。再次感谢全体职工给予培训中心工作的理解、支持和帮助。谢谢！培训中心工作总结简短篇五本次小学英语老师培训班的培训内容丰富，有英语文化、英语简笔画、小学英语<<课程标准》》、英语语言训练、英语教学技能与方法等多方面内容，通过小学英语老师的培训，我学到了许多新的知识和教育方法，进步了自身的根本素质，开拓了眼界，为今后的英语教学奠定了基矗下面我就谈谈本次小学英语培训心得体会。培训中心工作总结简短篇六历经3年的成长，在教育部教育打点信息中心的指导和藏书楼率领的关切以及本中心全体教职工的配合全力下，我培训中心的工作已经步入标准化、系统化施行阶段。现将一年的工作总结如下：本中心始终是以质量和诺言为生命，详细培训工作采用以老师面授为主，以itat媒体课件教学为辅的教学体例。并在教学的同时，注重需乞降适用来培育，同时继续连结与广告公司、印刷厂和高校计较机信息手艺中心的联络，成立了营业联络和手艺交流。从而保证教学质量。不仅将学员培育成为社会需要的信息手艺人才，同时也为他们的就业打下坚实的根本。从而也扩年夜了培训的影响。为了能为学员供应精采的进修情形,我中心计心情房将itat搜集课件全数开通，学员可以自立的选学。在开设课程方面：设立了开班上课与随到随学并行，天天三个平行班，以知足分歧时刻的学员进修。同时操作远程教育的资本，施行辅助教学。结业考试后少数学员部门章节常识把握不平稳，我们将供应。在打点上继续连结了“按需设岗，以岗聘用，以岗定责，以绩取酬，责权清楚”的原那么，不竭促进教员进步营业手艺，鼓舞鼓励教员在连结现有课程根本上，操作自己的拿手开发新的社会需要的科目以供学员选学。在广告方面，我们也投入年夜量的心血。经由过程电视、市报以及发放宣传单等形式进展宣传推广，收到了很好的下场，良多企事业单元职工和社会待业人员纷纷到我中心报名进修。良多学员经由过程进修，进步了手艺，获得了教育部证书，为进入更理想的工作单元打下一个很是好的根本。良多企业对我们的学员对劲，教育部itat培训在张家港获得了精采的社会效益。本中心的学员涉及的面很广，年夜部门是在职职工和还没有工作的待业人员。他们来参加培训就是想学到真正的本领，同时有的学员也想在培训竣事后能考取一个权威的证书，以便在评定职称、晋升等方面获得辅佐。教育部itat证书的推出知足了这些学员的需要，收到了巨匠的接待。在就业方面，我们还辅佐学业优异的学员联络工作单元，并对他们供应持久在岗手艺支撑。培训中心工作总结简短篇七今年以来，在公司装备部的正确领导和支持下，工程技术开发培训中心的全体设备管理人员齐心协力，紧紧围绕中心年度经营方针目的，积极面对中心经营业务，进一步解放思想，转变观念，真抓实干，克制困难，不断进步对设备管理工作重要性的认识，积极探究管理工作的新思路、新方法，强化对设备全过程管理，使管理程度有显著进步，并在各部门的通力协作下，努力工作，确保了中心培训、施工、科研工作的设备保障。现将20xx年工程技术开发培训中心设备管理工作总结如下：工程技术开发培训中心目前共有在账设备130台套〔作业队移交之后〕，其中全自动焊机：m300c型2台、crc-p260型1台；半自动焊机：pipepr0450rfc型14台、xmt456cc/cv型12台、mps-500型27台、zd7-500型8台、v350型5台、dc400型1台；二氧化碳气体保护焊机：stt型12台、nbc-350型1台；坡口机：pfm28"-32"型1台、oce-1230型1台；逆变焊机zx7-400型6台、米勒200dx型2台、wsme-500型1台、飞马特350p型2台；内燃手工焊机：mpm250型2台；内燃半自动焊机ranger305g型2台；检测设备11台〔铁素体测量仪1台，油建容器厂20xx年借用，自今未还，且下落不明〕；切割设备4台；金属切削机床4台；特种设备3台；车辆3辆；加热器〔热处理仪〕2台；其它设备3台。报废〔资产〕设备共78台。其中焊接切割设备62台，检测设备7台，金属切削机床8台，发电机1台。中心设备新度系数78%、设备完好率93.77%，设备利用率67.66%，设备事故发生率0%，实验设备年检率达100%。待处置设备6台；新购设备1台，型号为：pmi-masterpro挪动式直度光谱仪。20xx年报批处置报废设备17台套；外部租赁设备3台；内部租赁设备1台。1、设备管理组织机构中心现有设备管理领导小组1个，由中心主任任组长，分管设备的副主任任副组长，各部站及作业队分管设备的部〔队〕长为成员。设备管理归口部门为中心消费运行部，由消费运行部负责设备的全面管理工作，设备详细管理工作由消费运行部2名管理人员完成，1名设备方案、统计员，1名库房管理员。2、设备台帐明晰、管理标准、制度健全，创始设备管理工作新场面消费运行部成立两年多以来，结合中心设备管理的特点和现状，围绕确保满足消费要求，标准了设备管理流程和完善了设备管理制度，建立了各类设备平安技术操作规程，对所有的设备均建立了设备台帐，并设立了设备履历本和设备运行记录。根据公司装备管理要求，结合设备大检查中发现的一些管理上存在的问题，中心今年又重新修订了“中心设备管理制度”，增补了设备管理目的责任制，加强了设备日常维护管理，进一步完善了检查总结与评比。在设备管理中做到四点根本要求：即设备有档案、有运转记录、维修有记录、检查有标准。设备使用方面做到“四化”目的：管理标准化、调度统一化、维护科学化、使用高效化。为公司和中心消费经营提供坚强的保障。3、设备内部租赁收支情况在近几年公司施工任务多、时间紧的情况下，为了更好的发挥设备的技术效能，中心大力配合公司装备部的统一安排调配，先后为西气东输二线东段工程提供了78台套施工设备，深然工程部8台套施工设备，工程部1台套施工设备，为公司工程如期进展提供了保障。全年设备租内部租出使用费〔收入〕999116元〔1-10月〕，设备租内部租入使用费〔支出〕19351.6元。4、设备的大修及维护情况设备的日常维修保养管理制度由使用部门负责，消费运行部负责监视。设备维修由设备使用部门向消费运行部填报维修申报表后由消费运行部按公司统一要求送外定点维修。全年完成大修方案，方案支出158000元，实际支出136094元，节约21906元。设备常规维修支出21547元〔1-10月〕，车辆维修支出13681元〔1-10月〕。5、设备调入、调出情况调入设备：〔1〕内燃叉车〔cpcd30n-rw15a〕1台〔原公司物资库〕；〔2〕半自动电焊机v350型5台〔原重庆分公司〕；调出设备：〔1〕半自动多功能电焊机：pipepr0450rfc型40台套，xmt456cc/cv型10台套；〔2〕全自动焊机：m300型6台套，m300b型8台套，m300c型26台套，crc-p260型2台套；液压管道坡口机〔6-1219〕4台套，越野车〔猎豹cfa20xxc型〕1辆。1、消费运行部没有设备维护专业人员，对进出库设备机情况鉴定工作带来困难。2、设备的现场管理工作还有待加强，特别是调配到中心以外的施工作业队使用的设备，分布较广，设备管理较困难，经常出现设备退场时设备附件不齐备、卫生状况差、运转记录不齐等现象。3、在设备检查中发现局部使用设备的运转记录填写不标准、不完好，给设备根底管理资料统计存档工作造成较大难度，使用设备的日常维护保养不够，使用部门未按管理制度对在用设备进展自检自查。1、进一步完善设备管理制度；2、加大设备定期检查力度，确保设备正常运行。总之，这一年来，在公司装备部的指导和支持下，在中心领导正确领导下，通过部门全体员工共同协作，以及部门之间的互相配合，设备管理工作获得了一定成绩，但离领导和上级要求还存在间隔，还需全体部门员工继续努力和部门之间的通力合作以及上级部门的支持与理解，使我们的工作更上一个台阶，为公司的消费经营做出奉献。培训中心工作总结简短篇八我校能认真贯彻执行党和国家关于教育、劳动方面的道路、方针、政策和有关法律法规，依法办学；具有与培训规模相适应的设施设备；具有一支与培训规模和培训要求相适应的师资队伍；具有完善的规章制度和办学程序，严格执行财务、收费制度，由于狠抓教学管理，培训质量逐步进步，学员反应良好，具有较好的社会声誉。一、能坚持四项根本原那么，能根据党和政府的精神、政策进展办学。本校的宗旨就是充分利用教学资，最大限度地满足社会对继续教育和职业技能培训需求的不断增大，为社会市场经济效劳，培养符合社会市场经济开展需要和迎接参加世贸组织后挑战的可用之材。二、学校努力克制各种困难，不断探究培训的形式和方法，拓宽培训的路子，为社会培养多种合格人才。学校充分利用了举办单位〔甬江职高〕现有的场地、设施、师资及管理力量。由于效劳热诚、教学认真，技术等级考试合格率不断进步，赢得了学员的好评和良好的社会信誉。作为培训机构，学校热情接待每一位来培训的学员。平时做好思想工作，鼓励学员认真培训，学好实用的职业技术和文化知识。..度开设了暑假英语村、中式烹调师、计算机、成人高复、高职复习、学科辅导、中小学信息技术、美术等培训班..个班级，共计学员..人。三、我校建立了严格的财务管理制度，并能认真执行财务制度和收费答应制度，会计资料合法、真实、准确、完好，及时依法缴纳各项应缴税费，本校经费均用于本校章程规定的业务范围和事业开展。盈余按照国家有关规定进展处理。四、我校能严格遵守国家的宪法和法律，以及浙江省、xx市等地方性法规，服从市民政局、市教育局、市劳动和社会保障局等业务主管单位的领导。五、对结业学员理解反应不够，今后将进一步通过定员定时做好结业学员的调查、反应，为进一步搞好培训奠定根底。培训中心工作总结简短篇九韩语培训中心自5月20日开班以来，共开设五期23个班培训920多人，前四期学员已顺利毕业。目前，在校培训学员150多人(不包括一、二期复习生)，韩语老师17人。(一)老师1、老师队伍建立：今年5月初，在韩国雇佣制派遣机构审批期间，李局长远见卓识，及时指导组建韩语老师队伍，并着手韩语老师队伍的培养。5月7号，经严格标准的考核第一批7人开场在石文峰老师的带着下，学习韩语教材，培训制度，为韩语开班培训做好了充分的准备，保证了5月20日韩语培训如期开班。开班后，因培训规模的扩大，又陆续招聘9名老师，这些老师在各位领导的指导下，虚心学习，不断钻研，积极上进，在短短几个月内就形成了一支爱岗敬业、团结高效、责任心强的韩语师资队伍。尤其是杨造、张宏浩等局部老师在面对出国务工和老师紧缺的矛盾时，顾全大局，从劳务局的利益着想，主动放弃第一批出国的`时机，这种精神确实让人感动。2、管理才能和教学程度的进步。由于韩国部大局部老师都是回国的研修生，虽有一定的韩语根底，但没有系统的整理所学的韩语知识，没有教学经历，针对这种情况，我们长期坚持有效的开展教研活动，组织老师学习教材和题库内容，做到老师自身能准确把握教材和题库内容。开展听评课活动，利用例会时间讨论教学方法，每次考试组织分析^p自查会(老师查、学生查)，每期结业写好工作总结。在工作中，全体老师，比所带班级成绩、比进步、比努力、比纪律、比管理，形成了良好的、积极向上的教育教学气氛。虽然教学时间短，但教学教学程度进步快、教学方法灵敏多样、班级管理井井有条。这些老师虽然不是科班出身，但教学才能和教学程度完全可以胜任本职工作，我们可以自信对领导同事以及有合作意向的单位承诺培训韩语合格率能达95%。(二)学员1、思想教育。韩语班学员大局部是年龄大，文化程度低，家庭琐事多，怕学习，长时间不学习，承受才能更差；还有一局部去过韩国____的，自恃对国外很理解，这局部学员对雇佣制的认识缺乏，还认为和研修一样，在学习上没有紧迫感，对韩语考试抱幸运的态度。针对这种情况，我们就雇佣制的特点，雇佣制审批的不易，雇佣制流程，大会小会讲、反复讲，让学生学会感恩，知道珍惜时机，进一步明确不是有出国时机才学习韩语，而是学好韩语才有出国时机。从而明确目的，端正培训态度，主动积极投入紧张而严格的培训中。专题教育：讲五个专题：制度、细节、上司满意、团队、感恩，并认真按思想教育三环节认真操作，确保学生在三个月的培训中，学到的不仅是韩语，更重要的是端正思想，严肃态度，进步自己的综合素质。2、韩语学习。在学习上，无论是酷暑的夏天还是严寒的冬天，都坚持了夜自习值日老师巡视辅导制度，管理员抓纪律、考勤、平时严格请假手续，确保学习时间；对韩国部学员来说，绝大局部学习都非常刻苦，但效果并不明显，这时因为他们脱离书本的时间长，学习方法不得当。针对这种情况，通过经常开展学习交流会、座谈会等，学生学习方法(例如：互助合作学习，联想分类记忆，随时随地学习等)，建立学习小组，安排小老师辅导，实行1+1、1+x等帮扶活动，夜自习各班学习有声有色，打破过去保持安静的状态。只有苦学加巧学，才能确保效果。使大局部学员在初次接触韩语的情况下，从根本的韩文字母学起，在短短的三个月内能掌握涵盖韩国风俗、生活、平安、交通等方面的xx题，确实很不容易。(三)管理1、教学管理。开班伊始，首先确定教学内容，明确以通过雇佣制韩语考试为中心，在有限的时间里合理的安排教学进度，有方案有步骤的施行教学。第二，以考促学，每天老师必须组织学生测试，检查学生掌握情况，每周培训中心组织出题测试，考后向师生公布考试成绩并排序，召开考试分析^p总结会，自查会，做到检查进步，再检查再进步。2、学生管理。韩国部学员，没有实行封闭式管理，又加上长期形成的散漫的作风一下子难以改变，管理难度较大。邱松林老师工作严格，不怕得罪人，主动配合各班老师，依托学生会，注重发挥学生干部的作用，在充分调动学生自治的情况下，加强指导、检查和落实，使韩语培训卫生、纪律、军训等工作，得到逐步的进步和加强。1、教学方法有待进一步改良。虽然如今我们韩语教学