薪酬讲解课件

企业薪酬管理

组员：周敏、王思思、芮姝文企业薪酬管理

1今天讨论的问题薪酬的含义功能薪酬的管理基础企业薪酬制度与设计今天讨论的问题薪酬的含义功能2一、薪酬管理与功能

什么是薪酬一般来说，在企业中，员工的薪酬由三个部分组成：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。一、薪酬管理与功能

什么是薪酬一般来说，在企业中，员工的薪酬3薪酬的功能1、补偿功能2、吸引功能3、激励功能4、保留功能薪酬的功能1、补偿功能4二、薪酬管理基础

薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动；二、薪酬管理基础

薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政5薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性；经理人员视角：管理策略；员工视角：工作满意度；薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性6薪酬管理的基本目标公平性竞争性激励性薪酬管理的基本目标公平性7三、企业薪酬制度（一）基本工资制度（二）激励工资制度（三）员工津贴制度（四）员工福利制度三、企业薪酬制度（一）基本工资制度8企业薪酬制度企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。企业薪酬制度企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式9（一）基本工资制度的主要类型计时工资制度计件工资制度岗位工资制度技能工资制度业绩工资制度契约工资制度（一）基本工资制度的主要类型计时工资制度10工资制度之一：计时工资制计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度；计算方式：计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间；适用范围：适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位，如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等；工资制度之一：计时工资制计时工资制度是一种按照单位时间的工资11工资制度之二：计件工资制指根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价来计发工资的制度；计算方式：计件工资=完成产品的数量X单件工资标准；适用范围：适用于员工能够独立完成一件相对完整的产品，例如，制衣行业中，一些企业将设计好的样式交给员工，员工按照要求进行加工。企业根据每位员工完成的合格产品数量来计算工资。工资制度之二：计件工资制指根据员工完成的工作量或合格产品的数12工资制度之三：岗位工资制度含义：按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级和工资水平的薪酬制度；基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同；适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业；工资制度之三：岗位工资制度含义：按照员工在组织中的工作岗位性13岗位工资制度举例岗位工资制度举例14工资制度之四：技能工资制度含义：依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度；基础：技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不同，对组织的贡献不同，工资水平不同；适用范围：适宜于规模小、技术人才集中的企业，如高科技企业；工资制度之四：技能工资制度含义：依据员工技能等级确定员工的工15技能工资制度举例技能工资制度举例16薪酬制度之五：业绩工资制度含义：又称绩效工资制度，是一种根据员工工作业绩来确定员工工资水平的薪酬制度；基础：员工的业绩越大，企业支付给员工的工资就应该更高；适用范围：适用于工作流动性大、难以监控的企业或者部门；薪酬制度之五：业绩工资制度含义：又称绩效工资制度，是一种根据17薪酬制度之六：契约工资制度又可以称为谈判工资制度，指员工的工资由企业和员工之间根据市场工资水平和员工的能力、贡献特征进行磋商决定的工资制度；基础：工资由劳动力市场或人才市场的价格决定；适用范围：适用于一些小型企业或者大中型企业中的部分特殊人才；薪酬制度之六：契约工资制度又可以称为谈判工资制度，指员工的工18（二）激励工资制度（二）激励工资制度19奖金制度是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补偿形式；奖金是一种补充性薪酬形式；奖金制度是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补偿形式；20利润分享制度又称为劳动分红制度，指企业在年终时，按照预定比例从利润总额中提取部分作为员工分红基金，然后按照员工业绩状况进行分配的激励工资制度；理论基础：按照生产要素进行分配；与奖金制度具有本质差异；利润分享制度又称为劳动分红制度，指企业在年终时，按照预定比例21长期激励工资制度长期激励工资制度也是薪酬制度的一个组成部分；通常适用于企业经营者和关键人才；指企业为了激励经营者和部分关键人才为了企业长期持续发展而设置的一种激励工资制度；长期激励工资制度长期激励工资制度也是薪酬制度的一个组成部分；22企业经营者年薪制度根据1994年国家劳动部、经贸委、财政部制定的方案，经营者年薪制是指以企业一个生产经营周期，即年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并根据其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。年薪制的收入构成为基本工资和风险工资构成；企业经营者年薪制度根据1994年国家劳动部、经贸委、财政部制23期权、股权激励工资制度指企业给予经理人未来以一定价格购买公司股票的选择权。理论基础：代理成本理论和人力资本产权论。在美国企业中，期权制度已经成为企业经理人员的常用方式。中国不少企业也在试行这种长期激励制度。期权、股权激励工资制度指企业给予经理人未来以一定价格购买公司24（三）员工津贴制度指企业对在特殊劳动条件下工作的员工所付出的额外劳动、费用支付及所受到的健康损害而给予的特殊补助。津贴项目可以大致划分为劳动津贴和生活津贴两种类型。（三）员工津贴制度指企业对在特殊劳动条件下工作的员工所付出的25（四）员工福利制度指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及服务的制度、规定总和。福利制度是企业薪酬制度的重要组成部分。福利制度具有补偿性、均等性等特征。（四）员工福利制度指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资26福利项目福利项目大致可以划分为集体福利和个人福利两种类型。集体福利项目大致有：住房公积金、员工食堂、免费工作餐、班车、年度体检、文化娱乐卫生设施、带薪休假、旅游等。个人福利项目大致有：探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等。不同企业具有不同的福利项目。福利项目福利项目大致可以划分为集体福利和个人福利两种类型。27员工福利基金指企业依法筹集的、专门员工福利支出的资金，是企业实施员工福利制度的基础。主要来源：按法律规定从企业资产和收入中提取、企业自筹、向员工征收。国家有专门法律法规保护员工福利基金。员工福利基金指企业依法筹集的、专门员工福利支出的资金，是企业28社会保障制度按照国际劳工局的定义，社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御疾病、生育、工伤、失业、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护措施、保险以及补贴。社会保障制度从广义看是福利制度的组成部分。社会保障制度按照国际劳工局的定义，社会保障是社会通过一系列公29中国社会保障体系构成

灾民、残疾人、贫困户

养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、死亡保险、生育保险公共设施、居民住房、财政补贴、生活补贴、集体福利

退伍军人安置、军人家属优待、烈属抚

社会救济社会保险社会福利社会优抚军人及家属全体居民工资劳动者社会贫困者社会保障体系中国社会保障体系构成30江苏企业最低工资标准江苏省劳动和社会保障厅发文，从2012年6月1日起企业最低工资标准为：一类：1320元/月二类：1100元/月三类：950元/月江苏企业最低工资标准江苏省劳动和社会保障厅发文，从2012年31三、企业薪酬设计薪酬设计的指导原则岗位工资制度的设计三、企业薪酬设计薪酬设计的指导原则32（一）薪酬设计的指导原则帮助实现公司战略目标；营造出一种独特的组织环境和氛围；（一）薪酬设计的指导原则帮助实现公司战略目标；33（二）岗位工资制度设计（二）岗位工资制度设计34岗位工资设计的基本程序检讨薪酬政策编制岗位说明书确定薪酬管理政策岗位等级评价工资市场调查建立工资等级结构进行工资预算编制薪酬管理手册岗位工资设计的基本程序检讨薪编制岗确定薪岗位等工资市建立工编35第一步：确定薪酬管理政策薪酬管理政策是企业经营哲学的组成部分，是企业对回报员工的时间、方式和内容的一种总体看法。薪酬管理政策一定要具体、明确，是企业薪酬设计的基本指南，也是整个薪酬管理行为的基础。第一步：确定薪酬管理政策薪酬管理政策是企业经营哲学的组成部分36确定薪酬政策时应该考虑的问题企业的工资标准是高于市场水平或者低于市场水平或者部分高、部分低？企业准备定位在哪个市场？不同的市场定位对工资政策会产生那些变化？企业准备在何地招聘员工？何处提升员工？理想的员工行为是怎样的？对基本工资有何看法？工资是否与业绩挂钩？福利、激励、津贴有何作用？是否有必要让工资保持透明？工资水平如何提升？如何进行调资？确定薪酬政策时应该考虑的问题企业的工资标准是高于市场水平或者37第二步：岗位等级评价所谓岗位等级评价，就是评价不同岗位对组织的相对价值和贡献；岗位等级评价的目标是实现工资的内部平等性；岗位等级评价应该由专门委员会来进行。专门委员会可以由内部成员组成，也可以由外部成员组成，也可以混合形成；岗位等级评价的关键是评价指标及理解。第二步：岗位等级评价所谓岗位等级评价，就是评价不同岗位对组织38评价方法之一：排序法这是定性评价方法，是一种最简单、最快速、最容易但也最粗造的方法。基本程序：决定参与评价的岗位；进行岗位分析并准备岗位说明书；选择评价者；阐释岗位贡献或价值的含义；进行排列比较；统计排列结果。评价方法之一：排序法这是定性评价方法，是一种最简单、最快速、39评价方法之二：市场定价法决定参与评价的岗位；进行岗位分析并编制岗位说明书；选择标准岗位并进行比较；进行工资市场调查；分析调查结果；根据调查结果决定各个岗位的工资水平；评价方法之二：市场定价法决定参与评价的岗位；40评价方法之三：点素评价法决定参与评价的岗位；进行岗位分析并编制岗位说明书；选择补偿因素（如知识、技能、劳动条件）；决定各个因素的权重；识别并确定标准岗位；根据标准岗位评价结果，决定其他岗位的工资等级；评价方法之三：点素评价法决定参与评价的岗位；41评价方法之四：要素比较法决定参与评价的岗位；进行工作分析并编制岗位说明书；选择可以进行比较的标准岗位；按照评价因素对每个标准岗位进行排列；分析评价结果，然后运用于其他岗位；评价方法之四：要素比较法决定参与评价的岗位；42职位评估制度

职位相对价值是基于：VALUEOFJOBSBASEDON：知识KNOW-HOW专门技术TECHNICAL

＋管理技巧MANAGEMENT人际关系技巧HUMANRELATIONSSKILLS解决问题能力思维环境THINKINGENVIRONMENT

PROBLEMSOLVING思维挑战THINKINGCHALLENGE＋职责自由度FREEDOMTOACTACCOUNTABILITY工作的宽度MAGNITUDE＝影响IMPACE

曦氏点数（HAYPOINTS）职位评估制度

职位相对价值是基于：43智能与解决职务责任问题的能力上山型

平路型下山型

职务的形状构成智能与解决职务责任44上海外资企业部分岗位薪资概况岗位资历情况月薪(元)生产经理本科,五年相关经验,英语流利,能负责大型企业22,000生产,采购,仓储等管理.财务经理管理学学士,10年相关经验,英语流利,了解中西20,000方财会,审计制度及各种体制.人事经理本科,五年以上外企相同职务经验,精通人事及22,000用工政策,具有良好的人际沟通能力,英语流利.信息经理本科,五年相关经验,能独立进行网络及应用程序20,000的设计开发,维护等管理事务,英语流利.销售经理本科,五年以上相关经验,英语流利,熟悉市场行22,000情,具有良好的媒介和沟通能力.总裁秘书本科,英语流利,熟悉电脑,五年外企工作经验,20,000能独立处理日常行政管理工作.上海外资企业部分岗位薪资概况岗位45如何制定薪酬计划3PPosition岗位工资Performance业绩工资Person福利待遇如何制定薪酬计划3P46

双轨制在我们的组织内，实施一项平行的双轨制，能让我们的经理管理人员以及专业人才有机会在职责报酬以及影响力方面发展至高级职位。

双轨制在我们的组织内，实施一项平行的双轨制，能让我们的47

CAREERPATH

高层管理

返遣经验TopManagement“Turnaround”experience2years

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