成本管理-如何降低成本内训讲义

第PAGE10頁，共NUMPAGES10頁如何降低成本内训讲义一、序论世界经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，各种产品的利润也日渐微薄，且企业经营的趋势也渐由成本决定售价的观念，改为售价决定成本的新意识，也就只能用此售价才能在市场中与同行竞争，因之如何控制成本、降低成本才能有利润，这是每个企业面临的重要课题，当然企业在经营中积极认真培养各位员工之成本意识，做好成本管理、成本控制，这是研讨此课题之基础。谈到成本意识，请各位首先了解以下成本结构.二、产品成本计算:制造成本核算管理会计所进行之成本分析对产品成品之计算有严格之界定:直接材料的标准成本=价格标准*用量标准直接人工的标准成本=工资率标准*工时标准变动制造费标准成本=变动制造费预计分配率*工时标准固定制造费标准成本=固定制造费预计分配率*工时标准产品标准成本=(1)+(2)+(3)+(4)(说明)产品标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在有效经营条件下应当发生的成本，它是衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。变动费用分配率=变动废费用核算总额/计划期间标准产能所需投入工时。固定费用分配率=(企业间接费用预算总额-变动费用预算总额)。质量成本核算:预防成本乃是为了防止有缺点和不符合客户所需求的产品交到客户手中所支出的费用，它包括第一次就把产品做好的费用，其它如质量工程和员工之质量有关之教育等都属之，并包括质量管理工程、品管会议、品管活动、新产品审查、品管训练、供货商评估、认定及辅导、制程管制、质量数据之获得及分析、质量报告、改善计划及其改善跟催。鉴定成本乃是为事先了解产品质量的情况而产生之成本，它是用正式评鉴产品质量的方法来确保公司的质量水平，包括检验测试，质量稽核等成本。它包括进料检验、制程质量检验和测试、成品质量保证、包装及运送之查验以及寿命、环境、可靠性测试、客户验收、破坏试验时材料及服务之损失、检验仪器之保养、校验、仪器折旧费用、委任试验费、签证及其他鉴定费用。内部失败成本它是指在制造作业过程中，因工作疏忽或用料不当、生产技术不熟练等因素，致使工厂生产出不良品(质量令人不满意)，这些产品在运交客户之前为了剔除不良品而运用各种手段来选别所负担的成本，如报废、损毁、重修物料等成本。它包括不良报废、耗损、再制、再测试、重加工、重检验、停工、生产损失、对策处理及停线处理等异常固素。外部失败成本在于产品运出公司或出厂货品在交给顾客后在保证期间发生问题造成请求修理或更换新品的成本，便如产品性能失效及客户抱怨处理损失等成本。它包括售后服务人力、物力支出费、服务材料(零件)支出成本、抱怨处理、退回材料、保证费用、特价折让、逾期赔偿、产品交换、产品维修、邮电费、差旅费以及商响受损等损失。三、降低成本对企业之重要性税前利润=销售收入-(变动生产成本+变动推销费用+变动管理费用)=(固定生产成本+固定推销费用+固定管理费用)以上公式，对企业整体规划与经济活动控制，制订短期经济决策非常重要.企业一切经营活动，都可能导致以上公式中之数据变动，而企业经营活动之最终目的为获取最大利润，故降低成本为企业界获取最大利润之重要手段之一。四.降低成本之方法.保证质量基础上，降低直接材料购置成本。产能不变基础上，降低投入人力工时。保证产品质量基础上，减少间接材料使用量。减少间接人员，节省工时费用。采用新技术、新材料、新设备提高生产效率。.推行ZD、改善提案、品管圈活动及加强质量及生产技术教育训练，降低产品质量成本费用。降低其他非生产性支出费用。……以上几点仅及事表，如何降低成本既为企业界当前之重要课题，故仍需业界同仁不断探索、追求完善。如何降低成本教育训练测试题工号:姓名:简述成本的四大组成部分。制造成本,管理成本，质量成本，销售成本什么叫产品标准成本(定义)?产品标准成本：在己经达到的生产技术水平,在有效的经营条件下应当发生的成本,是衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本产品标准成本如何计算<写出公式>？产品标准成本：直接材料的标准成本+直接人工的标准成本+变动制造费标准成本+固定制造费标准成本税前利润如何计算<写出公式>税前利润＝销售成本-（变动制造成本+变动管理费用本+变动推销成本）＝固定生产成本+固定推销费用+固定管理费用5你认为企业经营中降低成本之方法有哪些?保证质量的基础上,降低直接材料的购置费用产能不变的基础上,降低投入人工工时 保证产品质量甚基础上,减少间接材料使用量减少间接人员,节省工时费用采用新技术,新材料,新设备提升生产效率推行CIP,改善提案,品管圈活动及加强质量及生产技术教育训练,降低产品质量成本费用降低其它非生产性支出费用成本成