企业文化建设之多元文化的兼容案例

企业文化建设之多元文化的兼容案例文章导读：多元文化的兼容，就会呈现和谐状态。创造力需要自由的土壤，而企业价值观包容性越强，则文化的兼容性也就越大；员工的思想自由度就越大，越能自在地表达思想，分享智慧，自主选择，组织就能获得广泛的支持力，创新的氛围也越浓厚，创造力，特别是原发性的创造力就越能自由生长，再加上一个既强有力又人性化的领导者，员工的倾情奉献也就成为自然结果。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，企业又是如何做的呢？此文将为您一一作答。有情有义的东方管理：在20广东省企业文化协会的年会上。一位在湛江经营欧艺美企业的新加坡华人张先生给我们介绍了他们的企业文化。这个有着13名员工的企业，1年前还是一个1销售额的小工厂，到现在已超过个亿的规模。张先生认为，成功源自好的管理理念。他认为，在西方，企业文化是建立在效率之上的，上至C至工人讲究效率，高工资高效率，重赏之下必有勇夫，好就升，不好就辞退，另请高就，很简单，这种管理无情无义，团结性差，人际关系紧张。但西方管理中也有很多好的，却不一定适合我们。张先生认为，搞管理要配合日本式的人际关系，加上新加坡法治，考虑中国国情，把人性化搀合起来。欧艺美企业文化产生这个基础之上。中国提倡一部分人先富起来。大部分贫困地区经济发展不平衡。我们企业的人来自五湖四海，农村的多。由于企业资金少，我们采用以下方式发展，产品技术含量低，有二三个技术人员就行了，不要大学生，只招中专、高中毕业生，不要国企的员工。但要把员工的心聚在一起。我从自身做起，不买汽车，办事搭摩托车，与员工一起拼搏，吃在一起。我发现很多国企腐败严重，是从采购开始的，我的经验是要避免上梁不正下梁歪。我自己怎么定位很重要。现在，我们企业员工企龄超过年的有911基本仍在，把企业当家看。企业不能亏待员工，要多给他们带来福利。根据财力提升，我们为员工100%社会保险，安全生产，也得到解决国际认可。尽管办企业、管理这么多员工难度高，但工厂办有日报，花1建食堂，还花几十万建温泉。企业文化要从一点一滴做起，为员工着想。最重要的资产是员工，真正创造财富的是第一线员工。我在企业，与员工协调方法，谈话口气都是合作伙伴。没有厂长、经理的。我也从不称自己是董事长，也不叫张老板，只要员工叫我张生。企业要考虑最低投入，达到最高效益，关键是我自己本身要定位好，怎么做。在企业，鼓励管理者以我为榜样。我考虑的是13员工，有1人靠我们生活，管理层要从长期着眼共同来负责。因此，我们产生了社会影响，成为信得过企业。我们赚了钱都用在企业，一分也没拿走。培养员工团结力量。管理风格看来还好。产品质量提高，企业效益就好，员工爱护公司，效率就提高，企业综合成本低，管理者收入高，企业效益高，员工收入越高，我就越高兴。这都是依赖员工降低各种成本，改进流程的结果。企业文化很重要，要融合在企业中，不断推广，以身作则。我们企业1年仍不断地改进，有专人负责。还成立了灭“四虫”小组：灭蛀虫——蛀蚀企业的，抓住开除；灭害虫——危害企业的，警告；灭臭虫——搬弄是非的，教育；灭寄生虫——无效益的，给压力。“大庆精神”需要老生常谈：“大庆精神”曾是上世纪6年代的中国企业的一面象征性的精神旗帜，也是一个时代的中国企业精神，至现在仍闪烁着朴实的精神光辉。大庆精神简称为“三老四严四个一样”，即，“对革命事业要当老实人，说老实话，办老实事；对待革命工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律；对待革命工作的认真精神，要做到黑天与白天一样，坏天气与好天气一样，领导不在场与领导在场一样，没有人检查和有人检查一样。”时间过去这么久，铁人王进喜也许没有多少人知晓，大庆精神或许也已经褪了色，但读读这些话，却也不会感到老套。做企业，这些话都是最为基本的、也是最需要的“老生常谈”。每个企业天天都在添加新鲜的血液，每个新人都需要精神的能量补给，每个老的员工也需要从过去的价值能量中找到可以坚持的希望。当然，因为有了王进喜这样带头的团队领袖，即使不唱高调，员工也能“三老四严一个样”。对于今天的企业，能坚持自己创造的正确价值，并不断与时俱进的企业