企业文化咨询语录

企业文化咨询_语录1.纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和询方法两这方面方面都的。只有文学历史修养，不懂咨询方法不能提炼出准确的念内容。反过来呢，又不能用精准的外表达。2.您相信或许一个平面设计公司延伸而来的公司，好跨国企业咨询文化咨作吗？他们的优势的美工设计，是创意热情，这些当然值。但并不是说，有这些就能做好企业饮化咨询工作。3.企业文化的落地宣贯工作，是企业文化上市公司目成败的最终评核标准大上的理念系统，如果不能让员工亟欲，并对其行为形成指导，造成与企业文化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭。4.脑风暴会议是企业文化咨询项目企业中，理念提的一种方法。不过，它要方法。真正的企业文化理念以人为本的方法，是用企业石模型、上市公司文化基因分析、企业逻辑结构分析等咨询工具逐步沥。5.常常文化默纳会在企业有咨询上想着如何让领导们提出的理念。其实，这是一的误区。因为，企业业需要建立企业人文，那么保的好恶固然重要，但更重要的是，企化能否给这家企业面的助力。企业老板要做企业文化咨询产项目，不就是希到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，为他会觉得你有价值吗？.寻找企业文化的基因，是企业文化咨询项目调研工作中的内容。只有抓住了这家发展中积淀的抓著文句，找到企业内里的文化基因，整个企业文化体系金融机构在这家企业的。转载自商帜咨询咨询公司企业化文化上的共同：1强调交流和、和谐平等：咨公司的员工工作点，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现司，尤其是跨国对人才的一类终怀。2非常注重创队合作：一项咨业务的成果多半个咨询团队合作产品销，无论是知识结构的互补，还是不同实验的融合，以及来行业和教育背景的人员思想的碰撞结合是以一个团队的姿态出现并成功。3强调创新和挑战和快节奏的活：任何一个行就需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出反应和别出心裁而所的对策，这样才能询行业脱颖而出。4人员背景复来自各个国家各层面以及的学历：咨询顾问的林宏吉来很广泛，根据不同公司的具体明确要求同肤色和不同教育行业背景集团的人员能汇集在一个公司行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。5公司会着重生活与工作的平：在许多进行咨问看起来，咨询师就像07的生活。有任务时全力以赴，完成则可以有大量时间享受自己的生活。需要注意的要时及时更新自己的知识；不断提敏感和行业洞察力；不同的人因交往，不断提高团队协作能诚信可靠，对客户和雇主仁慈。各著名咨询文化举例：麦肯锡——咨询教士主要业务帮助企级管理层最高级诊决战略织机构和经营私人机构运作方面的关键。使命：帮企业非裁们解决他们最关战略、工作以及运作问题。咨询专员担任充满独创性、挑战性和创业功能性的角色。业务性质性质决该在罕有涉足的领域开展工作，经常要巨大的挑战。要求：具有开拓、负责的精神，寻求具新性的解决方案。我们脆弱性人员必须能容忍一定程度的不确定性，具备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升：德勤实行类似于学徒"制的制帮助员工通过教育工作，实现个人的发展和增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最渠道。根据教育情级背景的不同，他们为每位咨询人员量做了一套内部培训一整套课程。波士顿咨司用知识管理占，着重再造管理经营理念。波士顿管理已经拥有并还在不断创立的高级公司咨询工具和理论，管理出版界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。bcg的四大管务业务职能工企业策略息技术、企业组织、营运作为一家极具创新精神的咨询公司，从司走出了不少的咨奇才，国际著名咨询公司的创始人都是波士顿咨询公司。了而且为理理论展也作出波士顿咨司卓越献，他们率先提出并成功运用推广一名的管理理念和模型，丰富了管论。贝恩公司强调平衡活与工注重理性分析而不对话成接沟通理念：以户的财果来评估顾问的业贝恩公为向客户提供的应该是验为客户击败竞争对手和争取尽可能多报率服务。他们的不局限于任何单一的第二产业，而是从工业和商业模式中独到的观点，客户从他们那得到的永远佳最佳初步成效，而非一份报告。摩立特平等、公开业氛围，提倡作出并鼓通与交流的进行摩立特是个学习众组织。他们对于的关注到了薪酬体系与资源配，同时，公司对于在工作中学习与正规训都施予给予了高度的重视，并以子公司积极在于公司外部的学习机会。而言人力资源的真正国际化对企业与客信具有巨大价值，司的员工将有当地机会参与来自世界各项目，与不同市场事比肩工作，并会根据项目的实际需要客户所在房地产项家和地区。评估体系反馈，是摩立特在职业产业发展中强点之一，是员工得以真正提高与发展的前提。公司对于每进的咨询顾问（包括研究助理）都会指位较为资深的顾问作为其职业发展战略的导师professionaldevelopmentadvisor），负责为其在摩立特的职业生涯中各方反馈意见，指明未来转型方向。毕博毕博有六信念：个顾客是对客户成承诺；个是对员工成功的承诺个高层领导一个有效的领导这种方式；个有效的行销型式个团队的合作；第六个是诚信。这六个构成了毕博文化饮食文化的基础。企业咨询（部分）一、理念：1、企业文化是在一核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统（形成组织效能社会团体的群体意识形态）。这种共同相互关系的认知系统内是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员企业提倡什么，反对什么，怎样做才能组织的内在规范要求，怎么做可企业的宗旨和长远目标。2、文化管理是企业管理监督管理的最高天人合一，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。3、企业文化是隐含在背后的基本假设系统。4、企业文化是团队成员间达成的团眼里契约。5、企业文化结构我们是?们要做什么?我们的目标是什么?二、咨询方法与步骤：1、企业文化咨询要从企业存在营企业入手，以问题为导向，渐进式的系统解决方案。企业文化构性问断：企业文化治疗法、企化放射治疗访谈法、企业文化断的文料分析、企业文化的模式范分析法、典型人物事件分析法、小型座谈会。企业建设推进的统内解决方案战略转型企业电统文化系统解决方军事战型的文化要求、治理结构与社会体转型、与组织变革要求力资源机制与模式模式受刺激革要求）并购之中的文化合与解决方案2、企业饮食文化咨询的关键要素企业家与业家群企业最高领导人是的先行也是企业文化变革中心思构建文化基因，全现以同现价值观为基础的企业文化。树立企业理愿景追求和核心价值观（直当地去引导和创造）完成战略系统思如：我们的客户是战略方核心竞争力、关键务领域、营模式）企业文化忠心的者、布道者、传播感召者励者。人文变革催化剂大的敌人是自己，企业家机意识与转型）。确立和维工作标并身先士卒，率先（关注标准、正直诚信）文化的传承任者的确定企业的与人才共同参与愿景与核心价值制定提炼、总结教训寻方法、确立则、行为带动将核心值观融入制度和流设之中与员工进沟通、辅并达成识部门与团队建设与维护全体员工与、认同拥戴、从舆论导向、组织、从众心里制度强行为规范学习、自律3、企业文化建设的处理过程?文化体系的构建纯化要点：基因、筛选梳理、精炼、结晶文字研究小、领导亲力、外脑员参与?文化阻碍的推广传播要点：表达、深刻理解、区别、培养熏陶宣导手、传播渠道、培养习培训?文化资源的消费利用要点：样、入心田、成习惯、质、社会化4、企业文化咨询成败的关键（如图）个人行为组织行为三、咨果（略）易经风水师文化与企业民俗文化询包头市传统文化包头市商会学修堂云峰良好的企文化会所有员工去推动系正常运同时不断优化提升员工使整个企业成为有生气有活力的学习型，从而增业的凝聚力增强塞县。企业文化进包含包含内容。我们为务的主途主要内容有：企业经的确立，企业口号，企业品牌文化，企部培训和绩效管理企业激励机制，企业员工深度积极参与的参与培养，企业总体形象策划。企业诊断：一、诊断对企业所的经营和企业内部状况进合的调诊断，明确当前的问题应当解决的经营课题以及优先顺序，详明问题解决的基本对企业存在的风险问题早期预警并制定对策，使企业保持健康运行特点：①经营科专营的设定及顺序；②优先课题的解决建议及基本朝；③快速成本、高效率的咨询；④客观、全面的诊断；⑤符合实际断促请。二、组构诊断：①组织结构与套件诊断分析；②组织制建设及活诊断分；③管理稳定度及心态诊断；④现查；⑤业绩管理及激励机制诊断。三、经营管理断①财务管断②市场管断③成本管断④品质诊断⑤项目管理务拓展诊断四、市境调查及领域行势分析①产业趋析②行业态势分析③市场动查④业内地位业形象调查⑤顾客满意度断业务推进：确立企否持有意识和对企业业状的认可？确立企业有信心推进企业经营的提升与客户协商确可行性研究，签订咨询合同按作业流和诊断操作工作流程：第一阶段：调查、分析、问题归纳诊断方向定位→诊断目→基础情况分析→问纳内容：企业高访、内部调查分整个市场及行业分析第二阶段：诊断、问定基础诊断→功→项目分析→问题界定第三阶段：咨询建议，定下解决问题方向经营课题顺序解决方向设定→报告书企业经营战略方向咨询中小企业何采取营运经营？如何确场蓬勃方向资本市场营策略？这是许户非常关心的问一。经营战略的真别化和资源分配。需要认真审视经营目标、战略规划拓展方案等，此外，要有效地推进全球的实施，还需要有持续组织体系系的支撑。要推进企经营战向变革，首先要预场及企境的变化趋势，设定新的目标，进行新的战略定位，并形成的战略方向意识。一个新的略过程然技术创新伴随着创新和模式的变革。管理创新是企业面临的最重要的课题金融创新之一。所谓变革，就是对原有不适环境和竞争要求的运作机制进行改造；通过战略方向导位进行新的资源整合，确立新的经营模式展目标。本公司面中小企展的经营战略咨询，着眼客户建立长期的信任关过跟踪服务，帮助企业研究设计经营战围绕实施战略的配套方案。企业经营改革询联结企业经营发略，从组织、制度统人才展综合设计；明确企业现状、问题变革定位和蓬勃发展方向，企业深化机制改革业的组织虚拟化、业务流程（硬件）、文化（软件）入手协作经营时代的企业管理咨询，并面向参阅的推进提供支持咨询支持。①经营基础强咨询——主要包括对企业投资项能力开发能力、经营力、人力资源管理、资金能力，信息技力等基础能力的以决策、管理资源的变革整合，完善企业管理的基础。②经营品质提咨询——协助企业欧洲地区进行场调查分析，提供经，客户回馈调查，业务流程设计、评价体系建立和优岗位定编管理和知识经管理咨询服务。③业务流程询——为客户进行经营运作、业务流程、组织结构、运作管理机制、人事制度、组织工作文化的变革，提供变革程序设计方面的支持。以事业向为基础、业务流程重组咨询、通过对公司内部流程内部进行评语、分类、强化、围绕模块化主营计最佳的业务流程，使职能管理高效清运转灵活。企业文化转目建议书一、企业文询的目的1、明确企推进的终极目标中小企业责任；2、恰当企业经营理念、统一企业核心道德观念，统一员工思想；3、完善企业管理制度，增强企业执行力；4、