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文档简介

企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落温。二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作.企业核工总。三、考核措施一核容贯。二核法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查.公司企业文化领导查。则1、企业训（1习:员每两个少于1于1；1（2)班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心于0％；（3）总结料查;（事2字则容。2、日常理（1求年企业文化建设方案，(含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审部;（2)按动,富职精活；（3）按公。3、传式传。四分准1、准（1减3少1减0.5分,止;(2于50的减3；2（3）培训教材签、果表培结培料每次一减02；（4）企业文专学没突责胜能”为处事12则容,证3％扣2。2、准（1未文减1分审扣0.5扣1报减0。5扣0.5又扣1。5分;(2)没有下发减1；（3）违反《员手或员为理》处处罚的减0.5；(4)时,工》减1分；（5达0含10人达4减2分.3、企准（1）未按减1；(2)每减1分;（3）现场机查员和管人业化基本内容,回的扣0。3分/人。四、奖惩办法31、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据

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