版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工作方法与技巧PPT模板下载:/moban/行业PPT模板:/hangye/节日PPT模板:/jieri/PPT素材下载:/sucai/PPT背景图片:/beijing/PPT图表下载:/tubiao/优秀PPT下载:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/Word教程:/word/Excel教程:/excel/资料下载:/ziliao/PPT课件下载:/kejian/范文下载:/fanwen/试卷下载:/shiti/教案下载:/jiaoan/
恒大物业集团天津物业公司培训部工作方法与技巧PPT模板下载:/mo1目录一.主动积极二.不找借口三.追踪与反馈四.四象限工作法五.结果导向目录一.主动积极2知识技能态度是什么?怎么干?愿意干态度与能力
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态度尤其扮演着带动的角色。知识+技巧=能力主动积极知识技能态度是什么?怎么干?愿意干态度与能力知识、技3企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强,态度也好。态度与能力人材态度不错,就是干不了事。将就用吧!人财态度好,又有能力。真是公司的财源呀!人裁没有能力,态度又差。裁掉算了!人才能力挺强,就是态度太差。真是难用呀!态度能力主动积极企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强,态度也好。4主动积极与被动消极的不同之处
主动积极被动消极主动积极总是在等待总是在犹豫总是想得多做得少经常会沉浸在后悔之中永远有一个理由永远是问题的一部分关注风险、责任、设置障碍总给失败找借口思路清晰,想好就做能够克服困难,控制情绪相信自己永远有一个目标永远是答案的一部分给结果和目标找到出路总给成功找方法主动积极与被动消极的不同之处主动5成功公式探讨成功公式=意愿×方法×行动
100%100%100%第一要素是什么呢?是行动、方法吗?成功的第一要素是意愿。
100%的意愿会催生100%的方法和
100%的行动主动积极成功公式探讨成功公式=意愿×方法×行动主动积极6工作中我们经常能够听到这样一些话不关我的事我没做过他们比我强我可以早到的,如果不是下雨。我没有足够的时间。我没有在规定的时间做完,是因为……不找借口工作中我们经常能够听到这样一些话不关我的事不找借口7找借口的原因掩盖过失推卸责任拖延、懒惰的表现缺少责任感缺少创新意识不找借口找借口的原因掩盖过失不找借口8找借口的后果效率损失责任心减弱丧失机会潜能得不到发挥养成不良习惯(说谎、拖延、悲观等)不找借口找借口的后果效率损失不找借口9不要让借口成为习惯从现在开始,工作生活中,杜绝任何一次寻找借口的机会。服从,行动的第一步。团队力量的体现需要服从服从,学习的一个过程服从,自制的一种体现服从,是遵守公司纪律的体现不找借口不要让借口成为习惯从现在开始,工作生活中,杜绝任何一次寻找借10借口离你越来越远,
成功离你越来越近。
生活中只有两种行为:
要么努力工作,要么不停的辩解。
不找借口借口离你越来越远,
成功离你越来越近。
生活中只有两种行为11当你遇到下面的问题时,你会怎样做呢?情境1:如果领导交办你发一个传真,你该怎么办?
情境2:如果你发给领导审阅的文件领导迟迟没有批复,你怎么办?如果你交办给下属一件时间较长或难度较大的工作,你怎么办?情境3:领导要求你通知一些人开会,会议时间到了结果一些人没有来。领导问你是怎么回事,你委屈地回答:“我都已经短信通知他们了呀。”上述情境在日常工作中可以说司空见惯。那么,是不是我们每一个人都做得很好呢?追踪与反馈当你遇到下面的问题时,你会怎样做呢?情境1:如果领导交办你发12信息传递的规律领导和下属都需要追踪与反馈多想几步追踪与反馈的方式是主动意识与责任意识的体现追踪与反馈信息传递的规律追踪与反馈13你的工作中是否有如下情况感到很忙,但却不知道从何下手容易被电话、来访等一些小事打断不会拒绝别人的请求事情总要拖到最后一刻才匆忙开始避重就轻做事目标不明确四象限工作法你的工作中是否有如下情况感到很忙,但却不知道从何下手四象限工14重要性紧迫程度一、重要且紧急如:客户投诉、突发事件、工作检查等二、重要但不紧急如:计划、学习、准备工作、与业主沟通感情、检查维修等。三、既不重要也不紧急浏览购物网站、看朋友圈、闲聊四、不重要但紧急电话、访客等四象限工作法四象限工作法重要性紧迫程度一、重要且紧急二、重要但不紧急三、既不重要也不156点优先工作制
把每天所要做的事情按重要性排列,分别从”1”到”6”标出6件最重要的事情.每天一开始,先全力以赴做好标号”1”的事情,直到它被完成或完全准备好,然后再全力以赴地做标号”2”的事,以此类推.四象限工作法6点优先工作制四象限工作法16员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了,领导还是不满意?为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?为什么都是同龄人,工资差异那么大?企业的苦恼做事无结果,借口一大堆总是在思考,就是没行动员工有苦劳、有疲劳,就是没功劳结果导向员工的困惑员工的困惑结果导向17任务是什么?(三事儿):完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了(心态)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 美容院保洁服务合同
- 配电柜安装与维护合同
- 禁止性行为与不当行为处理制度
- 团建活动策划与执行合同
- 监督控制制度
- 石油运输车队安全规章制度
- 专项行动研发合作框架协议
- 2024年人工智能教育合作协议
- 物联网智能硬件设备开发合作协议
- 集体开店合同模板模板
- 2024届江西省南昌市名校物理九年级第一学期期末考试试题含解析
- Mysql 8.0 OCP 1Z0-908 CN-total认证备考题库(含答案)
- 人文智能学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年
- 幼儿园保育员培训记录(21篇)
- 班会尊重与理解(共32张PPT)
- 2023年四川省公需科目(数字经济与驱动发展)考试题库及答案
- 幼儿行为观察与分析PPT完整全套教学课件
- 软件工程项目实践教程第四版课后参考答案
- 流行性感冒病人的护理
- 中铁一局集团有限公司分包方管理办法规定
- 0-6岁智障儿童康复教育发展性课程评量
评论
0/150
提交评论