保证进度计划的组织及管理技术措施

保证进度计划的组织及管理技术措施为了保证工程施工进度的顺利进行，我们需要采取以下组织和管理措施：1.组织措施⑴组建精干的领导班子，统一组织、计划、协调、现场管理、物资供应和资金收付。⑵建立保证工期目标管理领导小组，负责分解工期目标、编制施工细部网络、制定详细施工计划、制定奖惩办法、定期考核评定、调整施工资源和方案等，确保施工生产有序、均衡的进行。⑶选派熟练工人，成立施工小组，根据个人特长分别组建不同专业的工班，确保施工质量和效率。⑷成立协调小组，调动内外部积极因素，协调各相关单位，制定过渡方案，明确职责和完成时间接口，减少相互推诿现象，确保工程顺利进行。⑸加强现场的思想政治工作，充分利用本地区的施工条件，迅速掀起施工生产高潮，激发职工的责任感和荣誉感。2.管理措施为了满足工程的工期要求，我们将优先考虑人员、设备和物资的配置，确保工期需要。在施工中，我们将做到“五个到位”，即：领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。同时，执行“四项标准”，确保管理水平、技术力量、机械设备和自有资金与工程需要相适应。我们还将采取合理安排计划、网络控制、调度会跟踪、现场检查落实和兑现奖罚等管理措施，确保工程施工进度的顺利进行。在工期管理方面，我们会根据各项因素如工程量、工期要求、气候和地质条件以及施工资源等，合理组织和安排工序和工期。施工队每天会向项目经理部报告进度，而项目经理部每7天会召开调度会议，分析进度执行情况，并及时调整计划和施工资源，以确保施工计划的顺利实施。领导小组成员也会定期到现场检查进度情况，按计划完成的给予奖励，未完成的则会给队长处以罚款。我们会执行材料计划供应制度，提前做好材料供应，并确保材料供应不会影响工期。同时，我们会执行质量监控制度，以消除因质量问题而耽误工期的情况。我们也会推广应用新技术、新工艺和新材料，提高生产率，缩短工期。为了保证进度，我们采取了一系列技术措施。首先，在进场后，我们会考虑到工程施工现场的条件，利用软件制定详细的施工网络进度计划和月、旬、周、日进度计划，以保证关键线路上的工期能按时完成。其次，我们会在开工前认真复核测量点和控制网，避免施工放样错误造成工程返工而延误工期。我们也会建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，并建立技术管理程序，制订各施工阶段技术方案和措施，并建立技术档案，以确保技术管理的落实。我们还会优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高生产率，同时关心职工的生活，办好工地职工之家，提高出勤率。在施工现场，我们坚持领导深入现场指挥，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了保证施工进度，我们还采取了预铺和备用短轨措施，并与相关单位配合，以确保拨接顺利。在制定过渡方案之前，需要邀请运营、通信、信号、电力、给排水等单位共同完善方案，并经业主审批后再次邀请上述单位确定信号、电力、通信的具体过渡时间，以确保施工过渡按计划进行。针对施工内容，需要制定既有线施工细则及安全施工细则，确定铺岔、拨接、铺碴整道施工程序，作业指导书和各项安全规定，作为既有线施工准则。对于新铺线路计划，采用碾压道床技术可以减少起拨道次数，为提高开通速度打好基础。在机械设备、材料方面，项目经理部物资设备部门需按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，并建立较完善的工地维修保养系统，以确保设备的完好率和最大效率。对关键线路上的项目，需要实行机械设备重点保障，备好自备电源和备用电源，以保证施工用电。在材料方面，需要根据施工进度分阶段编制材料用量计划，并提前向业主报用料计划，确定供货时间，订好供货合同，自行采购料，以确保地材主材品种、数量、质量满足施工计划需求。同时，应该严把材料质量关，提前准备并进行试验或检验，以避免因材料质量不合格而影响工期。另外，对于换铺道岔、笼口拨接等情况，需要提前准备足够的道碴装好备用，以保证施工顺利。在计划控制方面，需要在施工总工期要求下，制定各级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以及每天的实施计划，将全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。为了保证施工进度，我们需要遵循以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，减少干扰。现场管理机构需要准确及时地掌握生产及设备等各种情况，并建立月会、周会、每天碰头会等制度，加强对工程计划进展和计划执行情况的检查、跟踪、督促。同时，我们需要认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期计划。为了及时了解各分项工程的进度情况，我们需要实行施工进度快报制度。每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析。这样，项目经理部和业主就能够及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。为了使工程处于严格受控状态，我们需要健全各项管理制度。首先，我们需要实行项目经理负责制，将本工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工班。其次，我们需要建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各施工队长签订工期目标责任合同，施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。此外，我们还需要实施工程调度管理制度，值班制度，请示制度，汇报制度，会议制度和检查制度，以确保施工正常进行。为了建立健全的内业制度，我们需要建立系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等。此外，我们还需要及时绘制各类调度示意图，如工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化，为领导决策提供依据。在土方施工方面，我们需要采取一系列措施来保证工期。首先，在施工前，我们要根据土方施工的特点编制施工组织设计和施工方法，科学合理地安排施工计划，采用快速合理的施工方法。其次，在施工中，我们要多上人员和机械，多开作业面，多点施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行、流水作业，做到均衡生产，提高施工效率。最后，我们要针对土方施工的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点项目按进度顺利施工。除了土方施工，我们还需要考虑其他方面的问题。例如，当出现突发事件、自然因素影响工期（如遇地震、洪水等），我们的项目部除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机投入以外，还应积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取