管理学SWOT典型案例分析

上海汽车集团案例分析简介：上海汽车集团股份〔简称“上汽集团600104〕是国内A2023年底，上110亿股。目前，上汽集团主要业务涵盖整车(外饰、电子电器等)的研发、生产、销售，物流、车载信息、二手车业包括乘用车公司、商用车公司、上海群众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。2023年，上汽集团整车销量到达449万辆，同比增长12%，连续672.54亿美元的合并销售收入，第八次入选《财宝》杂志世界500强，排名第130位，比202321位。背景进展的现实来看，目前“最大”的自主创无疑就是自主品牌的创立与培育。在奇瑞、吉利等汽车企业高举“自主品牌”大旗实现快速进展以后，以“三大”为代表的“国家队”也开头集体发力，纷纷高调宣布其自主品牌战略。其中，上汽公布的自主品牌进展思路“制造性地整合国际国内优势资源，高起点打造中国人拥有的国际汽车品牌”颇为引人瞩目。20231012日，上汽正式对外宣布，其自主品(Roewe念传承国际汽车的先进技术，打造国际品牌经典的决心和信念1，全球化战略

战略与前景199411月，与美国福特汽车公司合资成立上海延锋汽车饰件。19957月，通过由上汽集团掌握的中联汽车电子与德国罗伯特·博世公司合资成立联合汽车电子。1997580万辆车下线，上汽集团和德国群众高层领导握手庆贺。1999《财宝》全球论坛上海年会期间，上汽集团和美国通用高层领导承受中心电视台《财宝对话》特别节目的采访报道。2，引进别克、帕萨特轿车1997324李鹏总理和美国副总统戈尔出席签字仪式。1997612日，上海通用汽车正式成立。国家经贸委主任王忠禹、中共上海市委书记黄菊、上海市市长徐匡迪等出席。1998年上海市“一号工程”的上海通用工程竣工。199812月，首辆别克世纪轿车下线。199912月，首辆别克GL8公务商务旅行车下线。202312月，首辆赛欧轿车下线。3，建设现代轿车基地上汽集团立足上海，走向全国，建设现代轿车生产基地。上海通用汽车上海群众汽车上汽集团仪征汽车成立仪式上汽集团奇瑞汽车成立仪式上汽通用五菱4，进展多类产品与瑞典沃尔沃公司合资成立的上海申沃客车将生产型高档客车。与意大利菲亚特集团凯斯纽荷兰环球合资成立的上海纽荷兰农业机械，将加快进展拖拉机。上海幸福摩托车总厂开发的XF150-2型摩托车。5，参与市场竞争20231019日，中德合资上海上汽群众销售正式成立，上海群众开头实现产销一体化。上汽群众加强营销效劳工作，全面推动用户满足工程。上海上汽群众销售在全国各地建立了销售效劳中心和修理站。上海通用在全国各地建立了授权销售效劳中心和特约售后修理中心。集团逐步建立一批出口产品生产基地。50465个国家和地区。集团在境外建立公司，负责国际贸易事务。6，推动技术进步与美国通用汽车公司投资组建泛亚汽车技术中心。泛亚汽车技术中心开发的“麒麟”概念车。上海群众技术开发中心拥有先进的试制试验装备。与著名高校组建产学研结合的工程中心。出席首届董事会。7，探究治理创探究精益生产、精益治理和精益经营方式。创模式取得有效成果。统、底盘系统、空调系统、内饰照明系统、电子电器系统、铸锻热加工系统。8，加快资产运作199711月，上海汽车股份成立，进入证券市场。上汽财务公司与美国花旗银行合作为上海通用工程筹集资金。参与投资上海广电、上海磁悬浮列车、信息产业投资公司、上海国际汽车城、银行、证券、保险业等，制造的经济增利润长点。环境分析汽车行业的国际环境分析全球范围内汽车市场消灭复苏，带动了我国汽车出口的复苏场的复苏。美国市场受“旧车换现金”打算刺激短暂回暖?，欧洲市场“以旧换”政策奏效，兴市场快速复苏。全球汽车业复苏带动了我国汽车出口的复苏。国外某些汽车企业在经营治理，以及财务治理等方面消灭了失国外汽车企业，借壳上市，贴上自己的品牌。竟争加剧。中国成为其次大汽车消费市场，外国企业企业会加紧进入中国汽车消费市场，会加剧国内的竟争。同时，在国外也会消灭竟争。模，经营治理还是品牌方向，我们都与国外存在着很大差距，值得我们去借鉴。趋势，各个国家都在往这方向着力，不过，在能源车方向，中国成绩。贸易壁垒照旧严峻。外国各个国家都设臵了较严格的的贸易壁垒，如关税壁垒，技术壁垒来应对其他国家的汽车企业的进入。这在外国应对中国汽车企业的进入尤其明显。二汽车行业的国内环境分析小排量汽车解禁。20231月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对资源，在本钱的掌握上有肯定的优势。国家产业政策的支持。汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点进展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，根底。自主创的国家战略。在十一五规划中自主创做为国家战略提出，为中国汽车产业的进展通过消化和吸取，在产品档次、生产治理水平、设备改进、人才培育础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。大路等公共设施的建设是国家投入重点。1000实现全国全部乡镇、东中部全部具备条件的建制村通沥青路或水泥高速大路网，根本形成国家高速大路网骨架。连续完善国道、省道干线大路网络，打通省际间通道，发挥路网整体效率。大路总里程到达2306.5万公里。各等级大路网进展和完善必将促进汽车市场的扩大。国家的其他政策。鼓舞轿车的国产化率，的消费税的实施，促进汽车消费的安康进展。相关政策文件有《乘用车燃料消耗量限值20233季度，汽车行业政策环境在消费环境、市场秩序、节能减排等方面得到了改善：中心和地方相继出台了多个配套措施以推动道得到拓宽。此外对汽车产业的进展起到促进作用。SWOT分析法优势—S集团是我国最大的汽车企业集团，有着雄厚的资金实力和较强的融资力量。上汽集团完成了从关键零部件研发到整车研发的完整体系布局，研发力量有质的提升。在与德国群众、美国通用合资过程中积存了丰富的汽车产品生产和开发阅历。并且上汽率 先走出国门国际化经营行业领先，海外阅历丰富。上汽拥有一批有科研力量的研发人才，同有着猛烈的自主开发愿5.经营和治理理念先进，富于开拓创精神，具有现代公司制治理构造在乘用车和微型汽车领域竞争力突出后发优势劣势—W缺乏自主开发的品牌，缺乏技术体系，主要依靠合资公司进展，品牌力气羸弱。科技投入缺乏，上汽在国际经营人才体系及人才培育方面的缺失，国际化动作阅历缺乏。产品进展不均衡商用车成为软肋上汽在经营治理，团队建设，危机处理方面沿有欠缺。海外渠道铺设滞后。财务指标走弱，资本构造不够合理、盈利力量不高。汽车文化薄弱。劳动生产率不高时机—O中国经济不断进展，人民生活水平不断提高，人民对汽车的需求增加，客观上对整个中国汽车行业的进展都有提高。的投入。3.2023经济全球化和参加WTO带来的机遇。能源汽车的兴起。6.2023价值，其表现是多方面的。威逼—T外国企业对中国企业的围追堵截：国内汽车企业重组合资的速度加快，以及国内汽车企业的快速进展，对上汽都构威逼。国内汽车企业自主品牌的不断建立和进展，对于缺少自主品牌的上汽来说，是一个相当大的威逼。贸易壁垒相对严峻。远洋运输的桎梏。6..汇率风险。7.能源汽车的进展，对以传统汽车为主的上汽将是一个很大的威