绿城景观设计青岛班补充材料

补充材料补充材料内容原因与目的一、课程内容：四个部分：关键观点、区域景观、专题景观、施工管理。课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是住区景观营造的某个区域或某一阶段。整体内容二、安排原因：住区景观在房价达到5000元/㎡以上时，才会充分显示其重要意义。这个房价标准是两年前才达到的。所以对住区景观的重要性与具体内容，还缺乏深入的尤其是系统的研究。安排住景整体营造全过程的内容，正是为了要解决目前整个行业面临的这一难题。三、讲课目的：实用。课程交流绿城和业界最新的住景营造理论与实案，涉及的观点与案例，都具有较强的复制性与实用意义。绿城景观集团景观管理公司景观设计公司甲开发公司景观管理部乙开发公司景观管理部丙开发公司景观管理部丁开发公司景观管理部园林工程公司营造标准。。。。。。管理制度重点部件成本控制材料采购人员培训集团项目垂直管理统一运行直属管理一、集团景观项目垂直化管理模式设计管理部品质管理部项目管理部授权管理住区景观与公园景观比较艺术化景观条状水系建造形态优美的浮桥，使水景有艺术化的立体美。深水浅水池隔离，用木铺装弧线分隔，色彩形状具有美感。景观艺术化，就是以审美的思维和视角，来设计景观的空间与元素。艺术化景观设计，是提高景观档次与品质的路径之一。1、房产开发项目成本常规方式：超短裤以元/㎡测算，如建筑总面积20万方，容积率2，建筑密度25%，景观面积（包括道路）75000㎡，造价控制400元/㎡，总投入控制3000万元。问题：1、测不准。景观规划时，常为以某个楼盘的景观为模型，但不了解其确定造价；2、不合理。楼盘房价不一样，景观投入理应不一样；3、董事长心中无数。新的方式：以售楼价比例测算，如以上述数据，当楼价1万元/㎡时，景观投入控制4000万元以内，当楼价6000元/㎡时，景观投入应调整到2400万元以内。优点：1、在房产开发初就可以确定；2、随房价高低调整景观投入较为合理；3、董事长心中踏实。问题：景观投入与售楼价之间的比例是客观存在的，但这个数据怎么测定？合理的比例是多少？答案：2%2、景观成本控制方式时间：上世纪50年代到80年代末。特征：种一些树，修一条路；为满足居民生活出行的最基本的景观配置。原因：1、城市实行“住房国营化”,市民住房都是租居。2、景观建造为计划经济，材料供应需要批准调拨。3、城市居住小区、“工人新村”常规的景观配置。景观认识：各方面都没有小区景观的要求和意识。功能型景观时间：80年代后期到本世纪初期。特征：小区里出现突出的中心花园。在小区显著区域建一个绿地广场，安装一些体育娱乐设施。原因：1、我国城市进入“住房私有化”阶段。2、居民住房可由民营公司建设；企业不能再自建职工小区。3、城市拆迁安置小区还是由国营公司建造。景观认识：开发商品房有销售压力，产生景观促销的初步意识。中心花园型景观时间：2004年前后至今。特征：水景普遍应用，景观元素五花八门，中心景观日趋豪华。原因：1、2004年前后，小区房形漂亮多样，房价爬坡高升。2、开发公司看重景观价值，购房者重视居住环境。3、强化中心景观，增加五花八门景观元素。由此，小区景观进入以水景为代表的多元素景观阶段。景观认识：景观对于促进楼盘销售的重要性突现，增大景观投入成各方共识。以水景为代表的多元素型景观一、功能不能满足使用要求。如主干道、次通道、园路，都要有满足车行、人行功能的不同宽度要求。例：消防车转弯会车。别墅车库入口倒车。二、安全难以保证。用景要特别重视安全性。不但要确保一二年内安全，而且要保证十年二十年后的安全。三、使用频率低。有的用景一年用不了几次，如过多的儿童娱乐场。“用”景常见问题绿城·杭州翡翠城，北门环形雕塑，框进几公里外的远处山尖，想落天外，鬼斧神工，形成独此一景。看景：独此一景三墙景墙看景，把美丽的景色框进来。挡土墙用景，没有它绿地堆不住。看用景：围墙原为用景，设计花格漏窗，实用性与观赏性结合。小区使用景观（用景）用景对房价和销售的作用，体现为水平面的上下移位和整体浮动；在同一水平面上，用景的个体元素品质差异，只对房价和促售起微调的作用，不会出现大起大落的变化。三千元房价、一万元房价、三万元房价，它们的用景体系整体配置，是有明显区别的；要分析特定楼盘的用景体系配置标准，并加以固化。小区基本配置江西项目，用地8万㎡，容积率3，建筑密度25%，绿地率36%。售价5000元。景观控制总价2400万元，单价400元/㎡。硬景设计3h㎡1234

万科：公共场所（广场）

B公司：景观元素拼盘

龙湖：绿化（花卉、特种苗木、五重工艺）；庭院

绿城、星河湾：精致景观景观成本控制计算第一步，计算建筑占地面积：

小区用地8万㎡*总建筑密度25.6%==建筑占地面积2.05万㎡第二步，计算总景观面积（包括道路面积）：

小区用地8万㎡—建筑占地面积2.05万㎡==景观用地（含道路）面积5.95万㎡第三步，可售建筑面积：

小区用地8万㎡*容积率2==可售建筑面积16万㎡第四步，可售建筑面积总额：

可售建筑面积16万㎡*单价8000元/㎡==可售建筑面积总额12.8亿元第五步，计算景观成本控制总额：

可售建筑面积总额12.8亿元*景观成本控制比例2%==景观成本控制总额2560万元第六步，计算景观成本控制每平方米单价：

景观成本控制总额2560万元÷景观用地（含道路）面积5.95万㎡==景观成本控制单价430元/㎡楼价与景观投入计算分类景观造价控制住区景观可以分成四类：一、基本绿化；二、硬质地铺；三、竖向景观；四、设备设施。基本绿化：绿化苗木和种植土，面积一般为35%。硬质地铺：平面硬地铺装，如沥青、花岗岩等地铺和平面水景。包括道路，面积一般为40%左右。竖向景观：包括构建物，如围墙、景墙、假山、亭子、雕塑等；立面景观，如花池、水景泳池四壁等。竖向景观都是观赏景观，数量可多可少。设备设施：如体育设施、景观水电等。分类景观造价控制系数：一、基本绿化单价为控制单价的60%；二、硬质地铺单价约为300-400元/平米。三、设备设施约为总价10%。四、竖向景观造价宜为：总价减去其他三类造价的余数。爷孙组合景观童玩场旁有爷爷休息监护的场所。求知景观设计案例一、安徽有个小区，取名为欧洲一个音乐小镇的名字，小区景观主题也是音乐，结果设计师以五线谱的形态，在区内设计了很多断头路，给居民行走带来许多不便。二期方案评审时，我们建议：主入口对景处做一块景墙，在景墙上挂上一句最通俗流行的铜条五线谱，在诠释小区景观主题的同时，让小区居民尤其是孩子获得五线谱的知识。二、小区中心景观设计一处环形的浅水养鱼池，周边围上护栏，池里养上十几种漂亮的彩色鱼，在旁边做个小橱窗，挂上各种彩色鱼的图片介绍，让孩子们在喂鱼、逗鱼玩的时候，可对着图片学到鱼类的常识。公园蝴蝶展会客场所很多年轻人入住城市，都是从买小房子起步。年轻人喜欢社交，但家小会客不方便。所以，居处景观设计会客的场所，对年轻居民来说非常需要。入口景观中心景观组团景观宅间景观道路景观庭院景观区域景观主入口基本式2、弧形道1、展示岛或框架门4、条状地3、保安亭5、道路与分隔6、圆盘与收头市政马路非基本式决定现代住区主入口形式，最重要因素：商铺。商铺门前是商业街，侧面限定大门宽度，商铺形状布置，又影响着主入口形态。基本式特征：1、南北向大门、楼房，楼房进深15米左右。2、入口宽度20米以上。3、商铺到人行道，设商业街、绿化带，宽度20米左右。

评议结论对本设计来说，问题最大的是成本控制。每平方米差距达到800元，以主入口面积3000平方米计算，总价超过控制价240万元。通过分析找出平衡关系后，如果要把价格降下来，可以对三要素重作审察：一、坚持房要素强势地位，作适当调整；二、人要素弱化；三、车要素重作审理。绿城中心景观面积大绿城楼盘在建筑设计时，都会在中心区域留出一大块空间来做中心景观，最大面积达到二三万平方米。中心景观创造的大气、豪华的景观气势，为多数业主所接受喜爱。上图为杭州桂花城3万㎡大草坪。左图为杭州丽江公寓南区总平图，中心景观约占小区用地的1/6。景观核景观核组成：一个景观元素；或一组结构紧凑的景观元素。景观核是设计中心区域时最关注的重点；是中心区域最出彩景观。经常成为整个楼盘的标志性景观。起伏型近年来，开发公司对高层小区的中心景观，进行了“上天入地”的新探索，产生了不但是平面景观丰富多变，而且是竖向观赏高低起伏的中心景观类型——起伏型。起：中心区域地形隆起，抬升景观地面。常规做法：中心区域堆座小山，占地面积二到三千平方米，高起路面三五米。内部结构：接长地下车库立柱，再建造一个类似车库的建筑构件，中间空置。在高起的新水泥顶板上复土种树堆小山时，建造山道，山顶铺设一个小广场；中间空层做成大型蓄水厢体。隆起地块营建泳池水景时，中间空层下凹成为水池框。伏：中心地面降低，成为下沉广场，常建有水景或游泳池。下沉广场能有效改善地下车库采光和通风条件。中心主景观设下沉式广场、泳池、球场等中心步行区设步行大道、小广场、亭子等两条弧形步行道案例：上海绿城步行区赞上海绿城步行区（业主打油诗）没有了商业的喧闹，没有了车辆的穿梭，宽敞大道，是孩子们欢奔的自由天地，广场小桌，朋友聚谈无拘无束！来往都是轻松漫步，老幼皆在惬意笑说。啊，上海绿城步行区，最美人文景观，可在这儿寻找！活动空间中心景观必须有足够的铺装空间，以保证居民可进入活动。活动空间不足是普遍存在的问题。中心景观区域的活动空间应该留多大？答案：二二三。20%居民同时活动，人均2㎡，户均3人。活动空间计算：1、区域内大小广场；2、三米以上不通车道路；3、副中心上述空间。但是，当记者问起他故居前面的景物时，老人家激动了：“门口有棵树，好大的一棵国槐树！”老红军一下子像又回到了童年。。。家门口的一棵树，老人会记住几十年！老红军故事上世纪末，有记者采访一位80多岁的老红军。多少叱咤风云的历史，已在老人家脑海里淡去。甚至，他已经记不起，他的出生地点。邻里关系传统的邻里关系实行私有化之后住房国营化年代地缘血缘政缘钱缘建国前几十年为邻的老街坊、五代同堂大居所。同一工厂、同一单位、同一街道居住一起，结为邻居。富人住豪华别墅，工薪阶层住普通公寓，贫苦人家住棚户区。现代社会服务状况改善，邻里相互交往帮助的需求弱化，更使现代的邻里关系趋向隔阂、冷漠。宅景合院营造目的，是使居民在家门口的户外空间里，互相交往结识，建立起现代和睦友情的邻里关系。宅前院在单元的出入口设计一个小院，让同单元的住户，在家门口有休闲、交流的场所。同幢楼面宅前院连片设置。满足交通需求道路是用景。营建道路目的，是为了满足居民车和人出行需要。一个小区成百上千辆车、成千上万个人，有时还有来访客，要通过设计路网，把众多区内的车辆、人员出行、休闲的交通组织好，不是一件容易的事。物业单一的楼盘路网相对简单，如别墅区，只有一条主干道连接各户；物业多样的楼盘，很可能把某一群人疏忽掉。设计路网时，一定要做好流向与流量分析。“流向”是指，居民通过主次出入口出行的方向，要求每幢楼都要与主次出入口设计最短的最便捷的出行线路；“流量”是指区内设计的主次干道数量，是否能满足居民总量在出行高峰期控制在某一短时间段流动的需要，和逐条干线上设计的道路宽度与铺设形式，能否满足居民出行的量化需要和行动的舒适程度。问题：满足交通需求后，车行道要多建？还是少建?外围小广场景观交叉路口节点景观会馆、物管入口景观中心景观过渡节点景观组团景观类型目前，住区绿化景观设计，业界通行的做法为：一、设计乔木；二、设计灌木；三、确定草坪位置与面积；四、统计乔灌草数量，汇总成苗木清单。这样设计会出现两种情况：一、同一项目由不同设计师设计，会有完全不一样的设计规格和品质。如一个设计师设计的行道树胸径10厘米，另一个设计师用20厘米；一个设计师全场设计胸径30厘米以上特大树5棵，另一设计师用了10棵。每个设计师根据自己的理介和经验，想到哪里设计到那里，不能事先对苗木数量、规格、乔灌草比例等设计内容，进行事先把控。二、同一地区、同一档次房价的楼盘，绿化设计的造价，会有千差万别的变化；甚至出现，低价楼盘设计造价高，高档楼盘设计造价反而比低价楼盘低的情况。这样情况对开发商来说，是难以接受的；对设计公司来说，也是缺乏专业水平的表现。没有量化（造价）把控住区绿化景观设计，通常只有三张图纸：乔木种植图；灌、草种植图；苗木清单。并且粗糙简单：乔木图是圈圈，灌木图是曲线；少有细节图，没有竖向图；效果把握不住。结果：甲方放弃或不认真审图；设计公司应付了事。到施工时才发现问题一大堆，边施工边修正，图纸改得面目全非。施工单位又以种种理由逼着重换苗木报价；理由有：按图施工效果不佳；地下管线；苗木采购问题，等等。设计没有效果把控，设计图纸沦落成为施工的参考图，甚至丢弃不用，另行其事；设计图纸失去实用价值。没有效果把控37住区景观三层设计甲方老总提出和决定总体风格、设计档次、重点布局、关键节点、投入等。设计公司项目总体架构、具体内容、组合关系、色彩等。施工公司进行具体操作的设计，即二度创作，如铺装放样，绿化群落等。当项目较大，如建筑面积超过20万方时，开发单位会考虑新建售楼部及景观；新建售楼部地点通常都在楼盘旁边，有的是后几期用地，有的是用市政用地。新建售楼部及景观，在售楼活动结束后，是要全部拆掉的，所以要控制投入。售楼部景观类似售楼大堂，有特殊的部件和功能。售楼大堂设置必须有服务台、展示盘、洽谈区三大部件，售楼部景观设置有四大部件：入口：大气、识别性强，楼盘LOGO吸引人；主景：有令人眼前一亮的视觉冲击力，一般都有动态水景；广场：用于开盘典礼、各类活动之用；道路：交通便捷，十辆车能直接停售楼部门前。新建售楼部景观特征一、施工阶段项目运行的直接因素是工期、质量和安全；二、对甲方来说，运行三项直接因素的工作形式是管理；三、直接因素管理效果优劣，会以成本高低的形式体现；四、工程经济效益最后以总成本的高低来表达；五、控制成本、追求好的经济效益，关键在于对三项直接因素在运行过程中的管理。三、成本高低在管理工期管理效益工程项目成本安全质量56有一种观点，认为景观工程成本管理就是算帐，是成本部的事情；成本高低控制取决于帐算得好坏。由于工程成本涉及定额、价格以及人为关系等复杂因素，工程决算常常成为甲乙双方斗智斗勇的博弈过程；工程亏赢、成本高低，在具体个别的子项目上，有时也真是“算”出来的，而不是“做”出来的；所以确实要重视工程的决算工作。但从总体来说，甲方在施工阶段成本控制的本质是管理，而不是仅仅数字的分析。目前，成本管理的重要工作是：“管理架构”与“建立制度”。四、成本管理重要工作五、管理架构现场工程师园林公司预算部门工程部经理公司副总施工班组监理公司一、以现场工程师管理为主；二、预算部门为独立管理系统。问题：量价分离，各管一块，无人对整体成本承担责任。（2）总经理六、设定权限合同中对更改设计流程、经济签证权力这两个内容，都会有所涉及，但缺少操作细则。施工前将这两方面内容作出基本规定，对堵塞成本漏洞大有益处。经济签证流程、权限要事先设定。如设定变更增额超过10万元必须经副总签字生效；联系单提交甲方五天内必须答复，逾期自动生效等。甲方乙方都开心公平的操作规定对双方都有制约，能得到双方的认可。及时处理联系单，看似对乙方有利，限制甲方，实际是甲方最好的自我保护。如果再以书面文件形式交施工公司签字认可，更会省去很多麻烦事情。