2023年以奋斗者为本的启示汇总(14篇)

第页共页2023年以奋斗者为本的启示汇总(14篇)以奋斗者为本的启示篇一在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过之后的细读和品味，我逐渐感知了华为的开展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在才能、资、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的鼓励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、奉献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美妙将来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大根本要点：第一，企业人力资和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配鼓励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出奉献者可以破格晋升。《以奋斗者为本》一书，可以讲通篇都在围绕这六个根本要点而阐述，这是我此次学习的第一心得。在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目的”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、进步自己等。华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实进步自己而做的努力，均叫奋斗，否那么，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，……不光讲劳动者……投资者也在奋斗……承当风险和责任”。而华为掌门人任正非虽然将华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，但他强调了政策必须向后者倾斜，而且他也同时坦言：“只要员工输出奉献，大于公司支付给他们的本钱，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会略微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效根底上的。所以，通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、奉献等根本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、擅长解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习的第二心得。虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否认的，关键还要看自己是否具备奋斗者的根本要素和特质，自身行为是否有利于自我的进步、团队的开展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认为必须遵循三条途径：爱学习、成为“狼”、讲作为。首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和开展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来？当然需要我们学习学习再学习，试问：假如没有洞悉时事的才能、没有纯熟操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创造？其次是应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们假如要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必需要学会时时更新知识、敢于承当责任、擅长融入团队。最后是必须有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有“多做多错、不做不错”的想法，所以常常会有“事不关己，高高挂起”的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会被抛弃，成功者必须讲作为讲大局讲奉献。《以奋斗者为本》一书中的“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩言语，对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者也许更会有启发。这是我此次学习的第三心得。任正非曾经运用热力学说第二定律，阐述长期艰辛奋斗不可能自发实现，犹如大自然不可能出现低温自动传导到高温的物体一样，除非有其他的动力方能实现这种逆转。他说，人的天性在富裕后会怠惰，如何实现长期艰辛奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何鼓励奋斗者的呢？一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比拟科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目的最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了时机，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。二是在注重责任结果、奉献、商业价值等导向的根底上推行了“利益均沾”机制。通过按消费要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同开展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的结实建立。在华为“利益均沾”机制中，最能表达公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、奉献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业平衡、可持续开展。三是推行了令员工信服的干部选拔、装备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者鼓励的，就是华为选拔干部三原那么，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰辛地区选拔干部”、“优先从影响公司长远开展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。以奋斗者为本的启示篇二在读书之前，我曾研究了一下华为的历史，这家只用了20多年的时间，以一己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下的公司，持续保持着与市场需求同步的才能，势头猛烈，跻身世界百强之列，到底是什么原因让华为在众多同类实力公司中脱颖而出屹立不倒呢？读前方渐明白，原是华为公司的精准管理方法和独特的价值导向使其保持着活力。以此，我有三点感触。时代在飞速开展，市场在变化，需求在进步，对于一个做实业的企业说，并不是一好事情。这意味着，我们的产品需要有更高端的品质，有更强大的品牌，有更强的市场竞争才能。然而这些，我们似乎都差那么一点儿。这种危机感一直尾随着我们，也是我们前进的动力所在。当企业正以微弱的力量在抗衡这种大环境的时候，我们迎一个好声音，国企改革。一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必然，故此，只有大刀阔斧的改革，变更经营形式和适应市场，才能逃离凛冬，迎属于我们的暖春。纵观企业内部，能成为佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于成功的人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要开展，正是需要这种狼性员工，而企业还必须建立起一个适应这批人员生存开展的组织和机构，才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。如此，一种群体性的奋斗的企业内核便形成了，那么，团队的奋斗借此形成合力，赢得成功。我们在做基层管理的时候，大多数情况都存在着价值评价的误区。企业的目的从都很明确，就是创造利润、创造价值。所以员工在企业内部改变命运的方法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是提供价值奉献。低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。很多时候我们都在忙，但实际上大局部时间干的都不一定是正确的事，因为并没有产生价值。我们要做的事更应该以战略开展的目光对待，以创造利润审视我们的工作。在通往成功的路上，我们应该以勇者和强者为榜，抓住一切时机去学习，去自我进步，敢于竞争、敢于成功，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，奉献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。以奋斗者为本的启示篇三“以客户为中心、为奋斗者为本”是华为最核心的文化，第一次提出是在2023年华为年度市场工作会议上。华为创始人任正非先生是这样解读的。“以客户为中心”，就是坚持以为客户效劳好，作为一切工作的指导方针！要以为客户提供有效效劳来作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺。不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人，不管他多么辛苦。“以奋斗者为本”，企业的目的十清楚确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必需要奋斗；要使奋斗可以持续开展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的安康。合理、适度、长久，是人力资政策的长期方针。读了“以客户为中心”、“为奋斗者为本”这两本书以后，书中的几句话给我印象非常深化，使我深有感触。客户是永远存在的，以客户为中心，华为之魂就永在。我们只要认识到这句话的真理，华为就可以长久的生存下去，不随自然规律的变化而波动。华为成功的重要原因之一，就是华为把客户进步到了很高的一个程度，上升到了魂的境界。如今做企业，不能靠低价取胜，而是靠优质的产品和效劳，在产品同质化的前提下，谁的效劳越到位，客户越满意，越留住客户嘛？所以，企业要坚决“以客户为中心”运营开展下去才会越来越强大。不为短期利益所动，紧紧围绕企业的核心竞争力开展。不利于提升企业核心竞争力的事不能做，在与企业核心竞争力不相关的利益面前，要能经得起诱惑。不仅仅我们的企业层面不做，还要让我们的员工不能做，要通过制度标准我们员工的行为，通过流程的闭环管理来实现。向管理要效益，要通过改良管理来进步效率，每一道工序，每一个流程都要在努力进步质量的前提下，进步效益。要改掉因为无效管理造成的资和时间浪费，就我司而言，一方面要进步人均劳效，合理分配人员力量，防止出现忙闲不均的情况，如：郊区站人员在上下班顶峰期到市区汽油大站的疏忙等等；另一方面进步效率，不是简单的增加劳动强度，而是减少无效工作，重复劳动的工作，如：同样的数据部门之间可以共享。公司经营的目的不能是片区追求利润最大化，利润最大化很可能会榨干将来，伤害战略地位，伤害合作伙伴，公司应赚取合理的利润，要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，要合作共赢。如我们如今大力推行的轻资产业务，我们的指导思想就是“多赚多得、少赚少得、不赚我保”，只有合作共赢，才能长久合作，只要求适当地利润，把利润让给客户，才能让企业与客户构成良好的供求关系和利益综合体。判断一个干部是不是好干部。一方面是要有敬业精神，对工作认真负责，要能及时、定期反思工作中的缺乏，及时加以改良；另一方面要有奉献精神，不要斤斤计较。任何事情不可能做到绝对的公平，奉献精神就是要求干部在遇到相对不公平的事情时，不要太过于斤斤计较。最后，我们务必将以“客户为中心、以奋斗者为本”，落实“爱我中华、振兴石化”，“为美妙生活加油”践行“每一滴油都是承诺”，管理为经营效劳、机关为根本效劳、全员为客户效劳。围绕省公司三季度工作会议中提出的“目的不变、信心不减、市场不丢、效益不降”的总要求，奋力拼抢市场。以奋斗者为本的启示篇四假如说天心天思是一幢大厦，天心天思企业文化就是大厦的根基，大厦的主体那么要由过硬的产品来搭建。我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。"以奋斗者为本"，说起来容易，但真正做起来又并不容易。它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切；同时，艰辛奋斗不仅表达在高喊口号上，更需要表达在精神及行动上。我们要在平行架构下，打造一支专业强、效率高的团队，在保证组织架构灵敏且可伸缩的根底上，让每个员工坚持"胜那么举杯相庆，败那么拼死相救"的团队文化，要推倒部门墙，减少爬坡管理，以事件或流程来驱动详细工作，从而实现团队奋斗、协同作战。家人支持我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。我观察到华为从基层到管理者可以全身心地投入到伟大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。华为人长期"5+2"，"白+黑"，没有任何理由的服从公司安排，假如没有家人无私的支持和付出，我觉得华为人也很难坚持下来。华为的成功最先要感谢的是员工家属。信念任何一件伟大事业的成就都需要很多人做出牺牲。这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的____员，____期间无数____仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让所有中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。____、华为虽然是不同意义的成功，但是成功关键都在于组织中的所有人都有一个共同的信念。今天的华为工资程度已经不再有绝对的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所表达出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，确实让人值得尊敬，这应该是有信仰的力量吧。一个公司假如上下没有共同信仰的价值观，那么成功几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱回绝工作，为自己找各种理由不服从公司整体布局安排。华为人能灵敏适应各种类型的工作任务分配，甚至随时面对工作地点的变换，为什么能做到这点？我想是因为他们一早就有这样的认知跟信念，"我是一定得上‘战场’去为公司拓展疆土占领市场的"，所以华为人遍布世界各地，华为精神让世界开场懂得要尊重中国企业。天心天思会培养什么样的人？毫无疑问是能为我们团队中所有人谋福利的人，只为一己____的人，不管多么有才能我们只能让他永远做基层员工，不能成为干部，被提拔的同事必定是有"大家小我"境界的，更要具有全局观念，没有这种境界跟胸怀的人迟早会被团队淘汰。心怀大家无私奉献天心天思培养的人，不能因为个人利益影响团队运作，公司开展。公司要培养人才必定会花费时间本钱、公司资，当你渐渐业务才能成熟准备上"战场"去实现自我价值，壮大公司的时候，你跟我说因为种种原因你不能去完成既定的工作任务。如此，会让公司觉得培养错了人，寒心。对于这样的人，公司不如不花时间、不倾注心血去培养，因为在关键时候不能独当一面，为公司事业身先士卒，导致整个团队运作困难，这样你难道不会愧对团队其他成员吗？你假如只想着与自己利益攸关的事情，可能就会因为你的一些私心，导致公司很多工程运行出现问题，造成公司利益受损，公司集体为你的行为买单。所以，公司培养以自我为中心的人对于团队中的其别人是不公平的，也是间接对整个团队的犯罪。大家紧盯目的的习惯一旦形成并根深蒂固，就会形成个人价值观与行为准那么，自然而然外在影响因素就不再是回绝命令的理由。公司要重任心里装着大家的人，人作为群居动物不能只顾自己，为什么大家要跟着你？那是因为相信你会为大家共同利益着想，跟着你能工作更充实，人生更精彩，没有人为了你的个人____而去努力。学习把个人的人生目的与组织目的相结合，让自己的进退的之举，自然而然的符合总体利益，并深度内化成为行为价值观。个人利益服从团队利益假如公司每个人只考虑自己，那么索取将是无止境的，不和谐因素难以消除。在天心天思，我们奉行个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益。也就是个人利益服从团队利益，小团队利益服从大团队利益，大团队利益服从公司利益。假如大家都没有全局观念，每个人都盘算着一些小利益，那么要共同成就一项伟大事业几乎是不可能的。我一直强调员工不能因为私人事情或个人情绪影响到自己的工作和其别人的心情。你的不快不能让别人代你受过，不能因为你自私的需求就要别人都来照顾、迁就你。我自己是女人，公司也请了很多女员工，公司在提拔任用上面不分男女，只看责任心、才能，觉悟。例如在女员工怀孕这件事上，公司会给予该有的帮助和照顾，但是你不能把这件事情放大到去影响其它同事，这是你个人的事情，让周围的同事去迁就你，为你效劳，承当你应付的责任，这对其它同事是不公平的，公司不主张这样。危机意识如今市场竞争一点也不亚于以前硝烟弥漫的战争，其实没有硝烟的市场竞争更剧烈、更残酷，商海是一片血流成河的红海。尤其是当下，大家更要有危机意识，每天都有企业倒闭，去年小米的工程师嘲笑nokia由言在耳，今年小米被华为手机兵临城下，所以你没有理由回绝公司给你的工作安排。比方说战争时期，指挥官说要攻下一座城池，____战士没有人会说因为什么原因我不能去前线，大家都不去的话仗谁来打？指挥官谁来当？那这样的话，以前组织对你的培养岂不是很白费。另外，总是在关键时候回绝工作，你在团队中的信任度也会急剧降低，大家会逐渐丧失对你的信任感和平安感。之前可能因为你工作业绩突出，很多工程组刚一开场都会找上你，愿意让你成为其中一员，可是后来你一次一次的临阵脱逃，让很多人开场不敢相信你、依赖你，渐渐的你也就被大家孤立了，因为你就像不定时____让人心有不安。你再有工作业绩再有才华也不敢任用你了，因为这时候你会是个变量，给很多工作带来不确定因素，给人不平安感，不敢安心把工作交代给你做。公司需要敢于担当、能打硬仗的冲锋____。责任心我认为罚款是最低级解决问题的方法。曾经看到有篇文章说的是这样的故事，一个团队必须一起完成一项任务，有一个人完成不了团队所有人都要剃光头。在规定任务完成前最后的三天，大家都一起同心协力帮助还没有完成任务的人。我想，这时候被帮助的人内心一定是惭愧的，在以后的工作中必定会加倍努力跟上大家的步伐。这种方法不失为培养团队责任心的一种好方法，今天我是团队一员，不能为团队抹黑，我成为其中一份子不仅是能把自己的事情完成好，还要尽可能多地去帮助其别人，这样我的价值就会充分显现，公司重点要培养的是敢于承当的自然领袖。真正的领袖是经过众多战役自然脱颖而出，被众人所信赖所表达的地位，而领袖的权利并非组织所赋予，而是通过众人的信赖与托付表达。我们公司是工程运作的管理形式。公司每销售完成一单交易，就会有一个人成为工程经理，充当"包工头"的角色在公司内部组织调配资，大家共同漂漂亮亮地把任务完成，让客户满意。在很多时候任务是穿插进展的，一个人可能同时承受多份工作，担任工程经理或组员。公司人人是武将、主角都可以带队，同样的人人也都应该是别的主题任务的配角。我们执行网状的组织构造，没有绝对领导也没有"金字塔"级别，整个公司实行工程经理负责制的高效运作，组织上具有了较强灵敏性，防止犯"大公司病"。我知道公司很多同事，尤其是市场部和智慧城市事业部的同事们，经常同时承受几个工作任务，但是大家都有条不紊进展得很好。也只有这样才能实现公司资的灵敏调配、保证组织的活力和激情，企业才能不犯官僚构造硬化的病。我们不喜欢"金字塔型"构造，我也跟公司人力资管理部门明确过，我们基层员工假如觉得领导不公平，说明经过情况属实，是可以申请换领导的，领导要无条件同意。反之，每一个领导都必需要充分的觉悟，任何人力资都是公司的人，不是各自部门的人。作为公司领导要为团队里面的人效劳与主动担责，让他们有所收获和成长，领导做不到这点，下面员工是可以申请换领导的，我们做不到绝对的公平，但我们尽可能的要表达公平。公司可以原谅因谋____以外的犯错，允许年轻人犯错，年轻人大多会因为工作经历缺乏而走些弯路，但这不要紧，公司会给你改良和积累的时机，但有一点，我们不能承受年轻人犯错后回绝新的工作挑战，不敢再做事。公司上下要有共同的认知，无为而不犯错比偷懒更令人不齿。天心天思追求人性化管理，但在公司利益和个人利益之间取舍时，必须以公司利益为重，因为这关乎更多人的利益。我作为一个6岁孩子的单亲妈妈，有很多原因推脱出差这件事，但是我没有，公司需要我去哪，我就去哪，从不犹豫。因为我深知我牵扯了太多人的命运，所以我不能不去，有责任心意味着你不能只想一己之私，这样将难担大任。我们要有着强烈的责任心，责任心大于一切理由，这就是以奋斗者为本。在这里，我再次强调，感谢背后支持我的家人，没有全家人在背后的支持，我无法全身心的投入。感谢天心天思所有员工的家属，感谢你们对天心天思公司的全力支持，成就我们去完成一个又一个看似不可能完成的任务。希望你们能一如既往地支持天心天思，让我们一起共同成就一个伟大而被尊重的企业！以奋斗者为本的启示篇五本来，我对华为公司的理解还是指停留在它是第一个打入美国市场的民营通讯企业，至于它到底是如何做到这一点的，我知之甚少。但看了华为公司针对管理层的培训教材《以奋斗者为本》和《以客户为中心》这两本书后，通过仔细阅读书中摘录的每一段话，我仿佛被带进了华为公司的世界，通过这两本书，我理解了整个华为的历史、如今和将来。读罢两本书，留下三个深化印象——以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰辛奋斗，华为因此而不断壮大。以客户为中心，告诉了我们一个最粗浅的道理：我们作为企业，要生存，首先就要有利润，但利润只能从客户那里来。企业的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和效劳并获得合理的回报和支撑，天底下唯一给钱给你的就只有客户。我们只有通过为客户效劳，为客户提供优质效劳，才能招来客户并留住客户。华为任总用最朴实的话语讲明白了客户对企业的作用：“我们以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好，那是在需求旺盛的时候是可行的。但如今形式已发生转变，我们埋头做出‘好东西’后再推销给客户，那东西就卖不出去了。因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存开展的一条正确的道路。”确实，我们要做的工作就是努力让客户在购置我们的产品和效劳的同时可以获得成功，只有让更多的客户成功了，我们才能赢得更多的客户，才能给我们带来了更大的效益，实现双赢。以奋斗者为本，这里提到的奋斗者既是埋头苦干的劳动者，还包括了给了企业无限信任的投资者。劳动者为企业奋斗，投资者为企业出钱，他们因为共同的目的走到一起，那就是为企业赚钱。奋斗者的效劳对象始终是围绕客户，再苦再累，只要没有为客户的成功助力都是无用的奋斗，这样的奋斗只会浪费公司人力、财力和物力，也带不来更多的捧着“现金”的客户，我们在日常工作要及时停顿没有目的的“奋斗”。如今的时代是群体奋斗、群体成功的时代，企业的奋斗者是因为一个共同的目的走到一起来，我们有“胜那么举杯同庆，败那么拼死相救”胸怀并人人为之努力而形成这样的文化气氛。在这样的气氛里，遇到困难人人可向前、人人肯担责、人人敢为先。这样的气氛，犹如一个强大的磁场，可以吸引来多种多样的人才，形成一个宏大的具有一样价值观与驾驭才能的管理者队伍，进而带着企业披荆斩棘一往无前。华为公司，从无到有，凭的是其先驱者强劲的“火车头”精神，从创业初期95%的员工没有住房，到如今成为世界首屈一指的通讯企业，这是华为长期艰辛奋斗的结果。这长期艰辛奋斗不只是身体上的艰辛奋斗，更重要的是思想上的艰辛奋斗。假如说身体上的艰辛奋斗是指尽力工作，那么思想上的艰辛奋斗就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。尽心工作在于主动作为，在工作中积极开动脑筋，想法设法去解决问题。尽心工作的员工，即使在短期内会与别人出现差距，但迟早会赶的上，甚至业务程度会超越别的员工，最终成为企业的中坚力量。当前，我们企业正在面临着开展拐点，作为基层单位的管理人员，我们应该始终不忘初心，牢记企业开展使命，不断用心去考虑：企业用我做什么，我为企业做什么?假如想勇立潮头，在竞争中有一席之地，就必须牢记有为才有位，也就是要通过实干与作为，以“想干事、能干事、干成事”作为衡量自己的唯一标准，为企业开展助力，才能为自己赢得更美妙的将来。以奋斗者为本的启示篇六根据分公司统一要求，近期读完《以客户为中心》以及《以奋斗者为本》，两本书分别介绍了华为的业务管理以及人力资管理创新理念，作为业务部门一员，感受颇深，受益匪浅，下面结合自身的日常工作并围绕“以客户为中心”话题，谈谈自己的几点感受：整本书给我印象最深的就是价值主张，一个企业要想在剧烈的竞争中处于不败之地，就必需要有核心竞争力，华为从一个小企业逐步成长为具有国际竞争力的行业标杆，正是来自于它的核心竞争力，除了产品质量以及核心技术，更重要的是自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗。华为公司的目的就是：为客户效劳，就要为客户创造价值，只有客户成功，才有华为的成功。《以客户为中心》中生动地提及，“全世界只有客户对我们最好，他们给我们钱，为什么我们不对给我们钱的人好一点呢?”我们如何才能真正做到对顾客好呢?那就是要提供好的产品，产品质量是一个企业生存的根底，是国际市场竞争的入场券。客户是根据产品和效劳的质量决定是否承受和信赖一家企业。为客户效劳是一个企业存在的唯一理由，也是生存下去的唯一根底。我们企业在产品质量方面具有国际领先的优势，作为世界五百强企业，中国石化集团公司2023年就发布了“质量永远领先一步”的质量方针、“质优量足、客户满意”的质量目的。并实在履行“每一滴油都是承诺”的社会责任，以油品数质量管理为切入点，进一步落实责任，细化措施，全面排查数质量风险，确保销售油品质优量足。我们泰州的溱湖油库作为我们的油品库存保障部门，从油品管输、检验、发货等环节，层层把关，为客户提供放心、优质的油品。有了好的产品是不是就能得到客户的充分认可呢?那当然还要提供良好的效劳，华为文化的特征就是效劳文化，因为只有效劳才能换来商业利益。目前泰州成品油市场需求缩减，区域市场在中石油、中海油一体化工程(东联化工)以及山东地炼的冲击下，竞争异常剧烈，在油品质量和价格相差不大的前提下，如何才能赢得客户，那就要看我们的效劳质量。如何进步我们的效劳质量呢?1.客户细分，有的放矢不同的客户有其不同的需求，因此客户经理要对现有客户进展梳理细分，按照重点客户保市场份额，中小客户提毛利的原那么。加大重点客户、核心客户上门走访、沟通力度，对大客户要坚持“一户一价，有量有价”。对中小企业客户，要及时理解客户的消费经营状况，结合已售未提的变化，掌握客户的补库需求，并及时提醒客户，来保证每日根本量的稳定，做好客户的产品管家。2.强化团队建立首先要加强客户经理队伍建立，进步客户经理业务才能和效劳意识。客户经理是联络大客户的纽带和桥梁，要时刻从客户的角度出发考虑问题，为客户提供优质的效劳，做实客户走访，及时掌握客户的消费经营状况，及时将分公司的优惠政策以及营销活动传到达位，并有针对性的引导客户采购，从而实现双赢的效果。3.创新是开展的不竭动力世界上唯一不变的就是变化，这是英特尔公司总裁的名言。没有创新，华为在高科技行业中生存下去几乎是不可能的，一个公司无论大小都要敢于去创新，华为自始至终以实现客户的价值为经营管理的理念，围绕这个中心，为提升企业核心竞争力，进展不懈的及时创新与管理创新。在理论中我们体会到，只有不断的创新，才能持续进步企业的核心竞争力，只有进步核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋剧烈的社会中生存下去。“以客户为中心”听起来很容易，做起来却很难，假如我们能聚焦客户需求，抓住客户的痛点，真正做到以客户为中心，那么成就客户的同时，也成就了我们自己。以奋斗者为本的启示篇七最近公司给大家发了两本有关华为业务管理和人力资管理方面的教材，拜读之后有些感悟。华为是一家消费销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为剧烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在羡慕他的成功之余，也不禁感慨他"以客户为中心"的真诚以及不断进取拼搏精神。通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却可以历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶尔，更充满了必然。华为公司始终坚持"以客户为中心",客户的要求就是华为的要求，为客户效劳是华为存在的唯一理由，客户需求是华为开展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽开展市场；华为始终有一种危机意识，长期"坚持艰辛奋斗",可以在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得我们国有企业包括任何一个企业都需要学习和借鉴的真理。任正非在书里说了一个观点很重要，值得每一个创业者和有责任心的人考虑。他说：客户是唯一给我们钱的人，我们要效劳好他们。任正非用一个非常简单的买卖关系，深化说明了客户之于企业的重要作用。但凡懂客户的价值的企业家，都非常重视客户的诉求、意见与建议，也有非常之方法从效劳、产品等各种形式中展现这样的重视。为客户效劳不但是华为存在的唯一理由，也是一切企业存在的唯一理由。企业作为盈利组织，其利润来只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的开展定位，不管之前曾获得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。对于企业来说应该有一种"从客户中来，到客户中去"的认识。客户的本能就是选择质量好、效劳好、价格低的产品，而这个世界上又存在众多的竞争对手，我们产品不好，效劳不好，光靠客户关系维持，必是死路一条。在如今这个信息化的时代，技术进步比拟容易，而管理进步比拟难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。我们想要在竞争中保持活力，就要在管理上改良，首先要去除不必要的重复劳动；在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；要严格确定流程责任制，充分调动中下层必须承当责任，在职权范围内正确及时决策。企业只有真正把以客户为中心的理念落到实处，凝聚起全公司员工的不懈激情与智慧，以及辛勤劳动，不断通过优质产品及良好效劳来为客户创造价值及价值增值，才能在与客户的共同成长中实现企业的长远可持续开展。以奋斗者为本的启示篇八华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗。通过学习《以客户为中心》和《以奋斗者为本》，感触很深，主要有以下几点体会：正如华为总栽任正非先生所言：我们没有商道，我们就是以客户为中心，让客户快乐，把钱给我。为客户提供有效效劳，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。但在我们公司内部，局部员工思想观念仍未转变，面对客户的要求，仍摆出一副拒人于千里之外的冷面孔，正因这样做，我们付出了惨痛的教训，丢掉了市场和销售量，失去了局部客户。在华为公司，奋斗表达在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实进步自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。所谓奋斗者：即信念坚决、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者。华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺决不让雷锋吃苦，奉献者定当得到合理的回报。当员工承受这个假设去奋斗并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。管理中非常根底和重要的薪酬管理，为华为解决了四个根本问题，即报酬什么，指报酬导向，按奉献付酬而不是按辛苦付酬；怎么报酬是指各种报酬形式的定位，只有构造合理、定位明晰才能发挥最大的作用；报酬多少，既考虑外部劳动力市场的报酬程度，又权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力；支付才能是要在期望和可能之间找到平衡，以保持华为报酬政策的合理、适度、长久的特性。有志者奋斗无悔，唯拼搏成就人生。我们除了奋斗，别无选择。江苏石油正在奋进“1133”,向新三年奋斗目的迈进，我们要学习“以奋斗者为本”的华为管理精神，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，作为平安管理人员，要结合自身工作，围绕全环保数质量主要是担当责任、落实责任问题这个重点，时刻绷紧平安环保数质量这根弦，振奋精神，鼓足勇气，一起参加“奋斗者”的方阵，携手并肩，树立忧患意识、危机意识、责任意识，戒空谈、做实事，干一件、成一件，确保完成全年各工程标任务。自我批判的目的是不断进步，不断改良，而不是自我否认。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重别人和与别人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同开展。孟子早在公元前就提出“生于忧患，死于安乐”，这是两千多年前的哲理，放到如今来讲，一样是适用的原那么。现代企业处于一个信息高度兴旺，市场竞争高度剧烈的环境下，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有充满未雨绸缪的高度危机感，不因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业开展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜，华为人正是不断追求创新，不断超越自己，成为了最终的赢家。要想使一个企业持续的生存开展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业开展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是鼓励动力。管理学中的“木桶理论”告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了打破口。“平衡开展，就是抓短的一块板”。任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益，要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。“财散才能才聚”，只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。企业要大开展，就必需要“标新立异”，做出与众不同之处，才能获得成功。“吃老本”、不冒风险才是企业最大的风险，只有不断地创新，才能持续进步企业的核心竞争力，只有进步核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋剧烈的社会中生存下去。公司必须正视现实，面对市场，学习先进，不盲从，不冒进，拿来成熟的技术和管理经历，脚踏实地与自身文化交融，敢于挑战自我，否认自我，在剧烈的市场竞争中不断开展、壮大。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，在执行过程中要求执行人能严格并灵敏把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反应这一根本执行程序，遵循指挥—汇报链的原那么，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。我们要认真执行各项规章制度，主管管理要做好跟踪督查，对违规违纪行为进展严格问责，在执行过程中没有任何弹性，让制度成为带电的高压线。在执行制度过程中对有令不行、有禁不止、随意变通等行为，要及时追究直接责任人和相关负责人的责任，鼓励员工对违规事实进展举报，不管涉及到谁，都要一查到底，不设制度的真空地带和肓区，真正形成制度管人，依规办事的良好社风。为了更好地满足客户需求，我们必须积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，坚持以诚信赢得客户。胜那么举杯相庆，败那么拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。团队精神是大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达，是以协同合作为核心，反映了个体利益和集体利益的统一，保证集体高效运转的一种精神。团队精神在工作中扮演着极其重要的角色，任何一个组织机构或者单位假如缺乏团队精神，就会如同一盘散沙，运作中效率低下。团队精神有利于增强员工的责任心，在工作中做好本分工作。任何团队想要完成工作任务，必须合理分配好成员的任务。而团队精神较强的员工，自然会有很强的责任心，能尽责地完成自己的任务，不会偷工减料，得过且过。团队精神有利于员工之间互相关心，彼此协作，增强团队凝聚力。具有良好团队精神的员工，在工作中可以细心观察每位同事的状态。假如发现同事工作状态不佳，情绪低落，频频出错，员工会跟这样的同事进展沟通，理解情况，及时给予关心和帮助，而不是在背后指责。在同事的关心及协助下，状态不佳的人可以更快地调整状态，更早地以饱满的精神回归团队的统一战线上。团队精神有利于进步团队的工作效益。具有团队精神的人，在工作中不仅会做好本分工作，互相关心及互相支持，还会努力发挥自己的创造力，找出更有效的做事方法，进步团队的办事效率。没有团队精神的人不会尽责做好自己的工作，从而拖团队的后腿，也不会关心其别人，在别人犯错时只会一味地指责，更不会在工作中多付出一点汗水，为进步团队效益出谋划策。一个团队要想出色地完成任务，需要团队精神作为协作的核心。以奋斗者为本的启示篇九读一本好书，如饮甘露，畅快淋漓。读完后更是神清气爽，文思泉涌之意油然而生。翻开《以奋斗者为本》前，原以为这是一本宣传华为人力资管理理论的研究著作，但翻了几页后就感觉不对了，怎么全是各种会议的记录【摘要】：^p呢？于是有点蒙圈。耐着性子继续阅读，我发现原来这些文字内容都是任正非老爷子在各种会议上的发言，编辑们按一定的逻辑顺序，把相应的内容摘录整理到一起，形成对这类事情的管理思路。看着看着，我竟然发现，任老所说的各种观点非常具有说服力，让我深以为然，不由自主地一段段读下去。最让我有所感触的是，任老所说的管理思路和我们叶片公司采取的管理措施有很多惊人的相似之处。这极大地激发起我对这本书的兴趣！随着阅读的深化，我感觉就像一位充满智慧的耄耋老者，在我耳边娓娓道来企业管理，特别是人力资管理应关注的重点内容。通过华为人力资管理思路、重要管理举措，推动华为走向商业成功。在这里，30万字的内容，不能一言道尽，只能简单描绘几点心得体会。一切企业经营手段都必须以最终实现商业价值为目的。这看似浅易懂的道理，任老却通篇在不断阐述。看来在实际经营过程中太多人会无视这个企业存在之本。举个简单的例子，在招聘过程中，我们一般会比拟关注面试者的年龄、学历、素质、经历、从而判断岗位胜任力。而华为却一直在提倡从听见炮声的，并获得战绩的人员中选拔优秀的人才。能带着一个连获得成功的人，为什么不能带一个师，为什么非要经过营、团呢？人才是选择出来的，不是培养出来的。对于我这样一个从事多年培训管理工作的人来说，看到这样的观点，其实还是非常纠结的。但当听他说“毛____、____哪一个是被培训出来的？”这样的论点时，我竟无言以对。是啊，____他老人家自己也说“数风流人物，还看今朝”呢，是这个时代选择了他们这样一批无产阶级____家，成为挽救中华民族于水深炽热之中的英雄。“培训学习只是员工的`劳动准备，本身并不直接创造价值，企业不需为此承当责任”这样的观点，我渐渐也能承受了。而选择能完成责任绩效目的的人员担任相应岗位，这样的观点也潜移默化地影响着我。以奋斗者为本，不让雷峰吃亏。对于为企业创造价值的奋斗者们，华为一直是竭力褒奖的。特别是在艰辛地区、国外经济欠兴旺地区的奋斗者们，从职级放宽、根底薪资、工程奖金、福利待遇、职业开展、股权鼓励等多维度进展鼓励。这形成了华为特别宣扬的狼文化。对现有干部施行任期制、述职制、三权分立的监视制等，让那些不能为企业创造价值的干部淘汰掉，使公司资最大程度地倾向于雷峰式的奋斗者。这样看起来有点不近人情，但确实有利于企业的开展。商业规那么就是这样以最残酷的表象传达着温情。热力学第二定律的运用。一个孤立系统总是趋向于熵〔混乱状态〕增，最终到达熵的最大状态，也就是系统的最混乱无序状态，这就是熵增定律。任老认为一个企业的内部同样也存在熵增的现象，即看似较为稳定的组织现状，由于各种原因，会不断地出现各种问题，最终导致失效。所以必须让其放在更大的系统内，让能量在内外部进展交流，最终到达熵减的稳定状态。说白了，就是不断的进展变革，包括但不仅限于：管理岗位的调整、组织构造的调整、管理体系的调整、干部的受权与监视、后备人才库的建立等。通读全书后，真是从骨子里佩服任老对商业本质的洞悉。他能将各种理论上的认知，通过华为这样一家民营企业，采用各种各样的制度政策、流程标准、标准落实来最终成就举世瞩目的商业帝国。也明白了为什么他在假设干年前就要宣扬《华为的冬天》《鹰的重生》等观点，为什么对新来的大学生写的《____》嗤之以鼻，为什么在把自己的股权分给华为的奋斗者们后，还能以1.4%股份成为华为的精神领袖以及实际控制人。伟大的人物有伟大的思想，他的真知灼见不断地拨动着我的心弦，引起共鸣，重塑着我的三观。希望看到此文的朋友们有时间也读一下这本《以奋斗者为本》吧，你定然也会受益匪浅。以奋斗者为本的启示篇十在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对奋斗者思想的定义及其实现和意义进展了考虑，对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进展了一些学习心得的总结。什么是奋斗者？首先，我们都会问：什么是奋斗者？这个问题张总在文章的最开场局部就给出了答案。奋斗者是可以为整个社会向前开展做出一定奉献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性奉献并受到社会所尊敬的人；奋斗者是可以为他所效劳的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合才能，并可以实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的开展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值；没有奉献，人生就不会有意义；没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上奋斗者。所以，我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所效劳的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的奉献。如何成为奋斗者？明确了什么是奋斗者之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者，然而，如何成为奋斗者呢？是只是做好自己的工作就可以么？还是只是努力工作就可以呢？对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求。1、易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；2、易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的开展富有责任感、使命感；3、将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。4、易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良；5、易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是严密联络，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，选我所爱，爱我所选。只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以结果为导向的行事风格。海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在效劳的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，假如过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目的明确，才会有更大的动力。像我们效劳行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的效劳动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，进步危机意识，在进步自身的修养和素质。就像张总说的不是我们的效劳有多好，而是竞争对手太落后，假如我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收别人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比方我个人来说，情绪的波动还是比拟大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改良的地方。如何实现奋斗者的价值？我在考虑，要怎么实现奋斗者的价值呢？我该如何成为一个奋斗者？作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的开展作为我最终极目的，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目的，在目的明确的情况下，易流也为我们的工作和开展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予奋斗者丰厚的物质回报；在精神上，易流会倡导建立以奋斗者为本的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感谢而留下成为易流事业的一位奋斗者，公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化气氛；让每一位奋斗者都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进展创造和创新；也给奋斗者们公平感、成就感、认同感和开展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的效劳方针以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、效劳的经营理念，以全面提升公司整体竞争力的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出奉献的奋斗者，不断地为公司为社会做出更大的奉献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更好的明天，一起奋斗吧。以奋斗者为本的启示篇十一在读书之前，我曾研究了一下华为的历史，这家只用了20多年的时间，以一己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下来的公司，持续保持着与市场需求同步的才能，势头猛烈，跻身世界百强之列，到底是什么原因让华为在众多同类实力公司中脱颖而出屹立不倒呢？读前方渐明白，原来是华为公司的精准管理方法和独特的价值导向使其保持着活力。以此，我有三点感触。改革带来春天：时代在飞速开展，市场在变化，需求在进步，对于一个做实业的企业来说，并不是一件好事情。这意味着，我们的产品需要有更高端的品质，有更强大的品牌，有更强的市场竞争才能。然而这些，我们似乎都差那么一点儿。这种危机感一直尾随着我们，也是我们前进的动力所在。当企业正以微弱的力量在抗衡这种大环境的时候，我们迎来一个好声音，国企改革。一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必然，故此，只有大刀阔斧的改革，变更经营形式和适应市场，才能逃离凛冬，迎来属于我们的暖春。刚性与狼性——企业开展的力量所驱：纵观企业内部，能成为佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于成功的人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要开展，正是需要这种狼性员工，而企业还必须建立起一个适应这批人员生存开展的组织和机构，才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。如此，一种群体性的奋斗的企业内核便形成了，那么，团队的奋斗借此形成合力，赢得成功。重新认识价值的定义：我们在做基层管理的时候，大多数情况都存在着价值评价的误区。企业的目的从来都很明确，就是创造利润、创造价值。所以员工在企业内部改变命运的方法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是提供价值奉献。低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。很多时候我们都在忙，但实际上大局部时间干的都不一定是正确的事，因为并没有产生价值。我们要做的事更应该以战略开展的目光来对待，以创造利润审视我们的工作。在通往成功的路上，我们应该以勇者和强者为榜，抓住一切时机去学习，去自我进步，敢于竞争、敢于成功，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，奉献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。以奋斗者为本的启示篇十二____说，行百里者半九十。中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰辛的努力。读完《以奋斗者为本》一书，我对____的这番话有了更为深化的认识。《以奋斗者为本》分上下两篇，上篇描绘文化主旨，下篇传递行动思想。上篇界定了什么是价值，然后怎样创造价值、评价价值，最后合理分配价值。下篇在分析^p价值的根底上阐述了干部政策，干部的使命责任、要求、选拔和任用、管理、建立。总结出华为的核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本，长期艰辛奋斗。柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎……曾经影响了世界的品牌，面对市场的变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰，如今只能留在失败企业案例库中。反观华为，2023年发生的华为事件，引起全球关切。美国政府剪断了产业链，华为公司旗下海思半导体启用“备胎方案”。而海思半导体2023年就已经成立，2023年推出第一款手机芯片，2023年又推出第一款自用的手机芯片，也就是说在全球化大潮势不可挡的时候，华为已经做出了极限生存的假设。正如任正非所说：“芯片暂时没有用，也还是要继续做下去，在别人断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。”他在《华为的冬天》里面提到：“10年来我天天考虑的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。”比尔盖茨曾经说过：微软间隔破产永远只有18个月。像微软、华为这些伟大的企业尚且如此，更何况个人呢？2023年，唐山高速路收费站一36岁女员工被裁大哭，称无活路。不管你愿不愿意成认，真正的“铁饭碗”已经不复存在。更不要说碰到突发事件，比方从去年年底持续到今年的新冠疫情，很多企业倒闭，个人失业。在这个急速开展、快速变化同时面临很多突发状况的时代，对于员工来说，把平安感寄托于企业已经不可能。“生于忧患，死于安乐”，员工要树立危机意识，加倍珍惜工作，通过不断学习和进步，提升自我价值，保持核心竞争力，为企业开展做出奉献。1991年，华为破釜沉舟，决定集中全部资金和人力，开发和消费华为品牌的新型用户程控交换机。这年的12月底，设备测试成功，华为终于有了自己的产品。当时华为的账面上已没有什么资金了，再发不出货，公司就要破产了。这是一次背水一战的成功。华为的创业者也从中深化体悟到一个真理：要生存和开展，没有灵丹妙药，只能用在别人看来很土、很傻的方法，就是艰辛奋斗。企业的成功离不开员工的支持，更离不开员工的奋斗。华为公司创业初期95%的员工没有房子住，凭着华为先驱者强劲的“火车头”精神一步一步开展和壮大，才能成就如今的华为。长期艰辛奋斗不只是身体上的艰辛奋斗，更重要的是思想上的艰辛奋斗，员工对待自己工作不仅要尽力，更要尽心，想方设法去工作，到达目的，争取对企业的奉献大于本钱。发扬艰辛奋斗精神要坚持经常，结实树立艰辛奋斗思想，不断磨练艰辛奋斗的意志。无论是在成绩面前还是在困难面前，都始终保持谦虚慎重，长期保持艰辛奋斗的精神。发扬艰辛奋斗的精神要增强责任感、使命感，企业的兴衰成败与个人的开展息息相关，“皮之不存毛将焉附”，员工个人要有主人翁意识，清醒的认识到肩负任务的艰巨性，少抱怨、少空谈、积极主动，脚踏实地，用心工作。任正非在《从泥坑中爬起来的是圣人》提到“烧不死的鸟是凤凰”。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。人类探究真理的道路是否认、肯定、再否认，不断反思，自我改良和扬弃的过程，自我批判的精神代代相传，新生力量发自内心地认同并理论自我批判，就保证了我们将来的持续进步。《华为如何进展自我批判》一文，提到“人最大的挑战是什么呢？疲劳。一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。员工疲劳症。一个新员工刚进到公司，开场是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个“兵痞”，他就缺乏活力与激情了。当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。”我参加工作已有8年时间了，刚毕业进入公司时充满好奇和活力，满怀激情，随着工作时间越久，心中的活力、激情也在渐渐消散，尽管有时候为了工作加班加点，或者间歇性的踌躇满志，但是倦怠还是有的。该怎样让自己处在电量满格状态或者不要出现低电量状态，靠网上的鸡汤文可以保持一时的亢奋，但解决不了本质问题。读了华为的《以奋斗者为本》以后，我的这个疑问有了答案。首先，要保持危机意识，像华为这样的公司，任正非都不能保证20年以后还会存在，反思一下我们如今供职的企业，可以100%保证给我们养老吗？我们的工作岗位难道不能被其别人替代吗？其次，要常常做“自我批判”。学习没有止境，工作一样也没有止境。工作没干好时自我批判，反思存在的问题，找到好的解决方法，减少以后出错几率；工作做得好，也可以进展“自我批判”，考虑怎么做可以更完美，效率更高，本钱更低，那么再下一次的时候就可以做得更完美一些，到达在不断的自我批判中进步、成长。宏伟大业必以奋斗为基石，美妙将来必靠奋斗来实现。当前，陕航集团正处在开展的关键时期，“以奋斗者为本”说起来容易做起来难，作为公司的一般管理人员，应当始终不忘初心，牢记企业开展使命，多干实事，不自满、不懈怠、不停滞，努力做到发奋有为，为公司开展奉献力量。以奋斗者为本的启示篇十三用了近一周的时间读完《以奋斗者为本》一书，感觉意犹未尽，深深考虑之后不由得发自内心感慨：华为，真厉害!全书字里行间，都深深浸润着华为文化昂扬向上的企业精神和良好的制约机制。毫无疑问，本书的每个篇章每个段落都是极富哲理的美文佳段。读罢，让人遐想。追根溯，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力自它的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗”。全书充满了正能量，紧紧围绕着“价值创造”和“队伍建立”两大方面进展阐述和剖析，为中国企业管理提供了非常具有价值的参考。最吸引人的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”?通过细细品读，逐渐感知了华为的开展史其实就是一部华为人拼搏的奋斗史，华为大厦的建造需要的是一批能进展艰辛付出与努力的奋斗者。也可以这么说，华为的成功归根结底就是培育人、锻造人的成功，它通过不断开发员工的潜能、不断整合资、将优势发挥到极致，并大力进展文化宣导和运用鼓励手段，促使员工努力向上、以奋斗为荣。下面，我结合学习并围绕“以奋斗者为本”的主题谈谈自己的几点心得体会。通过阅读学习，华为“以奋斗者为本”的根本点主要有：第一，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第二，企业人力资管理和干部管理的制度、政策都是以奋斗者为中心制定的;第三，以奋斗者为本一定要有制度保障，核心价值观中明确“不让雷锋吃亏”，坚持利出一孔的原那么;第四，以奋斗者为本在价值分配方面向奋斗者、奉献者倾斜;第五，在开展时机的分配上要向奋斗者和成功团队倾斜。《以奋斗者为本》一书，可以说通篇都在围绕这五个根本点来开展阐述。在华为，“奋斗”就是“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实进步自己而做的努力。”“奋斗这个词的含义很丰富，以奋斗者为本，不光是讲劳动者，也包含了投资者，投资者也在奋斗，它把自己的钱拿出来，参与这里面，他就要承当承当风险和责任”。任正非强调公司价值分配体