人力资源年终工作总结及计划人力资源年终工作总结及明年工作计划大全(九篇)

第页共页人力资年终工作总结及方案人力资年终工作总结及明年工作方案大全(九篇)人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇一1.公司组织架构的完善及人员编制确实定明确了各部门的组织架构，分析^p并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，编制了《员工手册》《员工工作标准》《员工岗位说明书》等标准性文件，从而是公司管理工作有章可循。3.人事管理体系确实立人事部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人事部自身标准管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进展调整和完善。今年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的'时间和精力。为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违犯公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最正确结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇二一、开展全员培训，提升员工素质。现代人力资管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目的。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都理解，因此人力资部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。这次培训历时一个月，参加培训人数——人，人均参加军训2学时、承受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出——字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过——节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大进步，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新。在人力资管理与开发方面，我部为进一步做好人力资管理根底工作，在加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资管理人员视野，把握人力资动态，吸收外部先进的人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。形成了人力资管理人员月例会制度，在人力资管理人员中间倡导“学习、积累、总结、进步。“专业勤奋。“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深化含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。三、人力资的管理和调配。今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置——子女就业的收尾工作。并与所安置的——子女并签订了劳动合同。二是根据开发区人事局的'要求，为——更换了技术等级证书，并着手为符合条件的——职工晋升初级职称。三是集团公司自19——年转制后至20__年月末，对已到达退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金——余元。四是为适应公司开展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有——人通过、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一挑选，共有——被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了新颖的血液。五是根据市里的有关规定，养老保险在20——年元月开场要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从20——年月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司——的账户进展核对，在时间紧任务重的情况下整理出了——的错误信息，做实了以前未做实的——的个人账户，并补齐了以前漏缴的——的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险——余元。六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息。七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，理解并掌握了职工在岗位工作的适应才能，在统一考核标准的情况下，标准的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展。八是月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的创造力和积极性，实在围绕集团公司开展的目的努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻施行。九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为——办理了工伤保险及伤残等级认定。十是共受理游客投诉——，解决——，另有——投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装——套。棉鞋——双。毛巾——条。香皂——块。四、20__年工作设想。继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计：1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织施行。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织施行。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织施行20——年员工岗位培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。20__年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资管理工作真正成为企业开展的基石。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇三当新年的钟声敲响，20xx年的工作也划上了圆满的句号：xxx正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌！这一切都自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛劳，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说微缺乏道，但我想它也起到了应有的作用。特别是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作情况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。一、人事管理工作：在建章建制方面：拟定了公司人事管理制度并负责贯彻施行。在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进展员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离任结算单》，完善了员工离任手续。在考勤考核方面：制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进展了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月x日将工资发到员工个人帐户。在公司推行薪酬保密制度，防止了一些劳资问题。三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。四、劳动合同工作拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。五、招聘工作根据董事长的布置及公司开展需要，拟定招聘方案并据此面向社会广纳人才，招聘消费、技术、管理人才近20名。按照《用工制度》的规定进展工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满足了消费的需要。六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。开展工人岗位培训工作。拟定《操作培训作业指导书》。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇四俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的根底和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种.种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到如今。由于企业面对的客观环境以及企业开展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业开展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了改变这一场面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核施行细那么、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、标准运作的轨道。我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工根本情况，建立明晰、标准的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理根底工作，为员工绩效考核等一系列管理工作标准的制定和施行奠定了坚实的根底。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇五人力资管理是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多，因此，需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行20x最新人力资个人年度总结工作总结。3、完成日常人事招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇六一、20xx年工作回忆(一)、人力资管理工作1、人才配置20xx年是我们xx人员需求比拟频繁的一年，由于内衣行业属于专业性较强、劳动密集型行业，潮南区又是世界的内衣基地，企业分布广，技术员工需求量大是不争的事实。20xx年度行政人事部着眼行业将来，实行人性化管理、加大员工福利政策，从而加强了核心竞争力，可以说福利政策将同行业企业远远的甩在后面，作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。借助福利优势，行政部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、各乡镇张贴招聘广告、免费网站招聘(赶集网、58同城、百姓网等)、汕头人才网、创立行业人才库等措施。截止至20xx年14月31日，招聘人员数量已到达公司组织编制人员数量的91%以上，根本满足公司各部门岗位需要及消费正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，并未建立有效的专业招聘渠道。1.1人员在岗情况截止到20xx年14月，公司实际在岗人数495人(南海63;锋燕国际：63人;总部365人，其中：无缝103;内销消费部154人;总经办3人、行政人事部20人、财务部14人、技术部20人、品控部14人;采购部6人;销售部：28人半件围6人。1.2人员招聘1.2.1招聘渠道20xx年的招聘渠道仍然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库、储藏培训人才等，同时也对企业进展了较好的宣传，提升了企业形象。通过对20xx年各种招聘渠道进展相关比拟，员工介绍是公司人力供求最大的渠道，网络招聘(汕头人才网、58同城网、内衣行业qq群)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;印发广告及人才市场现场招聘会对除车工之外的根底岗位、普工等有很大的帮助。1)20xx年新增岗位人员配置需要;3)20xx年初、8月份员工批量辞职流失，招聘时间非常紧迫，整个潮汕地区缺工严重。20xx年我们根据《员工考勤管理制度》《员工手册》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠根据。3、培训与开发培训是提升员工工作才能和增长技能的有效途径，20xx年7月份制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及施行打下良好的根底。20xx年行政人事部培训共计10场次。为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断进步自我素质，加强工作效率，20xx年行政人事部对员工进展专项培训共分为：新员工入职培训7次、执行力培训、及观影培训3次等等。行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生额外费用。4、员工鼓励企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业开展的最优结果。适当的员工鼓励，不但能鼓励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。人事行政部对于对公司制度、管理，改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经营做出了突出奉献的员工计50余人人做出了(详细内容见员工见奖励考核单)，另从每年优秀员工评比，对当年的优秀员工进展精神和物质上双项奖励(详细内容见优秀员工奖励通知)进一步进步了员工对于公司的归属感和认同感。(二)、行政、后勤效劳等工作20xx年我们做了以下工作：1.加强效劳，树立良好风气1)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2)在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3)在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。2.进一步建立、完善公司各项规章制度。行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把效劳理念贯穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，为了加强根底管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环境，行政部结合公司现状，对局部原有的制度规定进展完善修订，并建立健全一些新的工作制度流程。3.进步后勤保障程度，为员工创造良好工作环境1)监管工程建立为了进步员工的生活质量，在行政部的监视下，于8月完成了无缝大院内空地的4层钢铁架构厂房、9月份完善了爱锋美水井钻探，及屡次清理化粪池、下水道等工程的建立工作。为了节约本钱，行政部屡次组织员工参与到建立工作中，为工地搬运钢材等。此外，还对一楼办公室、展厅进展了粉刷和简单装修，极大的改善了员工的办公条件。2)进步食堂效劳程度在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关心职工生活，不遗余力的进步食堂效劳程度。我们并没有停留在使员工仅仅可以吃饱的一般化程度上，而是在效劳态度和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了早餐、夜宵2个配菜，正餐四菜一汤，做到了员工根本满意。同时加强食品平安与卫生管理，确保员工的生命安康平安，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。3)严抓宿舍管理公司住宿员工241人，平安、卫生问题一直是员工宿舍管理面临的难题。为此，行政部制定了宿舍管理制度，并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员管理，实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进展平安教育，杜绝了员工宿舍盗窃和其他平安事故的发生。每月不定期对员工宿舍进展卫生检查，对环境卫生差的宿舍进展全厂通报批评，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生程度。此间共维修门窗50余次，维修更换脱水机10余次，华智热水器维修33次，更换水龙头300多个，水路整改、整顿、维护100余次。4.员工活动公司于6月10组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行;6月1日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动;8月到14月，各事业部、公共部门根据本单位实际情况，安排了屡次的聚餐、唱歌等娱乐活动!大批活动的组织促进了员工团结。加强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集体荣誉感。5.企业文化企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业开展战略具有高度一致性，为开展战略的施行起到促进作用，反过来开展战略作为企业文化的理论，将使企业文化得到进一步升华。在公司20xx年的企业文化建立中，我们进一步完善了公司的相关福利政策。并组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业文化的工程。为后续的企业文化建立激发起员工自内心的激情和动力。(三)、存在的缺乏1.由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2.对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3.抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。4.对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊的上稿率。5.对公司其他专业业务学习抓得不够。总而原之一句话，20xx年行政部没有照顾好大家，让大家辛苦了!二、20xx年工作方案20xx年如有幸继续担任行政部经理一职，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。1、稳固根底，进一步标准日常行政管理明确岗位职责、落实详细责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识，不断进步员工工作效率和工作的主动性、积极性。1)做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供应”的原那么，抓好日常节省工作，大力倡导广阔员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。2)落实车辆调配制度。在总部车辆管理制度的根底上，制定合适公司实际情况的内部管理制度来标准车辆管理，进步使用效率，使车辆可以更加合理、及时得到调配，同时保证行车平安;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断进步驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。3)进步员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐平安，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。2、健全培训体系，使广东所有员工人人得以提升(1)思路分析^p明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。我公司培训现状可以概括为有行动，缺目的;有方案，缺规划;有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。20xx年度的培训工作应当达成以下目的：一是致力于部门主官管理素质的进步。二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩。三是致力于在职员工的素质建立，进步凝聚力。四是致力于储藏干部的培养。培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队直接主持开展，部门主管倾力协助。第四类主要依赖部门的努力培养，培训团队从旁协助指导和监控。(2)工作安排①对于部门主管管理素质的培训，拟以三种方式开展，c.是关注外部培训课程资，选择合适公司现任管理主管现实程度和实际需求的课程，施行外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。②对于新员工入职培训，建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任，认真做好新员工转正评审。行政部培训完毕后，部门主管安排专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建立，也涉及部门业务知识和技能的培训，重点是销售类岗位。③对于储藏干部培养，要加强引导，催促各部门做好相关的后备人才培养。④对于部门内训及部门间的穿插培训，加大监视力度，催促其完成。3、加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。①.改变公司现有工作气氛，变pk责任为和谐文化。一个公司或者一个团队分工的目的在于合作，从而共同完成任务!假如不能团结合作不如不分工。然而我们日常遇到工作方面的困难和挫折的时候，我听到比拟多的是：“这是你的事，我不管!”或者“这是你部门的事”等等。首先想到的如何pk责任，没有想过大家是一个团队的，要一起过五关斩六将。pk责任很容易把一个人‘恶’的一面展现了出来(我一直主张人是天使加魔鬼的化身)，最终导致同事之间不信任，矛盾重重!甚至天天在一起工作却仇深似海。我不相信这样的队伍能打胜仗。我自己有各统计，我发现我工作效率最高的时候就是心情最好的时候!所以一个团队要想有更大的格局，就必须改变违背自然规律的因素，顺其自然，做个和谐的成员。我们这里没有优秀的队员，只有优秀的!②标准放假休息时间，多组织活动每月一次员工满意度调查：听取员工心声，为进步和完善公司各项管理措施全方位搜集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。4、完成招聘工作，进步招聘质量。招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。20xx年总归一句话：行政部会紧随总经办领导的脚步，努力创始行政工作的新场面，为做自豪的xx人而努力!人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇七1、实时更新集团及各子集团入职、离任、调动、借调等人员变动情况;2、办理2名职工离任手续;3、梳理更新借调人员近期工作状态及;4、按劳动合同管理方法续签3名员工劳动合同;1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴;3、领取本月度社会保险费用收据;4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位局部费用;1、按照干部人事档案专项审核要求，整理复核干部人事档案;2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案;3、修改完善《高科集团岗位竞聘施行方案》;4、修订完善集团总部、建立集团、产业集团岗位及人员匹配情况;1、根据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作;2、及时报送部门内部重大事项进展情况简报，配合各职能部门对征求意见稿进展讨论并反应相关意见，及时准确完成oa上公文的处理及流转。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇八1、公司组织架构的完善及人员编制确实定：人力资部于20xxxx年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析^p并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的.作用。2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开场。3、人事管理体系确实立：人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年x月起成功地施行了新的薪酬制度。②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸施行。③重新修订了《员工手册》。20xx年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在20xx年人力资部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响宏大，招聘成果显著，不仅为公司的长远开展储藏了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离任员工22位，目前公司人员规模已到达118人。公司员工的培训和培养工作，对公司将来的开展起着重要的作用，这也是人力资部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20xx年x月x日公司现有根底管理制度的培训；一次是20xx年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底管理理念的培训。我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资部在大半年人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，树立严格管理、严肃作风、严抓节俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，20xx年度人力资部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。人力资工作总结人力资年终工作总结成长与缺乏篇九二、劳动关系方面，包括入职离任的办理和合同管理。较20xx年相比，公司的入职率和离任率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐标准化和严谨化，以限度地防止劳资纠纷的出现。通过自身业务程度的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类