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文档简介

战略规划一般是指什么的规划战略规划，指的是对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针和任务的谋划。简单来说，战略规划是制定组织或个人的长期目标并将其付诸实施的一个过程。战略规划制定通常分三个阶段：1、确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。2、制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。3、将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。战略规划的三大要素：1、方向和目标。锁定目标，明确方向，对全局发展有着重要的影响。所谓站得高，看得远，目标一定要高远，拒绝做井底之蛙。同样一个精准的定位也占据着举足轻重的地位，决定着未来发展的方向。确立自己的竞争优势，掌握市场需求，做出准确的定位。2、约束和政策。找到环境与自身所有资源的平衡点，捕捉出最好的活动集合，能最大化地发挥长处和达到目标。3、计划与指标。拟定计划在一定短期之内达到最好的指标，达到机会与资源的匹配，从而一步步离最终目标越来越近。战略规划都包含什么方面战略规划都包含什么方面?企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。战略规划都包含什么方面?企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略规划是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。战略规划的内容：1、企业概况。重点介绍企业的企业文化，品牌故事、发展过程现存组织结构框架、公司管理人员分布、经营业务构成及主要经济指标分析。2、企业环境分析。分别从宏观、中观、微观三个层次的环境进行分析研究，运用SWOT分析法发现企业发展机遇与威胁因素，为品牌战略制定和执行提供客观依据。深入了解顾客需求及其变化趋势，洞察行业特点与发展趋势、明确企业自身所就有的资源，优势与劣势等方面的信息。3、公司战略的目标定位。制定公司战略目标定位的前提是充分了解公司高层对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。这些都能够直接影响到公司具体战略的制定及实施。必须经过反复精细的讨论确定战略指导思想、战略依据以及目标定位。不论是短期目标还是长期目标。4、战略方案选择。任何一个战略方案撰写的过程中都必须包含公司的一个总体发展规划，以及经营单位的具体

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