工程监理的工作依据

合肥万润食品生猪屠宰综合加工厂厂房施工阶段监理规划一、工程概况本工程为万润食品生猪屠宰综合加工厂厂房工程，由江苏雨润集团投资兴建，电力工业部西北勘测设计争论院浦东分院设计，江苏中兴建设总承施。 该工程位于合肥市燎原路与横大路穿插口西北侧；本工程总建筑面积约22810㎡，长约218M、宽142M、呈“L〞形，室内m。该工程主体地上一层，办公效劳区为二层，层高3.9M，建筑物总高度10.10m；抗震设防类别为丙类，7度设防，为T类厂房，耐火等级二级，本工程为框架构造，根底为柱下独立根底，以2200MMC10C30，其中冷库及冻结间为防冻砼，抗冻标号D50，+-0.000MU10M7.5泥砂浆，+-0.000MU10KP1M5二、监理工作范围本工程为施工阶段全过程监理，监理范围为?托付监理合同?商定的范围，主要包括根底工程、土建工程、给排水工程、电气工程、消防工程、暖通工程等。三、监理工作目标〔12555.7332万元。〔2〕总工期：?建设工程施工合同?商定的工期。〔3〕质量目标：?建设工程施工合同?商定的质量。四、监理工作内容并留意现场平安生产和文明施工治理的监理工作，它们间的关系如下表所示：施工阶段监理工作的内容及其作用工作名称工作名称作用质量、进度、投资三大掌握表达监理的任务和目标合同治理到达监理目标的工具或手段平安治理到达监理目标的保证信息治理进展监理工作的依据和根底组织协调组织工程实施，实现监理目标的根本工作方式本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：〔1〕帮助业主编写招标文件，帮助建设单位对投标单位进展资格审查，帮助评审投标书，提出决标意见。帮助业主与中标单位签订承包合同。〔2〕帮助建设单位与承包单位参与设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，确认承包单位选择的分包单位。〔3〕审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度方案，并监视检查其实施。〔4〕审查承包单位或建设单位供给的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。〔5〕催促、检查承包单位严格执行合同和严格依据国家技术标准、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进展施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进展下道工序，掌握工程质量，对违反标准标准及平安规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并准时向建设单位报告处理的状况。〔6〕对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进展核定，如觉察不合格或不符处，有权责成承包单位〔并指定化验单位〕对材质进展再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。〔7〕检查工程承受的主要设备及关键材料是不是符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位对生产厂家进展了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。〔8?建筑安装工程承包合同?工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及向建设单位汇报对工程进度执行状况的意见。〔9〕对于重大的设计修改和技术洽商打算，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。〔10〕依据?建筑安装工程承包合同?的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单〞，报开户银行审查。工程竣工后，审查工程结算价款。〔11〕监视检查工程的文明施工及平安防护措施，对不合格者催促承包单位定期整改。〔12验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参与建设单位组织的最终验收。〔13〕催促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必需归档的资料，交建设单位归档。〔14〕帮助建设单位主持与审查工程中消灭的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。〔15每月一次向业主提交有关监理状况的书面报告，把进度掌握、质量掌握、投资掌握及合同治理、信息治理及现场文明施工措施治理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程治理好。〔16〕催促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位准时提出防止索赔的意见。〔17〕保修期内负责鉴定质量问题责任，催促保修。如在保修期内消灭质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。五、监理工作依据1、本工程建设单位与监理单位签订的?建设监理合同?；2、本工程建设单位与施工单位、供货单位签订的合同；3、本工程有关的建设文件；4、本工程设计施工图纸及说明、图纸会审纪要及设计变更技术联系单；52796标准强制性条文?的通知〔建标「2023」857、建筑安装工程施工及验收标准；8、建筑安装工程质量检验评定标准；9、地基与根底工程施工及验收标准；10、建筑安装平安技术规程；11、浙江省建筑工程和设备安装工程预算定额及单位估价表；12、建设工程监理标准；13、其他有关的技术规程、规定、标准。六、工程监理机构的组织形式1、工程组织构造图工程法人工程法人设计单位监理单位施工单位地基与根底工程构造工程建筑安装及装饰工程22、监理组织机构图建设单位监理单位总监协调设计单位施工单位安装监理土建监理合同、信息治理给排水电气建筑结构合同、档案信息施工单位七、工程监理机构人员配备方案针对本工程特征和工程特征，组织工地现场监理工程部，设置总监理工4人组成，依据工程进展状况，将进展适当的补充和调整。。1、监理工程师〔人员〕名单姓名性别年龄学历专业职称专业年限负责工作备注许中林男32本科工民建工程师10总监国家注册俞玉晓男37本科电气工程师12安装监理省级注册胡顺自男52本科工民建工程师28土建监理监理员田罗辉男36大专工民建工程师12土建监理见证员张福林男62本科地质高级工程师37桩基监理-2、监理工程师(人员)进场方案保修期许中林√√√△俞玉晓胡顺自★★★★★△△田罗辉张福林★★★★△姓名人员如有变动应事先征得业主同意。姓名八、工程监理机构人员岗位职责本工程工程监理组织依据工程的特点及该公司的治理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员组成。1、总监理工程师的职责总监理工程师应已取得监理工程师资格并已经注册；应具有五年以上监理工作阅历；学问面宽，协调力量较强。工程总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导工程监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：12程监理机构的日常工作；34调配，对不称职的人员应调换其工作；56案；7891011理工作总结；12的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13工程总监理工程师最根本、最主要的任务是“协调〞；对外协调业主、设计单位和施工单位承建单位之间关系；对内协调工程监理部各专业工种人员分工、协作、团结。2、总监理工程师代表的职责12总监理工程师不得将以下工作托付总监理工程师代表：12/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开/复工报审表应符合附录A1B2B3附录A10表格式。345人员。3、监理工程师的职责123向总监理工程师提出建议；4总监理工程师提出报告；56题准时向总监理工程师汇报和请示；789件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展检验，合格时予以签认；104、监理员应履行以下职责：12行状况，并做好检查记录；34和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；56工程法人提出投资目标工程法人提出投资目标编制施工监理规划帮助组织工程招标九、监理工作程序报批开工报告、签署开工令组织工程验收及联动试运转报批开工报告、签署开工令组织工程验收及联动试运转投资掌握签订工程施工监理合同施质量掌握工进度掌握监合同治理建立监理组织理平安治理信息治理协调各方关系帮助签订工程合同施帮助签订工程合同施工预备监理组织设计交底审查施工组织设计审核分包单位及施工组织审核质保体系检查现场施工预备复核测量定位放线检查物资、设备、构配件编制监理实施细那么审核竣工资料帮助组织竣工验收编制工程保修规划检查工程使用效能鉴定缺陷责任催促责任方完成保修任务施工监理终结监理工作程序十、监理工作方法及措施〔一〕施工监理方法在本工程施工阶段，我监理公司会承受以下方法对本工程进展全面治理：1、旁站监理监理人员在承建单位施工期间，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理，觉察问题便可准时指令承建单位予以改正，以削减质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2、测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程掌握中掌握工程的轴线和高程，在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。3、试验监理工程师对工程或材料的质量评价，必需通过试验得数据后进展，不允许承受阅历、目测或感觉评价质量。4、严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的工程不能开工，没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程款。5、指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并催促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6、工地会议监理工程师与承建单位争论施工中的各种问题，必要时，或邀请建设单位或有关人员参与。在会上监理工程师的打算具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。7、专家会议对于简单的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进展争论争论。依据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论。8、计算关心治理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进展关心治理。9、停顿支付监理工程师应充分利用合同赐予的在支付方面的充分权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满足，都应有权拒绝支付承建单位的工程款项。以约束承建单位并且使其认真按合同规定的条件完成各项任务。10、会见承建单位当承建单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进展工程活动时，由总监理工程师〔或代表〕邀见承建单位主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严峻性和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步实行制裁措施。〔二〕质量掌握工程工程的质量是建设工程的核心，是建设监理三大掌握的重点，也是建设单位最重视的监理内容。监理单位受建设单位托付，必需有效地掌握工程质量的形成过程，使工程质量满足使用功能的需要。1、工程质量掌握的1〕以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收标准、规程、工程质量验评标准等为依据，监理、承包单位全面实现施工合同中商定的工程质量标准。2验收把关为主要手段。3〕对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量掌握，监视承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。4〕坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工地。5〕坚持本道工序未阅历收或质量不合格不得进入下道工序。2、工程质量掌握重点使其工程质量到达合同商定的目标。重要的分部〔分项〕工程和关键部位是工程质量掌握的两个重点。重要的分部工程是地基根底、主体构造、装饰工程以及设计单位指定的设备安装工程。其中，地基根底、主体构造是受力骨架体系，是建筑物的稳定性、平安性的保证体系，必需充分重视。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水〔浴厕间及地下室柜〔盘〕及动力开关柜安装，避雷针〔网〕及接地装置安装，电梯安装保护装置，试运转等分项工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求，大体积混凝土浇筑，防水混凝土浇筑，混凝土后浇带、混凝土施工缝的施工，以及水、暖、电、弱电、空调工程的关键部位的安装等。3、工程质量掌握的手段方法工程质量要由承包单位组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，到达工程质量的目标，监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进展监控。其掌握的手段和方法，具体如下：1〕审核有关技术资料文件、报告或报表监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量掌握以事前掌握〔预防〕为主的策略。2〕对施工全过程进展全面检查，准时订正违规操作，消退质量隐患，跟踪质量问题，验证订正结果，实现有效的质量监视。3〕对关键部位和重要工序的施工过程进展旁站监理。4〕监理工程师应承受必要的检查、量测、试验、观看等手段以验证和判定工程质量。5〕监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于质量检查、判定不合格的，没有到达规定的标准的局部，应监视承包单位进展返修、加固或补强，凡上道工序质量不合格或未进展验收不予签认的，不得进展下道工序施工。6〕严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。7〕对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。4、事前掌握1〕生疏和把握工程质量掌握的技术依据⑴施工图纸及其有关说明文件；⑵建筑安装工程施工及验收技术标准、规程及质量验评标准；⑶施工图纸会审及设计交底最终形成的技术文件、工程洽商；⑷合同文件中有关质量要求，质量标准，质量指标；⑸有特别要求的工程，应要求有关单位供给施工程序，验收标准及质量指标。2〕核查承包单位的机构和质量治理体系⑴核查承包单位机构的设置、人员配备、职责与分工的落实状况；⑵查验各级治理人员及专业操作人员持证上岗状况；⑶催促各级专职质量检查人员的配备和上岗；⑷检查质量治理制度是否完备健全。3〕施工现场的检查验收⑴现场障碍物撤除的检查及验收；⑵按施工平面图及说明书的内容，对现场进展检查；的内容；⑷现场定位轴线及高程标桩〔掌握桩〕的施测及验收。4〕审查分包单位资质⑴审查分包单位的企业等级证书及营业执照；⑵审查分包单位的技术力量及人力机械配备。5〕对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量掌握⑴用于本工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时必需有正式的产品出厂合格证、质保书和检验报告，如不具备或有疑问时，应补作质量检验手续，有的材料按规定应做复试，如水泥、钢筋、钢材、砖、防水材料、幕墙胶等。地考察。⑶对材料、产品应对其技术性能及牢靠性特地考察与测定，并应有法定单位鉴定证明确认文件。场治理进展检查。检查内容包括材料的堆放、标识、计量设备是否完好准确，操作人员的岗位责任是否明确等。6〕施工机械设备的掌握⑴直接影响工程质量的机械设备〔混凝土搅拌机、挖土机、振捣器、塔吊、对焊机等〕应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计〔施工方案〕的规定，其性能是否满足工程质量的要求。⑵量具、衡具及测量仪器应进展合格证检查，并催促承包单位建立定期校核制度，正式使用前应进展校准和校正。8〕为保证工程质量的掌握，本工程部将实行相应的措施为了更好地推动和掌握承包单位的工程质量，本工程监理部将实行有效的组织措施做好协调工作：⑴乐观主动与政府建设工程质量监视部门联系，取得指导和支持，加强政府监视和社会监理协作，可提高质量掌握的有效性；⑵乐观与建设工程的设计人员联系，加强在工程洽商、设计变更方面以及监理人员对设计有关问题等方面的协作、理解；⑶严格审查和核准材料及施工试验单位，与见证试验单位建立直接联系，确定封样、送样方式；监理工作的理解和支持，监理工程师要通过文字记载及监理通知等手段，表示自己的意见；⑹要求承包单位编报成品保护方案及措施予以审核，监视其执行。5、施工过程中的质量掌握建筑工程工程可以分为假设干个严密联系的施工过程，每个施工过程的质量，构成和表现了建筑工程工程的整体质量。施工过程就是施工的重要环节，必需加强对施工过程的质量掌握。1〕现场巡察检查和旁站工工艺、施工原材料、施工质量得到有效掌握。⑵应对监理工程工程的重要施工过程及施工过程的关键工序、特别工序、重点部位和关键掌握点进展旁站。具体内容详见“7、实行房屋建筑工程施工旁站监理治理〞。的有关问题，所觉察的问题，监理工程师应先口头通知承包单位改正，填写监理日记，必要时，发监理通知。查，并进展记录。2〕核查工程预验工程预检是指对某一施工过程的必要开头条件进展的预先检查，目的是通过事先检查，觉察工程中存在的质量缺陷并准时订正，防止可能发生重大的质量事故。⑴监理工程师应关注以下的预验a检查建筑工程的测量放线掌握网，掌握轴线的标桩及高程桩；b根底工程应预检轴线、标高、预留孔洞的位置；c钢筋混凝土工程中模板预检；d主要管线检查标高、位置、坡度和管线的综合。⑵监理工程师对工程预检的核查，按以下步骤进展a预检工作应在承包单位完成该内容后，填写“预检工程检查记录单〞报工程监理部；b以签认，并确定工程质量等级；c合格后监理工程师复检，复查合格后准予进展下一道工序。〔3〕验收隐蔽工程质量掌握隐蔽工程是指将其它工序〔或分项工程〕施工所隐蔽的分项分部工程，在隐蔽前所进展的检查验收。它是对已完分项、分部工程质量的最终一道检查，由于检查对象被其它工程掩盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量掌握的一个关键点。①应重点掌握的隐蔽工程验收如地下室施工前对桩基质量的检查，基坑回填土前对根底质量检查，混凝土浇筑前对钢筋质量的检查。电气工程中的混凝土墙体内的电管质量检查等。防水层施工前对基层的质量检查，建筑幕墙挂板之前对龙骨系统的检查，电气避雷引下线的连接，掩盖前对直埋于楼地面的电缆。②监理工程师对隐蔽工程的验收，按以下步骤进展：a承包单位按有关规定对隐蔽工程先进展自检，自检合格后，报工程监理部；b监理工程师对所报内容到现场检测、检查；c对隐检不合格的工程，监理工程师应签发“不合格工程工程通知〞，由承包单位进展整改，合格后由监理工程师复查；d③钢筋隐蔽工程验收要点钢筋混凝土构造是建筑物的承重构造，钢筋是混凝土内的骨架，它是构造受力的主要局部。钢筋主要分为受力钢筋、架立钢筋和构造钢筋。a受力钢筋的截面和尺寸是通过计算选择的，表现在设计图中，监理工程师必需比照图纸核查承包单位绑扎成型的钢筋骨架，核查的内容为：钢筋的品种、直径、数量、间距、外形，应符合设计要求；钢筋的保护层厚度应符合设计和施工标准的有关规定。b有些是构造传力或与混凝土共同工作打算；监理工程师应生疏把握并严格在隐检过程中核查，质量缺陷必需认真改正。c核查内容钢筋锚固长度应由设计人员明确。箍筋加密区及加密间距：混凝土框架，梁柱节点，梁端及柱上下端是加100mm。构造的柱和梁应严格要求。钢筋接头在钢筋骨架中，处于格外重要位置，也是隐检工作重点及难点。d钢筋接头的检查要点：本工程钢筋接头类型有钢筋绑扎搭接、钢筋单面电弧焊、闪光电焊及电渣压力焊。钢筋接头形式不同，在混凝土中钢筋的传力方式也有区分，质量标准也不同。钢筋绑扎搭接：一是保证搭接长度，二是接头的位置和数量〔错开长度、⑸分项工程验收部；②监理工程师对所报的资料进展审查，并到施工现场进展抽检、核查；③对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；④对不符合要求的分项工程，发“不合格工程工程通知〞，由承包单位整改；⑤经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进展再评和签认；⑥建筑给排水、电气、通风与空调工程的分项工程签认，必需在施工试验、检测完备合格后进展。⑹现浇混凝土质量掌握监理工程师对现浇混凝土质量掌握，必需对施工过程进展全面掌握才能保证工程质量。①混凝土制备掌握要点混凝土制备包括配料和搅拌。施工时，应依据试验室供给的协作比配料并搅拌成均匀的混凝土拌合物。a常常检查原材料质量，特别是砂、石的级配和含泥量，水泥的标号、有效期、保存质量、看是否受潮、结块等；对外加剂的品种、使用说明应具体了解。b按试验室供给的协作比，确定每盘〔筒〕的原材料用量，并准确计量，不得随便加水，监理工程师应抽查计量状况。监理工程师应抽查混凝土的坍落度，观看和易性是否满足施工要求。并且检查混凝土搅拌设备的搅拌时间及拌合物的质量变化。②混凝土运输混凝土运输的根本要求是防止混凝土拌合物产生离析，坍落度到达设计要求；运输时间短；一般状况要保证混凝土初凝前浇筑完毕。对混凝土浇筑捣实的根本要求是混凝土的均匀性、密实性、整体性及准确性〔尺寸、平坦度、位置〕均较好，监理工程师应监视承包单位实行有力措施实现其目标。a实行措施防止混凝土“烂根〞；b墙、柱等竖向构造应分层分段对称、交圈浇筑，框架柱、梁、剪力墙、剪力墙内的门窗两侧均应对称、交圈、逐层浇筑；c混凝土施工缝位置的留置方法，施工缝处理应合理；关注混凝土的振捣成型，振捣器的操作应正确，旁站或巡察时，应强调每层浇筑完毕其外表应是自然水平面；对于楼板混凝土，应留意浇筑完毕后的压实、搓毛的时间，以削减混凝土外表裂缝。③混凝土养护12小时内应进展现场浇水或其他方法养护。监理工程师应关注大体积混凝土外表及楼板面养护方法及措施的落实。⑺防水工程质量掌握防水工程通常包括屋面防水工程，地下防水工程，厕浴间防水工程。防水材料一般有卷材防水，涂料防水，刚性防水。卷材防水和涂料防水主要用于地下防水工程及屋面防水工程，个别屋面防水承受刚性防水。①防水工程质量掌握要点a防水工程专业分包单位的选择，应严格把关，依据有关规定，防水工程必需由具有相应资质的专业施工单位承担，因此，监理工程师在核准分包单位时，应留意资质、技术、力量、人员设备、治理水平以及实际业绩。b防水材料的质量。c做好试铺试涂刷的样板，以确认施工工艺及工程质量。d巡察防水施工过程的操作，重视基层的质量，局部的构造质量〔泛水、e抽查防水层粘贴质量，防水涂层厚度。f严格按有关规定做蓄水试验。⑻分部工程验收评定结果进展分部工程的质量选编汇总、评定，报监理部签认。性验收。建设单位、承包单位参与共同核查施工技术资料，并进展现场工程质量验收，共同协商意见并共同签认。③分部工程验收程序见附图。6、工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停顿连续施工，责令其施工单位分析缘由。依据事故的不同状况、不同性质、不同程度提出处理方法，并写出书面报告。监理工程师依据建设部及各地区公布的有关工程质量事故的规定，参与处理工程质量事故，监视事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，依据合同条款由责任方全部承担。处理方法：按?建筑安装工程质量检验评定标准?执行。1〕推倒重来：凡未到达标准标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经一再努力不能到达合格的，坚决推倒重来。2〕实行经批准的加固或整修方法。3〕质量问题比较严峻，在技术标准范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，争论加以处理。7、实行房屋建筑工程施工旁站监理治理1〕为加强对本工程施工旁站监理，保证工程质量，依据?建设工程质量治理条例?的有关规定，本工程实行关键部位、关键工序的旁站监理治理。2〕旁站监理：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。本工程的关键部位、关键工序是：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，主体工程的梁柱钢筋节点隐蔽过程、混凝土浇筑、装配式构造安装。3〕施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。工程监理机构安排监理人员依据旁站监理方案实施旁站监理。4〕旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。5〕旁站监理人员的主要职责是：械、建筑材料预备状况；设强制性标准状况；③检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施工企业进展检验或者托付具有资格的第三方进展复验。④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6〕旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，准时觉察和处理旁站监理过程中消灭的质量问题，照实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录〔见附件〕上签字的，不得进展下一道工序施工。7〕旁站监理人员实施旁站监理时，觉察施工企业有违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业当即整改；觉察其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当准时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施。8重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。8、强制性条文监理治理为保证本工程建设标准强制性条文的贯彻，我监理部在整个工程实施过程中，将始终作为监理的重要依据来贯彻执行。在报告过程中我方将实施以下措施：1〕组织工程部全体监理人员进展强制性条文的反复学习，并列出与本工程有关的条文，在监理过程中一一比照。2〕在开工前召开一次对施工方进展本工程强制性条文执行的交底会议。3〕在施工图会审时，准时提出与强制性条文不相符的设计问题，请设计准时更改。4〕要求监理人员在每道工序，每个分项、分部工程开工前，事先拟定有关强制性条文的对应要求，验收时严格把关。5〕对施工方违反强制性条文。并经劝阻无效时，准时下达停工令，不准进入下道工序。6〕对施工临时用电、高空作业、机械使用进展常常性的检查，如觉察不符合强制性条文的行为和现象，催促施工方进展整改，保证施工平安。附：工程质量掌握流程〔图表〕1〕单位工程质量掌握流程组织图纸会审组织图纸会审参与设计交底审批施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计报审表〞签认“分包单位资格审查申请表〞签认各分局签认“监理工程通知书刊号〞部项工程质通知〞量验收单审定构造用原材料，设审定构造用原材料，设使用功能和观感的材料进展质量预控参与隐蔽工程验收核验分局部项工程质量鉴定装饰工程样板间监理单位签认必要文件后，施工单位可进展下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参与“三方〞竣工验收监视承包单位报请监视站核定竣工工程质量2〕隐蔽工程、分局部项工程质量掌握流程〔不能进展下一道工序〕〔不能进展下一道工序〕施工单位〔可以进展下一道工序〕质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单〞报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知〞不合格：签认“不合格工程通知〞合格；签认“工程检验认可书〞隐蔽工程、分局部项质量掌握流程3〕原材料、构配件及设备质量掌握流程原材料、构配件、 原材料、构配件、设备不能进入现场设备不能进入现场“进场设备报验单〞设备可以进场监理工程师备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进展质量预控不同意同意签认：“建筑材料报验单〞、签认同左监理单位现场检验质量监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用原材料、构配件及设备质量掌握流程4〕工程质量事故处理流程图施工单位施工单位严峻质量事故一般质量事故监理单位参与按建设部公布的?工程建设重大事故报告和调查程序?规定执行质量问题施工单位填质量问题报告单设计单位制定事故技术处理方案监理单位签发“工地指令〞承包单位进展事故处理承包单位进展事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行状况工程质量事故处理流程图5〕工程暂停、复工程序流程图监理单位签发“工程局部暂停指令〞监理单位签发“工程局部暂停指令〞执行对工程质量事故处理程序对质量问题进展处理承包单位填写“复工申请〞监理工程师审查事故处理状况总监认可总监不认可签发“复工指令〞签发“工地指令〞工程停、复工程序流程图10、现场监理试验检测工程序号检验内容序号检验内容检验手段1水泥安定性及强度试验见证取样送检2砼试块和砂浆试块见证取样送检3钢筋原材料见证取样送检4钢筋电焊、闪光对焊、电力压渣焊成品中见证取样送检5粘土砖、MU10KP1多孔砖见证取样送检6防水材料性能见证取样送检7卫生间灌水试验、屋面淋水试验现场观看8沉降观测现场复核测量结果9垂直度、标高、全高现场复核测量结果1010防水效果检查现场观看11铝合金门窗三性试验见证取样送检12绝缘接地电阻测试用接地电阻测试仪现场检测13管道强度，焊口严密性试验用管道试压机检测14给排水清洗、灌水、通水试验现场观看15电气设备试验旁站检查16照明全负荷试验旁站检查17线路、插座、开关接地检验见证取样送检18抽气〔风〕道检查用测风仪检查19空调调试〔风量、湿度、制冷机组〕旁站检查20〔三〕进度掌握1、工程进度掌握的1〕在保证合同中规定的质量等级和平安生产的前提下，掌握进度。2〕在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工平安。3〕承受动态掌握的方法，对工程进度进展主动掌握。2、工程进度掌握的根本程序1〕承包单位依据合同工期目标，编制施工总进度方案，报工程监理部。如总进度方案为施工组织设计的一局部，可不单独审批。2〕工程监理部审核总进度方案，审批同意的：①满足总承包合同对总工期以及起止时间的要求；②年度投资安排的合理性；③不同时间各子工程规模与可供资金、设备、材料、施工力气之间的平衡；④主体工程与关心工程、配套工程之间的平衡。由工程总监理工程师签署审批意见。3〕承包单位将依据审批后的总进度方案，编制总、月、周进度方案，报254〕工程监理部审批总、月、周进度方案。5〕承包单位将依据审批后的总、月、周进度组织实施。6〕工程监理部进度掌握监理工程师在工程方案实施过程中，深入现场了解工程进度方案中各分部〔或分项〕实际进度状况，收集有关数据进展比照。7准时分析缘由、实行措施、实现进度方案，工程监理部将监视承包单位落实应实行的措施，对进度方案进展跟踪掌握。8〕当根本实现方案目标，承包单位编制下一期方案报工程监理部。同时由工程监理部依据形象进度及方案完成状况编制月报以此循环往复使之实现总进度方案目标。签定承发包合同建设与施工单位编制施工总进度方案施工单位

不同意审查施工总进度方案监理单位 同意否同意同意修改实施进度方案编制总/月/周度实施方案施工单位不同意审查施工方案同意否监理单位同意承包单位组织实施进度方案监理单位检查方案实施状况无偏离偏离否有偏离依据总进度掌握方案，编制下期实施性进度方案依据形象进度方案编写监理月报进度掌握流程图3、工程进度掌握的内容与方法1〕审批进度方案①审批承包单位依据建设工程施工合同商定，所编制的总进度方案、月度进度方案、周进度方案的主要内容；审查全部进度方案在时间安排上是否符合合同中规定的工期要求；②监理工程师要依据本工程的条件〔工程规模、质量标准、工艺简单程序、施工的现场条件、施工队伍的条件等方案的合理性、可行性，以防止承包单位利用进度方案的安排造成建设单位违约并以此向建设单位索赔；③着重审查全部进度方案在挨次安排上是否符合规律，是否符合施工程序的要求，是否与其他实施方案相协调；④对年及季度进度方案，着重分析承包单位是否满足主要工程材料及设备供给的均衡性要求。2〕工程进度方案由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。3〕进度方案的实施监视由于工程进度方案在实施过程中受人、材料、设备、机具、地基、资金、环境等因素的影响，致使工程实际进度与进度方案不符。因此，监理工程师在工程进度方案实施过程中要定期对工程进度方案的执行状况进展掌握，其根本方法是：①通过各种时机定期取得工程的实际进度状况，采集数据；②对采集的数据分析处理；③进展实际值与方案值的比较；④确定工程进度是否产生偏差；⑤产生偏差要分析缘由准时对后续施工活动的影响；⑥发出相应的监理通知或召集有关各方争论应实行的措施；⑦承包单位形成经调整后的工程进度方案，并对相关方案作相应调整；⑧检查对其它有关方案的调整，而后进入的方案。4〕网络方案的检查与调整①检查网络方案首先必需收集网络方案的实际执行状况并进展记录；②检查应定期进展，检查周期的长短应视方案工期的短长和工作的需要打算，必要时可作应急检查以便实行应急调整措施；a、关键工作进度；b、非关键工作进度准时差利用；c、工作之间的规律关系；d、对检查的结果进展分析、推断，为方案的调整供给依据。④网络方案的调整应包括以下内容：a、关键线路长度的调整；b、非关键工作时差的调整；c、增、减工作工程；d、调整规律关系；e、重估量某工作的持续时间；f、对资源的投入作局部调整。5〕每星期工程监理部应检查工程实际进度，主要检查内容：对检查的结果进展分析与评价。照实际进度滞后于方案，应召开监理睬议进展协调，共同查明滞后的缘由，提示承包单位或发出警告，帮助承包单位排解滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近方案进度。6〕如由于资金或建设单位供给的材料设备不能按方案到位造成进度滞后，应由责任单位乐观予以订正。7〕加快进度可实行的措施：①组织措施：a、增加施工劳动力；b、调换技术较高的操作工人；c、增加施工工作面；d、装修阶段，建议工程设备与安装设备同步进展安装。②经济措施：保质提前完成对施工班组赐予嘉奖。③技术措施：转变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行穿插作业等。主体施工增加钢筋与模板的材料周转与增加施工设备；④其它措施：改善外部协作条件，改善劳动条件，加强调度力度等。。〔四〕投资掌握1、投资掌握的1〕应严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和商定的工程款支付方法；2〕在报验资料不全、与合同文件的商定不符，款经质量签认合格或有违约的状况时，坚持不予审核和计量；3〕工程量与工作量的计算应符合有关的计算规那么；4〕处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用，增减应坚持合理、公正的；5〕对有争议的工程量计量和工程款，应实行协商的方法确定，在协商不成时，由总监理工程师做出打算；6〕对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所商定的时限内进行。2、投资掌握的掌握方法1〕在审核承包单位编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案，掌握其执行。并与工程进度方案、材料设备购置方案等推测相全都；2〕从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最高突破的局部，最易发生费用索赔的缘由及部位，实行相应措施，削减向承包单位支付索赔；3〕把握承包单位编制的施工总概算，在施工过程中进展动态掌握；4〕应常常检查工程计量和工程款支付的状况，对实际发生值与方案掌握值进展分析、比较。对工程款超支状况准时实行订正措施；5〕应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；6〕提出降低工程造价的合理化建议，如承受技术、材料、工艺，在保证工程质量及使用功能的前提下降低工程造价或缩短工期；7〕严格审查施工材料设备购货合同中涉及工程造价掌握的条款，搞好合同治理。3、工程量计量12625日；2〕承包单位每月25日前，依据工程实际进度及经过监理工程师签认的“分项工程质量报验认可书〞将当月完成的工程量填报?〔〕月完成工程量报审表?报本工程监理部审核；3〕监理工程师对承包单位申报的工程量进展核实〔必要时应与承包单位4〕对某些特别的分项分部工程的计量方法，可由监理部、建设单位和承包单位共同协商商定；5〕月完成工程量计量程序2625〔〕月完成工程量报审表?并报本工程监理部；②工程监理部对承包单位所报月完成工程量进展审查，审查：a所报工程量已经过监理工程师签认?分项工程质量报验认可书?验收合格；b所报工程量与现场形象进度根本符合。时要求承包单位派员参与，共同进展。核算工程时必需符合概算定额的有关规定或合同的商定；〔〕月完成工程量报审表?并签发；⑤承包单位对有差异工程如意见不全都，可进展协商确定，协商不成，总监理工程师有权打算；⑥承包单位按造价掌握监理工程师审批的工程量作为申报月工程进度款的依据。4、工程款支付1〕工程预付款①承包单位填写“工程预付款报审表〞报工程监理部；预付款支付证书〞；③监理工程师应按合同的商定，准时抵扣工程预付款。2〕月支付工程款①承包单位应依据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定，计算工程款，并填写“月付款报审表〞、“月支付汇总表〞报工程监理部审核；②设计变更、工程洽商应付的工程款，由承包单位填报?设计变更、工程费用报审表?，监理工程师审核，总监理工程师签认；③费用索赔的应付工程款，承包单位应填报?费用索赔申请表?，经总监理工程师审核后，以?费用索赔审批表?批复。3工程监理部申报，经总监理工程师审核同意后签认，报建设单位审批支付。4〕月支付工程款程序同外工程进展工程量计算：①合同内工程a承包单位依据工程量计算结果填写表?〔〕月付款报审表?和表?〔〕月完成工作量统计报表?；b承包单位填写?工程预付款报审表?；c承包单位填写?月支付汇总表?；d承包单位供给其它付款的凭证；e监理工程师对承包单位所报?〔〕月完成工程量统计报表?中的工程量与已批准的?〔〕月完成工程量报审表?是否相符，所用定额是否正确，计算是否有误，如不符合在?〔〕月付款报审表?中签复，返回重报。f?工程预付款报审表?的填报应符合施工合同的有关规定。②合同外工程：a承包单位依据工程量计算结果，填写?设计变更、工程费用报审表?和?应付款的凭证。b监理工程师应检查?设计变更、工程费用报审表?是否经过批准，?费用索赔申请表?所报款额与相应的?费用索赔审批表?中已认定的款额是否相符。⑵审查结果如各方意见不全都，由总监理工程师组织建设单位、施工单位、监理单位三方共同协商，协商不成，总监理工程师有权打算；⑶承包单位依据建设单位、施工单位、监理单位三方协商确定的结果重填报上述相应表给工程监理部；⑷监理工程师审核后，由总监理工程师签认以上报表；⑸工程监理部将签认的以上报表一份返给承包单位；一份报建设单位；建设单位对?月支付汇总表?进展审批并付款。5、竣工结算1〕工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向工程监理部提交竣工结算资料；2〕监理工程师应准时进展审核，并与承包单位、建设单位协商，提出审核意见；34〕建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应准时按合同商定与承包单位办理竣工结算有关事项。〔五〕信息治理1、在监理过程应留意信息的收集、整理、按规定编目。2、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，并整理睬议记录，打印分发。3、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。4、监理工程师催促检查承建单位准时整理施工技术资料。5、随时向总监理工程师报告工作，并准时供给有关资料。信息类型信息类型时间供给信息者上级业主施工监理设计有关单位指示不定时有关部门√会议经要定时理√√√√监理月报定时监理√√备忘录定时监理√√√质量验收不定时施工√定时施工√√监理通知√√√6、本监理工程部严格按监理标准有关工程监理技术资料治理的规定，以及标准化、标准化的要求，进展内业资料的治理，并催促施工单位准确地进展内业资料填写、收集整理和保存。7、检查、催促施工单位按规定的“施工内业资料名目〞分类存放。8、催促施工单位的质保资料规定的表式填写，并按统一的表式编写竣工资料。9、检查、催促施工单位做好内外业同步。监理工程师认真检查其质保资料并准时签证。1011、监理组准时向业主，公司上报监理月报等有关材料。12、本监理组将设专人负责治理各种资料，并准时进展分门别类的归档。〔六〕合同治理1、合同治理的内容〔1〕设计变更、洽商的治理〔2〕工程暂停及复工的治理〔3〕工程延期的治理〔4〕费用索赔的治理〔5〕合同争议的调解〔6〕违约处理2、合同治理的监理工程师应实行先分析、调查的方法，常常跟踪合同执行状况和施工并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同商定的发生。简洁地说就是预控和守约的。3、设计变更、洽商治理的程序〔1〕设计变更程序有关单位提出有关单位提出?工程变更申请单?修改监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更的图纸总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算修改和工期估算有关监理工程师依据合同条款进展审定承包商的费用及工期的增减总监组织审批总监组织审批批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度方案的依据设计变更程序流程图〔2〕工程洽商程序施工单位提出洽商要求施工单位提出洽商要求不同意发监理通知提出缘由征得建设、设计、监理单位意见同意否同意承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进展审查监理工程师签发设计变更通知书施工单位执行变更工程洽商程序流程图4、工程暂停及复工的治理内容〔1〕在以下状况发生时，总监理工程师可以签发?工程局部暂停指令?：①应建设单位要求，工程需要暂停施工时；②由于工程质量问题，必需进展停工处理时；③觉察材料、构配件、设备质量严峻不合格时；④为防止平安隐患发生，造成工程质量损失或危及人身平安时；⑤发生必需暂停的大事时。〔2〕签发?工程局部暂停指令?前，一般就应征得建设单位的同意。〔3〕在工程暂停后，经处理到达可以复工条件时：①如工程由于非承包单位缘由造成的，监理工程师应在暂停缘由消逝，具备复工条件时，准时签发?监理通知?，指令承包单位复工。②如工程暂停是由于承包单位缘由，承包单位在具备复工条件时，应填写?复工报审表?报监理部，由总监理工程师签发审批意见，随表应附具备复工条件的具体说明，其中包括：分析清楚工程暂停的缘由；处理完停工因素；制定出今后预防措施。③承包单位在接到同意复工指令后，连续施工。〔4〕签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同商定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。5、工程延期的治理方法〔1〕工程监理部受理造成工程延期大事的范围：①非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；②工程量变化和设计变更；③非承包单位缘由停水、停电〔地区限电除外〕造成一周内停工累计超8④国家和浙江省有关部门正式公布的不行抗力大事；⑤建设单位同意工期相应延期的其它状况。〔2〕工程监理部受理承包单位提出工程延期的条件：①工程延期大事发生后，承包单位在合同商定期限内提交了工程延期意向报告；②承包单位按合同商定提交了有关工程延期大事的具体资料和证明材料〔包括施工日记、各种施工进度表、会议记录、与监理的通话记录、来往文件、电报、 、照片、检查记录、验收报告、财务报表等各种原始凭证；延期申请表?，由工程经理签字，承包单位盖章；〔3〕工程延期大事发生后，工程总监理工程师组织工程监理部应做的工作：①向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；②对工程延期大事随时收集资料〔包括监理日记、天气状况、延误事实准时间、人力、机械设备闲置状况等〕并做好记录；③对工程延期大事进展分析、争论，对削减损失提出建议；④在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位实行必要的措施，削减对工程的影响程度。〔4〕监理工程师审查承包单位提交的?工程延期申请表?要具备：①申请表填写齐全，签字、印章手续完备；②证明资料真实、齐全；③在合同商定的期限内提交。〔5〕监理工程师评估工程延期的①工程延期大事属实〔要严格区分由于承包单位自身缘由造成的工程延②工程延期申请依据的合同条款准确；③工程延期大事必需发生在被批准的进度网络方案的关键线路上。〔6〕监理工程师应留意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求。〔7〕最终评估出的延期天数，在与建设单位协商全都后，由总监理工程师签发?工程延期审批表?。6、费用索赔的治理方法〔1〕监理工程师在索赔治理的主要任务：①对导致索赔的缘由有充分的推测和防范；②通过有力的合同治理，防止干扰大事的发生；③对已发生的干扰大事准时实行措施，以降低它的影响及损失；④参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反对承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的局部，使索赔得到圆满解决。〔2〕工程监理部受理费用索赔的范围：①因特别风险，致使工程、材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损坏而引起的更换和修复所发生的费用，包括：战斗、敌对行动、入侵行动等；叛乱、暴动、政变或内战；任何被放射污染造成的危害。②承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加，包括：山洪爆发；地震；台风、暴风雪等特别恶劣的天气等。③非承包单位缘由引起的费用索赔，包括：a延迟提交设计图纸；b未按合同规定和经批准的施工进度方案及对供给施工场地而引起承包单位费用的增加；c由于国家法律的更改而引起的费用增加；因监理工程师的命令，且为非承包单位缘由需全部或局部工程所实行妥当保护而导致额外的费用支出；凡合同未明确规定要进展检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进展检验所支出的费用；监理工程师批准掩盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；在工程施工和保修期内，承包单位依据监理工程师的要求，对工程的缺陷进展检查和修理而支付的费用；h④由于工程变更而引起的额外费用的增加，包括：a由于承包单位对监理工程师确定的变更工程单价不满而引起的费用；b由于取消某些工程造成承包单位的额外费用。〔3〕监理单位受理施工单位提出的费用索赔的条件：①费用索赔大事发生后，承包单位在合同商定的期限内，提交书面索赔的意向；②承包单位按合同商定，提交了有关费用索赔大事的具体资料和证明材料；③费用索赔大事终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的?费用索赔申请表?。〔4〕监理工程师审查与评估的内容：①费用索赔申请报告的程序，时限是否符合合同要求；②费用索赔申请报告的格式和内容是否符合规定；③费用索赔申请资料是否真实、齐全、手续完备；④申请索赔的合同依据、理由是否正确、充分；⑤索赔金额的计算与方法是否合理、合法，计算结果是否正确。〔5〕总监理工程师依据审查与评估结果，经与建设单位协商，同意后，确认索赔金额，并签发?费用索赔审批表?。〔6〕索赔费用批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。7、合同争议的调解的方法〔1没有书面通知的争议，监理工程师可不予调解。〔2〕工程监理部收到书面通知后，应在合同规定的期限内进展调查和取证，与双方协商后对争议作出处理打算。〔3〕在总监理工程师签发?监理通知?后，假设建设单位或承包单位在合同规定的期限内对工程监理部做出的打算未提出异议，那么此打算为最终打算，双方必需认真执行。〔4〔5〕在仲裁〔起诉〕过程中，工程监理部有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关〔法院〕供给与争议有关的证据。〔6〕在争议解决过程中，甚至在仲裁〔诉讼〕期间，工程监理部应催促承包单位连续施工。8、违约处理的方法〔1〕处理违约的①在监理过程中觉察违约大事可能发生时，应准时提示有关各方，防止或削减违约大事的发生；②对已发生的违约大事，要以事实为依据，以合同商定为准绳，公正处理；③处理违约大事应认真听取各方意见，与双方充分协商后确定解决方案。〔2〕按合同规定，属建设单位违约的大事：①不能按合同商定准时给出必要指令、确认和批准；②不按合同商定履行自已的义务；③未在合同规定的期限内，依据工程监理部签发的支付证书，向施工单位进展支付；④发生其他使合同无法履行的行为。〔3〕按合同规定属承包单位的行为：①不能按合同工期〔包括被批准工程延期的工期〕竣工；②施工质量达不到设计、标准和合同的要求；③发生其他合同无法履行的行为。〔4〕违约大事的处理过程：①受损失方向工程监理部提出违约大事的申诉；②监理工程师对违约大事进展调查、分析，提出处理方案；③在与双方协商全都的根底上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证〔如监理通知〔5〕由违约一方〔或受损失一方〕提出要全部或局部终止合同要求时，监理单位应与双方充分协调、慎重处理。〔七〕组织协调1、建立制度、科学治理我们认为，建设监理制度实际上是我国城市建设中一项科学治理制度，它不仅对工程工程实行掌握，更重要的是对建设工程工程的人进展科学治理。可简而言之，监理就是治理，治理就要协调，协调就是必需建立必要的工作制度。使用协调机制，以促使人们相互亲热协作，按法规办事，顺当实现群体和个体的价值。建立和健全一套监理工作“按法规办事〞的科学治理制度，如工程例会、报表审核制、岗位责任制等。将监理工作中一套行之有效的正规化、制度化、标准化的治理机制，形成以业主为首的决策指挥体系，借以协调、推动、实施，使工程指挥部各职能部门协调、高效、正常运转，使业主主要领导集中精力思考、组织、处理重点问题，使监理的一系列工作紧而有秩序、繁忙而有条理、喧闹而成效地运转，一步一个脚印地朝着预定目标实现。2、主动介入、出谋划策施工过程中往往会消灭一些意想不到、必需决策的突发大事，期望监理人员出方法、提方案供有关部门，尤其是业主领导参与。我们将充分发挥深厚的专业学问和丰富的监理阅历了解工程、生疏工程的优势，主动介入、不等不靠、尽心尽责、出谋划策，施行“立体、穿插、超前〞的思维方式和工作方法，做到“事前有掌握、状况变了有对策〞，对工程建设中可能发生的或已经发生的突发大事进展分析，并拟定出可行的预控措施和实施方案，为业主领导在实际工作指导上供给牢靠的参考依据。3、积存信息、正确决策信息是帮助人们做出正确决策的学问，准时把握准确、完整的信息，可以使监理人员耳聪目明，使监理工作卓有成效；反之，将会直接影响着监理工作成败。因此，监理人员不仅要积存学问、生疏工程，而且要有清楚的思维，擅长在简单的状况下作出决策，将广泛采集、整理、积存、筛选的信息供给应业主参与、推断、决策，真正成为业主必需的、牢靠的、有用的“智囊团〞。4、严格监理、以理服人奉行“业主至上、质量第一〞的宗旨，坚持监理工作的科学性、公正性、效劳性，把严格监控、热忱效劳、实事求是的精神，贯穿于整个施工过程和各个环节。当施工过程中消灭与监理方面意见不全都时，坚持晓之以理、动地解决冲突，合情合理处理问题，使各参与建设的单位以工程建设为大局，求大同，存小异，齐心协力，在业主的正确领导下，使工程建设的整个过程始终处于团结、和谐、热忱、高涨的气氛中，高效、高质、平安地圆满完成任务。十一、为工程供给监理优质效劳的措施1、供给专家询问和现场监理询问1规划、园林、检测等专家询问。2A、建设程序〔包括报建、报批、招标、二次设计、验收、归档等B、何时确定分包单位，包括资质要求，对工程经理及治理人员要求。C、何时需要选购设备及设备到场时间，并供给选购数量、型号清单。D、为了提高外墙的立面效果和品质，在敬重原设计的根底上，提出我监理方意见，供业主、设计参考。生疏施工图纸、在满足使用功能的前提下，为业主进展设计优化，节约建设资金。E、在装修阶段，加强巡察，对某些细部处理，提出我监理方意见，以到达较好的感观效果，并准时修改装修方案缺乏之处〔经业主同意2、遵照“严格掌握、乐观参与、监帮结合、热忱效劳〞的宗旨，公司派帮助承建商建立质保，安保体系和措施，同时在施工过程中实行跟踪监理，深入工地第一线，保证人员到位和工作深度到位。3、严格治理制度宜，同时将定期或不定期地广泛听取业主等各方意见，对派出监理组的工作进展考核、评估进展有效催促。4、实行先进的监理手段化、对实测实量数据进展科学分析和归纳。在工程监理组配备必备的检测工具，随时进展检测，防止遗留质量隐患、并有“浙江大学土木工程检测中心〞作后盾，可依据进度随时供给检测方面的技术指导，确保监理工作深度。标准监理工作，以工作质量保工程质量IS090002质量保证标准，建立有关质保体系和工作流程，在监理工作中将严格按IS090002开展工作，加强监理工作质量，从而保证工程质量掌握效果。做好保修期质量回访工作。公司将进展对本工程竣工后的质量回访工作，定期将回访结果报告业主。十二、监理工作制度1、监理守那么监理组必需遵循本监理公司制定的以下监理守那么，作为监理工作的行动准那么：严格把关按章监理监帮结合质量第一公正廉洁讲求声誉热忱效劳科学治理主动协调理顺关系乐观促进创优夺杯2、廉政制度监理人员必需遵守下述“〞规定，树立优良的职业道德：1〕不准收受施工单位的任何馈赠；2〕不准承受施工单位的吃请和消遣性招待；3〕不准到施工单位报销发票、收据；4〕不准介绍施工队伍到监理的工地施工；5〕不准在施工单位兼职并领取酬劳；6〕不准介绍人员到所监理的施工单位工作；7〕不准介绍或推举任何建筑材料、设备给所监理的施工单位。3、设计文件、图纸审查制度位复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失、遗漏。4、技术交底制度计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量标准、技术措施争论打算的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。5、开工报告审批制度出?工程开工报告书?，经总监理工程师审核批准后，方可开工。6、材料、构件检验及复验制度试验报告，对于有疑问的主要材料进展抽样，在监理工程师监视下，送样进行复查，不准使用不合格材料。7、设计变更制度计申请，经施工、设计、监理