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文档简介

“三违”惩罚管理制度一、订立目的为了规范员工行为、维护公司形象，保护正常的生产秩序，订立相关的“三违”惩罚管理制度，建立完善的惩罚制度，以保障公司的稳定进展。二、适用范围适用范围包括全部公司员工，包括试用期员工。三、奖惩方法分类如下：1.违纪现象:—（1）迟到早退：扣除工作效能分，每次扣除1分。—（2）请假不请报或请假不得当：扣除工作效能分，每次扣除2分。—（3）私自离岗：扣除工作效能分，每次扣除3分。—（4）随地吐痰、乱扔烟蒂等不文明行为：口头警告，如再犯直接记大过。—（5）骂人、辱骂、暴力行为：直接开除，如情节严重报警处理。2.违规现象：—（1）违反工作程序：口头警告。—（2）工作失误：扣除工作效能分，每次扣除2分。—（3）操作不当：扣除工作效能分，每次扣除3分。—（4）伪造、篡改单据、资料：立刻提出严重警告，必要时辞退。—（5）盗用、挪用工具和设备：立刻组织会议，并做出记录，必要时辞退。3.违规操作行为：—（1）违反操作规程：扣除工作效能分，每次扣除1分。—（2）操作岗位未经授权：扣除工作效能分，每次扣除2分。—（3）明知产品有缺陷仍连续生产：严格警告，扣除工作效能分，每次扣除3分。—（4）违反安全规定：视情节轻重，可予以警告、扣工资、扣奖金，严重的按纪律惩罚。—（5）违反环保规定：视情节轻重，可予以口头警告、扣工资、扣奖金、整改通知，情节严重的，视情节轻重予以辞退。4.违反会场规定：—（1）大声喧哗、争辩、说话离主题、讲话超时等：扣除工作效能分，每次扣除2分。—（2）吸烟、吃东西、喝酒等不雅行为：口头警告，必要时记过。—（3）打闹、不拘礼仪：口头警告，如再犯记过。四、管理制度1.制度的公告：本制度的内容由各部门组织宣扬，每个人在入职前必需签署同意书。本制度开展时，需全部员工出席集体会议。2.制度的执行：全部员工都必需知悉、遵守本制度，并接受上级领导的监督和引导。3.专门小组：设立专门的小组，由人事、安全、技术等部门负责设立和维护，讨论违纪现象、违规现象、违规操作行为的实在管理方法并监督实施。4.人事档案：对违纪、违规员工进行登记，并对其人事档案进行相应汇总，便于后续考核、评定。5.追究法律责任：对于可能涉及刑事责任的违法行为，应报请有关管理部门从严处理。五、制度的监督上级部门有权明确执行本制度、判定违规行为是否构成“三违”之罪，并依据有关规定进行处理。如有重点违规行为，上级将向相关主管部门报告，必要时组织小组进行查处。六、评估评估时间：每年考评一次，每次考评时间不少于半个月，考评内容和标准由专门小组引导。依据员工违规行为情况考评员工，对于考评不合格者进行批判教育，当年内不得评为先进员工。七、结语本制度的

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