



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGEPAGE1车间目视化管理手册1.概述车间目视化管理是指通过图像、数字等形式将车间生产、质量、安全等信息可视化展示,方便管理人员及时发现问题并采取措施,提高生产、质量和安全的管理水平。本手册将介绍车间目视化管理的相关内容,包括目视化管理的意义、目视化管理的架构和应用、目视化管理的建立方法等。2.目视化管理的意义目视化管理是一种现代化管理方式,其实施的目的在于提高生产管理的效率、质量管理的水平、安全管理的可视性。具体地,目视化管理的意义在以下三个方面:2.1提高管理效率通过将车间生产、质量、安全等信息可视化展示,管理人员可以通过一张表格或者柱形图等形式,清晰明了地了解车间的生产情况。这有助于管理人员更快速地做出决策,更好地解决工作中遇到的问题。2.2提高质量安全目视化管理可以帮助管理人员及时发现问题并采取措施,从而减少质量问题和事故的发生。例如,在目视化管理系统中可以设定一条生产线的生产速度和产品质量标准,当生产速度超过标准,产品不合格率增加时,系统会及时报警,提醒管理人员采取措施,以避免质量问题的发生。2.3提高工作效率通过目视化管理,我们可以更清晰地了解车间的生产情况,此外,还可以全面了解设备的运行状态。这有助于车间的计划制定和调整,更有效地制定生产计划,并快速地进行现场多项工作,从而提高工作效率。3.目视化管理的架构和应用目视化管理可以采用基于计算机的数据采集系统(DCS)来实现,也可以采用人工手动建立的表格、图表等统计方式进行目视化展示。在本文中,我们将介绍采用基于计算机的数据采集系统的做法。3.1架构设计目视化管理系统的具体架构目视化管理系统的具体架构目视化管理系统的具体架构车间自动化系统组件车间自动化系统组件由控制器、数据采集单元、现场设备组成。控制器:控制器包含数据采集器和控制器。控制器用于控制现场设备运行状态,数据采集器负责现场数据的采集并传输给数据采集单元。数据采集单元:数据采集单元与控制器采集的数据进行整合和处理,并通过网络传输到中心数据库中。现场设备:现场设备由传动元件、电气元件、控制元件等组成。中间件中间件是连接车间自动化系统组件和中心数据库的关键组件。数据采集器:数据采集器负责采集现场数据,并将数据传输到数据采集单元。数据库服务器:中心数据库查询导出数据3.2系统应用目视化管理系统的常见应用有:目视化生产监控目视化质量管理目视化设备监测目视化环境监测4.目视化管理的建立方法目视化管理的建立需要按照以下步骤进行:确定目标及指标在车间目视化管理建立之前,需要确定管理目标和评测指标等,以便于指导管理人员制定相应的管理计划。设计目视化管理指标图表根据车间管理目标和评测指标,设计出对应的目视化管理指标图表,通过图表展示车间的管理情况,方便管理人员了解和分析现场状况。建立目视化管理系统通过采用基于计算机的数据采集系统,将车间现场数据采集到中心数据库中,然后对数据进行整合和处理,最后展示在目视化管理指标图表上。基于数据分析优化管理通过对车间数据的分析,及时调整管理策略,提高生产效率和管理水平。5.结论车间目视化管理是一个现代化管理方式,可以提高生产、质量和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 全脂乳粉企业ESG实践与创新战略研究报告
- 女士服装超市企业ESG实践与创新战略研究报告
- 智能煮粥锅企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 机场贵宾室服务与接待机器人行业跨境出海战略研究报告
- 飞禽饲料批发企业数字化转型与智慧升级战略研究报告
- 智能热导率分选设备企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 粤教版七年级上册地理知识点,复习专用
- 2025汽车租赁挂靠车辆合同7篇
- 2025年度智能交通企业无固定期限劳动合同规范
- 全屋家具定制合同模板6篇
- 2025年黑龙江商业职业学院单招职业技能测试题库带答案
- 《CAD发展历程》课件
- 新建铁路专用线工程可行性研究报告
- 【地理】自然环境课件-2024-2025学年七年级地理下学期(人教版2024)
- 护肤基础知识
- 店铺商铺出租协议书
- 小学生网络安全教育
- 2024年中国作家协会所属单位招聘考试真题
- 2025年房地产年度工作计划
- 2025年东方电气长三角(杭州)创新研究院限公司第二批招聘高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 2025山东能源集团中级人才库选拔高频重点提升(共500题)附带答案详解
评论
0/150
提交评论