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文档简介

培养员工成本意识第1页,课件共25页,创作于2023年2月天下没有免费的午餐

从前,有一位国王,在他的英明领导下,人民丰衣足食安居乐业。国王却担心当他死后,人民是不是也能过着幸福的日子,于是他招集了国内的有识之士。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。三个月后,这班学者把三本六寸厚的书呈上给国王说:“国王陛下,天下的知识都汇集在这三本书内。只要人民读完它,就能确保他们的生活无忧了。”国王不以为然,因为他认为人民都不会花那么多时间来看书。所以他就命令这班学者继续钻研,两个月内,学者们把三本简化成一本。国王还是不满意,再一个月后,学者们把一张纸呈上给国王,国王看后非常满意地说:"很好,只要我的人民日后都真正奉行这份宝贵的智慧,我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。"说完后便重重地奖赏了这班学者。原来这张纸上只写了一句话:天下没有免费的午餐。2第2页,课件共25页,创作于2023年2月

启示:任何一件事,都必须要通过自己的辛勤劳动与汗水,才能获得相应的回报。正确的方向+辛勤的付出=丰硕的回报3第3页,课件共25页,创作于2023年2月日常家庭生活中:收入-支出=结余必要支出=生活成本4第4页,课件共25页,创作于2023年2月

在我们的企业中:什么是成本?5第5页,课件共25页,创作于2023年2月成本的简单定义

人们在生产经营活动过程中或为了一定目的所发生的(以货币体现的)各种耗费的总和.6第6页,课件共25页,创作于2023年2月当老虎来临时

两个人在森林里,遇到了一只大老虎。甲就赶紧从背后取下一双轻便的运动鞋换上。乙急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”

甲说:“我只要跑得比你快就好了。”

7第7页,课件共25页,创作于2023年2月

启示:二十一世纪,没有危机感就是最大的危机。电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们有没有准备好自己的跑鞋?

8第8页,课件共25页,创作于2023年2月

成本管理的重要作用:1.降低成本、提高劳动生产率;

2.增加企业利润;

3.提高企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。

9第9页,课件共25页,创作于2023年2月

水煮青蛙

当我们把青蛙放进煮得热气腾腾的开水之中,青蛙会因剧痛而奋力跳出;但是,当我们把青蛙放进常温的水中,然后慢慢的给水加热时,青蛙就会被活活的煮死。10第10页,课件共25页,创作于2023年2月

启示:这个原理启示了在外部环境不断变化之中,特别是市场竞争越来越激烈的今天,还有很多企业和员工还陶醉以往传统的观念与模式,结果使自己陷入重重危机中......

11第11页,课件共25页,创作于2023年2月(一)成本最低化原则

所谓成本最低化,就是根据成本目标管理的任务,通过分析降低成本的各种因素,制定可能实现的最低成本目标,并以此为依据进行有效的控制和管理,使实际管理结果达到最低成本目标。

开展成本管理应该遵循的几个原则12第12页,课件共25页,创作于2023年2月

西南航空公司是一家低成本管理非常有效和非常成功的公司。它在美国的航空公司排名第7位,拥有141架飞机,年营业额达到12亿美元,净利润接近7500万美元。1993年度,在美国三家巨头航空公司都出现大量亏损的时候,而西南航空公司22年的经营中,除最初两年外,年年盈利。当其他航空公司挣扎在破产线上,解雇司乘人员和机械师,关闭某些航线时,西南航空公司却在大张旗鼓地推进它的增长计划,购买更多的飞机,开辟新航线,招聘新人员。西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者,它的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分,而美国航空公司为9美分,US航空公司为15美分。但是西南航空公司最突出的成功标志是它的高效率,它因此赢得了11次美国运输部颁发的“三重皇冠”奖一一最佳正点率、最佳飞行安全记录和最少投诉次数,还没有哪家航空公司赢得过这种荣誉。

13第13页,课件共25页,创作于2023年2月(二)全面成本管理原则

要达到成本最低化的目的,必须实行全面成本管理,即全公司、全员、全过程的管理,做到人人参与。

开展成本管理应该遵循的几个原则14第14页,课件共25页,创作于2023年2月

从产品生产管理组织流程的每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,各班组使用各种消耗、维修返工的材料零件金额等等纳入到成本管理中,培养全员充分发挥主动积极性,参与到成本管理工作中,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。只有这样,才能把低于竞争对手的成本优势打造出来!

15第15页,课件共25页,创作于2023年2月(三)成本责任制原则

公司要全面实现成本目标管理,必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证,尤其要明确划清责任的界限范围,各负其责,对造成严重后果者要按章处理。

开展成本管理应该遵守的几个原则16第16页,课件共25页,创作于2023年2月

责任制度是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应权力的制度。建立责任制的目的,是在对企业员工进行合理分工的基础上,明确每个部门和岗位的任务和要求,把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来,做到“事事有人管、人人有专责”企业中的责任制度可分为两种:

1、部门责任制主要是规定职能部门的基本职责、工作范围、拥有权限、协作关系等内容。

2、岗位责任制因对象的不同,又可再分为管理人员岗位责任制、工人岗位责任制、领导干部岗位责任制。

1)管理人员岗位责任制是将上述管理部门的责任制,分别落实到每个管理人员和岗位。

2)工人岗位责任制是针对各个工人岗位的生产和工作的责任制度,规定每个岗位都应该干什么和怎么干等内容。

3)领导干部岗位责任制是为了企业各级领导干部规定的责任制度,如企业领导干部工作守则、车间主任职责条例、班组长工作条例等。除了规定各级干部应共同遵守的责任制度外,还要为各个专门领导岗位规定的专责制。17第17页,课件共25页,创作于2023年2月(四)成本管理有效化原则

所谓有效化,就是以客户需求为目标,以最小的投入获取最大产出,把成本花到最需要和最能创造价值的地方,从而对管理进行提升,对流程进行创新,对材料进行改进,提高生产率和产品质量,最终保证完成目标。

开展成本管理应该遵循的几个原则18第18页,课件共25页,创作于2023年2月选择

有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个人每人一个要求。

美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。

法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。

而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。

三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!原来他忘了要火了。”

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”

19第19页,课件共25页,创作于2023年2月

启示:什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新、最有用的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。

20第20页,课件共25页,创作于2023年2月(五)成本管理科学性原则所谓成本管理科学化,是指要运用现代管理科学理论和方法进行成本目标管理,通过成本目标管理,做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。

开展成本管理应该遵循的几个原则21第21页,课件共25页,创作于2023年2月

该科学的管理理念是由美国的古典管理学家-弗雷德里克·温斯洛·泰罗创始的。其科学管理理论的主要内容有:

A.制定科学系统的工作方法完成任务

B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量

C.精心选择人才,并根据岗位和能力培训人才

D.培养工人和管理者的合作协调性

E.生产效率的高低取决于员工的积极性、家庭和社会生活及组织中人与人的关系,妥善处理好各种利益关系,势必会有效促成事业的顺利发展。

22第22页,课件共25页,创作于2023年2月

成本意识在具体工作中的体现,主要是践行四个“没有”:

1.没有浪费

2.没有报废

3.没有返工

4.没有不良品23第23页,课件共25页,创作于2023年2月

父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。父亲较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”

有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一

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