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文档简介

招投标管理流程1.背景在市场经济条件下，招投标活动已成为现代企业进行各类采购、委托和承包的重要方法。招标管理流程对于公司能否顺利完成招标工作、获得项目或者工程，提高企业形象等方面有着非常重要的意义。2.招标流程2.1.计划阶段此阶段主要是针对企业需要采购的产品或工程而确定招标计划，分别包括以下四个关键步骤：2.1.1.确定需求需求的包含的是技术要求、数量、质量要求、报价要求及交货期等内容。2.1.2.决定招标类型根据企业需求、市场竞争环境等因素，招标类型可以分为公开招标、邀请招标和单一来源采购等类型。2.1.3.管理招标文件招标文件包括招标公告、标书、技术规范和合同等。2.1.4.定义评标标准和评标办法定义评标标准和评标办法，一般包括价格、技术指标、交期、售后服务等几方面的内容。2.2.招标阶段此阶段主要是对招标文件进行发布及接收投标文件，包括以下关键步骤：2.2.1.招标公告发布招标公告必须严格按照法律程序进行发布。2.2.2.与潜在投标人的交流、答疑公开透明的交流与答疑能够消除可能的误解、规避风险。2.2.3.标书递交与开标规范的开标过程需要保证公平、公正和透明。2.3.评标阶段此阶段是对投标文件进行评判的过程，包括以下关键步骤：2.3.1.评标标准的使用依据招标文件中所定义的评标标准来进行评定。2.3.2.评标委员会的组织评标委员会应该由多个评标专家组成，其成员应该是来自不同领域的知名专家。2.3.3.评定、发公告评标结束后，评标委员会应该发布评定结果，并且公告应该包括投标人名单、中标名单、未中标名单等。2.4.中标及合同签订阶段此阶段是在招标过程成功后确定中标人并正式签订合同，包括以下关键步骤：2.4.1.中标人确定中标人在评标结束后按照评定结果确定。2.4.2.协商签订合同中标人根据招标方的要求，与招标方进行协商后签订合同。3.总结招投标管理流程是一个长周期的过程，对于企业来说具有非常重要的意义。它不仅能够保证投标人和招标方的权益得到保障，同时还能够规避可能的风险，保障企业的发

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