招标采购工作程序制度_第1页
招标采购工作程序制度_第2页
招标采购工作程序制度_第3页
招标采购工作程序制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

招标采购工作程序制度1.引言本文档旨在规范和规范招标采购工作的程序，以确保公正、公平、透明的招标采购过程，并保障公司利益最大化。该制度适用于公司内部所有招标采购活动，涵盖了项目立项、需求确认、招标公告发布、投标文件评审、供应商评选及合同签订等环节。2.项目立项2.1立项流程项目提出：项目由相关部门或人员提出，包括项目名称、目标、预算等信息。立项审核：项目经理进行初步审核，评估项目的可行性、收益和风险等因素。审批流程：项目经理将项目提案提交给相关管理层进行审批，如公司CEO或相关部门负责人。2.2需求确认需求分析：项目经理与业务部门进行沟通，明确项目的具体需求和技术要求。编制需求确认报告：根据需求分析结果，项目经理编制需求确认报告，包括项目背景、需求描述和技术要求等内容。3.招标公告发布3.1编制招标公告招标公告内容：招标公告需包括项目名称、需求概述、招标范围、投标要求等信息。招标公告审批：招标公告由相关部门负责人进行审批，确保公告内容准确、完整、合规。3.2公告发布渠道内部发布：将招标公告发布在公司内部通知平台或邮件群组中。外部发布：将招标公告发布在合法、公正的招标网站或权威媒体上。4.投标文件评审4.1投标文件提交投标文件要求：投标人按要求编制投标文件，并按规定时间提交。投标文件接收：招标采购部门按时接收投标文件，并记录接收情况。4.2投标文件评审评审组成：招标采购部门组成评标委员会，由相关专业人员进行评审。评审标准：根据招标文件规定的技术要求、价格要求等标准进行评审。评审结果：评标委员会根据评审结果进行综合评定，并列出评审报告。5.供应商评选及合同签订5.1供应商评选评选原则：根据评标报告，按照价格、技术、服务等方面进行评选。评选结果确认：评标委员会与相关部门负责人确认评选结果。结果通知：通知中标供应商，并与其进一步商讨具体合作事宜。5.2合同签订编制合同草案：招标采购部门根据中标供应商提供的信息编制合同草案。合同谈判：双方就合同条款、价格等进行谈判，并就争议条款进行协商。合同签订：经过双方确认后，正式签订合同并加盖公章。6.合同履行与验收6.1合同执行合同执行监督：由项目经理负责对合同的执行进行监督和管理。供应商支付：按合同约定的支付方式和周期向供应商支付货款。6.2项目验收验收标准：根据合同约定的技术要求和交付期限，进行项目验收。验收报告：项目经理编制验收报告，记录项目验收情况和存在的问题。7.合同变更与终止7.1合同变更变更申请：在合同履行过程中，若需变更合同内容，供应商需提交变更申请。变更审核：项目经理对变更申请进行审核，确定是否符合变更标准。7.2合同终止终止原因：在合同履行过程中，当出现重大问题或违约等情况时，可终止合同。终止程序：经相关部门负责人批准后，由项目经理发起终止程序。8.总结本文档详细介绍了招标采购工作的程序制度，从项目立项到合同履行与验收，并包括合同变更和终止等环节。通过遵循本制度，公司将能够确保招标采购

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论