EPC项目实施要点(共3个方案)_第1页
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文档简介

模板一:包括勘察设计、采购、施工及试运行模板二:包括总承包管理原则、模式模板三:包括勘察设计、采购、施工及试运行2.1采购管理制度由公司制定,以适应工程总承包管理的需要。项g、仓库管理,包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。h、采购收尾工作,包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、4.2项目试运行管理由试运行经理负责,在试运行实施过程中,由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。4.9试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、组织编制,经公司有关职能部门评审后,由专业总工程师批准实施。供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”货源上的保证和成本上的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,商提供均等的机会,除按公司的原则外,还应注重厂商的供货能力、向业务管理型转变,重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。实机目安(6)根据合同约定和建设项目的特点及要求,编制培训计划。(15)保修期限从竣工验收合格之日起计算,执行按合同约定。主方

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