美容机构薪酬绩效考核方案

XX美容机构薪酬设计方案(试行)第一章总则第一条目的第二条原则第三条适用范围第二章薪酬管理第一条薪酬释义第二条薪酬体系及薪酬结构(1)本美容机构实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，(2)薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+业(3)岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行"一岗一薪"和"一岗多薪"兼用的原则。岗位工资，对应全本美容级别岗位工资绩效工资321321副店长321美容师321美容顾问3211、新入职人员均从岗位对应的"第1级"核定工资标准，条件特别优越且经领导批准的可跳第3页共12页(1)基本工资：为了满足员工基本生活需求，根据社会平均生(2)岗位工资：指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评(3)绩效工资：月度绩效即是员工达到本美容机构要求的绩效系数。(具体方法参照以下第三章绩效考核)(4)福利津贴：专业津贴、工龄津贴、全勤奖、餐补其它等；4.1工龄津贴：入职满一年(含)以上的员工享有(每年3月份核定),标准按50元/年，以此类推，因离职或其他原因中断的按4.2全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷励金100元/月。4.4其它扣款：指当月在薪酬中扣除的部分，包括下列三项。4.5业绩提成：根据目标业绩的完成情况进行提成奖励；具体标①大区经理业绩奖金表业绩目标(元)实际完成率(%)提成点(%)1300万/月110%以上超额部分奖金2000元；绩奖金5000元；绩奖金8000元；2370%≤完成率≤90%450%≤完成率≤70%50业绩目标(元)实际完成率(%)提成点(%)150万110%以上超额部分奖金2000元：绩奖金5000元；2370%≤完成率≤90%绩奖金8000元；450%≤完成率≤70%50业绩目标(元)实际完成率(%)5人13万110%以上元目标奖金800元；290%≤完成率≤100%370%≤完成率≤90%450%≤完成率≤70%5④美容顾问业绩提成明细表业绩目标(元)实际完成率(%)提成点(%)16万110%以上超额部分绩奖金1000元；绩奖金1500元；23450%≤完成率≤80%50销售成单若有其它同事配合，则销售占提成80%,美容师占提第三章绩效考核第一条考核目的第二条考核原则第三条考核用途第四条绩效考核指标及确立第五条考核程序与实施第六条考核结果及运用评价得分考核结果优良中基本合格不合格考核系数10第七条考核的纪律(1)必须严格按照方案的安排执行，不能延误。无故延误，总(2)如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自(3)考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理，第八条考核申诉第一条原则：本美容机构工资调整原则是整体调整与个别调整结第二条周期和幅度：本美容机构工资整体调整周期与调整幅度根据本美容机构效益第三条调整方法：①根据考核结果调整。连续两期内考核结果为两"优"者，以及第四条调整注意事项②工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档第一条奖金发放范围1.1适用于所有在编的正式员工第二条奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在20xx年X月中下旬发放，具体时间待第三条年终奖的分配(1)年度绩效考核分数=年度考核总分/考核月数(入职不满半年的不计入年度考核);入围条件：年度考核平均分≥85分；(2)年度奖金年度奖金=奖金基数×年度奖金系数×个人年终奖(3)个人年度考核系数根据职级岗位、考核分数进行核定，具分(N)备注管理层同一档含多人的奖金根据人数平分一般员工第六章其它第一条新员工待遇第二条薪酬的计算(1)基本工资根据员工每月的考勤情况计发，计算公式为：岗位工资实发数=岗位工资标准÷当月应出勤天数×实际出勤天数；(2)员工试用期工资不低于所在岗位转正后薪酬标准的80%。第三条薪酬的发放(1)员工薪酬采用月给制，薪酬计算时间：每月1日至月末。(2)新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪酬并(3)本美容机构按实际工作天数支付薪酬付薪日期为每月15日，支付上月薪酬，若遇节假日顺延至最近工作日发放试用期员工以现金形式领取正式员工以个人银行帐户形式领取；第四条福利(1)保险：本美容机构为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗(2)过节费：本美容机构视经营情况和个人业绩及绩效得分情况