人力资源保障措施

人力资源保障措施为了保障公司的二次创业开展，我们需要改善人力资源构造，提升人才战略优势。在未来五年，公司的人力资源管理应该紧密结合公司开展战略，坚持实施人力资源构造改善方案，构建合理的构造和优化层次，以市场为中心，具有较强的创新能力、执行能力、高效和稳定的人力资源队伍。我们将通过外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源构造进行改善，以达到预期目标。首先，我们将利用外部资源优势，引进高素质人才。其次，我们将培养内部潜在人才，提升员工整体素质。为此，我们将完善《员工在职教育培训管理方法》，制定中干及骨干“在职教育培训方案”，并健全内部培训体系。此外，我们还将建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势。其次，我们需要科学进展岗位分析，优化组织职能构造。目前公司组织构造缺乏系统性、科学性和应变性，因此我们需要对现有的组织构造进行重新设计，对工作岗位进行科学的定性和定量分析，对人力资源需求进行合理预测。为此，我们将变革组织构造，提高管控成效。具体措施包括增设临时工作小组构造、管理部室组织构造变革、业务公司组织构造设定。我们还将明确HR职能定位，深化连锁管理，分步骤实施，科学化定岗。加强编制核定工作，满足公司开展需要，调整机构，标准管理，简化工作流程，提高工作效率，修订业务公司的“三定”方案，助理岗位和灵活编制的设定。第三，我们需要扩大招聘引进渠道，健全人才储藏机制。为了实现规模化人才招聘，我们需要锐意创新拓宽渠道，扩大网络招聘渠道，与人才中介机构合作联盟，招聘品牌化、规模化，加强行业内跨区域招聘探索，多途径进行行业内人才挖掘，以企业营销为理念，使招聘具有影响力，完善内部招聘体系。同时，我们还需要双管齐下建设队伍，提高招聘人员综合素质，运用短信平台广发招聘信息，有效推进招聘包装。此外，我们还需要广泛运用测评技术，提高人才选拔有效性，并完善招聘管理方法，建立招聘流程体系。最后，我们需要加强后备人才管理，保障二次创业开展。未来五年，公司计划将核心人才的比例提高到在岗职工总数的6%。其中高层次经营管理人才50名，高层次营销人才80名，高层次技能人才80名。1.创新培养模式，构建人才战略体系（1）分级建立人才库：公司将实施战略人才培养体系，包括“雏鹰方案”、“飞鹰方案”、“精鹰方案”和“雄鹰方案”四个局部，按照A、B、C、D四级分类，根据学历、岗位经历、工作奉献、企业年限、干部历年评价等次、职称等因素进行科学分类。（2）采取多元化培养手段：①推广经理培养模式②制定《在职教育培训方案》③加强轮岗培养2.科学运用后备人才，降低人才流失率（1）建立干部选拔、任用机制（2）完善创新综合考核评价制度（3）多项管理举措齐抓，促进网点队伍建立1.实施专项招聘，重点建立网点（1）加大外部招聘力度（2）强化内部竞聘意识（3）加快招聘队伍建立2.加强培训管理，促进网点开展3.重点提高区县待遇，改善薪酬鼓励水平4.建立网点专项小组，指导新店快速成长5.完善网点人才培养方案，强化执行过程人力资源保障措施试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的根底知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足根底，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，到达了“考根底、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，表达了“重点知识重点考查”的原则。1.回归教材，注重根底试卷遵循了考查根底知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点都有涉及。其中应用题以抗战胜利70周年为背景，把国家主义教育渗透到试题中，使学生感受到了数学的育才价值。所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。2.适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第