公司金融学课件

第二讲目标资本结构一、融资目的以及决策依据1、目的（1）解决资金缺口（2）创造财富融资创造财富的可能路径:金融创新（零息债、表外融资：商业连锁店的负债被低估）1第二讲目标资本结构一、融资目的以及决策依据12、融资实践及其解读（1）融资选择公司名称资产负债率（市场）资产负债率（账面）利息倍数菲利普莫里斯27%35%6.72沃尔玛14%36%7.54麦当劳15%31%7.183M6%12%59.70惠普13%17%21.67启示：第一，杠杆水平不同第二，融资灵活性各异22、融资实践及其解读2（2）融资行为解读第一，经营风险和财务战略权益融资和债务融资的权衡：税盾效应和破产风险起步期：负现金流和利润成长期：负现金流成熟期：现金流和利润稳定衰退期：经营风险较低3（2）融资行为解读第一，经营风险和财务战略3第二，公司治理和财务战略目标：代理成本和减少浪费特定财务战略下的公司治理所有权与经营权分离现金流权和控制权分离4第二，公司治理和财务战略4第三，目标资本结构特定阶段的目标资本结构资本结构如何影响公司价值资本结构和信用评级如何构建目标资本结构如何调整资本结构5第三，目标资本结构5二、税和破产成本对融资的影响（一）有税和无税的差别假设条件：

无税、无交易成本、个人与公司借款成本相同、借款无风险、信息对称、未来现金流固定（没有增长）、无破产成本、无代理成本1、无税MM理论：命题1（MMPropositionI）任何企业的市场价值与其资本结构无关，不管有无负债，企业的价值等于预期息税前收益（EarningsBeforeInterestandTax,简称EBIT）除以适用其风险等级的报酬率。用公式表示如下：

Vl=Vu=EBIT/K06二、税和破产成本对融资的影响（一）有税和无税的差别6杠杆公司无杠杆公司企业价值VAVB公司债务BA---债务成本r权益价值SASB期望收益EBITEBIT无套利均衡分析法7

命题II（MMPropositionII）由于权益资本的风险随财务杠杆而增大，因此，期望收益率与财务杠杆之间存在正相关关系，即负债企业的权益资本成本等于相同风险等级的无负债企业的权益资本成本加上一笔风险报酬。其公式为：Ks=K0+RP=K0+(K0-Kb)(B/S)

有负债企业的股权成本随着债务上升而上升，弥补了举债低成本所带来的好处。Ks=(EBIT-I)/S=[(S+B)K0-I]/S8命题II（MMPropositionII）82、有税MM理论命题I:为企业价值模型该模型表示，负债企业的价值等于同一风险等级中某一无负债企业的价值加上税盾效应的价值。其公式为：

Vl=EBIT(1-Tc)/K0+TcKbB/Kb=Vu+TcB92、有税MM理论9命题II:企业权益资本成本模型Ks=K0+(K0-Kb)(1-Tc)B/S权益资本成本随财务杠杆的增加而增加。但是，由于（1-Tc）<1，因此，税盾效应使得权益成本的上升幅度低于无税时上升的幅度。因此，负债增加了企业的价值，降低了加权平均成本。rWACC=K0[1-TcD/(S+B)]10命题II:企业权益资本成本模型10（二）破产和税收的影响早期均衡公司市场价值为权益资本市场价值加上税盾效应的现值，再减去破产成本现值。用公式表示为：VL=Vu+PVTS-PVFD后期权衡企业市场价值可用以下公式表达：

VL=Vu+PVTS-PVFD-PVDCPVDC为代理成本现值11（二）破产和税收的影响11三、动机、信息对融资选择的影响（一）代理理论JensenandMeckling,1976,”TheoryoftheFirm:ManagerialBehavior,AgencyCost,andCapitalStructure”,JournalofFinancialEconomics3,pp.305-3601、股票融资代理成本来源管理者动机第一，扭曲投资决策次优或非优决策（管理者受雇时间、所持股份、激励制度）第二，扭曲融资决策（偏好低杠杆）2、股票代理成本来源监控成本、管束成本、剩余成本12三、动机、信息对融资选择的影响（一）代理理论123、债务代理成本来源由股东与债权人之间冲突引发。主要表现为：高利率（增加借款成本）契约（次优决策）133、债务代理成本来源13（二）新优序理论1、融资顺序（唐纳德，20世纪60年代）先内部资金后外部资金如果必须进行外部融资，公司会对其能发行的证券作如下排序。最安全的债券、有些风险的债券、可转换债券、优先股和普通股。2、融资顺序新解（迈尔斯等，20世纪80年代）引入信息不对称假设在信息不对称条件下，内部人比外部人更了解企业的财务状况以及投资价值。14（二）新优序理论1、融资顺序（唐纳德，20世纪60年代）14（1）为什么举债优于发新股？设某企业从事一项正值NPV的项目，现决定通过发新股进行项目融资。若股票折价发行：第一，新股东可以从折价中获益；第二，新股东可以与老股东分享新项目的投资收益。15（1）为什么举债优于发新股？15若股票溢价发行：第一，老股东可以从溢价中获益；第二，股价滑落后的损失。例：你正在考虑发行1亿美元的股票。根据过去的经验，你估计发行公告发布后股价会跌掉3%，公司的市场价值会下降所筹资金额的30%。另一方面，追加的权益资金必须投资于一个你认为有4000万美元正净现值的项目。问：你会发行新股吗？16若股票溢价发行：16（2）为什么安全性债务优先？现有股东对折价和溢价发行的偏好：折价发行对公司现有股东是有害的，显然，为了缩小折价区间，股东愿意选择折价越小的融资方式。按折价和溢价由小到大排序：安全的债券、有些风险的债券、可转换债券、优先股和普通股17（2）为什么安全性债务优先？17（三）信号理论1、基本内容信息不对称假设，设存在好企业（A）和坏企业（B）两类企业。好企业管理者可以将资本结构作为管理者向外界传递内部信息的一种工具。第一，信号必须是明确的。设D*为B公司所持有的最大的债务水平，否则将面临破产危险。此时，投资者可以通过观察企业的债务，就能判定该企业是否为A类公司。即当D>D*时，投资者认为，该公司属于A类公司；当D<=D*时，投资者认为，该公司属于B类公司。18（三）信号理论1、基本内容18第二，管理者必须有一直提供正确信号的动机，即有发布正确信号的激励。为此需设计一个机制：第一，A类公司管理者发出正确信号所得到的激励性补偿大于发出错误信号所得到的补偿，说真话比说谎的边际报酬高。显然，A类公司管理者会选择发出正确的信号。第二，B类公司管理者发布虚假信号，他们获得边际利得乘以管理者持有的股份小于发生破产成本C乘以股份的积，那么，管理者将发出正确的信号。19第二，管理者必须有一直提供正确信号的动机，即有发布正确信号的

2、基本结论

财务杠杆提高是一个积极的信号，表明对未来有高预期，高质量公司的信号，企业的市场价值上升。为了使财务杠杆成为可靠的信息机制，对破产企业的管理者施以“惩罚”约束，由于低质量公司在任何债务水平上均具有较高的边际期望破产成本，低质量公司的管理者并不能模仿高质量公司。202、基本结论20四、目标资本结构1、广义的均衡（1）税盾效应（2）减少过量投资（融资硬约束）（3）业务恶化（减少投资、削减研发预算等）（4）破产成本（5）代理冲突（投资不足、投资过度）21四、目标资本结构212、是否存在目标资本结构（1）目标资本结构由均衡理论可知，当资本结构在创造股东价值方面的改进已非常有限时，此时的资本结构可以理解为目标资本结构。（2）存在目标资本结构的证据大多数大公司的信用等级在A+至BBB-之间，公司信用评级具有长期稳定性，大多数公司不会轻易进出这个范围。

实证结果显示：在信用等级A+至BBB-之间，利息保障比率一般为5至11。企业价值对杠杆不太敏感，除非极端情况。

公司价值对过高或过低的杠杆敏感性强：

如果利息保障比率过低，这样的高杠杆难以维系。业务恶化和代理冲突会抵消税盾效应，破产概率增加。如果利息保障比率过高，低杠杆使公司失去大量的税盾效应。222、是否存在目标资本结构（1）目标资本结构223、有效资本结构的标杆（1）比照公司关键因素：增长率、收益率和资产特点增长率导致对现金需求增加，收益率导致对现金需求降低。若这些因素在同类公司中比较相似，这些公司的资本结构应该具有相似性。通过大数据分析可以了解合理资本结构，公司不应该拒绝来自有效资本结构带来的好处。（2）信用评级资本结构与信用等级具有相关性在特定行业中，选取投资级公司，确认这类公司达到这样评级的条件。既可以了解目标资本结构，又知晓偏离目标资本结构后对信用评级的影响。233、有效资本结构的标杆23

信用评级和资本结构

决定信用等级的因素杠杆水平：利息保障比率和杠杆比率共同点为一致性；不同点为短期和长期利息保障比率是最重要的单一指标，理由：第一，更能反映信用质量第二，稳定性第三，使用方便，无需进行预期估值信用评级作用第一，反映资本结构的健康状况（BBB和违约率）第二，反映公司利用债务市场融资的能力（BBB和融资灵活性）第三，股东与管理者沟通的一个主要因素，股东据此评价公司是否健康。24信用评级和资本结构决定信用等级的因素24（3）现金流分析第一，评估公司财务灵活性。资本结构能够满足未来的财务计划（比如并购、资本性支出等）。第二，测试公司财务稳健性。承受业务低迷和行业不景气的风险的能力。25（3）现金流分析254、设计和管理资本结构（1）预测资金盈余和短缺设：一家公司年收入10亿元，信用等级BBB，EBITA/I=5，未来6年需进行大量投资，累计投资约3.4亿元（CE&WC）。销售增长率从目前每年3.5%提升至每年20%。公司内部资金不足以满足投资需要。目前，销售利润率为5%。假定借款年利率为5%，所得税税率为零。6年累计资金缺口（见下一页表）：2.83亿（按时归还到期债务、严格执行股利政策之后）264、设计和管理资本结构26第1年第2年第3年第4年第5年第6年NOPLAT364149545760营运资本增减-8-24-36-22-12-13净不动产增减-15-47-72-43-24-25FCFF13-30-59-112122已有债务利息-6-4-3-1偿还债务-20-50-20-30-20-10股息-10-11-12-13-14-15资金盈缺-23-95-94-55-13-327第1年第2年第3年第4年第5年第6年NOPLAT364149（2）设定目标信用评级和比率资金缺口可能的解决路径：第一，举债融资第二，发行股第三，减少股利约束条件：第一，公司信用等级定位在A-BBB行业中相应的杠杆水平：利息倍数不低于5（最坏情况出现：利息倍数不低于2）第二，一定的融资灵活性第三，财务稳健性28（2）设定目标信用评级和比率28（3）为基本情景确定资本结构前提：第一，按时归还到期债务（已有债务按时还本付息）第二，严格执行股利发放率35%（即每年用35%的利润支付股东股息）融资方式一：采用举债方式予以解决资金缺口（见下一页表），那么，无法实现目标利息倍数。第1年第2年第3年第4年第5年第6年利息倍数5.14.13.53.63.53.529（3）为基本情景确定资本结构第1年第2年第3年第4年第5年第第1年第2年第3年第4年第5年第6年NOPLAT364149545760营运资本增减-8-24-36-22-12-13净不动产增减-15-47-72-43-24-25FCFF13-30-59-112122已有债务利息-6-4-3-1偿还债务-20-50-20-30-20-10股息-10-11-12-13-14-15资金盈缺-23-95-94-55-13-3富余资金增减利息收入发行股票发行（偿还）债券24101105692920新债利息-1-6-11-14-16-17新资金2395945513330第1年第2年第3年第4年第5年第6年NOPLAT364149融资方式二：采用先发新股，后举债的方式解决资金缺口（见下一页表）。效果：第一，可实现目标利息倍数第二，拥有一定的财务灵活性31融资方式二：31第1年第2年第3年第4年第5年第6年经营资本158181217239251264净不动产315362435478502527投入资本473543652717753791富余资金（105）（9）短期债务93159184198已有债东权益447472499529560592投资者资金473543652717753791NOPLAT364149545760增加营运资本-8-24-36-22-12-13增加净不动产-15-47-72-43-24-25FCFF13-30-59-112122已有债务利息-6-4-3-1偿还债务-20-50-20-30-20-10股息（含新股股息）-12-13-15-16-17-18资金盈缺-25-97-97-58-16-632第1年第2年第3年第4年第5年第6年经营资本15818121

第1年第2年低3年第4年第5年第6年富余资金增减-105978利息收入5发行股票125发行（偿还）债券93662515新债利息-4-8-9-9新资金2597975816633 第1年第2年低3年第4年第5年第6年富余资金增减-1059效果：超过目标利息倍数，拥有融资灵活性利息倍数均超过最低要求富余举债能力：根据实际利息倍数与目标利息倍数之差推算年份123456利息倍数3610.2766.36.7年份123456富余举债能力124百万元83.6563647.16134效果：超过目标利息倍数，拥有融资灵活性利息倍数均超过最低要求（4）敏感性分析和情景分析目标：财务稳健性若公司处于财务困境利润就减少1半利息倍数为235（4）敏感性分析和情景分析35第1年第2年第3年第4年第5年第6年经营资本158181217239251264净不动产315362435478502527投入资本473543652717753791富余资金（93）短期债务18136222268305已有债东权益435446456466475485投资者资金473543652717753791NOPLAT（减少一半）182125272830增加营运资本-8-24-36-22-12-13增加净不动产-15-47-72-43-24-25FCFF-5-50-83-38-8-8已有债务利息-6-4-3-1偿还债务-20-50-20-30-20-10股息-6-6-5-5-5-5资金盈缺-37-110-111-74-33-2336第1年第2年第3年第4年第5年第6年经营资本15818121第1年第2年低3年第4年第5年第6年富余资金增减-9292利息收入4发行股票125发行（偿还）债券19117854638新债利息-1-6-11-13-15新资金3711011174332337第1年第2年低3年第4年第5年第6年富余资金增减-9292利效果：目标利息倍数，融资灵活性年份123456利息倍数94.22.82.32.2238效果：目标利息倍数，融资灵活性年份123456利息倍数94.（5）融资决策第一，减少股利可行性分析（粘性）第二，股权融资可行性分析（门槛条件、负面信息）第三，债券融资可行性分析（门槛条件、正面信息）第四，VC和PE融资的可行性分析（门槛条件）第五，银行借款可行性分析（门槛条件）39（5）融资决策39（6）富裕现金管理第一，增发股利粘性与未来预期增发与成长性第二，股票回购信号：股价低估、未来预期（投资和偿债资金充裕预期）税负：回购与股息第三，偿还债务信号：财务困境、未来资金不充裕预期40（6）富裕现金管理40案例：杜邦公司资本结构一、历史沿革1、1965-1970现金余额大于负债，负财务杠杆2、1970年代初期至中期融资压力大，一方面内部资金减少；另一方面资本支出、营运资本支出急剧增加（1）为维持成本和差异竞争优势，资本性支出（通胀引发超预算50%）（2）石油价格上涨，收入增加16%，成本增加30%，利润减少31%（3）1975年经济衰退，利润大幅降低41案例：41转向债务融资（1）1975年末，短期债务增至5.4亿（2）长期债券3.5亿（20年来首次公开发行长期债券）（3）中期债券1.5亿结果：（1）资产负债率由7%上升至1975年的27%（2）利息保障系数由38.4降至4.6（3）75年缩减了营运资本投资42转向债务融资423、1976年至1979年降低持续降低了负债率（1）资本支出由1975年最高峰开始下降（2）经济复苏，1975年-1979年公司利润增加三倍1979年，资产负债率降至20%，利息倍数升至11.5433、1976年至1979年434、1981年突然偏离财务弹性最大化的政策（1）竞购科纳克石油公司，收购价格80亿，溢价77%（2）杜邦公司发行39亿普通股、38.5亿浮动利率债券、承债19亿（科纳克公司）结果：（1）资产负债率上升至40%（2）杜邦债券等级降至AA444、1981年突然偏离财务弹性最大化的政策445、1982年科纳克业绩受1982年石油价格下降影响，杜邦总资本报酬率降低一半，每股盈利降低了40%。措施：（1）采用固定利率长期债券代替多数浮动利率债券，减少利率风险。（2）受能源价格低迷影响，分拆出售煤矿，获得资金20亿美元，偿还债务、降低杠杆。资产负债率由42%降至36%，利息保障系数降至4.8（盈利不佳）。455、1982年45二、目标资本结构设计1、资金缺口预测（1）竞争优势：第一，全美最大的化工产品制造商，具有规模经济特征。第二，技术领头人，R&D能力强。第三，成本和差异化优势。第四，公司产品和市场多元化。第五，合并减少能源价格波动对公司的影响。第六，1982年，杜邦的毛利在回升，销售增长强劲，科纳克资产被合理剥离。（2）未来战略：为维持竞争力和领导力，杜邦仍有较大的资本支出，藉此降低现有产品成本，迅速高效研制新产品。资本支出不得推迟并且还要经常补充，而非在时机不佳时缩减。46二、目标资本结构设计462、选择目标资本结构（1）经营风险和财务风险第一，不同于同业竞争者（高杠杆/漂亮的财务指标/信用等级走低危险）第二，不同于电力、电话等公用事业公司（高杠杆/稳定利润流和现金流）商业风险：（1）杜邦主要业务波动性增大，许多产品的竞争地位和盈利能力下降（2）行业生产能力过剩和高固定成本的特性，影响价格和利润（3）科纳克处于剧烈波动的行业中，杜邦缺乏管理经验（分拆、剥离）商业（经营）风险增加和财务弹性要求：一个相对保守的资本结构。在一定的债务水平下，安全使用债务，不过度限制公司竞争战略472、选择目标资本结构47（2）财务灵活性目标：维持竞争优势/保证资本性支出第一，70-75年危机。原材料价格上涨，利润下降，内源资金不足。资产负债