第三章供应链战略课件

第三章供应链战略第三章供应链战略1学习目标供应链战略的概念供应链战略焦点供应链战略方法BP公司的全球战略学习目标2第一节供应链战略概述一、战略的概念战略是做事的方法，它是行动的计划。战略通常包括形成目标和实现该目标的一套行动计划。它隐含着对以下两点的考虑：管理一个组织的过程中，会发生作用的竞争性力量和外界环境对组织行动的影响。在２０世纪５０年代中期，彼得·德鲁克在他的经典著作《管理实践》中首次提出了目标管理。ＭＢＯ包含三个步骤：设定使命或主旨、建立目标和确定实现目标的行动计划。第一节供应链战略概述一、战略的概念3战略的现代含义的核心是竞争性的行动与反应。迈克尔·波特的两本畅销书——《竞争战略》和《竞争优势》中探讨了战略可以怎样被用于获取竞争性优势。美国学者舒勒和沃克认为，战略是“程序和活动的集合，通过努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。”我们把战略(strategy)定义为：在明确承认竞争和外部环境力量作用的前提下，形成的组织使命、目标，及为了实现以上内容而制定的行动计划。战略的现代含义的核心是竞争性的行动与反应。迈克尔·波特的两本4DefinitionsCorporate/businessstrategy(经营战略)aplandefiningpreciselywhattheorganizationwantstodoandhowtodotomeetthemarketneeds.FunctionalStrategy(职能战略)TranslatescorporatestrategyintospecificactionsforeachbusinessfunctionalareasDefinitionsCorporate/business5OperationStrategyModelTacticalDecisionsResultsCorporate/BusinessStrategyOperationsStrategyOperationsMissionDistinctiveCompetenceOperationsObjectivesOperationsPoliciesExternalAnalysisInternalAnalysisOperationStrategyModelTactic6战略管理的过程-模型环境分析设定目标战略实施战略制定战略控制对战略管理过程有多种描述，有的把环境分析放在前面，有的把设定目标放在前面，有的把战略实施与控制合并为一个步骤。战略管理的过程-模型环境分析设定目标战略实施战略制定战略控制7二、供应链战略的焦点供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。二、供应链战略的焦点供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的8IdentifyMarginGrowthandSalesOpportunitiesIdentifyandfocusonprofitableproductsandcustomersPreventrevenueleakageinservicerenewalsIncreaseCustomerServiceLevels

Detectpotentialissueswithqualityortimelinessofshipments

DetectissueswithcustomersupportbacklogandresolutiontimesOptimizeInventoryValueandVelocityMonitorInventoryLevelsandTurns1.SupplyChainStrategies&GoalsIdentifyMarginGrowthandSal9ImproveManufacturingEffectivenessandEfficiencyTrackmaterialusageandidentifyandeliminateproductionbottlenecksReduceCostofPurchasedGoodsandServicesUnderstandandleverageglobalspendandcontractusageOptimizeSupplierRelationshipsImprovesupplierperformance,monitorcontractcomplianceIncreaseInternalEfficienciesAcrossSupplyChainProcessesMeasurecycletimes,identifybottlenecksImproveManufacturingEffecti102.供应链战略的内容(1)优先指标根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、价格、质量、服务水平等(2)决策领域采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策2.供应链战略的内容(1)优先指标11

第二节供应链战略方法一.供应链环境分析所谓环境，即周围的情况，是指系统以外并与系统发生联系、存在着相互作用的事物组成的整体。所谓供应链战略计划环境，是指影响企业编制和实施供应链战略与计划的企业内部和外部因素的总和。第二节供应链战略方法12供应链战略环境分析在制定供应链战略时，通常要考虑的环境因素:行业竞争性评价；地区市场特征；技术评价；渠道结构；经济与社会预测；服务业趋势；法规。供应链战略环境分析在制定供应链战略时，通常要考虑的环境因素:131.波士顿矩阵低高高相对市场份额市场增长低

波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效明星金牛问题瘦狗二.供应链战略方法1.波士顿矩阵低高高相对市场份额市场增长低波士顿矩阵14

2.通用电气矩阵缺乏无形资产只有一些无形资产有关键无形资产行业吸引力中**高*凭借现有资产的竞争地位AKBGJIEHLFMDC现有业务新业务 2.通用电气矩阵缺乏无形资产只有一些无形资产有关键无形资产15

替代产品

进入/退出壁垒

供应商的讨价还价能力

客户的讨价还价能力行业盈利性3.波特的行业结构模型

16替代产品进入/退出供应商的客4.结构-行为-业绩模型(S-C-P)技术突破政府政策/法规变化国内国际品位/生活风格的变化外部冲击结构S行业行为C生产商业绩P反馈需求有替换的产品产品的差异性增长率动荡/循环性供应生产商的集中化进口竞争生产商的多样化固定/可变的成本结构技术机会供应曲线的形状进入/退出障碍行业链供应商讨价还价的能力用户讨价还价的能力信息市场失效垂直市场失效营销定价容量广告/促销新产品/研发分销容量变化扩张/合同进入/退出合并/资产剥离垂直整合向前/向后整合垂直合资企业长期合同内部效率成本控制物流研发组织绩效财务盈利性价值创造技术进步人员招聘目标假设举例4.结构-行为-业绩模型(S-C-P)技术突破外部冲击结构S175.三层面论利润时间第一层面：拓展并确保核心事业之运作第二层面：发展新业务第三层面：开创未来的事业机会企业必须不断地开展业务增长的各种活动；必须以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向；需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法5.三层面论利润时间第一层面：第二层面：第三层面：企业必须不186.优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)机会-O12n12n12n12n12n12n12n12n……………………优势-S弱势-W威胁-T优势项目弱势项目利用机会克服弱势减少弱势回避威胁利用优势回避威胁发挥优势利用机会SOWOSTWT

SWOT矩阵是制订战略的匹配