公司开源节流方案

公司开源节流方案公司的开源节流方案旨在增加收入、节省开支。为了增加收入，业务部门需要广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流则需要每个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，企业可以向成本和管理要效益。开源节流对于企业的长期发展和生存至关重要。培训中心领导高度重视开源节流工作，并将其视为头等大事。为了实现“节流”，培训中心工程部要求全体员工全面深入地开展开源节流活动。为了加强“开源节流、从我做起”意识，工程部通过不定期开会学习教育，使全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性。此外，工程部将及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励，对于取得显著效果的员工进行物质和精神奖励，对于开展情况不佳的员工按规定进行处罚。全体员工还可以积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，并对建议采纳后取得明显成效的员工进行奖励。在主要成本控制方面，人力成本在企业开支成本中的比例越来越高。因此，在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训，增加一专多能的技术工种人员比例。在人员招聘时应宁缺勿滥，特别是技术工种员工应选择一专多能型人才。此外，可根据需要对某些技术工种进行外出学习培训，掌握更好的技术，减少不必要的外包费用。3、控制加班人员的节假日加班，合理安排加班和倒休，减少不必要的双倍支出。同时，通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。建立和谐员工关系，多关心员工的心声，减少熟练员工的流失。2、在工程成本控制方面，可以考虑使用节能、环保的材料和灯具，对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要改进的设备、设施作出节电改造方案或建议。同时，对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制，严格控制照明使用时间、热水加热时间，空调开启时间。在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等。对原施工单位、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。3、在用水成本控制方面，可以选用质量过关的零配件，保持经常巡视，及时检测维修供水管网。同时，控制好餐厅厨房、洗手间等用水多的设施设备的用量，严格控制乱使用消防水。4、在其它成本控制方面，可以多寻价比价采购性价比较高的物品，尽量成批采购减少交通等成本。在物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，申购、采购、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。同时，鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。"开源"是指为培训中心增加收入，而收入需要客户，因此需要维护现有的重要客户并不断拓展新客户，以确保创收工作顺利进行。为了找到更多客户，提高客户满意度，精准抓住重点客户，深挖客户潜力，聚拢上下游合作伙伴，拓展新的营销方式，企业需要在产品、价格、服务、支持、效率等多方面具备竞争力优势。强化自身实力，确保设施设备正常使用，规范业务管理，可以有效帮助企业降低运营成本，提升效能，正确业务决策，精准捕捉每一个重要机会，快速响应客户请求，从而保障培训中心的开源创收工作。工程部计划开展多种经营，如音响租赁、音响师有偿服务、场地租赁等活动，加强维修保养，对老化严重的设备进行更换升级，赢得更多客户，增加营业额。同时，开源节流也是培训中心降本增效的一项长期任务，需要标准化、规范化实施，以减少不必要的开支和避免浪费。公司提出开源节流方案，以提高工作效率、提高销售业绩和员工自身节俭为出发点，减少不必要的开支，避免浪费，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，共同努力为公司的生产经营和发展贡献力量。具体实施方案包括合理利用设施增加收益、提高工作效率、减少不必要的开支、避免浪费等。一、控制日常各项费用开支为了降低成本，需要每一位员工积极努力和配合。在办公费用方面，行政人力资源部采取了以下措施：1.节流（1）严格控制办公用品的采购成本，采用季度询价及不定时询价的方式，保证采购的办公用品质优价廉；（2）领用文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；（3）行政人力资源部负责统计各部门下个月的办公用品申购，逐级审批，避免乱申请；（4）各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，登记本进行登记，避免乱打印现象，节省纸张；（5）行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，有效控制乱发传真现象的发生；（6）鼓励员工使用邮箱和飞鸽传送文件或表达想法，尽量不用电话和传真。2.开源行政人力资源部负责回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部处理。车辆费用1.节流（1）原则上只有在需要携带大额现金或载物20kg以上时才可使用车辆，其他人员可借取公交地铁卡外出；（2）联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；（3）设立自己的临时洗车点，由司机定时洗车，降低洗车费用；（4）各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；（5）行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并公示上月用车情况，加强合理使用意识；（6）行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障。2.开源车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。食堂费用为了降低食堂费用，公司可以采取以下措施：1、节流（1）定期询价：每周对菜品进行不定期询价，每月对菜品进行定期询价，以保证购买菜品的质优价廉，直接降低成本。（2）指定供应商：除青菜意外的菜品，如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货，有效的降低成本。（3）严格控制浪费：行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制，每天上报实际出勤人数，同时监督就餐人员食用情况，避免铺张浪费。（4）定期抽检库存：行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费。（5）张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意识。（6）冬菜储备：秋季购买大量白菜等菜品进行腌制，减少冬季对新鲜蔬菜的购买量，从而减少费用。2、开源（1）定期外卖：对食堂油桶等废品进行定期外卖。（2）适当收费：外来人员进餐实行适当收费。应酬招待费用为了降低应酬招待费用，公司可以采取以下措施：1、节流（1）询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家。（2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格。（3）建立临时宿舍：对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本。（4）自带烟酒：条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒，以降低成本。（5）统一管理：日常招待的用品，如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费。（6）少而精：用于招待使用的水果可少量购买，尽量选择质量好的，少量多样，尽量减少剩余。（7）控制纸杯使用：外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问题。2、开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。其他费用为了降低其他费用，公司可以采取以下措施：1、水：员工饮用水均从车间制水间运入，同时节约用水，可用淘米水进行浇花等。2、电：严格控制电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴雨天及冬季4点后不得开灯，并将所有灯的开关安排专门负责人员，下班前需检查关闭所有电源开关。3、电话：严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识。4、蒸汽：行政人力资源部联合设备动力部不定期对蒸汽管道进行检查，防止漏点。5、费用报销：严格按照财务制度的报销标准执行。6、提高工作效率：有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本。为了实施开源节流方案，公司可以采取以下措施：1、组织公司员工认真学习开源节流方案，树立开源节流意识。2、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处，分工明确，责任到人。各部门应严格遵守上述要求，并与行政人力资源部门的工作人员配合。2、人力资源部门要加强对员工培训的管理，确保培训计划的顺利实施。为确保培训计划的顺利实施，人力资源部门应加强对员工培训的管理。4、公司将不断完善人力资源管理制度，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。公司将持续完善人力资源管理制度，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。5、我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩。我们