物流半年工作总结报告(14篇)

第页共页物流半年工作总结报告(14篇)物流半年工作总结报告篇一主要业绩指标完成情况半年来，我部秉承“集思广益，多劳多得”工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利益最大化，上半年，实际运费收入14.2987万元，在平稳中求进。问问自己，今年的心愿与方案实现了多少?1．在物流配送方面：首先我部积极配合其它部门，做好了协调工作，合理分工，责任到人，经常催促我部门的员工，如何提供优质周到的效劳，大家齐心协力。无论遇到怎样恶劣的天气，我部门员工从未叫苦叫累，克制重重困难，都可以及时，准确无误的把货物送到客户家中，充分的发挥了后备军的作用，在工作中，我部门员工不厌其烦的与客户进展沟通，客户的满意，就是对我们工作最大的回馈。2．在仓库货物收发管理上：我经常提醒库管人员对货物可以按不同片区，不同种类分别堆放，严格把关，堆放整齐，一目了然，严格要求上，下货轻拿轻放，爱惜货物，每月积极配合公司的全面盘查，真正做放到了帐，物相符，无任何过失，确保了整体物流体系的平稳正常运行。3．在平安管理上：我部人员各尽其责，各尽所能。货物管理者，发现问题及时汇报解决。配送人员在送货过程中，我时时刻刻提醒他们把平安第一放在首位，增强了他们的平安意识，实现了上半年来平安无隐患，把公司损失降到了最低点，顺利完成了公司下达的各项任务。物流半年工作总结报告篇二时间如雪，转瞬消融，上半年已经过去，作为xx物流公司的客服工作人员积极工作，对待任何一个来访客户都保持尊重，在我们客服部经理指挥中，完成了上半年的任务。物流工作说简单，挺简单，说难也非常难，主要是可以解决客户的问题，假如客户的问题不能解决，就会显得非常费事。工作中我们会接到客户询问快递运送时间，也会接到投诉，因为一些原因导致一些快递无法送达，让客户反感，我们物流作为中间物流运输方，需要兼顾两方面，一方是售货方，一方是买方，假如是我们物流的原因导致快递件丧失，我们公司需要担负这份责任。在工作中经常接到一些客户因为几天时间货物没有送到就非常焦急，让我们工作非常费事，我们不但要安抚客户，还要把快递运输在哪里的消息发给客户，同时帮助客户监视快递运输。有时候客户很多需要彼此配合，为了不因为自己忙不过来影响其他客户沟通，我们每个人每天都有量要求。为了更好的进步量，完成每天的工作，我都会直接询问客户的原因，然后进入主题，为客户尽快做好物流信息查询，这样减少了时间浪费，让我的量得到了极大的提升，对我的帮助极大。在打的时候还需要注意沟通的语气，任何时候我都保持彬彬有礼，不能让客户挑出缺点，一但被客户投诉，那就会扣分的，必需要给客户留下好印象。我们客服在客户面前，代表的就是整个公司，一言一行，都必需要遵守法纪，都必需要符合规矩才行，不然一旦犯了错误就印象到公司的外在形象，对公司的业务不利，而且我们部门经理也强烈要求我们做到对客户尊敬，礼貌，友善。不能让客户感到绝望，最好让客户满意。有时候也会接到客户的投诉，最好解决的是我们公司的原因，因为这样我们公司也可以尽快的完成好自己的任务，然而遇到一些问题，比方售货放迟迟不发货，但是却已经显示快递已经在路上，这也是因为售货方操作失误，让我们非常不好处理，不能直接回绝，客户的投诉恳求，同时还要与售货方获得联络才行，这样才可以更好做好工作。上半年工作我们客服部很好的解决了在物流配送中缺乏的问题，同时也积极反应给公司上层，按照公司的要求，我们还得到了培养，学习了效劳技巧和话术，让很多客户都感到满意，同时也让更多客户积极的同意与我们合作。在下半年中，工作仍然继续，我会继续做好客服工作，完成客服的任务，解决客户的问题。物流半年工作总结报告篇三1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1-2期第4批共计96240本的方案、资组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本理解了物流业务流程及接口关系;2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文20xx年1-2、3期的盘点;3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7-8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目的范围内(目的值1‰);4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整，进步了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的方案、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户效劳管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依;2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;3、物料方面：通过更加合理地安排发货方案，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资、时间等方面的冲突，进步包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，进步打包机、叉车等设备工具的可用率，防止影响正常业务开展;5、本钱方面：通过历史数据分析^p比照，合理地对包装方式、运输方式等进展调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱;同时通过订单的整合及合理的方案，进步临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工本钱。物流半年工作总结报告篇四20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目的，改善运行质态，围绕“全面提升经营、消费才能；实在解理念、人才、消费装配等开展难题；强势打造执行力；加速公司又好又快开展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并获得了一定的成绩。现将20xx年上半年技术部工作总结如下：技术是龙头，只有全员的技术龙头意识的进一步加强，千方百计地开发新产品，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了工作诅管的力度，获得了一定的成效。一是分析^p市场形势，层层分解公司下达的开发指标；二是前移业迹跟踪的切入点，抢占市场先机。在工程的前期筹划阶段就与供给销售获得联络，亲密注意着开发开展动向，力争在前期就获得主动，在20xx年，除了已经消费工程外，我们先后跟踪了******等诸多新锁技改工程，为下半年的开展业务的完成，打下了前期根底；三是转变观念，加强与*****新品的报价合作。在短短的半年中，协作了不少新工程。四是引进经历丰富的技术人员，壮大了技术队伍。经过半年的工作，如今已经完全融入我公司，充实技术部的力量。上半年经技术部开发技术新品工程，新品造价x万元，有效跟踪了市场需求的进程。技术部上半年完成技改状况是：截至目前共完成开发工程遥控器、磁锁系列产品的技术改进、dc4v电压电机锁的研发、新电插锁的试制等、3#电机锁旋钮、齿轮设计完善、天地杆锁的开发、录隐锁装配详佃指导书的完成、9#刷卡渎头嵌入式电机锁控制线路板、西班牙磁盘12v-24v改适的完成、预埋式磁盘、线路板的改进及塑料柄宏泰钥匙坯等工作，待完成工程；有温州奥乐电磁锁〔开门关门语音功能〕指纹锁电子模块的二次开发、联动锁控制记录仪二次开发、各类整机首件样机制造、试验评审等。占全年完成目的的61、44%，同比增长32%。除内天地杆锁、usp电外，比去年同期增长26%。分析^p截至目前的开发状况，除器材、器件崭末到位外，其它技术工程完成情况良好，并正在跟踪消费。我部的技术才能奠定了公司加快开展需要提升的重要才能之一，20xx年上半年我们根据公司工作方案要求，重点抓好以下几方面工作。1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。技术部在根底资料非常匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作。优化品质构造已申报七项软件，有七项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托权威单位进展“查新”，qc〔质量管理〕活动成果已经展开。2、丰富内容加大根底管理深度。上半年我们以进步开发才能作为公司序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查；另外，技术管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对公司直营工程及全国代办点的销售给予了技术支持，并制订了工程产品的本钱核算方法，正在指导并参与销售部门新产品锁开发的客户核算。进步管理程度是公司不断开展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责明晰、权责明确是管理工作的根本准那么，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目的管理，向细节管理要效益，在人力资部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进展分析^p，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案可以让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，经常对工作进展盘点，可以把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中进步工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从5月份开场施行方案填报以来，已经形成相对完好的方案填写制度，我部根本养成了方案习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，我部确定了各项考核指标。通过6月份的第一次考核，一方面催促了我部自主开展工作，也查找到公司管理中的不少破绽。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧图纸准那么转换，全面施行0a管理。网络信息oa、nc的同步管理，初步构建团队勾通管理平台。第六、技术部工作面持续拓宽。上半年不仅引进各项安防锁类技术，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了年终薪酬构造。另外，在原有的网络运行根底上加以改进，根据erp软件运行的要求，技术部全面系统整理了物料编码将公司网上查旬管理更为方便快速，大大进步了各部工作运行速度，且有效保证了公司内外部地区对公司产品效劳器的访问成功率；并对机房作了合理的改造，新增加了不连续电，防止了网络数据丧失的风险。企业文化方面加大了对技术部现场企业文化局部的监视检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成工休现场布置的固定形式；对技术部进展企业文化专项考核，与年终绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。物流半年工作总结报告篇五20xx年上半年，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和效劳水品，严密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业打破;有效执行工程绩效奖励制度;实在改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步开展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目的任务。现将20xx年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目的的52.5%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目的。1、稳步开展现营业务上半年，xx工程完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比拟大，在确保该业务稳步开展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、改变营销策略上半年，收入777837.38元，占总收入的64.04%;营业部收入2896元;营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;发动公司内部员工利用自己的信息开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带着并成功攻克的有、等大客户。由公司内部员工开展的有、等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，发动广阔员工的积极性，使公司的开展更上一个新的台阶。3、积极开展新型物流业务上半年，公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极开展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢材市场积极联络，客户有明确贷款意向，希望得到xx公司在业务上指导。4、国际物流业务开展公司领导经过多方努力在xx地区寻找开展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过地理优势(接壤x，x，x)，开展省外国外的双向运输中转专线，已开展的目的客户目前仅对外贸易。认真贯彻xx公司“转型增效”的总体道路，明确开展思路，从传统物流向现代物流开展，精细化管理人员和设备，节约本钱，积极营销。针对这一开展思路，物流营运中心对今后开展有以下几点考虑：1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约本钱扩大效益。2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“效劳优质化、严惩不良化”。3、继续从传统物流向现代物流的转变开展，开发相应现代物流工程，开展目的客户。4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯顶峰。物流半年工作总结报告篇六20xx年已过半，问问自己，今年的心愿与方案上半年实现了多少？做到的，请不要停顿脚步，差点的下半年加速追赶。20xx年还有一半的好光阴，用最少的悔恨面对过去，用最多的梦想面对将来吧。20xx年上半年市场不景气，竞争剧烈，面对这些我们物流部门全体员工经过不懈的努力、团结合，营造了一个良好的工作气氛，获得了一定的成绩，下面我从三个方面对上半年工作做一下总结。一、在物流配送方面：首先我积极配合其它部门，做好了协调工作，合理分工，责任到人，经常催促我部门的员工，如何提供优质周到的效劳，大家齐心协力。无论是遇到刮风下雨，还是炎热的酷暑没有一个叫苦叫累的，克制重重困难，能及时、准确无误的把货物送到客户的家中，充分地发挥了后备军的作用，在工作中我部门人员不厌其烦地与客户进展沟通，客户的满意，就是对我们工作的最大回馈。二、在仓库货物收发管理上：我经常提醒库管人员对购进的产品，合理利用库房，按产品不同类型分别堆放，严格把关，堆放整齐、一目了然，严格要求上、下货轻拿轻放，爱惜商品，防止仓库产生不良品。每月月底我们配合公司财务部门进展一次全面盘存，真正做到了账、物相符，无任何过失，确保了物流管理体系的正常运行。三、在平安管理上：我们物流部门的人员各负其责，各尽所能。仓库库管员经常仔细查看，发现了问题及时处理与汇报。配送人员在送货的过程中，我时刻提醒他们把平安第一放在首位，增强了他们的平安意识，实现了上半年来平安无隐患，把公司的损失降到了最低点，顺利地完成了公司领导下达的各项任务。回忆上半年来所获得一点成绩，展望将来，我们物流部门的全体员工满怀信心，迎接新的挑战，在今后的工作中我们将不断的总结，不断的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作到达更高的要求，为公司的生存与开展做出自己应有的奉献，我们相信公司的明天一定会更加的绚丽灿烂。物流部20xx年7月8日物流半年工作总结报告篇七光阴荏苒，20xx的上半年很快就要过去，半年来，顺利的完成了全年采购方案、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感慨万千。如今做一份物流经理半年工作总结来汇报自己的工作。我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供给，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项，不断推陈出新。工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也参加到我们的技术培训中来，不断进步专业施工技术程度。工程工程采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包本钱。存在的缺乏：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断进步部门整体程度。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术才能不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断进步他们的施工程度，以满足工程经理需求。物流本钱是大家不太注意的一个隐形本钱，往往被忽略不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。提早做出采购方案，合理规划采购工程。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。防止到货后在库内存放时间过长，影响售后效劳。从物流经理半年工作总结中积累经历，总结优缺点，飞翔的翅膀一路的辛勤劳动走到今天，明天照旧努力，相信明天将有更灿烂的笑容。物流半年工作总结报告篇八物流营运中心半年度工作总结20xx年上半年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和效劳水品，严密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业打破；有效执行工程绩效奖励制度；实在改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步开展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目的任务。现将20xx年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：一、主要业绩指标完成情况半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目的的52.5%；圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目的。二、主要工作开展情况1、稳步开展现营业务上半年，xx工程完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比拟大，在确保该业务稳步开展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、改变营销策略上半年，xx收入777837.38元，占总收入的64.04%；xx营业部收入2896元；xx营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；发动公司内部员工利用自己的信息开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带着并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工开展的有xx、xx等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，发动广阔员工的积极性，使公司的开展更上一个新的台阶。3、积极开展新型物流业务上半年，公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极开展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场积极联络，客户有明确贷款意向，希望得到xx公司在业务上指导。4、国际物流业务开展公司领导经过多方努力在xx地区寻找开展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过xx地理优势(接壤x，x，x)，开展省外?国外的双向运输中转专线，已开展的目的客户目前仅xx对外贸易。三、下一步工作打算认真贯彻xx公司“转型增效”的总体道路，明确开展思路，从传统物流向现代物流开展，精细化管理人员和设备，节约本钱，积极营销。针对这一开展思路，物流营运中心对今后开展有以下几点考虑：1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约本钱扩大效益。2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“效劳优质化、严惩不良化”。3、继续从传统物流向现代物流的转变开展，开发相应现代物流工程，开展目的客户。4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯顶峰。物流半年工作总结报告篇九xx年上半年转眼即逝，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回忆这半年总结为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼业务讲进步。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上获得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身工作质量有所进步。半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上物流上半年工作总结物流上半年工作总结。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。工作中，我们注重把握根本，努力进步效劳程度。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都积极配合做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。半年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。物流半年工作总结报告篇十随着时间的推移，上半年的工作已经告一段落。上半年，复核组再次与货区别分开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也就是说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团队。从上半年的工作中可以看出，复核组战斗力、凝聚力有明显进步，这与绩效考核鼓励机制及各班组的配合协作有着亲密的关系。同时，仓管部相继出台了各种标准，同时，在上级领导的指导下，各小组在标准操作与二级考评相关工作内容方面都有了明显的进步。现结合下一阶段的工作方案，将上半年的工作总结如下：上半年我们组的复核工作根本上能做到日清日结，自去年下半年以来，由于医保改革，局部商品不能用医保卡刷卡消费，导致门店营业下降，所以我们的工作量大幅度下降，我们组全组工作量最大的时侯能完成x品项，根本上能完成上级领导下达的工作目的任务，差异控制根本上能保持在x/万左右；每天工作量最大时也不会超过x品项，偶尔也有一定的工作压力，由于公司进一步强化了绩效考核机制，员工的工作积极性也有了大幅度的提升，工作效率明显进步，偶尔工作量大的时侯，我们组不可以完成的，其他库区〔日化，药品〕复核组也会主动帮助，让晚班有充足的时间做好次日的准备工作。上半年，全组共完成复核工作量x品项，产生差异x个，差异率为x/万。自今年以来，我们组人员还算稳定，在上级领导的指导与帮助下，人员素质也有了一定的提升，特别是工作习惯的改进方面有了很明显的进步，全组人员做到有事请示，无旷工，请假先填假条，每一位员工在工作中都有了自己的目的和想法，这是前所未有的景象，在以后的工作员，我们将继续加强员工素质方面的工作，使我们组的管理更加有序、有效。接下来的时间里，我们将组织本组人员培训员工日常礼仪标准，特别强调的是做人，做事、接人，接物方面的内容，让我们组的每位成员都能在思想意识方面有所进步，凝聚人与人之间的间隔，从而在沟通协作方面有所开展。上报的各种数量、质量差异大局部都有能及时的给予处理，但是有的门店上报的差异不能及时进展处理，主要原因是大库库存是正确的，而复核员也能回忆起确实下了该商品的，当然这中间是有许多的客观因素的，门店会没有细心验货〔也有这种可能〕，但是，对于我们而言，我们要考虑的是，这些差异的产生，不能全部责任都归究于别人，我们更多的是要考虑：1、我们在复核操作过程中，是否按照复核操作流程来进展了；2、我们是否按照《复核出库装箱标准》来执行的。我们组店名漏写到是较少出现，但店名错写还是偶尔发现，追其因原是工作量大、员工疲倦等各方面的原因。当然主要是人员责任心问题，这些都是我们在以后的工作中要注意改进的地方。而有些时侯，我们也偶尔的看到一些“新店名”，这些由复核员自己编造出来的店名是怎样产生的呢？分析^p主要原因是店名不熟悉，还有的是由于简写造成的，对于这些情况，我们要做的还只是培训，首先，对于我们所复核的每一家店，在复核好每一单件的时侯，都要看一眼店名，这样的话，就不容易造成主观上创造“新店”。对于简写出来的错的店名，我们是这样要求的，对于新员工，实在拿不准的话，就直接写全名，假如有点模糊，那就请教一下老员工。早班是我们工作效率的核心，早班由于精神状态较好，不容易疲惫，也不容易出现复核差异，而且效率较高，在早班的工作中，我们主要是要尽量的进步复核工作效率，以提早完成工作，为晚班争取时间，不至于加班。同时，晚班尽可能的提早将全天的工作完成，余下的时间用以处理各种门店上报的差异，并为次日早班的工作作好准备〔周转箱的码放、小纸箱的搜集等〕。自从复核组与仓管组分开以来，我们就将全部的精力投入到复核工作中了，特别是分司强化了绩效考核机制以来，人员的工作效率大幅度进步，每天都能高效的完成。上半年以来，我们组在标准操作方面有很大程度的进步，特别是桌面上的整理整洁方面，在以前，我们的复核桌面上随处可见封箱单贴在桌面上，店名纸，胶带、各种隔板随处摆放，经过我们屡次的培训与指导，如今每位员工都养成了良好的工作习惯，对于偶尔贴在桌面的封箱单，即时进展去除，对于隔板，那么是定置摆放，不至于用的时侯找不到，或是堆满整个复核桌。对于地面上的纸皮和垃圾，那么是随手拣了丢进垃圾箱。纸箱的码放与使用，每天早、晚班下班前都要搜集和整理各种大小的纸箱，用于批发、省外复核以及货量较小的门店装箱。在使用过程中，随时整理，做到易放易拿，不乱放，不乱拿。从门店退回仓库的周转箱，有些是损坏的，有些是污染的，以前是全部混放一起，经过仓管部“6s”管理的培训后，我们就分开定置码放，以便于清洗和维修。在以后的工作中，我们将继续做好“6s”管理方面的相关工作，让我们在寻找工具上节约时间，从而进步工作效率。在以往的工作中，我们虽然在意识上注重复核质量差异，但是只是到差异处理系统里面看看是否有“a”商品破损的情况，视情况与门店进展沟通处理。大局部精力都投入到数量差异控制上。自今年以来，复核组与货区别离之后，由仓管部经理直管以来，在上级领导的指导和帮助下，定期召集各库区复核组长对复核质量差异所产生的金额进展分析^p，并下达了各项任务指标。为此，我们在每周一次的小组会议上也经常强调：“我们复核的商品要保质保量”，我们下一个商品到门店都要保证质量，不然的话还不如不要下，下了质量问题的商品，最终还是要退回仓库，增加了我们的配送本钱，同时我们也是做了无用功。我们还抽出时间对全组人员进展《出库复核装箱标准》培训。严格执行该标准，才能在很大程度上控制质量问题的产生，同时，有些商品在仓库中就存在质量问题，对于此类商品，我们的态度是拒发，在复核过程中，严把质量关，杜绝质量问题商品出库，为门店提供品质保证的商品。对于复核权限而言，这是与帐物管理息息相关的，我们屡次强调，复核权限只能自己知道密码，其主要的目的是，对于每个人的复核权限，自己都有责任做到绝密，以防发生帐、物不符的情况出现。同时，在下班前，必须将自己的创升系统帐号退出，以免别人误用，造成严重后果。自今年上半年以来，由于复核组与仓管组别离以后，前期，对于每天整个复核组的工作量估计不到位，有时会出现下班过早或是过晚的情况，经上级领导的指导和帮助，我也知道了怎么去估计早、晚班的工作量，从而视情况来进展早、晚班的划分。今年是我担任组长以来感受最深的一年，在以往的工作中，我并没有意识去注重标准操作和二级考评方面的相关工作。在上半年，中心组织我们学习了各种班组建立的一些理论知识后，使我懂得了标准管理在物流中心所起到的重大作用。此次，我主要学习了《白国周班组管理》里面的六法十八解的一些内容，让我觉得受益匪浅。让我知道了，我们在上班前应该检查些什么内容〔人员到岗情况、工作区域的整理整洁情况〕、班中应该检查什么情况〔人员的工作状态、工人的进度〕、班后应该检查什么情况〔卫生清扫、工作区域内的整理〕。二级考评的相关工作〔特别是文件，或者是说我们的各种记录本的填写〕我认为，这是每天晚班必需要检查落实的内容。在以后的工作中，我将会继续加强我们组的各项标准操作的执行，以及做好二级考评的相关工作。经常性的对全组人员进展培训，让大家都养成良好的工作习惯，让组人员一起来做好我们的标准操作，使我们的工作场所清洁有序。在物流开展部的组织下，我们参加了物流中心相关流程的学习与讨论，使我们更加认识到与自己相关的.工作流量与考核内容，以指导以后工作遇到的各种问题。1、做好我们组团队建立，增强凝聚力和战斗力；2、控制好复核差异〔数量差异与质量差异〕；3、做好早、晚班的配合与交接；4、做好标准操作相关的各方面的工作；5、继续做好与运输部的件数交接工作。物流半年工作总结报告篇十一xx的上半年是公司一直平稳开展，同时，领导的带着下，我们精益管理、严格控制本钱，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员半年工作总结汇报如下：目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个详细标准的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，效劳，处理问题等资料，并写进运输合同。作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输本钱，进步企业运输效率。每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货方案，把握运输的大方向，制定运输发货方案，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进展，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。如消费有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。货物顺利装车，不代表可以顺利送到客户手中，因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提早告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流专员可提早跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人员，防止大家不必要的紧张和担忧。为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很屡次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了局部活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。1.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来开展储藏力量。2.提升部门人员效劳意识、平安意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供效劳和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。3.完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。在物流专员半年工作总结的最后，我承诺在接下来的半年里，我将一如既往地为各位同事效劳，保证大家能全身心地投入到主要业务中。物流半年工作总结报告篇十二回忆近半年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下可以顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比拟好的专业业务才能，同时更需要很强的与客户交际沟通才能。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进展了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事可以独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进展多多锻炼，多多改进。不断加强个人修养，自觉加强学习，努力进步工作程度，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，进步自己的业务才能，树立办公室的良好形象。1.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果可以相等，这样也会进步每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的开展。2.希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。物流半年工作总结报告篇十三回忆xxx来的工作，在xx领导的正确领导下，积极开展了物流市场开发等一系列工作。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，真诚效劳，较好地完成了自己的本职工作。在公司工作xxx来，完成了一些工作，积累了一些珍贵的经历，也从中也获得了一点收获，也认识到了自己在工作中的一些缺乏。以下是自己对这xxx来工作方面的总结：应努力做好物流市场的开发工作。物流部是总领导直接领导下的部门，是开展物流业务的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。面对物流业务工作，须自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项物流业务，积极拓展物流市场业务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。1.在前期工作中没能及时对物流市场进展全面理解，下一步工作中应及时全面理解物流市场情况，为领导决策提供根据。作为物流专员，积极拓展物流市场工作，采取有效措施，有关物流人员交流、沟通，及时理解的物流信息、并将信息反应到领导，领导在短时间内理解物流信息工作的进展，并在此根底上进一步做出相关工作。2.加大对外宣传的力度，诚信履约，发挥x地地域优势，积极开拓x地周边大型消费企业物流市场，力争获得更多的物流业务，做出x地xx物流的品牌。⒊积极响应公司号召，深化开展物流市场调研工作。根据公司物流工作要求，针对目前物流市场的开展情况及物流本钱、市场需求、开展趋势等做出详细市场调查。先后到xx和xx等公司详细理解企业物流外包业务现状，走访了一些大型停车场理解物流车辆现状情况。⒋必