总裁办年终工作总结总裁办年终总结三篇

第页共页最新总裁办年终工作总结总裁办年终总结三篇(精选)总裁办年终工作总结总裁办年终总结篇一1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联络、资产采购、公务用车等方面的规定；2、办公室人员进展了调整，并进展了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了根据。1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；2、重新调整了公司员工绩效考核方法〔由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的根据〕，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同；4、为了配合公司新工程的开展及各项工作的正常进展，及时引进新员工，到目前为止，已有7名新员工进入公司，充实了员工队伍；5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表；6、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。1、及时进展营业执照变更和年检，所有公司20xx年度的年检工作顺利完成，20xx年的年检工作目前也在进展中。2、为加强部门之间的信息沟通，我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年7月，我们将搜集到的与房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，方便了大家的学习。3、完成了公司档案管理的交接工作，档案管理逐步标准化，建立公司档案电子目录，便于查找，方便了各部门查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案管理工作。4、做好后勤保障工作，完成公司日常事务性。5、完成了车辆的过户，与物业公司进展了苏a4933车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。6、安排专人负责公司的房产管理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状况进展检。1、总裁办作为公司的'综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、催促不力；2、对公司内部违观行为的监视、管理〔包括对劳动纪律、环境卫生的检查〕不力；3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待进步。成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析^p和梳理工作得失，我们认为20xx年总裁办必须着力抓以下几项工作：1、建章立制，标准企业的运行，创造和谐的团队协作环境。运用刚柔并济的管理形式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。20xx年，要根本实现集团事事“有法可依”，根据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力求简洁、实用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广阔“民意”。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度效劳于各部门、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。2、当好助手，开展根底性工作，为领导的决策提供根本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。总裁办工作是一项非常重要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参谋助手。假如总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推动；相反假如做得不够好，就会影响整体工作的进程。20xx年，总裁办要努力进步办文、办会、办事质量和效率。并着重从以下方面来进步：1〕要重视调查研究。要深化各部门理解部门的困难，换位考虑，从别人的角度上考虑问题，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严肃性，不卑不亢，这是总裁办工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。2〕要重视协调工作。协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题，总裁办要主动协助领导担当起协调的任务和责任，要教育我们部门的员工，协调本身也是一个理解情况、学习理论的过程，通过协调可以进步总裁办工作人员的工作才能和工作程度。当然，协调要分层次，而不能包办代替。3〕要重视信息工作。当今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的工程和业务，公司领导需要理解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织力量，进展有关信息的搜集、挑选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，及时掌握政策及行业信息，为领导提供信息效劳，帮助领导正确决策。4〕要重视督办工作督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须实在加强催促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要及时向领导汇报；要时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障总裁办工作的正常、高效运转。3、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。企业文化不但能反映出企业消费经营活动中的战略目的，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集员工的归属感、积极性和创造性。20xx年，总裁办将提炼公司创业___年的以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的管理灌输到每位员工，员工有了归属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和开展一些安康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部门之间的理解，增加彼此的友谊，进步整个团队的协作精神。3、以外宣来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持。房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业，我们将充分利用企业大厦等平台，活学活用政府的政策，让政府、社会、商业活动全方位的理解我们，为我们效劳。花最小的投入，办一些外界影响大、振奋员工精神的大事：制造、筹划一些新闻由头〔比方充分利用我们大楼业主资和位置资〕，邀请当地一些主流新闻传媒对企业精神、企业产品、企业动态开展全方位的宣传，使我们的事业获得政府的支持，社会的认同，员工的支持。4、以外联来推广企业，协助公司进步外事的效率总裁办作为对内的效劳机构和对外的联络机构，必须经常性对外开展工作，熟悉了政府的办事流程和办事人员，工作效率将会成倍进步，因此，总裁办必须走出去，经常到关联行业的管理机关，理解行业信息。5、以进步内部员工素质为根底，加强员工队伍建立。通过内部员工的培训、进步岗位负荷，来锻炼员工岗位技能，把“德、勤、绩、能、廉”作为评价每个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度进步，为各公司、部门员工做好表率。同时，总裁办员工要起到表率作用，强化效劳意识，由被动效劳向主动效劳转变，主动上门，寻求为各部门提供效劳。6、以加强行政后勤管理来标准部门工作。没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对餐厅、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的管理，抓好文书、档案等管理工作。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、职业平安防护等的管理，同时对员工进展平安教育，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司和员工的生命财产平安。刚刚过去的20xx年，我们被一股股壮丽的激情而感动，为一幅幅亮丽的动感画面而振奋，为一个个宏伟的目的而燃起无限斗志，总裁办坚信，在集团领导的英明领导下，企业的道路一定会越走越宽广！总裁办年终工作总结总裁办年终总结篇二今年历史上全新、最好的开展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”开展战略关键的一年，各项工作获得飞跃的开展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带着下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、效劳、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足效劳，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，效劳和管理程度有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的开展做出了积极奉献。现将一年来的工作情况总结如下：１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务开展为核心”组织一系列活动：如xx年工作总结暨xx年年经营方案工作会议、xx年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作方案会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作方案分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训〔协助〕、公司文化衫制作、文(总裁办年度工作方案)化墙〔牌〕布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春联欢会、xx年圣诞庆贺活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好施行方案的制定、发动安排，组织、宣传等一系列工作。2、协助公司领导健全标准每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、安康的开展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营开展战略和策略有关方面的问题。xx年年，总裁办共组织例会近50次。3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进展督办和落实，强化督办、方案、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目的的落实与完成。4、充分发挥总裁办的效劳保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。5、表达公司人文关心，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进展各种慰问活动：员工生日庆贺120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”效劳。这些举措从人性化管理的角度进步了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好气氛，增强了公司的凝聚力。6、实在贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪参谋及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进展整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪参谋外包合作工程招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织xx年年度办公采购工程的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和效劳的“统一招标采购”。7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪参谋、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，进步管理程度，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开场走上标准化、优质化、高效化的管理轨道。１、严格公章管理。xx年年共盖具公章900余次，没有出现事故。２、不断完善制度建立。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，进步了工作效率。⑴对总裁办工作流程进展了梳理，标准了职责明晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理〔收文、发文、签报〕、公章使用、实物资产管理―固定资产管理、〔购置申请、入出库、处置〕、低值易耗品管理〔办公用品、礼品〕和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。⑵根据公司业务开展，公布了《固定资产管理方法》、《关于定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极奉献。３、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。⑴、年度招议标成果显著，xx年年度办公采购工程大大节支。办公采购直接、间接节约费用xxxxxx元。①市内速递：xx年年市内速递××××件，费用共计xxxxx元。同比xx年工作量增长率为47％，折扣率为14，节约费用2100元；②ems速递：xx年年ems速递××××件，费用共计xxxxx元。同比xx年工作量增长226％，折扣率为20，节约费用17602元；③名片印制：xx年年名片印制×××盒，费用共计xxxxxx元，同比xx年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元；④票务〔机票、火车票〕订购：xx年年票务订购×××张，费用共计xxxxxxx元。同比xx年工作量增长271，折扣率为1.5－2，节约费用xxxxxx元；⑤办公用品采购：xx年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计xxxxxxx元。同比xx年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用×××××元；⑥礼品订制、采购：xx年年礼品订制采购120余次，发放203次，费用共计xxxxxxxx元〕，同比xx年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达xxxxxx元。在对上述办公采购工程的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。⑵、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。xx年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比拟高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原那么，确保了各类文字材料保质按时完成。保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。xx年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送研究院相关汇告资料(material)起草与办理近40篇；起草、制发红头文件〔不含人事〕10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。总裁办年终工作总结总裁办年终总结篇三20xx年，总裁办在总裁的指导和带着下，在各成员公司、总部各部门的支持与配合下，总裁办始终遵循“以人为本、共创价值”的企业核心理念，根据20xx年初制订的总裁办工作目的及主要任务，坚持“效劳、指导、监视、协调”的宗旨，较好地完成了08年度的各项工作，现将总裁办20xx年度工作总结暨20xx年度工作方案报告如下：一年来，总裁办以集团开展需要和逐步到达现代化企业制度为目的，对集团行政人事管理制度进展了全面、系统的修订、完善了包括《员工奖惩管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工异动管理规定》、《培训管理制度》、《后备人才管理制度》、《会议制度》、《车辆管理》等多项行政人事管理制度，并在日常工作中有条不紊的执行。1、抓好培训工作，进步员工素质。过去的一年来，总裁办紧紧围绕“助人成长、共创价值”这一企业文化的核心理念，协助总裁努力打造一支敢于向一切困难挑战、具有拼搏精神的管理团队，在落实各项人事制度的根底上，施行了以人为本的人才战略，数次采取了举办专家讲座、经历交流、学习心得分享、岗位技术教育等内培、外训相结合的多种形式，有效地推动了集团培训工作的开展和进步了参训人员的岗位责任意识、工作结果意识。2、抓好企业文化宣传工作，充分运用集团门户网站这一最正确的宣传方式和窗口，不连续更新各类集团新闻，全年计38篇。并起好带头作用，将培训理念、口号上墙，为员工创造了“团结、积极、严谨、自强”的良好工作气氛。同时积极协助财审部、党委办、工会等集团各职能部门，坚决做到分工不分家，树立和维护集团整体形象，做好重要来宾接待10余次，组织大型会议10余次，大型文娱活动3次；并与集团党委办等部门共同做好党员宣誓、后备人才宣誓、集团团委书记竞聘、《永翔报》出刊等一系列工作。1、积极做好文件的收发效劳工作。一年来，总裁办落实了31份红头文件的起草与下发工作。2、积极做好检查监视工作，对会议精神、各类文件精神及阶段性重点工作，与总部各部门、各成员公司沟通，进展落实方案、督办、检查、汇总与情况通报等工作，积极推动各项工作目的有条理、有效率、有质量的落实。3、全面推广w3办公软件，及建立了qq讯息平台，确保了部门、公司能正常及时地理解集团整体的管理信息动态，并进步了工作效率。4、进展多渠道招聘，结合开展实际，为有关部门适当充实了人才力量。并在修订和完善人事制度的根底上，重新标准了总部局部员工的岗位职责。5、总裁办按要求及时、认真的完成了年底的预算工作。6、总裁办其他工作如车辆、通讯、网络维护等工作有序开展。虽然总裁办在过去的一年里获得了一定的成绩，但也存在一些问题，一是执行各项规章制度仍需进一步加强。二是总裁办员工队伍建立不够理想，有待今后加强培训与沟通。三是总裁办的工作方法有待进一步改善和进步。20xx年，总裁办将坚持“以人为本，共创价值”的企业核心理念为主线，以优质高效为标准，团结协作，创新奋进，继续积极做好各项工作，详细工作方案如下：(一)、逐步健全管理制度，做好检查监视，确保制度落实1、继续做好制度建立，逐步完善行政人事制度。在原有的人事制度上标准《总部工资及福利管理制度》等，为今后行政管理工作标准化、程序化、制度化奠定根底。2、加大检查力度，狠抓制度落实。总办将根据相关制度，全面标准集团的各项管理工作。总裁办将与各部门、各成员公司办公室通力协作，以培训宣导为主，批评教育为辅，最大限度的发动广阔员工自觉遵守各项规章制度和业务流程。在日常检查中，发现、分析^p制度执行过程中的主要问题，及时采取措施，使遵守各项规章制度逐步成为员工的自觉行为。(二)、加强企业文化建立，增强核心战斗力1、强化培训，建立起学习型团队。学习型团队是以共同愿望为根底，以团队学习为特征，让全体员工把学习不断转化为创新，工作学习化，学习工作化的团队。总裁办除在制定培训方案，培训内容选择，培训组织协调等方面根据不同岗位、不同层面、有针对性地做好20xx年全年的培训工作外，全力配合其他部门的培训工作，逐步进步员工的综合素质，全力打造学习型团队。2、积极开展文化活动，增强员工凝聚力。一是结合集团实际，与党委办、工会组织等开展丰富多彩的文体娱乐活动，在适当的时候组织乒乓球比赛、篮球比赛、唱歌比赛等活动，丰富员工的业余文化生活；二是选择适当的时机，采取适当的方法做好合理化建议征询活动。通过多种多样的文化活动，使员工实在感觉到企业的温暖，使“企业是我家，开展靠大家”的内涵进一步深化人心。(三)、完善企业vi、《员工手册》，逐步晋级企业品牌战略根据集团的开展战略思路，品牌建立与管理将显得尤为重要。vi视觉识别系统就是品牌建立的重要内容之一，集团应该