项目负责人竞聘演讲稿

项目部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。简单介绍一下我个人的情况。我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄19年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施通过协调能力解决工程管理难题：①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。通过有效管理，推进项目又好、又快开展①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。②加强施工单位管理。（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。篇二：物业项目经理竞聘演讲稿xx竞聘演讲稿各位领导，各位同事：大家好！我是来自......项目的xx，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介：我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及erp系统的使用经验与技巧。三年前，我融入.....时代的团队，深刻理解.....的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的完成公司下达的指标。2013年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要注意的事项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。2007年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是积累了工作经验，重要的是让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这个行业，热爱.....这个公司，热爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想，就有什么样的可能。所以我会继续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得梦想的那个人。下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点长处便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我做事果断，能够冷静处理分析，思维敏捷，很好的判断力；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通能力体现在于业主的交流中，在2013年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下，与其中7户业主同意先缴纳了2012年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能及时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后马上缴纳了2013年度物业费。物业费旧欠清缴：自13年9月接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，2012年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训，讨论物业费收缴方法，并且全员参与收费工作，及时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的矛盾误会，共同努力下2013年收费率达到了99.55%。物业服务的意识：要了解业主所需，提供服务。就好比医生讲究对症下药，我觉得要了解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其提供相关服务。大家可以看到如图片显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。2013年..400客服中心及前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。物业管理服务经验:团队协作的精神:物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。没有一个人能胜任所有的工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成所有的工作。因此，我深刻明白工作中重视项目团队的建设。采取各种方式建立亲密协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多不足，比如工程与消防相关知识有待增强，全面提高物业涉及各部门的相关知识。物业经营不能仅仅靠物业费收入来源，还需要提升物业多种经营理念，发挥创新意识来增加收入。这些都需要我继续努力完善自己。下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为管理者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。在这段时间，我发现确实存在一定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但部分的工程设备存在一定的隐患，质保期已过，现在陆续将会出现问题，在做好日常维保的情况下需要合理制定相应的应急方案。第二对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际情况制定有效的培训计划，提高管理处自身员工的专业知识，行业意识。第三物业费标准低，需要惟实创新，努力开拓多种经营。惟实：针对现象，面对现实，从实际出发，确实解决本质问题。创新：学习借鉴，不断自我突破。现在我们面对的现实就是物业费标准偏低，业主要求高，各项服务成本与能源支出高，很难达到收支平衡。那么在节能降耗，保证收费率的同时，我们要开拓创新积极引进营业外收入。下面是我对今后工作的一个设想：仍然是围绕服务分为四大块，1、做好项目部的团队建设，努力提高管理团队的凝聚力和战斗力。2、重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设。3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。4、用服务感动客户，做好互动工作，加强与业主之间的沟通。有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。”自接管..项目整体的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成绩，同时也遇到许多的困难，让我不断的反思自己的不足之处。但最为之宝贵的是领导给予我的信任，前辈给予我的知道，同事给予我的支持与帮助，让我学会在工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。今天能够站在这里，感谢今天的竞聘平台，感谢领导给我的机会，鼓舞着我为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我会坚持我的梦想，付之努力，做一个赢得梦想的人。我的演讲结束，感谢各位的聆听！篇三：竞聘演讲稿大全转]竞聘演讲稿大全,竞聘上岗再也不用愁了。500多个岗位。竞聘演讲稿大全（点击岗位名称即可查看)[金融系统竞聘稿]银行行长支行行长银行国际业务部农村信用社银行办公室主任银行柜员银行内勤主任银行储蓄主任银行中层领导干部银行信贷管部理银行经理部门经理分理处经理风险投资管理部经理银行网点主任银行行政机关处处长银行文秘银行计划财务科个人金融部经理业务发展部主任综合科主管营业部本级科级干部电子银行经理银行客户经理银行办事处副主任银行副职银行团委书记银行信贷审查人员银行宣传部部长银行内外勤主任银行内勤主任银行保卫部经理外汇经理银行货币信贷科银行人力资源部经理银行国际业务部信用社主管会计稽核监察部主任信贷科办员银行纪委书记行长助理营业部主任银行股长财务科长行政机关处长法律督察岗位会计结算科经理计算机主任计划信贷处处长理理事后监督员银行出纳银行中级职称银行后备干部人事教育部副经理保险处副处长信用社会计信用社主任信用联社财务经理信贷科信贷员信用社分管业务处主任信用社文秘信用社内勤主任信用社计划信贷处副处长信用社办公室主任信用社中层干部信用社稽核监察部主任信用社综合柜员银行个人业务部经理银行副科级岗位银行企业文化部经理邮政储蓄所主任银行金融经理支行中心主任银行科级干部证券公司服务部经理银行系统其它职位[通讯系统竞聘稿]移动分公司经理移动公司客服培训主管移动公司区域主任移动主管会计移动营业厅主管移动公司高级客户经理销售经理移动卡管理员移动区域营销中心经理报告中国移动市场部部长移动业务主管移动公司数据管理职位移动公司聘用工二类正式员工移动公司办公室文员移动公司卡管员移动公司业务员移动通信公司总经理助理移动通信公司中层管理岗位移动分公司市场部经理移动值班长岗位移动营业部文员移动营业厅值班经理联通公司经营管理部主任联通公司班长通信公司部门经理电信公司办公室主任社区宽带运营服务站站长电信营业厅班长电信公司共青团县委副书记中国电信从业人员电信营业部文员电信设备维护主管电信分公司副经理电信营业部主任电信公司客户中心主任电信实业公司办公室主任电信业务营销助理电信管理技术岗位电信营销经理电信营销策划岗位电信商业客户部经理电信公司移动卡管理员电信技术管理员网通省公司人力资源部电信局中心数据技术岗位邮政局副局长邮政支局副主任邮政储汇班班长邮政广告公司经理邮政储蓄事后监督邮政网络部主任邮政储蓄主任邮政综合办公室文秘邮政业务经理邮政局客户资源兼售后服务管理岗位邮政监督检查部主任邮政局业务主管邮政局新闻中心记者站站长通信公司车管所所长联通公司经理通信站站长通讯系统其他职位[国企系统竞聘稿]保险公司助理保险公司副总经理保险公司综合科主管保险公司主管烟草公司信息中心主任烟草专卖局副职烟草专卖办副主任岗位烟草公司办公室副主任烟草局技术组长烟草专卖副局长烟草业务员烟草管理科长烟草部门主任烟草局局长烟草公司客户经理烟草稽查队队长烟草综合办公室职务烟草采供部主任县烟草专卖中层干部烟草企业中层干部烟草专卖股长岗位烟草公司其他职位电力公司生产技术部主任电力公司办公室副主任电力部门检修公司副经理电力公司基建工程部副主任供电专责岗位供电所所长电力安全员电力调度运行部主任电力公司计划发展部主任电力公司经理电力公司表计班长供电公司客户服务电力企业科室主任供电营业管理所所长电力供电所综合部秘书电力服务公司经理公司中层后备干部企业综合办公室主任企业厂长助理企业咨询中心负责人企业市场策划员项目部副经理交运仓储公司门卫加工车间主任集团公司采购经理企业办公室主任公司副总经理董事长兼总经理企业文化部经理公司团委干事院企办公室岗位公司团支部书记企业综合科长公司纪委书记兼工会主席公司总经理工作部主任厂机电后备岗位企业管理部经理公司班组长办公室主任公司物流经理企业财务科长公司经营经理公司财会科长公司员工培训教员执行总经理公司司机工厂生产调度岗位企业经理企业队长企业人力资源技术培训部企业标准化项目负责人企业工程部负责人公司经警企业宣传部经理公司纪检干事公司办公室总务经理公司办公室打字员集团总书记办公室文秘工作企业办公室主任烟草公司综合科科员加油站站长安全部经理加油站经理加油站核算员加油站组长工程项目经理工程处其他职位国企系统其他职位[司法系统竞聘稿]拘留所副所长检察院党组书记法院中层干部纪检监察干部法庭庭长法院院长法院刑事审判庭副庭长法院经济庭长检察院副科长政府督查室主任法院副院长检察院办公室主任检察院公诉处处长政法系统办公室主任法警大队长法院执行庭长司法宣传科长法院监察室主任检察长市司法局局长司法行政处长法院研究室职务法警法院书记员法院助理院长监察院院长检察院科长司法系统其他职位[卫生系统竞聘稿]医院放疗科护士长省市医院护士长卫生院院长感染管理科科长消化科医疗组长医院政工科长医院护士长医院院长医院综合办公室主任医院办公室副主任医院药剂科副主任门诊室主任医院财务科主任县医院中层干部疾病控制中心慢病所所长医院人力资源主任医院主任护师医院医疗市场科长医院党委书记医院人事科长医院药械科科长卫生局局长卫生局科长医院科室主任卫生执法中队队长卫生系统其他职位[教育系统竞聘稿]学校政教处主任学校财务处办公室主任学校艺体系主任学校教导处主任图书馆馆长小学部副主任幼儿班主任教研室主任高中部主任学校广播员党校校长小学校长幼儿园教导主任学校网络部职务成教院院长团总书记幼儿园园长学校总务科长大学班干部学校常务秘书长校长学习部部长学生会副主席后勤总务科长幼儿园办公室主任职教中心校长学校社团部长学校中层干部学院院长学校秘书科科长高校辅导员校团委书记生活助理党委办公室副主任学校总务科长学校年级主任中心小学中层岗位学校广播员年级组长班主任学校计财处德育处主任学校工会主席信息网络中心主任学生科科长文学社社社长学校后勤科长高校辅导员学生处处长学校宿舍舍务处教育局招生办科员教育局局长教育局科长校长小学校长中学校长学生会主席学生会部长学生会干部教职中心主任教师教育系统其他职位[行政系统竞聘稿]地方税务局所长地税局办公室主任税务稽查局长局财务科税务系统副科级岗位税务稽查队长税务副科长税务局信息科长税务纪检组长税务征管科长税务所长工商所副所长工商局办公室主任工商所长工商分局局长工商所经检队队长工商系统中层干部工商税务科级干部工商局消保股股长工商局企业登记管理股长工商管理系党总支书记工程处质量安全质检副经理质量主管派出所所长公安机关管理中队队长公安局刑警支队公安局办公室副主任公安刑警支队队长公安机关副局长岗位巡警中队副队长副局长公安基层干部公安局刑事技术领导岗位公安局长公安局禁毒队队长法警大队队长交警大队教导员公安局副局长公安局科长刑警大队队长税务局局长税务局科长税务局副科级干部工商局局长工商局科长工商系统其它职位经济开发处处长县委组织部乡镇企业办税务系统其他职位行政系统其他职位[后勤系统竞聘稿]餐饮部经理酒店营销经理餐饮行业领班酒店保安科科长客房领班酒店主管酒店工程部副总经理客房部主管后备店长大酒店总经理助理后勤保障部部长仓库管理员采购部主任设备供应科科长原料供应科科长物业公司经理保安队长服务部经理质量安全科科长宿舍管理人员酒店经理后勤系统其他职位[财政系统竞聘稿]财政局局长财政局科长财务部部长财政所所长公司财务科长出纳演讲会计计财处副处长财务决算会计员经济厅厅长财务管理科科长财务室决算会计总会计师财务工作其他职位[管理职位竞聘稿]乡镇妇联副主席乡镇干部乡镇党政办岗位村委会主任竞选村长村镇建设管理所乡镇企业办主任乡镇团委书记乡党委书记乡镇农业服务中心副主任乡镇镇长镇党委班子成员乡镇妇联主席乡镇机构改革中层干部乡长乡镇人大主席村妇女主任社区主任街道办事处主任村委委员计生专干乡镇农业服务中心副主任乡镇党政办主任村长助理副社长社区居委会主任社区党支部书记社区委员科长副科长局长副局长副镇长人事部主任办公室主任工会主席中层副职领导干部管理工作其他职位篇四：项目经理竞聘演讲稿1竞聘演讲稿尊敬的各位领导，评委们大家好今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三.参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持！首先是我对项目经理岗位的认识：1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验，我有信心一定有能力胜任这一工作。如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面：1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的安全管理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，认真贯彻落实安全生产检查，确保施工安全。2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量控制。3、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析，及时做出成本风险预测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效控制工程费用。4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通控制,每天在规定的时间内对