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第页共页副经理述职报告ppt副经理述职报告(模板三十篇)报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经历以及问题的报告,报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,吧副经理述职报告ppt副经理述职报告篇一同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务程度不进步会被公司淘汰,企业不开展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻。业务程度和员工素质的进步至关重要,关系到整个企业的开展与命运。业务程度的上下影响到办事的工作效率;员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术程度过硬的队伍的企业才会有进步、有开展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。销售部利润主要来有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目的:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进展售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后效劳一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。可以完成的利润指标,***万元,纯利润***万元。其中:打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他:***万元,人员工资***万元。客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20xx年我们被受权为七喜电脑受权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目的是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底。可以完成的利润指标,利润***万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络施行根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目的也是利润的增长点—————无线网,和一局部的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团、售饭系统这局部的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程局部***万元;新业务局部***万元;电脑局部***万元,人员工资***—***万元,可以完成的利润指标,利润***万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监视、验收,这样可以鼓励工程部进步工程质量,从而更好的树立公司形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进展维修的原那么。2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度,把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办*变成我们长期客户。3、对大型客户要进展定期回访,进展免费技术支持,建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、效劳、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们可以从效劳、维修创造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。不断为员工提供或创造学习和培训的时机,内部互相学习,互相进步,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。职工培训工作是人力资开发、干____伍建立与企业文化建立的重要内容,通过培训,可以统一目的、统一认识、统一步调,进步企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。回忆历史、展望将来,理解企业的荣耀传统与奋斗目的,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为标准。学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走鋈ィ参加培训或参观交流活动?br》培训目的:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支可以打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、进步。同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的开展日新月异,一天不学习就会落后,因此如今我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应互相配合互相协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和***公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。2、努力学习,进步素质,进步工作才能,和业务程度,为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进展监视。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇二又近岁末年初,回忆20xx年的点点滴滴,历历在目。一年来,在局领导的关心下,本人忠于职守,勤奋工作,较好地完成了各项任务。现将今年的工作情况和明年的工作思路作如下汇报。1、业务收入是大客户分部工作的重中之重,是购协议,顺利地完成了甲种宽带指标。组网方面,经过我局努力,于20xx年8月,与cj签定了7条长途2m数字电路的租用协议。于20xx年12月,与zsy签定了全省25条2m数字电路的租用协议。上述两个工程均为省公司受权,我部门详细操作,这两个工程的成功签约为我局争了光、添了彩。3、效劳工作是保存量、促增量、激新量的根底2、对外坚持用户至上,用心效劳的理念。随着城市的开展,城区不少单位要搬迁,同时提出要全网移机,客户经理要花大量的精力做协调工作,因为根本上没有产品量的增量,就很难将工作成果表到达绩效上去,但假如效劳不好,这些单位的移机很可能变成拆机,改用其他运营商的了。这种情况下,尤其要坚持用户至上,用心效劳的理念,以大局为重,想用户所想,急用户所急,及时周到地帮用户解决好通信问题。frs工程是20xx年××市重点工程,通信方面需要①驻地网接入②虚拟网800门③上网光纤数条。参加竞标的单位有中国电信和中国网通。1、得到招投标信息后,我部门立即和工程室商量通气,通过和frs关键人物的沟通,理解到了网通的报价,根据其报价情况,大客户分部、工程室、维护安装分部三部门共同编制了一份报价书,同时我们找到了一位老同志,原财务科的周gz,frs老总周ss的姐姐,她容许帮助我们。2、frs有一个子公司消费光缆,但苦于没有关系,一直没有打进江苏电信市场。王××局长知道这事后,亲自出马,利用自己在建立口子上的老关系,为frs牵线搭桥。在王局长的努力下,省公司在20xx年光缆招投标完毕的情况下,特地为frs再开一次标,并提出frs的光缆产品在ww电信率先试用,然后推广。frs光缆从此打进了js电信市场。至此,frs不管是从私人面子,还是从集团利益来看,都觉得双子楼工程选择中国电信是最适宜的。中国电信最终战胜了网通。我们赢在这种局长、各部门、退休职工之间高度的协同作战上,所以要推崇这种团队协作精神。1、多签整体战略合作协议20xx年竞争进一步加剧,有一些原来签订过虚拟网协议的单位也开场使用无线座机等异网产品,原有的协议在应对竞争方面存在破绽。我建议20xx年要多签整体战略合作协议,将原有的虚拟网优惠协议、ip优惠协议、光纤接入优惠协议等作为整体战略合作协议的附件,同时增加排他性条款,从而确保在竞争中掌握主动权。2、创新营销思路,尝试竞争合作挪动公司利用其在无线通信方面的优势,专线接入客户以后,顺手带走了电信长话一块存量。但我们细想一下,这一行为,也带走了联通的手机通话存量,联通公司也是受害者。我们是否可以学习一下三国演义,结合一家,打击另一家呢?我们可以尝试和联通联手,客户的手机网和固网之间的通信由两家协商好之后给予优惠。从而到达在和挪动公司的竞争中富有竞争力。联通和电信在这一事情上由竞争转变为合作关系,在其他领域可以继续竞争。3、改变目前忠诚度和优惠度倒挂的现象目前在大客户中,adsl费用每月超过1000元的单位有82家,这些客户都是对中国电信很忠诚的客户,相反,一些对中国电信不忠诚的客户,拿着其他运营商的价格来压中国电信,由于面临竞争,我局被迫给予很多优惠,造成最忠诚的客户给予的优惠最少,最不忠诚的客户给予的优惠最多。假如我们留住一个客户的本钱是1,那么客户流失了再去挽回,使用的本钱是8,我们不光要关注客户过去的忠诚,更要关注客户将来的忠诚,给忠诚的老客户多一点优惠,特别是长话方面,免拨17909或200直通车可以早一点给,提早释放风险,同时也是一种真情回报,逐步改变这种倒挂现象。4、重视信息工作今年,我们进一步重视了信息工作,竞争信息的上报频次由原来的每月2期增加到每月4期。这些信息,我总感到还不太全面,比方说,我们对其他运营商的资信息还不太理解,还需要其他兄弟部门的支持,假如我们很清楚地知道其他运营商的资分布情况,那么我们就不必光在价格上和其他运营商拼刺刀,我们还有资优势、品牌优势、效劳优势,俗话说得好知己知彼,百战不殆。5、进一步唱好跨江开发这场好戏配合沿江开发、跨江开发的工作思路,大力开展××本部和驻jj分支机构的联网工作。今年完成这种联网单位有3家,明年会更多。网通公司对jj园区这块处女地非常重视,他们首先提出了××外乡到jj园区内通信算市内通信这一思路,我们是后来才跟上的,千万不能让网通在jj园区这条防线上撕开一个口子,向××外乡辐射。20xx年我本人在大客户分部任副主任,担任助手,充当配角。大客户分部的成绩主要是在l主任领导下,在大客户部全体员工共同努力下获得的,同时也离不开局领导对我部的关心和支持,特别是维护安装分部对我部的支撑有力。新的一年就要来了,各项工作的开展还有望各位领导和同仁多加支持,以上所述,缺乏之处,请大家批评指正。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇三我公司承包的“农四师七十一团二矿”井下采煤工作,在经营方面是最为困难的一年,由于煤炭行业市场低迷,以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高,没有严格履行合同,并转嫁不属于我公司承当的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营本钱居高不下,企业经营非常困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响,造成我公司平安、消费、经营工作压力较大。面对压力,公司一方面坚持开与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各项费用开支,积极降低消费本钱;另一方面,与上级部门协调沟通,积极争取政策支持。一年来,在集团公司和公司党政领导下,解放思想,更新观念,以本钱管理为中心,以创新管理为动力,努力进步经济运行质量,较好地完成了集团公司20xx年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理,在这一年里,按照职责分工,恪尽职守,努力工作。现就本年度,本人的思想、学习、工作、廉洁情况进展述职,请审议。今年,始终坚持以思想政治建立为中心,加强政治理论学习,努力进步理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力进步政治理论程度。认真学习了党的“十八大”会议精神,把学习会议精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目的结合起来;与当前精细化管理、平安消费、经营工作结合起来,认真理解掌握精神本质,使自身政治理论程度有了明显进步。其次是在实际工作中坚持民主集中制原那么,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦荡荡。本人自分管公司的经营管理工作以来,以高度的责任感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:1、全力抓好财务日常管理工作,资金实行预算管理,对每一项业务往来的发生,严格核算,审批把关,没有指标的钱一分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。完全本钱控制体系施行后,获得明显效果,全年材料费、电费、修理费等都均控制在方案指标内。2、全面开展方案控制管理工作,方案工程全部施行,工程结算准确及时并严格执行《建立合同的管理》等方法,使工程方案、预算、合同、议标管理程度逐步标准化。3、加强协调与沟通,实事求是的工作,营造良好地经营管理气氛。我公司经营压力最大的一年,一是随着消费战场逐渐向深部延深,通风才能缺乏,“六大灾害”严重威胁平安,制约消费,瓦斯高,矿压大,致使投入高等制约因素愈加凸显,直接拉动采煤本钱上升;二是增产幅度有限,摊低本钱困难大;三是巷修量大以及煤层赋存条件差。也是我公司今年煤质最差,管理难度最大的一年。由于以上客观原因,造成集团公司下达我公司的方案与实际情况相差较大,为使集团公司理解真实情况,本人屡次到集团公司反映我公司目前井下的客观情况业主的实际困难,力求调整年初集团公司年初下达的方案。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇四(一)董事会事务工作1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料,使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求,及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通,信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。3、承受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等,提交了关于提升上市公司质量的专项报告等。4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通,提出协调解决公司历史问题的方案,会计事务所出具了无保存意见的审计意见。(二)、财务工作1、在公司推行全面预算管理,特别是销售、本钱(费用)、现金流以及工程预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理形式,为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观根据。2、建立统一融资的资金管理体系,合理控制资金规模,有偿使用资金,使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,实现了公司资产负债率控制在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质押的贷款1亿元,从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需,节约了资金本钱;为集团公司争取1亿资金额度。3、根据****年各单位经营方案做好跟踪考核工作,对重点单位进展专题分析^p,并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建立性建议。4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进展检查、监视、指导。加强对各单位会计根底工作的监视、检查、和指导。下半年重点检查:(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查;(2)《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查方法》执行情况检查。组织财务人员进展改制后企业调帐培训,调帐工作已开场。5、进展资产盘点、摸清家底。并根据站队分析^p情况预估损失,对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析^p,向经营单位提出压缩库存提升库存质量建议。6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作,选型工作根本确定,为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了根底。(三)、税收工作1、承受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查,对检查出的问题进展协调解决,豁免了相关的罚金、滞纳金。2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟统统过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息;免征局部契税。通过纳税筹划实现土地增值税到达零税负(如交纳须6640万元)。3、组织财务人员参加税务筹划培训,提升财务人员税收筹划意识。(四)、解决历史遗留大厦系1997年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信誉证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调节,20xx年大厦同意将坐落在大厦局部在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该工程一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐准备。接手此项工作后,以2250万元合同标的额与合作方签订合同,同时,找到了即防止在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该工程有五次被抵押和查封,经协调省高院、市中院以及房地产交易市场,款项已全部收回。(五)、房地产公司财务工作1、严格履行公司授予的财务控制权,发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及工程的本钱得到有效的控制。2、调度资金,及时归还房地产于****年11月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。3、为地产筹措了2.24亿工程资金。(六)、改制工作1、改制工作被列入方案后,主要负责协调工作和改制预案,在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。2、关于改制的信息披露工作,已作了集团公司改制提示性公告,与中国证监会进展了有效的沟通,材料已形成,并与深交所进展了沟通,效果较好。****年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多,在对内沟通上没有摆正自身位置,因此,工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年,调到企业担任副总,不能很快适应企业的为人处事方法,不能很快融入企业文化气氛。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言,僵硬批评,往往使人难以承受,没有过多顾及别人的感受,不注意耐心解释。有时,还错误地认为自己是为公司负责,出发点是好的,没有恶意。但客观上,拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的间隔,造成了隔膜,甚至给工作、给别人、给自己带来一定的负面影响1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作;2、好****年的审计、决算工作;3、做好****年度经营单位的指标考核评价工作,并争取建立新的指标考核体系;4、做好财务分析^p并对影响公司较为重大问题提出建议;5、做好年报、季报及的披露工作;6、做好集团计算机网络化管理工作;7、做好融资工作,满足经营开展需要;8、加强财务人员队伍建立,提升财务人员素质。9、提升自身协调才能,改良工作方法,完成董事会、总经理交办的其它任务。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇五尊敬的的领导、各位同仁大家好:这一段时间,我们的工作重心放在了新门市的建立上。在公司领导的关心指导下,在各位同仁的大力支持下,各项工作有条不紊的进展者。感谢各位领导、各位同事对我们的帮助和支持,我代表东简良全体员工向你表示崇高的敬意!搬家是一个繁重的工作。从一开场的选址,工程设计,工程建立,再到门市的总体规划。我们无不付出了心血和汗水。为了选取一个好的场地,我们走了好多地方,也听取了公司领导、员工和局部客户三方面的意见。我们又通过关系,找到了市规划局,理解了市政的近期和远期规划情况,确认不在撤除范例之内,我们才签了合同。三年大变样的工程,让我们措手不及,所以我们很慎重。因为这一次固定资产投资很大,假如不能保证我们的正常租赁年限,我们的损失将不可挽回。这也是我们最为担忧的一个问题。在搬家过程中,我们坚持一个原那么:那就是少花钱多办事。节俭办厂是我们的宗旨。追求效益的最大化是我们的核心目的。能自已做的工作,绝不外包给别人。原材料的采购我们货比三家,自已不懂得地方虚心向别人请教,以降低采购本钱,为公司节约每一分钱,把钱花到最需要的地方。在施工过程中,做好监理工作,严格按照图纸施工,绝不吮需出现偷工减料现象。赶工期,催进度,始终把工程质量放在首位;达不到合同标准决不验收。在这里我们要感谢房地产的同仁们,帮我们设计了图纸,做了工程造价预算,帮了一个大忙,对我们以后和施工方的交涉起了一个指导性的做用。再一次表示感谢。感谢合益荣这个温暖的大家庭。这一次搬家对我们来说是机遇也是挑战。搬家对我们来说是一种损失,造成一些费用的支出和小客户的流失。由于经营场所的变更,我们的三证需要重新办理,公共关系需要重新维护等等。一系列问题,需要我们去做。但是,我们也应该看到有利的一方面。中包装已进入一个快速开展的黄金期。原先的洗桶方式‘消费状况,早已满足不了市场的需求。市场对中包装有了更高的要求。我们应该与时俱进,开拓创进,以自已的新产品、新形像、新技术来占领市场,引领市场,而不是追随者,有句话说的好,领先一步是财富,落后一步是报复。我们合益荣要做市场的领跑者。如今工程建立已接近尾声,办公楼已经峻工。消费车间已经彩钢封顶,消费设备已运到现场,地的硬化正在积极协商中。可以说,万事俱备只欠东风。世界上没有完美的个人,只有完美的团体,一个人的力量是渺小的,只有依靠团体的力量才能将一个企业做大做强。因此,要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人,充分调动所有员工的积极性和主观能动性,凝聚人的价值取向,为一个共同的目的而努力奋斗。我们从以下六个方面来管理员工,来建立团队。1.严以律已,宽以待人。在工作中身先士卒,冲在前面,当好教练,做好示范,凡要求别人做到的,自己首先做好。以做到人人为公司,公司为大家,形成一种积极向上的良好风气。2.三管三不管。事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管那么管严,不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不管小节。给员工留好个人开展空间。3.建立共同的目的。目的让人专心做事,有目的才能把人才聚集在一起,才能让员工感觉自己是公司的主人,才能充分调发动工的主观能动性,才能真正为公司出谋划策。把个人利益和公司利益严密结合起来,厂兴我富,厂衰我贫,公司兴隆员工有责,才能形成一个活力勃勃、团结奋进的优秀团队。4.加强员工培训,优化资配制。知人善任,量才使用。为员工打造一个优秀的平台,让员工有用武之地。实现企业和员工的双赢,互惠互利,共同开展。5.以情感人,以理服人。要做有情的领导,无情的管理,绝情的制度。健立健全科学的规章制度,个人成绩与绩效考核挂钩。充分表达公正、公平、合理。也表达了我们公司文化,天道酬勤,大胜在德。6.容人、爱才,要有宽大的胸怀。度量大小与人才效益成正比;金无赤足,人无完人,爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性,惟其扬长避短,才能让员工有知遇之感,有归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力;让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,温暖如家。也是值得奋斗一生的地方。做为一名副经理,做为经理和员工的一个沟通桥梁,一个连接纽带。一定要做好沟通、协调工作,为企业把好关。协调好经理与员工的关系,解释经营者决策意图,主动倾听员工的意见和建议,积极疏导不满,把经营者意图变成员工行动。防止内耗,增强公司合力,发挥最大的效益。做一个名副其实的副经理。雄关漫道真似铁,而今迈步从头越。新门市落成之后,将为东简良经营部的开展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点,也是一个新的起点。是东简良经营部二次创业的开场,将面临新的挑战。我相信不久的将来,在公司董事会正确领导下,在经营部员工团结奋斗下。东简良经营部,必定立足石家庄,辐射全华北。成为合益荣公司最璀璨的一颗明珠。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇六尊敬的公司领导:大家好,我叫翟志强,于20xx年9月30号参加公司这个大家庭,至今已有三个月时间,现正式提出转正申请。我现任职农业技术部副经理,主要职责是负责园区大田现场日常管理工作,一段时间以来,我逐渐理解了公司的整体运作形式和工作流程,虽然在公司工作的时间还不算长,但在工作的过程中,我学到了很多东西,这些使我的才能和知识程度都有了一定的进步。下面,我就这三个月的工作状况向各位领导做个简要汇报,请大家批评指正。1、负责三河湾基地现场日常工作,协同部门经理开展全面工作。2、协助公司领导会同相关人员制定三河湾基地粮食种植战略规划及施行方案。比方,在公司十月份进驻该工程以来,首先就面临着4500余亩土地的冬小麦种植工作,在公司王总和侯总亲自指导和严格把关下,公司通过招标的方法,挑选出了适宜的农业托管公司,在领导的指导下,通过屡次详谈,并最终确定了关于小麦种植中从种子化肥的选择定量到深耕整地和播种施肥的各项技术要求,使我们后期开展详细种植工作得以顺利进展并较好的完成了4500余亩冬小麦的种植工作。3、组织园区的平安、防火、防汛、等工作,统筹安排大田各项工作。今年冬小麦完成种植以后,由于天气干旱少雨,小麦出现出芽率低等情况,向领导及时反映后,在王总和罗经理的统筹安排协调下,我们顺利的将干旱区域小麦及时进展了灌溉,保证了小麦的整体出芽率。4、配合部室经理制定消费管理制度及技术施行方案,在王总的要求下,由罗经理牵头我们正在制定关于20xx年夏收防火、收割、转运、销售和秋季种植规划等方案和应急预案。1、通过这段时间的实际工作,我也发现了自己还有许多的缺乏,间隔企业的要求仍有一段差距,但我相信,通过向各位领导和同事学习,我一定可以从他们身上学到更多的东西,并且通过自己的努力,弥补自身的缺乏。2,努力学习专业知识,进步自身业务才能,进入公司之后,我就给自己订了一个学习方案。首先,就是理解公司的有关制度和规定,用这些制度和规定来标准和约束自己的行为,严格要求自己,不作违背公司规定,损害公司利益的事情。其次,理解岗位职责,认真学习专业知识。〔一〕、做好两季农作物种植、收割工作1、做好冬小麦的植保及收割方案:〔1〕、3月底前和托管公司结合完成4520亩小麦的除杂草及防虫害工作,5月中旬再进展一次杀菌防虫工作,该两项工作采取全托管方式施行。〔2〕、制定小麦的收割、转运及销售施行方案,6月初完成全部小麦的收割及销售工作,该项工作采取收割机集中收割,利用运输车运输至晾晒场暂放,建议市场多方询价经收买商竞标后统一进展销售。2、秋季种植规划方案的整理工作,方案从可以种植的各个品种分析^p利弊,或是从自种、整体外包、农业托管等方面分析^p优劣,通过多方比照并结合工程整体规划形成方案及建议后提交领导。〔二〕、百果园主要工作:1、3月中旬前需要完成所有果树的施肥、剪枝及清理工作;并做好除草及病虫害防治等正常管理工作。2、从5月底开场对陆续成熟水果的采摘工作。3、百果园现暂时自行养护经营,但我们也会积极和外部对接,争取对外承包。〔三〕、每日安排人员对整个园区进展治安巡逻工作,做好整个园区防盗、防火工作,尤其是两季作物收获期间的防火、防盗工作。述职人:翟志强副经理述职报告ppt副经理述职报告篇七各位同事:大家好!xx年已经过去4个月,现就本人任职3个月来的学习、工作、管理等情况向大家作述职报告,请各位领导、同事评议:3个月来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术是管理的`龙头,施工消费管理是关键,进步工程人员素质为重点,加强工程组织管理工作。根本完成了公司运营方案任务和公司的运营管理工作。作为公司副总,我始终坚持充实专业知识,扎实努力求效。对各工程实际情况,深化实地地进展理解,做到不走过场,尽量掌握第一手资料,扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲根据、结果重实效。在工程审定中获得了一定的成绩。根据公司安排,分管公司运营,主要负责工程的审定、进度、管理工作。审定方面:根据公司制定的工程管理目的,打造公司品牌形象。以此为纲要,积极采取措施,克制初期人力资缺乏的缺陷,除了对工程质量的控制外,针对市场受众程度不一致的情况,专门组织员工及管理人员进展了分析^p和复核,对工程的可行性分析^p为主,结合市场走向,针对性、客观的对工程做出合理评估。工作中一丝不苟,尽全力去实现打造公司品牌形象的目的。对于工程的分析^p、筹划工作进度,认真严谨,高标准、严要求,严格按照已定的时间节点完成工作。平安管理方面:作为公司副总,必须严格管理各个工程的审定、施行等工作,我在工作中不断做出针对性的调整,一方面可以使公司可以更好的与集团管理、制度相配合,另一方面,也可以使员工更好的融入公司的工作方式中来。对于工程管理无论是否通过,均需分类入档以便管理。管理人员组织与协调:由于公司处于开展建立阶段,管理人员相对欠缺。大胆启用新进有责任心、专业素质过硬的员工担当重任,在重压和适当的疏导中,短短3个月,已经根本可以独立完本钱职工作。认真协调工程管理人员的关系,组建有活力、有干劲的工程部。通过3个月的努力,在工作中获得了一些成绩,但也存在一些缺乏。比方,对集团管理、制度的认识还需进一步进步;对工程有些过于依赖外部资,而无视了自主研发等。在领导和同事们帮助下,我有决心、有信心做好本职工作,为公司的开展奉献自己的力量。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇八尊敬的公司:一、平安消费管理方面:坚持“以人为本”的理念和“平安第一,预防为主”的根本方针,加强对施工现场的监视检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;平安是每个工程施工现场管理的重中之重,我工程部每周一早上召集全体员工召开平安例会,强调平安考前须知,上周平安情况和制定下一步平安防护措施。有效的进步了员工的平安意识和整体素质。工程部定于每周五进展施工现场平安大检查,及时发现问题及时整改,减少隐患,防治平安事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下,有效的减少和杜绝了隐患。三、降本增效和本钱控制:针对海螺集团的工程工程,我们必需要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个工程工作期间,先后四次对工程部技术人员进展培训有关价拨材料的管理和考前须知,让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义,材料管理的重要性,降本增效的本质意义。从而到达进步消费效率,降低消费本钱加强本钱控制的目的。如:开具价拨单要严格慎重,我方填写的内容必须详细清楚。如:“铠装高压电力电缆”,不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完好性,如:“c-5*1.5/ckvv-5*1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆,而且价格〔416元和374元〕和数量上都容易出错。有可能在业主供给处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算,而在现场实际工程量和图纸量上,你计算不出相应价格的材料工程量,这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的、采购、使用方面也计算得非得准确,努力做到精益求精。一些难以确定的数据,我们用皮尺现场测量,做到心中有数。大大进步了材料的利用率,降低施工本钱。在保证平安和质量的情况下,确保工程进度。五、廉洁从政情况:本人虽然目前不是党员,但在思想上一直与党组织保持一致,深受党员同事的感染和熏陶,特别是中国____第十八次全国代表大会于11月8日9:00在____大礼堂举行,听了两位____的,深受鼓舞,同时也感到任重道远。这次会议的全过程,我们工程部专门组织学习观看。从中我到我党一贯倡导和坚持的“解放思想,实事求是”、“求真务实,真抓实干”的作风和传统,展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。旗帜就是方向,旗帜凝聚力量,我想通过自己的不懈努力,在党的正确领导下,做好本职工作,从身边的小事做起。针对我公司的工作特点,结合自身实际工作任务,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于不按标准要求施工和浪费材料的事实严格管理,与损害公司及国家利益和声誉的作风坚决斗争,与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同,决不姑息养奸。遇到问题时,就事论事,不推诿扯皮。做到严格管理,自己控制、自我约束、自我监视。六、下年度工作设想及建议:随着水泥建材行业的萎缩,工程建立各方面要求越来越高,我们应该时刻保持紧迫感,不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才,并留住人才,为公司下一步国内、国际市场储藏力量。我认为下年度工作重点首先是要做好在建工程的平安和质量,以诚信取胜,以质量制胜。打造工程,建一个工程树一块牌子,重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营,争取更多的市场份额,发扬厚德积业,秉承前学、厚于德、诚于信,敏于行的企业理念和文化。七、存在的缺乏和改良方向1、有时工作碍于人情面目,放不开手脚。在今后工作中做到就事论事,大胆管理,公事公办。2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中,严格要求自己,激发学习热情,不再以工作忙作为借口而消极懈怠。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇九尊敬的各位领导、各位代表,大家好!谢谢大家!述职人:xxx副经理述职报告ppt副经理述职报告篇十尊敬的各位领导、同事们:你们好!从20xx年x月1日,我正式任职销售部副部长职务,代理销售部长所有工作。转眼四个月过去了,在这期间经历了一年中最重要的节日——春节。非常感谢各部门对销售部门的支持,下面对春节工作做以总结,为下一步的工作找出缺乏,使各个环节的工作得以更加顺畅的进展。一是随时沟通库存,确保销售员及时掌握库存情况,按量销售,及时协调更换品种,尽量争取“零库存”。二是跟进回款。本次春节争取了预付款(12月、1月)期间中秋及陈欠款共回款到达了百分之九十。三是销售例会按时召开。每周一的销售例会主要内容是各部门重要工作事项传达,销售工作安排部署,近期工作进展汇报,最大程度的掌握销售一线信息,统筹安排。四是协调沟通,在春节期间,自己主要的工作是与其他部门的衔接工作,与厂内核对库存,确保库存的真实有效,有新订单时第一时间与采购沟通货,合理搭配海鲜礼包,力争清理库存。与厂内沟通发货时间,尽量协调拉开时间档。五是今年推出了各类礼包销售,效果很好,客户容易承受而且给调整库存带来了便利。工作缺乏之处:一是自己管理经历缺乏,在统筹安排工作的方面还需要提高,使销售部能更高效、高质的完成工作。二是沟通不及时、传达工作不详细不详细。例如商品的报价、样品的货等还没有做到第一时间传到达销售员,与其他部门沟通时也有欠缺的地方。三是考虑问题不全面,经历欠缺。特别是在给员工安排工作时,会出现只安排了工作内容但没有指导员工如何去做,应该做到什么程度,让员工没有没有明确的工作方向。今年本溪工行的订单下重自己占了很大的责任,胜斌是新到内勤岗位的,自己在审核订单时不仔细差一点造成了严重的损失。元宝山电厂销售的样品在客户封样后没有在订单上详细标注,导致发货与样品不一致。阜新电厂在发货前未与采购详细确认发货的情况,大米未按时到货。在本次春节销售过程中每位销售员的积极性都是非常高涨的,而且较以前比拟也提早了很多,非常遗憾的是没有完成3300万的销量。在整个销售过程中,有进步也有缺乏,好的方面就不用说了,总结一下工作的缺乏之处:一是信息反应不及时,销售员在客户中发现的问题或拜访过程中的工作汇报欠缺。让销售员上报预估销量时不认真,怕担责任。二是未按规定流程操作,销售员对自己的工作安排不到位,在节前已经要求过每天把自己第二天要做的工作做好安排,但是临时请车的、后补请车单、发票申请临时填写的,给公司整体安排工作造成了困扰。三是要货太急,对于一些没有库存的商品销售员在今后销售时要注意给采购及厂内一定的准备时间,统筹安排。四是下订单不准确,修改订单频繁。更新订单时未更新时间,给其他部门造成费事不知道哪张订单是准确的。同一单位下订单时名称不一致,导致财务落应收时落不到一起去。今后在下订单后要仔细核对。签字就是确认的过程,不是没有用处。五是合理化建议少,在春节前让销售员上报预估销量及销售建议,大家都没有提,但是在销售过程中对我公司的销售品种又有很多意见,这样以后会在工作中进步销售员的工作能动性。20xx年已经过去了,工作的缺乏给了我们教训也让我们有时机总结了经历,在今后的工作中防止再发生同样的事情。我觉得工作中最大的问题就是沟通、协调,每个人摆正好心态,多站在别人的角度考虑问题,我相信我们今后的工作会更顺畅。今年的销售目的是6000万,如何能顺利完成需要我们每一个人的努力。1、加强团队建立,构建和谐气氛。利用工作之余多做一些交流会、聚会等,增进同事间的间隔。2、加强标准管理。针对销售部的工作性质,不局限日常管理,但加强自主的工作汇报和自我约束才能。3、完善鼓励制度,做好20xx年全年工作方案,有奖有罚。4、定期组织销售员进展讨论会和经历交流会,让大家进步集体荣誉的同时增强销售知识,互相学习。5、加强自己的业务学习,积累经历。精诚团结,圆满完成今年的销售目的并向更高的目的迈进。6、进步销售助理的业务程度,充分利用好胜斌和赵燕飞,明确其岗位责任,进步他们对销售数据及全面的监管才能。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇十一我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低本钱,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进展价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;节俭节约,节省开支、防止浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。其次也是最重要的局部—————培养意识,效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以效劳为主的公司,可以借助效劳去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务程度不进步会被公司淘汰,企业不开展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻。业务程度和员工素质的进步至关重要,关系到整个企业的开展与命运。业务程度的上下影响到办事的工作效率;员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术程度过硬的队伍的企业才会有进步、有开展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目的:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进展售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后效劳一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。可以完成的利润指标,xxx万元,纯利润xxx万元。其中:打字复印xxx万元,网校xxx万元,计算机xxx万元,电脑耗材及配件xxx万元,其他:xxx万元,人员工资xxx万元。七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20xx年我们被受权为七喜电脑受权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目的是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的基矗可以完成的利润指标,利润xxx万元。计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络施行根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目的也是利润的增长点—————无线网,和一局部的上网费预计利润在xxx万元;单机多用户系统、集团、售饭系统这局部的利润xxx万元;多功能电子教室、多媒体会议室xxx万元;其余网络工程局部xxx万元;新业务局部xxx万元;电脑局部xxx万元,人员工资xxx—xxx万元,可以完成的利润指标,利润xxx万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监视、验收,这样可以鼓励工程部进步工程质量,从而更好的树立公司形象。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进展维修的原那么。2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度,把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办x变成我们长期客户。3、对大型客户要进展定期回访,进展免费技术支持,建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、效劳、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越剧烈,我们可以从效劳、维修创造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。职工培训工作是人力资开发、干____伍建立与企业文化建立的重要内容,通过培训,可以统一目的、统一认识、统一步调,进步企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。培训内容:一、爱岗敬业:回忆历史、展望将来,理解企业的荣耀传统与奋斗目的,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为标准。三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式:1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走鋈ィ参加培训或参观交流活动?br-培训目的:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支可以打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、进步。同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的开展日新月异,一天不学习就会落后,因此如今我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应互相配合互相协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和xxx30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和xxx公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大x,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxx形象的事情。2、努力学习,进步素质,进步工作才能,和业务程度,为把xxx建成在平谷地x规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进展监视。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇十二20xx年服装公司业务经理上半年工作总结。20xx年,在公司董事会及总经理的正确领导下,主要做了以下工作:提供码单,核对面辅料收入情况,确保物料的足够使用,防止不必要的浪费。提供良好的根底。网站的建立,初见成效,做好各个款式的本钱核算工作,上传图片,回复询盘,已经根本有序进展。领导交付的其它工作。精神状态投入到消费工作中去。要做到以下几点:网站,促进正规化建立,引进人才,合理利用使之成为网络操作及业务操作的能手。思想,树立大局观念,整体观念。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇十三各位领导,职工同志们:我是主管平安消费的副经理,下面向大家作平安消费述职述廉报告,如有不当,请批评指正:我在施工、材料管理和抓平安消费工作中,着重抓好三方面工作:一是警钟长鸣,重视平安消费工作。我时刻保持清醒的头脑,时刻保持高度的警觉性,充分认识到平安消费的重要性,集中精力投入到平安消费工作中去,在全企业形成“人人讲平安,事事为平安,时时想平安,处处保平安”的思想气氛,消除一切平安隐患。二是我制定平安消费管理制度,建立平安消费岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把平安贯串于消费全过程,确保消费安排,不出现平安消费事故,维护企业财产与职工生命的平安。三是加强平安培训工作。要做到平安消费必须加强平安培训工作。实现平安消费的稳定开展,离不开科学技术的支撑。假如消费人员没有坚实的技术根底,就很容易形成平安质量隐患,甚至酿成平安事故。因此,我加强对职工的技术培训,定期对职工进展培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析^p讲解,说明材料管理中的要采取的平安措施,以进步职工的整体技术程度,维护企业长期稳定的平安消费形势。作为一名副经理,手中有一定的权利,我始终牢记手中的权利是企业给的,是为企业、职工办事的,决不能用来为自己谋____。在这里,我摆正自己的位子,抱着对企业、对职工、对自己负责的精神,端正工作态度,率先垂范,以身作那么,严格执行党风廉政建立责任制、《廉政准那么》和两个条例有关规定,严格遵守公司纪律,决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中,我端正自己的工作行为,坚守职业道德,坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为,防微杜渐,把工作和生活中的小事小节与反____联络起来,扎紧反____的篱笆,决不让____从小事小节上发端,做到全心全意为企业、为职工工作。一年来,我执行党风廉政建立和个人廉洁自律情况较好,没有出现违纪违规现象,获得职工群众的好评。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇十四尊敬的领导、同事们:大家上午好!光阴荏苒,白驹过隙,转眼间在商务中心又是了一个春秋。回忆即将过去的一年,我始终坚守着“对员工负责、对客人负责、对上级负责”的工作理念,为员工创造一个公平、公正、公开的工作气氛,认真贯彻落实领导工作要求,做好每一项接待任务,努力争取完成营收指标。我自20xx年10月开场担任餐饮部副经理以来,主要通过每天的早会理解、沟通各小部门存在的问题和急待解决的问题。作为部门管理者,我一直坚守着公平、公正、人性化管理的原那么,对员工“深疼厚爱,狠抓严管”,但在努力做好工作的过程中总有一些不应该出现的工作疏漏,下面我将用详细数据和事件回忆20xx年的工作。餐饮部宴会厅自20xx年10月份自营收入达200万左右〔含客房餐费和吧台收入〕。营业以来我们先后接待了江苏煤矿平安监察局、江苏省宏观经济研究院、山西中煤华晋能、东方电气集团、山西海圣物流公司、河北恒宇公司、沛县国土资局等单位客人。成功举办了公司新春茶话会、老干部座谈会、中煤集团公司采购管理业务工作会议、大屯公安分局工作会议、党的群众道路教育理论活动发动会、人力资培训会等大型会议;充分利用节假日,推出主题活动。开展了“平安夜”圣诞自助餐“迎新春”元旦自助餐、“贺新年”新年团聚饭等活动,并成功对外承办了两场婚宴,一场满月酒,受到广阔客户的一致好评。如今因收入主要来于内部接待,散客较少,所以对我们的餐饮收入有所影响。员工餐厅方面,月接待量达3500人次左右,在经营上按照领导要求,为了让咱们的员工吃到物美价廉的优质菜品,我们一切以顾客为中心,菜品按时令及时更新以满足客人的需求,把员工餐厅的盈亏情况一直保持在持平状态。1、严格内控减少费用就是增加利润,我们树立全员节约意识。在员工用餐中节约,管理人员、效劳人员自费用餐。从头控制本钱,厨房配合采购部直接从市场采购时,保证货比三家,为降低本钱,通过寻找多方供给商,做到询价、比价、议价,从中选择适宜的供货方,大大地降低了原料本钱。平时工作中严控低值易耗品与办公用品的使用,杜绝浪费。大到电脑、打印机实现公共使用,小到一支笔、一个笔记本的以旧换新领用。通过这样的本钱控制和节约,进一步降低了我们的运营本钱。2、狠抓质量每个月按照客人对效劳的要求,都会对厨师队伍做出相应的调整。在厨师队伍的管理中做到分工明确,责任落实到人。采购来的菜品,有验收员监视验收,质量不好的菜坚决不收!在菜品加工过程中,有厨师专门负责把控菜品质量,做到质量不好的菜坚决不上!从菜品的初加工、中间制作到出品都安排了专人进展把关,保证菜品质量。明确部门工作目的,使每一名员工都能知道我们要做什么?怎么做到达什么效果?保证部门的信息流畅,资共享。制定了餐饮部的相应制度。以制度管人,在制度面前人人平等。自营业以来陆续制定了,餐厅效劳员岗位职责、餐厅效劳员奖惩制度、餐饮部卫生考核制度、餐饮部食品平安管理制度、餐饮管理制度量化考核表及商务中心餐饮部规章制度。真正做到为员工创造一个公平、公正、公开的工作气氛。“对员工负责”。部门要求管理人员时刻关注员工的心态,主动与员工交流沟通,理解员工生活和工作中是否有需要帮助解决的,并及时调整员工心态,使其以积极的状态投入到工作中。进步员工工作才能,利用工作中的闲暇时间,开展各种与效劳相关的培训与学习。增强员工的组织性、纪律性。员工在工作中有违背纪律的,部门进展单独谈话,批评、教育,使其团队意识增强。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇十五如今无论走到哪里,每每听到等名称我都感觉无比的亲切,自从毕业就来到,如今已经四年时间了,我的生活和这里紧紧的连在一起,感觉我目前的一切都和这里有关,不知不觉中这里成了我心灵和理想的归宿。20xx年对我来说是人生中值得纪念的一年,初为人母的我对生活及工作有了重新的认识,在经过慎重考虑后,我选择了回归工作,因为这样我能更好的实现自己的人生价值。为此我无比珍惜这份工作。几年的招标工作给我个人带来不仅有招标专业素质的进步,在与人交往,协调管理等方面都有很大的进步,感谢公司给我这样一个展现自己的平台,感谢领导对我的栽培和同事们的帮助。招标工作培养了我严谨的工作态度,我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理,目前招标部共有8人,两个部门,一部负责工程工程,二部负责政府采购工程。如今各个地区招投标程序越来越完善,我们的专业程度也随之有所进步。招投标行业竞争日趋剧烈,我们时刻都不能放松,只有不断的进步自己的业务才能和效劳质量,才能赢得业主单位的青睐。在这个信息兴隆的市场经济时代,任何行业已经没有什么专业“机密”可言了,没有什么是我知道的,别人不知道的,所以要想做好工作不但有真正的实力,在大家都能提供同等招标效劳的情况下,我们怎么才能优于别人,这是我们值得考虑的,我们要在人员素质,效劳质量等方面多下功夫了。目前我个人的工作重点主要有以下几方面在任何时候,人才是根本。这支年轻的队伍总是充满着朝气与激情,年轻就是我们的资本,可是做招标工作年轻并不占优势,我们需要有扎实的专业根底,敏捷的思维,良好的沟通协调才能,判断才能和丰富的社会经历才能把工作做好,这些对于年轻的我们都是一个挑战。在工作中我们不断的培养新人,制定合适自己员工的培训方案,从最根本的招投标法律法规开场,首先让新同事明白自己到底干的是什么工作,如何定位自己,在业主及投标单位等纷繁复杂的关系中如何摆正自己的位置,处理好其中关系。在工作中学会保护自己,维护公司。然后再由浅入深一步一步培训专业知识及技巧。做招标工作不能太死板,墨守成规,照本宣科,虽然都有各类的招标文件范本,但是每个工程都有其独特的地方,假如不能明晰明了的分析^p出工程特点,那么永远也做不好招标工作。因此招标专员需要有敏锐的洞察力。招标工作需要全能型人才,可是现实中我们全才少,所以对于招标专员我们会根据性格特点安排到相应的岗位。1、制定员工日常行为管理制度,约束员工的日常行为,让每个员工都有危机意识,对于违背相应管理制度的同事按相应的鼓励机制进展教育、处分,在严重偏离公司的约束、屡次违背公司制度的同事进展调岗,降级,淘汰。细节决定成败,公司的开展注重细节,任何时候都不能马虎大意,在以往的工作中会有因为忽略、事情多、顾不上等原因此犯低级错误,而犯了错误只是进展口头提醒而无相应的经济处分导致员工工作不认真,低级错误频繁发生,工作中经常会由于个人的忽略造成了严重的后果,犯了错误就要承当相应的责任,在此我们用相应的奖罚措施来约束员工。2、利用绩效管理形式激发员工的工作热情,部门共有员工8人,每月根据工作业绩、工作奉献度、出勤天数、违规等进展综合评比,根据评比结果有相应的薪酬调整。3、鼓励部门员工在工作中创新,对于在工作中敢于创新,大胆尝试新的工作思路或改善新的工作流程从而为公司创造更大的利益的员工进展奖励,奖励标准按奉献程度进展确定。市场开发工作一直是公司开展的重中之重,虽然在定岗位的时候每个人都明确了部门职责,但是开发市场是全体员工的职责,我们鼓励全员开发市场,可以利用一切可用资来进展开拓市场,而且已经初显成效。我个人方面市场开发工作分两个方面:1、维护已有的客户关系几年工作下来,我也认识了一些评标专家,投标人,合作过的业主单位,一些主管部门如建立局、发改委、招标办、交易中心的领导,我一直将这些关系作为自己开发市场的资本,经常联络,等到一些有有价值的信息,同时也制定了拜访方案。2、开发新市场万事开头难,开发新市场亦如此,通过几次的集团市场业务联动会和平时工作经历让我对开发市场工作有了新的认识和体会。开发市场不仅仅需要耐力和信心,更要讲究方法,有悟性,对于初次见面的新客户怎样在他的言谈举止及周围环境中捕捉到信息,怎样识别这是不是你的潜在客户等等,我们如何用有效的方式去推销自己,推销公司,让别人认可我们,这些都是一个市场专员必备的才能。我也会在工作中不断的探索,多和各个兄弟公司市场开发工作的领导同事多交流学习。招标工作因为资料比拟多,随着业务量累计增加,资料存档工作量很大,为了更便于资料归档、查阅,我们会安排专人负责档案管理工作,针对招标资料档案按照类别、日期等分类存放并建立电子台帐,将电子台帐与纸质档案相对应,方便查找。招标资料档案完善借阅记录,制定档案借阅登记表,借阅档案随时登记防止档案遗失,定期整理清点档案室。因招标属于效劳行业,为了提升公司形象,公司已配发统一制式工作服装,规定工作期间必须穿公司统一服装并佩戴胸标,并标准效劳用语,组织商务礼仪培训,并推行微笑效劳,力求客户满意。我们的目的就是成为业主信赖的招标代理机构,信赖包含两个方面一是信任,二是依赖。想要在某个地区代理招标工程,招标代理机构比选入库制度已经是一种趋势,这对于我们的工作也增加了压力,由于目前资质不占优势,导致个别市场的丧失,因此工程招标资质晋级势在必行,我们已经开场着手准备。对于政府采购工程由于政策变化,取消政府采购资质,实行注册制度,对于我们是一个好消息,我们也在为注册政府采购资格做准备。除此之外,工作中出现的问题我们会及时纠正整改,也希望领导多提珍贵意见.在以后的工作中我一定会更严格的要求自己,以培养“多面手”的下属为目的,部门管理方面向兄弟单位学习管理方法,通过制度约束、鼓励机制等方法增强部门凝聚力,继续推行全员开发市场的形式利用奖励形式激发员工的工作热情,在效劳方面我们推行微笑效劳提升公司形象及顾客满意度,在以后的工作中我将带着我的团队为公司创造更大的业绩,为公司的开展做出一份奉献。副经理述职报告ppt副经理述职报告篇十六�����ҵ�***��˾��ҫ�����г�������ҵ����ĺ���һ���������ѿ���ȫ�����뵽������������һ������ȼ�����������������������⣬���ƕ������ľ���ˣ�����һ����ҫ�����¼��������֣�����ҫ���ͳɱ���ӧ�ò�ȡ����ҫ��ʩ�у���һ���ؿ�����������ѱ�ҷ�������̣����м۸������ƚϣ�ѡ�������ü۸�͵ĺ����̹������ڼ��լ����ʡ��֧�������˷ѣ����̷������ҫ�������ڲ����ľ��ͣ��ճ����ÿ�֧��ˮ���硢�ճ��칫�ij�������ֽ�š�������֧ҫ�ڼ�����⡣���ҳ������ҫ�ij��֡���������������ʶ��������ʶ�ļ�ǿ��������ʶ���������г�������ʶ���������������է���ϊ���ĺ�˾�����խ�������ȥӯ���г���ӯ���û������ρ�����ͬ��֮�䣬��ҵ֮��ʱʱ�̿̾��������ڣ��լ�ҵ��ˮƽ����ᱻ��˾��̭����ҵ����չ���ᱻ�����̭�������꣬�ij��г������ƚϼ��ң��������ƽ������ͼ���ҵ��ˮƽ��ա�����ʵ����������ҫ����ϵ��������ҵ�ķ�չ�����ˡ�ҵ��ˮƽ�ĸߵ�ӱ�쵽���µĺ���ч�ʣ�ա�����ʵĸߵ�ֱ��ӱ�쵽��ҵ������λ���������ֻ�о���һ֧�����ʡ�����ˮƽ��ӳ�ķ������ҵ�ż��н������з�չ���ӵ���������ҳ���г�����һ����ҫ�ֶκʹ�ʩ�������������۲�������ҫ��դ�у���������ۣ����ժijģ���ӡ���ijģ����ָ�ӡ���������у�ⱥͼ������ҵ��ص�ҵ�?�����ҫŀ�꣺��ͥ�û��г��ŀ������칫�ij��г�����ռ����լ�ͥ�û��ӵ��������ȣ��칫�ij��г��ü۸�ȥ�����������������������ƶ����۵��������ڽ����ۺ���٣���ռ�칫�ij��г�����ȡ��ø������������ҳ��ҫ�����������ĺ������ͻ�һ����ʱ���ۺ����һ��ҫ�ã��ÿͻ��������ǡ��ÿͻ��������е����ܵ��ϵ۰�ĵ������ܹ���ɵ�����ָ�꣬***��ԫ��������***��ԫ�����у����ָ�ӡ***��ԫ����у***��ԫ�������***��ԫ�����ժijļ����***��ԫ��������***��ԫ����ա����***��ԫ�����������ͷ���������ҫ��դ����ϲ����ά��վ����ӡ��ά�ޣ������ά�ޣ����ի�ա�ơ�20xx�����dz���ȩϊ��ϲ������ȩά��վ��ʵ������ӡ������ά��վ������˵������ҫŀ���ǿͻ����?�ͳһ�����淶����������ʵ���ը����㣬ϊ��������г����¼�ʵ�ļ������ܹ���ɵ�����ָ�꣬����***��ԫ���������̲���õ�����;���ʹ�ʩ���̲�������ҫ��դ����������繤�̣��������繤�̡����ڱ�������ʵʩ�������ɣ���������һ���ƹ㿪�����դ������������㣬���ڼ�������繤�̵�˳����չ������ϊ�������ŵ����һ������㣬���ڿ�չ��ӧ��ҵ������������ҫŀ��ҳ������������㡪������������������һ���ֵ�������ԥ��������***��ԫ���������û�ϵͳ�����ŵ绰���۷�ϵͳ�ⲿ�ֵ�����***��ԫ����ܵ��ӽ��ҡ���ý�������***��ԫ���������繤�̲���***��ԫ����ҵ�?�***��ԫ�����բ���***��ԫ����ա����***��***��ԫ���ܹ���ɵ�����ָ�꣬����***��ԫ������������ɵ�ͬʱ���뱣֤�����������������ƶĺ��������ƶȣ��ɿͻ����?ල�����գ��������լ������̲���߹����������ӷ����õ�������˾����������������щ�����ع�˾�����ƶȡ���ɢ��ա�������������?�˾�����һ�����ദ������������1���ӷ�������ơ�ʩ�������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